В. П. Кудрич, к эконом н., доцент
Скачать 18.97 Mb.
|
Проблема мотивации топ - менеджеров в концепции управления, основанного на стоимостиАнтипьев М. В. Дальневосточный государственный технический университет, Россия Главная идея VBM-концепции (управления, основанного на стоимости) состоит в том, чтобы менеджеры желали и могли использовать предоставляемые им возможности для повышения стоимости компании, т.е. принимали решения, которые бы приводили к росту стоимости бизнеса, которым владеют определенные люди – непосредственные владельцы (учредители). Однако в этом и состоит центральная проблема VBM-концепции, определяющая успех ее реализации на предприятии, - создание системы стимулов, поощряющих сотрудников мыслить и действовать в интересах владельцев компании. Так называемый цикл создания стоимости [1], должен замкнуться:  Одну из главных задач в этом направлении, которую необходимо решить – это разработать механизм измерения и оплаты по результатам деятельности, которые определяют переменную компоненту вознаграждения. Использование финансовых планов (проектов) развития предприятия решают только часть задачи – определяют необходимые результаты деятельности – показатель стоимости. Но наиболее сложно оценивать эти результаты в процессе создания стоимости, в отдельные периоды времени. Дело в том, что используемые стоимостные критерии эффективности проекта в любой из годов могут не отражать показателя будущей эффективности всего проекта! Данные показатели: Денежный поток, EVA, CVA и т.д. – могут иметь отрицательные значения в отдельные периоды, но сам проект иметь положительную стоимость. Поэтому, наемный менеджер, следуя утвержденной системе мотивации на данных показателях но, имея ограниченный срок полномочий, выберет такой проект (финансовый план), в котором он сможет заработать, но не факт, что это проект будет выгоден владельцам компании! Для решения этой проблемы предлагается:
То есть при разработке финансового плана, станет понятно, какую стоимость реализация этого плана создаст для владельцев компании. И от этой стоимости должно быть установлено вознаграждение.
Посредством данной функции будет определено ежегодное равное вознаграждение менеджера сверх его оклада.
Это означает, что сначала каждому значению по периоду стоимостного показателя, используемого в финансовом плане (Денежный поток или EVA или CVA и т.д.), присваивается статус «плановый». Затем необходимо задать соотношение факт и план. В идеале оно должно быть равно 1 – т.е. фактическое значение в отдельный период времени равно плановому значению в этот же период времени, - означает, что плановые показатели достигнуты, не больше не меньше. Это соотношение будет использовано уже в ходе реализации утвержденного финансового плана (проекта) для сопоставления плановых и фактически достигнутых результатов деятельности. Допустим, если фактический результат превышает запланированный: Фактические результаты = 12, Плановые результаты = 10; Фактические результаты / Плановые результаты = 1,2 (20% превышение). То запланированная в этом периоде премия выплачивается в большем размере – на % превышения планового результата. Если фактический результат меньше запланированного, тогда премия уменьшается соответственно на % снижения от планового результата
Здесь важно отметить следующее: - Пределы варьирования в компаниях устанавливаются индивидуально. Они могут быть и меньше – например, при уже пересечении 50% барьера вверх премия не увеличивается, а вниз остается равной 0. - Более того, само соотношение Фактические результаты / Плановые результаты может быть дополнено нелинейной функцией. Этой позволяет задать нелинейный характер изменения значений премии в зависимости от степени достижения результата. Например, при снижении факт. результата от запланированного более чем на 20%, премия уменьшается большими темпами – в 30%. При увеличении показателя на 10% от планового, премия может расти с опережением в 15%. - К планированию необходимо подходить очень жестко – двукратное (а то и более) различие в фактических и планируемых результатах может свидетельствовать о серьезных необоснованных допущениях и ошибках в планировании с одной стороны, и чрезвычайных ситуациях, возникших в ходе реализации проекта, с другой. Всякие различия в фактических и плановых результатах требуют тщательного анализа и выяснения причин их возникновения. - Премии не должны быть отрицательными. В противном случае возникает ситуация, что сотрудник будет должен компании, и мотивация на основе премий превращается в карательный инструмент для менеджера. Данное решение наглядно представлено в таблице 1, где Проект 1 – создает стоимость для владельца, поскольку Чистая приведенная стоимость проекта больше нуля и составляет 132,81 тыс. руб. Поощрительное вознаграждение менеджера установлено в размере 1% от стоимостного показателя EVA. Вознаграждение, зависящее от ежегодного показателя представлено по строке «Вознаграждение, 1% от EVA (1)». Данное вознаграждение остается отрицательным на протяжении первых трех периодов. Отсюда – стоимостная система поощрения оказывает отрицательное влияние на вознаграждение менеджера – даже при положительном размере вознаграждения, менеджеру приходится три года трудиться, чтобы богатство акционеров выросло, но при этом 3 года не получать вознаграждения. Вознаграждение, определенное по вышеприведенному решению – по строке «Равные вознаграждения от EVA (2)». Данное вознаграждение имеет одинаковый размер. Однако, если мы посмотрим далее, то увидим, что уже при реализации проекта по строке «Вознаграждения с учетом достижения результата» ежегодное вознаграждение имеет иные значения, т.к. согласно вышеописанному решению в его расчете заложен механизм достижения результата. (см. строку «Степень достижения результата = EVA(План)/EVA(Факт)») В качестве планового и фактического результатов следует рассматривать показатель EVA, как ежегодный критерий эффективности проекта. В идеале проект создает «такую» стоимость для владельцев (132,81 тыс. руб.) при «таких» (плановых) ежегодных показателях EVA. Если существуют отклонения от плановых значений EVA, тогда и существует отклонения в вознаграждении при установленных пределах варьирования. Таблица 1  Следовательно, осуществляя данный проект, менеджер создает стоимость для владельца, стремиться к достижению поставленных ежегодных показателей по проекту (финансовому плану) и за то что он создает стоимость он вознаграждается. Использованные источники
Инновационный путь развития России Арсеньева Е.В. Международный славянский институт, Россия Впервые инновационный путь развития России был продекларирован Правительством РФ в 2002 году в документе «Основы политики РФ в области развития науки и технологий до 2010 года и дальнейшую перспективу», утвержденный указом Президента РФ от 30 марта 2002 года. В этом документе указано, что целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития страны на основа избранных приоритетов [1]. Решив за последние годы задачи создания институциональной основы рыночной экономики и посткризисного восстановления производства, обеспечив макроэкономическую стабильность, Россия, с одной стороны, получила возможность ставить амбициозные стратегические цели развития, с другой - оказалась перед необходимостью преодоления отмеченных вызовов. Инновационный путь развития страны – это путь, основанный на тех знаниях и научных достижениях, благодаря чему Россия должна изменить свою сырьевую направленность в мировом товарообороте к 2020 году, как это указано в «Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ». Россия должна войти в пятерку лидеров мирового экономического развития и торговать на мировом товарном рынке преимущественно наукоемкой высокотехнологичной продукцией. Достижение этой цели предполагает: выход России на стандарты благосостояния, соответствующие развитым странам мира; обеспечение научного и технологического лидерства России по направлениям, обеспечивающим ее конкурентные преимущества и национальную безопасность; обеспечение специализации России в мировой экономике на основе передовых научно-исследовательских разработок и высоких технологий; укрепление позиций России в формировании глобальной энергетической инфраструктуры; реализация глобальных конкурентных преимуществ в сфере транспорта и транзитных потоков; превращение России в один из ведущих мировых финансовых центров, обладающих независимой национальной финансовой инфраструктурой и обеспечивающих лидирующие позиции России на финансовых рынках стран СНГ, ЕврАзЭС, Центральной и Восточной Европы; информирование эффективных демократических институтов, влиятельных и активных институтов гражданского общества [2]. Особенность перехода к инновационному типу развития состоит в том, что России предстоит одновременно решать задачи и догоняющего, и опережающего развития. В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики невозможно догнать развитые страны мира по уровню благосостояния и эффективности, не обеспечивая опережающего прорывного развития в тех секторах российской экономики, которые определяют ее специализацию в мировом хозяйстве. Такой подход требует реализации стратегий одновременно в пяти направлениях. Первое направление – обеспечение использования глобальных конкурентных преимуществ России в сферах энергетики, транспорта, экологии, аграрного сектора. Второе направление – формирование мощного научно-технологического комплекса, обеспечивающего глобальную специализацию России на высокотехнологичных рынках. Третье направление – структурная диверсификация экономики на основе повышения конкурентоспособности перерабатывающей промышленности, высокотехнологичных отраслей и «экономики знаний». Четвертое направление – создание экономических и социальных условий для реализации творческого потенциала человека и формирование конкурентоспособного человеческого капитала. Пятое направление – развитие демократии и обеспечение защиты прав и свобод личности. Только реализовав формулу развития «демократия – человек – технологии» и воплотив ее в повседневную практику жизни общества, Россия сможет реализовать свои потенциальные возможности и занять достойное место среди ведущих мировых держав. Сценарий инновационного развития отражает использование конкурентных преимуществ российской экономики не только в традиционных (энергетика, транспорт, аграрный сектор), но и в новых наукоемких секторах и экономике знаний, и превращение инновационных факторов в основной источник экономического роста [3]. Он предусматривает: создание эффективной национальной инновационной системы и развертывание долгосрочных программ и проектов, обеспечивающих лидирующие позиции России на рынках высокотехнологичных товаров и услуг; глубокую модернизацию социальной инфраструктуры, включая образование, здравоохранение, жилищный сектор, обеспечивающую значительное повышение качества человеческого капитала и стандартов жизни населения; ускоренное развитие экономических институтов, определяющих защиту прав собственности, усиление конкурентности рынков, снижение инвестиционных и предпринимательских рисков, снижение административных барьеров и повышение качества государственных услуг, развитие новых компаний, развитие государственно-частного партнерства; модернизацию инфраструктурных отраслей экономики – транспорта, электроэнергетики, при значительно более высоком, чем во втором варианте, повышении эффективности энергосбережения; создание новых региональных центров экономического развития в Поволжье, на Дальнем Востоке и Юге России, преодоление отставания депрессивных регионов; развитие многовекторной модели интеграции в мировой рынок, опирающейся на расширение внешнеэкономических отношений с США, Евросоюзом, Китаем, Индией и формирование новых более глубоких форм интеграции и сотрудничества с государствами СНГ. Реализация данного сценария позволяет обеспечить выход на уровень социально-экономического развития, характерный для развитых постиндустриальных стран, за счет повышения конкурентоспособности российской экономики, ее структурной диверсификации и роста эффективности. Сценарий инновационного развития будет сопровождаться активными структурными сдвигами, поддерживаемыми значительным повышением эффективности использования ресурсов. Такой структурный маневр будет обеспечиваться ростом инновационной активности и поддерживаться повышением расходов: на НИОКР и на образование [3]. При этом развитии «экономики знаний» Россия становится достаточно конкурентоспособной по сравнению с европейскими и азиатскими партнерами, обеспечивается комплексное развитие национальной инновационной системы. Развитие сектора социальных услуг на принципах частно-государственного партнерства, обеспечивающего рост доли частных и автономных учреждений в сфере социальных услуг для населения, также окажет позитивное влияние на качество экономического роста. Этапы инновационного развития. Инновационное развитие российской экономики в период 2008-2020 годов следует разделить на три этапа, различающихся по условиям, факторам и рискам социально-экономического развития [4]. Первый этап (2008-2012 годы) – создание институциональной среды инновационной экономики, модернизация образования и здравоохранения, запуск проектов развития в высокотехнологичных и инфраструктурных секторах. Основные приоритеты социально-экономического развития на данном этапе включают: формирование нормативной правовой базы и регуляторов инновационной активности корпораций; структурную модернизацию образования, здравоохранения и жилищно-коммунального хозяйства, обеспечение доступности жилья для основной массы населения; преодоление тенденции к относительному снижению расходов на здравоохранение и образование; принятие мер по решению проблем состояния окружающей среды (в том числе для урбанизированных территорий: утилизация отходов производства и потребления, обеспечение населения качественной питьевой водой и др.); реформирование и модернизацию фундаментальной и прикладной науки, создание эффективной инновационной инфраструктуры; начало активной модернизации высокотехнологичных отраслей экономики, создание новых технологических заделов; повышение конкурентоспособности массовых среднетехнологичных производств (автомобилестроения, пищевой промышленности, индустрии строительных материалов, металлургических и химических производств) будет способствовать укреплению позиций отечественной продукции на внутреннем рынке и перелому в динамике импорта; поддержание макроэкономического равновесия, обеспечение стабильного курса рубля и снижение инфляции к концу периода; реализация масштабных проектов по развитию транспортной, портовой и энергетической инфраструктуры, инновационных центров, в том числе с использованием средств инвестиционного фонда, механизма особых экономических зон промышленно-производственного, портового и технико-внедренческого типа, концессионных соглашений; развертывание активной работы государственных финансовых институтов развития, которые при условии достаточного роста капитализации могут увеличить кредитную поддержку машиностроительных производств, малого и среднего бизнеса в 2008-2012 годах почти вдвое и повысить объем внешних частных привлеченных инвестиционных ресурсов в экономику на 10-12 процентов; создание новых экономических центров на Юге России, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке; развитие государственного управления по результатам на федеральном и региональном уровнях, внедрение механизмов проектно-целевого управления. Второй этап (2013-2017 годы) – переход экономики на новую технологическую базу, основанную на перспективных разработках в области информационно-коммуникационных, био- и нанотехнологий. Основные приоритеты социально-экономического развития на данном этапе включают: создание условий для интенсивного технологического обновления российских корпораций на базе новых (в том числе ресурсосберегающих и экологически безопасных) технологий, расширение позиций российских компаний на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг, закрепление специализации и компетенции России на рынках высоких технологий; обеспечение рациональной специализации российской науки, расширение передовых позиций российской науки по приоритетным направлениям научных исследований; создание сети конкурентоспособных центров (университетов) высшего образования мирового уровня; многовекторная интеграция России в мировое хозяйство на основе реализации крупных энергетических и транспортных проектов; увеличение экспорта транспортных услуг и информационно-коммуникационных услуг. Третий этап (после 2018 года) – закрепление лидирующих позиций России в мировом хозяйстве и развитие в режиме инновационной экономики. Приоритеты развития: ускоренное развитие человеческого капитала, обеспечивающее лидирующие позиции по уровню образования, здравоохранения, при повышении государственных и частных расходов на образование и здравоохранение до уровня сопоставимого с развитыми странами; развитие экологически чистых производств; формирование работоспособных экономических объединений на евроазиатском экономическом пространстве с участием и при лидирующей роли России; выход на стабильные демографические показатели; внедрение новых форм государственного управления, адаптированных к усилению роли глобальных корпораций и регионов; создание условий для устойчивого и сбалансированного развития сектора исследований и разработок, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний, соответствие его уровня потребностями экономики, поддержание на высоком уровне расходов на НИОКР. Перспективы развития после 2020 года характеризуются высокой неопределенностью. Накопленный потенциал знаний и капитала, соответствующий передовым экономикам мира, определит завершение этапа догоняющего роста, что создает предпосылки для снижения темпов роста ВВП к 2030 году до 4,5-5%. В результате усиления склонности к потреблению и активизации структурных сдвигов в пользу сервисной экономики и нематериальных активов можно ожидать стабилизации и даже некоторого снижения нормы накопления. После 2020 годов российская экономика вступает в фазу развития в условиях снижающихся физических объемов экспорта нефти и нефтепродуктов и снижающейся добычи нефти, при стабилизации объемов экспорта газа. В этих условиях резко возрастает нагрузка на инновационные высоко- и среднетехнологические сектора экономики и сектор услуг, как основные движущие силы экономического роста и поддержания сбалансированности внешней торговли. На рубеже 2025-2030 годов можно ожидать формирования новой технологической инновационной волны, которая создаст новый импульс развитию экономики, особенно экономики знаний и обслуживания. Резко возрастет роль экологических и климатических барьеров роста, создающих в то же время для России в силу многообразия ее природных богатств новые уникальные шансы развития, при условии значительного снижения природоемкости экономики. В 2020-2025 годы в полной мере развернется реализация и новых инфраструктурных проектов, связанных с освоением Арктики, Восточной Сибири (в т.ч. реализация проектов Севсиба, Приполярного Урала), что инициирует рост инвестиций в экономику и создаст новые полюса регионального развития. В целом в период 2020-2030 годов российская экономика может устойчиво развиваться со значительным опережением по сравнению с другими промышленно развитыми странами. Рост ВВП в 2021-2030 годах составит 160-175%, снижение энергоемкости – 65-75%[5]. |
Похожие:
 | В случае если ни один из указанных Пакетов услуг не выбран, прошу оформить Пакет услуг «Эконом» и выпустить расчетную карту MasterCard... | | Умк: доцент Погожев С. В., доцент Тамасян Г. Ш., профессор А. М. Камачкин, доцент Блеканов И. С., ассистент Панкратова Я. Б, доцент... |
 | Антипович Войнов, профессор; Евгений Борисович Тезиков, профессор; Иван Александрович Будник, доцент; Александр Сергеевич Сизых,... | | Бережная О. В., ассистент, Галкина Е. А., доцент, Голикова Т. В., доцент, Дедик Т. А., заведующая кабинетом, Иванова Н. В., доцент,... |
| Составители: С. А. Щербакова канд экон наук, доцент; Ю. И. Мартынов канд экон наук, доцент; В. В. Кузнецов канд физ мат наук, доцент;... | | «Экономика и управление»; Т. П. Лагунова, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент»; Е. С. Чухланцев, кандидат... |
| С багажом Без багажа Туда и обратно Только туда Эконом класс Бизнес класс Первый класс | | Мартынова А. В., доцент, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики и психологии лоиро |
| С. К. Струнков, доцент кафедры «Предпринимательское право, гражданский и арбитражный процесс», кандидат юридических наук, доцент | | Составители: д э н., профессор зав кафедрой «Антикризисного и корпоративного управления» Мишурова И. В., к с н., доцент Комарова... |