В. П. Кудрич, к эконом н., доцент
Скачать 18.97 Mb.
|
Использованные источники 1. Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие / под редакцией профессора В.А.Трайнева. – М. ИТК «Дашков и К», 2002 – 304 с. 2. Алиев В.Г. Концепция социально-экономического развития РД. «Дагестан на рубеже веков» - Махачкала, 2003, 45 С. 3. Гаджимагомедов Г.А. Проблемы социально-экономического развития Республики Дагестан и пути их решения в современных условиях. - Махачкала, «Финвест-Лтд», 2003, 96 С. 4. Основы внешнеэкономических знаний/Под редакцией И.П.Фаминского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Международные отношения, 2001. Пути снижения эксплуатационных расходов в нефтегазодобыче Алиев Н.М. Научно-исследовательский институт государственной нефтяной компании, Азербайджан Науч. рук.: Г.А. Сафаров, д. эконом. н. Исследования издержек производства в нефтегазодобывающей промышленности заключаются в том, что их уровень, структура и динамика неразрывно связаны со стадиями эксплуатации месторождений. Поэтому себестоимость продукции нефтегазодобычи отличается постоянными изменениями уровня и структуры по годам и по отдельным нефтегазодобывающим предприятиям, в зависимости от изменения соотношения числа месторождений, находящихся на различных стадиях эксплуатации и в зависимости от изменения горно-геологических и других условий добычи. Эти особенности сводятся к следующему: предшествование поиска и разведки запасов нефти и газа до начала разработки нефтяных месторождений, что требует больших крупных капитальных вложений; влияние на себестоимость добычи нефти и газа природных факторов; отсутствие сырья в составе издержек производства; нефтяная отрасль является весьма энергоёмкой, что связано с механизированным способом добычи нефти; необходимость использования различных способов эксплуатации нефтяных скважин; необходимость поддержания пластового давления, обуславливаемая требованиями разработки нефтяных и газовых месторождений; необходимость технологической подготовки нефти. Несмотря на то, что они являются характерными для всех нефтегазодобывающих районов страны, каждый из них имеет свои специфические условия, определяющие как уровень, так и структуру себестоимости добычи нефти и газа. В связи с этим представляется необходимым рассмотреть эти уcловия для нефтегазодобывающих предприятий на суше республики. Дело в том, что промышленная разработка нефтяных месторождений в Азербайджане началась в семидесятых годах XIX века. К началу двадцатого века бакинская нефть составляла 48% всей мировой добычи нефти. За прошедший период был открыт ряд крупных месторождений нефти и газа на Апшероне, в Прикаспийско-Кубинской области, в Куринской впадине, на Каспийском море. За этот период открыто более 65-и месторождений нефти и газа, из них 54 находятся в разработке. В настоящее время большинство месторождений как суши, так и моря находятся в поздней стадии разработки и характеризуются снижением уровня добычи нефти и газа, частыми ремонтами скважин, повышением уровня себестоимости единицы продукции и т.д. Переход к рыночной экономике требует усиления режима экономии, обеспечения рационального использования всех видов производственных и природных ресурсов, всемирный интенсификации производства на основе научно-технического прогресса. Ускорение экономии ресурсов выступает одним из факторов интенсификации. Необходимо сказать, что переориентация предприятий на интенсивный путь немыслима без мобилизации внутренних резервов, улучшения использования материальных ресурсов, основных капиталов. При решении основных экономических проблем в нефтяной промышленности необходимо учитывать три главных аспекта нефтяной промышленности: сильное влияние горно-геологического (природного) фактора; дефицитность продукта (особенно с учётом усиливающегося мирового энергетического кризиса); невозобновляемость и невосполнимость нефтяных ресурсов. Влияние горно-геологического (природного) фактора на эффективность производства в нефтегазодобыче проявляется естественным падением добычи по старым месторождениям. На начальном этапе разработки нефтяных месторождений влияние этого фактора не сильно ощущается. Кроме того другой важной проблемой эффективности производства является рациональное использование материальных ресурсов. Важным моментом рационального использования материальных ресурсов промышленности в целом, в нефтегазодобыче в частности, является определение нормы их расхода. В отрасли в этом направлении сделаны большие работы. Анализ фактического материала по предприятиям нефтегазодобычи суши республики за последние годы показал, что себестоимость добычи нефти и газа прогрессирующе растёт. Рост этот связан, с одной стороны, с углублением инфляционного процесса, а с другой стороны - с общим развитием нефтегазодобычи на месторождениях суши Азербайджана. Кроме этого, это объясняется прежде всего ухудшением горно-геологических уcловий и, как следствие этого, изменением способов добычи нефти. Одним из самых существенных факторов, объясняющих вышеуказанные явления, является дебит скважин. За последние годы среднесуточный дебит скважин по месторождениям суши уменьшился. Именно это обстоятельство отрицательно повлияло на формирование себестоимости добычи нефти в отдельных нефтегазодобывающих предприятиях. Дело в том, что решающая роль дебита скважин обусловлена тем, что большая часть эксплуатационных затрат не пропорциональна дебитам скважин. В результате при падении дебита наблюдается рост себестоимости тонны нефти. Эта часть затрат в основном связана с содержанием и обслуживанием основных капиталов. Рост обводнённости добываемой нефти, характерный почти для всех нефтегазодобывающих предприятий, способствует удорожанию затрат по сбору и транспортировке нефти, по подготовке нефти, а также затрат на энергию по извлечению жидкости механизированным способом. Сопоставление данных себестоимости и объём добычи нефти по отдельным нефтегазодобывающим предприятиям позволяет сделать вывод о наличии довольно значительных резервах, выявление и использование которых позволит снизить себестоимость или, по крайней мере, сдержать темпы её роста. Необходимо отметить, что к проблемам снижения издержек производства всегда было пристальное внимание, о том свидетельствует количество опубликованных работ по этому вопросу. В связи с условиями рыночных отношений, роль показателя себестоимости добычи нефти и газа увеличивается. И поэтому. усиление роли показателя себестоимости продукции в оценке деятельности и стимулирования работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, наряду с осуществлением многих мероприятий обуславливает необходимость в совершенствовании анализа и планирования, учёта и калькулирования себестоимости добычи нефти и газа в нефтегазодобывающих предприятиях. Как было сказано выше, что на поздней стадии разработки большое влияние на уровень себестоимости добычи нефти оказывает обводнённость продукции скважин. Рост обводнённости извлекаемой жидкости отражается в себестоимости добычи нефти, главным образом в изменении переменных затрат. В условиях интенсивного роста обводнённости переменные затраты в значительной степени определяют уровень и характер динамики себестоимости добычи нефти. К ним относятся энергетические затраты, расходы по сбору, транспортировке и подготовке нефти и по увеличению отдачи пластов. Отметим, что в структуре вышеназванных статей расходов имеют место энергетические расходы. В связи с этим представляет определённый интерес анализ взаимосвязи между энергетическими затратами и эксплуатационными расходами. Для этого нами были изучены взаимосвязь эксплуатационных расходов по НГДУ на суше республики и расходами электроэнергии, и с этой целью выбраны различные модели: линейные, логарифмические, полиномиальные, степенные, экспоненциальные. Ниже в таблице показан вид моделей. Таблица Зависимость между энергетическими расходами и эксплуатационными затратами
По коэффициенту множественной корреляции отметим, что самым наилучшим вариантом является полиномиальная модель по которой R2=0.945 На основе этой модели можно принять решение по поводу снижения издержек производства за счёт улучшения использования энергетических расходов. Использованные источники
Auditing, Assurance and Information Technology Amarfii-Railean Nelli Balti State University A. Russo, Moldova (Economy Faculty) Recent developments in information technology (IT) have had a tremendous impact on the field of auditing. IT has inspired the reengineering of traditional business processes to promote mare efficient operations and to improve communications within the entity and its customers and suppliers. These advances, however, have introduced new risks that require unique internal controls. They have engendered the need for new techniques for evaluating controls and for assuring the security and accuracy of corporate data and the information systems that produce it. This article presents an overview of computer auditing. It begins with a general discussion of alternative audit approaches. It then reviews the internal control; finally it examines a framework for risk assessment that identifies seven areas of computer risk. An IT audit is associated with auditors who use technical skills and knowledge to audit trough the computer system, or provide audit services where processes or data, or both, are embedded in technologies. These auditors are usually certified as Certified Information Systems Auditor (CISA). The IT auditor, if certified, is subject to ethics and guidelines that impose professionalism in his/her duties; e.g., independence, skepticism, and due diligence. The services provided by IT auditors are always associated with assurance regarding IT in some fashion. IT audits are risk-based audits, much like internal and external audits. The scope of IT audits has been increasing to include more depth systems (e.g., systems development procedures audit), and width (e.g., more systems and technologies). IT audits are characterized by the use of Computer-Assisted Audit Tools (CAATs) [1]. CAATs allow auditors to audit through the database and computer. An IT audit focuses on the computer-based aspects of an organization’s information system. This audit includes assessing the proper implementation, operation, and control of computer resources. Because most modern information systems employ information technology, the IT audit is typically a significant component of all external (financial) and internal audits. There has always been a need for an effective internal control system to protect the integrity of the accounting processes and data. The design and oversights of that system has typically been the responsibility of accountants, especially auditors. The IT environments, however, complicates the design of effective internal controls for computer based systems versus paper-based systems. First, there is the concentration of data on the information system. Combined with the number of access connections, remote access, and linkages to other systems or computers, the modern IT environment exacerbates the design of effective controls. For examples all users are connected to the same system where the database is located, which is holds all data, and it thus a risk for unauthorized access, theft, or destruction. In effect, there are thousands of control points with multiple controls needed. The IT audit is generally divided into three phases: audit planning, tests of controls, and substantive testing. Figure below illustrates the steps involved in these phases. Audit Planning Tests of Substantive Phase Controls Phase Testing Phase  Review Organization’s Policies, Practices, and Structures Perform Substantive Tests Figure 1 Phases of an IT Audit [2] The first step in the IT audit is audit planning. Before auditor can determine the nature and extent of the tests to perform, he or she must gain a thorough understanding of the client’s business. A major part of this phase of the audit is the analysis of audit risk. The auditor’s objective is to obtain sufficient information about the firm to plan the other phases of the audit. The risk analysis incorporates an overview of the organization’s internal controls. During the review of controls, the auditor attempts to understand the organization’s policies, practices, and structure. In this phase of the audit, the auditor also identifies the financially significant applications and attempts to understand the controls over the primary transactions that are processed by these applications. The techniques for gathering evidence at this phase include conducting questionnaires, interviewing management, reviewing systems documentation, and observing activities. During this process, the IT auditor must identify the principal exposures and the controls that attempt to reduce these exposures. Having done so, the auditor proceeds to the next phase, where he or she tests the controls for compliance with pre-established standards. The objective of the test of controls phase is to determine whether adequate internal controls are in place and functioning properly. To accomplish this, the auditor performs various tests of controls. The evidence-gathering used in this phase may include both manual techniques and specialized computer audit techniques. These techniques use the system-based approach to IT audit, which focuses on controls and the system as whole. At the conclusion of the tests-of-controls phase, the auditor must assess the quality of the internal controls. The degree of reliance the auditor can ascribe to internal controls affects the nature and extent of substantive testing that needs to be performed. The third place of the audit process focuses on financial data. This phase involves a detailed investigation of specific account balances and transaction through what are called substantive tests. For example, a customer confirmation is a substantive test sometimes used to verify account balance. The auditor selects a sample of accounts receivable balances and traces these back to their source-the- customers- to determine if the amount stated is in fact owed by a bona fide customer. By so doing, the auditor can verify the accuracy of each account in the sample. Based on such simple findings, the auditor is able to draw conclusions about the fair value of the entire account receivable asset. Some substantive test are physical, labor-intensive activities such as counting cash, counting inventories in warehouse, and verifying the existence of stock certificates in a safe. In an IT environment, the information needed to perform substantive tests (such as account balances and names and addresses of individual customers) is contained in data files that often must be extracted using Computer-Assisted Audit Tools (CAATs) software. The database approach to IT audits uses CAATs and substantive testing to investigate the integrity of the data. In other words, IT auditors use CAATs to get the data to tell them about the data’s integrity and reliability. Organization management is required by law to establish and maintain an adequate system of internal control. The internal control system comprises policies, practices, and procedures employed by the organization to achieve four broad objectives:
Inherent in the control objectives are four modifying assumptions that guide designers and auditors of internal control systems. [2, sec. 350] Management Responsibility. This concept holds that establishment and maintenance of a system of internal control is a management responsibility. Reasonable Assurance. The internal control system should provide reasonable assurance that the four broad objectives of internal control are met. This reasonableness means that no system of internal control is perfect and the cost of achieving improved control should not outweigh its benefits. Methods of Data Processing. The internal control system should achieve the four abroad objectives regardless of the data processing methods used (e.g., paper-based, computer-based, Web-based). However, the specific techniques used to achieve these objectives will vary with different types of technology. Limitations. Every system is of internal control has limitations on its effectiveness. These include: 1. the possibility of error – no system is perfect; 2. circumvention – personnel may circumvent the system through collusion or other means; 3. management override – management is in a position to override control procedures by personally distorting transactions or by directing a subordinate to do so, and 4. changing conditions – conditions may change over time so that existing effective controls may become ineffectual. The internal control system has as a shield that protects the firm’s assets from numerous undesirable events that bombard the organization. These include the attempt at unauthorized access to the firm’s assets (including information); fraud perpetrated by person both in and outside the firm; errors due to employee incompetence, faulty computer programs, and corrupted input data; and mischievous acts, such as unauthorized access by computer hackers and threats from computer viruses that destroy programs and databases. The IT internal control provides this information and guides the auditor in the planning of specific tests to determine the likelihood and extent of financial statement misrepresentation. References
ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Аненко Е.Ю. Северо-Кавказский государственный технический университет, Россия (факультет экономики и финансов, 4 курс) Науч. рук.: А.А. Пельменева В современных условиях создание некоммерческой организации осуществляется значительно проще, чем поддержание её эффективной деятельности на протяжении длительного времени, так как в некоммерческих организациях возникает ряд специфических проблем. В основном они связаны с привлечением финансовых ресурсов и их правильным отражением в учете и отчетности. Большинство требований и норм ведения бухгалтерского учета и составления отчетности регламентируются нормативными документами, ориентированными в основном на коммерческие организации. В этой связи наиболее остро поднимается вопрос об адаптации всего бухгалтерского учета и финансовой отчетности некоммерческих организаций к существующим требованиям. В пункте 1 статьи 32 Федерального закона «О некоммерческих организациях» предусматривается, что «некоммерческая организация ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации». В течение 90 дней по окончании отчетного года, то есть до 31 марта, все организации, в том числе и некоммерческие, обязаны составить и представить годовую бухгалтерскую отчетность пользователям. Изначально всех пользователей бухгалтерской отчетности некоммерческих организаций стоит разделять на две группы – внутренние и внешние. К внутренним пользователям следует относить учредителей, членов, попечительский совет (для фондов), ревизионную комиссию (для организаций, устав которых предусматривает работу данного надзорного органа). В свою очередь, налоговые органы, органы государственной статистики, грантодатели и жертвователи являются внешними пользователями финансовой отчетности некоммерческой организации. Возможно выделение следующих особенностей составления и представления бухгалтерской отчетности некоммерческими организациями: 1. Некоммерческие организации, в том числе общественные организации (объединения), не осуществляющие предпринимательской деятельности и не имеющие кроме выбывшего имущества оборотов по продаже товаров (работ, услуг), могут не представлять в составе бухгалтерской отчетности: – Отчет об изменении капитала (форма № 3); – Отчет о движении денежных средств (форма № 4); – Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) при условии отсутствия соответствующих данных. 2. Некоммерческим организациям рекомендуется включать в состав бухгалтерской отчетности Отчет о целевом использовании полученных средств (форма № 6). Несмотря на некоторые отличия в представлении отдельных форм бухгалтерской отчетности, при составлении годового отчета некоммерческой организации необходимо руководствоваться теми же нормативно-правовыми актами, что и при составлении отчета коммерческой организацией, а именно: – Федеральным законом от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»; – Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Минфина Российской Федерации от 6 июля 1999 года № 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99»; – Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 года № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» [2,4]. Важную роль в управлении некоммерческими организациями играет то, насколько достоверной и прозрачной является отчетная информация, поэтому публичность является необходимым элементом существования некоммерческой организации. Согласно пункту 2 статьи 32 Федерального закона «О некоммерческих организациях» размеры и структура доходов некоммерческой организации, а также сведения о размерах и составе ее имущества, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в их деятельности не могут быть предметом коммерческой тайны. В соответствии с требованием публичности, обязательной публикации для некоммерческой организации подлежат: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об использовании полученных средств, а также информация о результатах аудита [3]. Таким образом, при составлении годового отчета некоммерческой организацией особое внимание следует уделить соответствию данных форм установленным требованиям. Структура актива бухгалтерского баланса некоммерческой организации полностью совпадает со структурой актива коммерческих организаций. Основное отличие заключается в структуре третьего раздела пассива баланса некоммерческой организации в разделе III бухгалтерского баланса «Капитал и резервы» вместо групп статей «Уставный капитал», «Добавочный капитал», «Резервный капитал» и «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» включают группу статей «Целевое финансирование». Статья «Целевое финансирование» является основным источником формирования капитала любой некоммерческой организации, однако, каким образом отражать поступление средств, необходимо решать самой организации – в качестве целевых поступлений или же в качестве уставного капитала. Действующая практика предполагает отсутствие в пассиве бухгалтерского баланса статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», так как вся прибыль, полученная от предпринимательской деятельности, полностью направляется на целевые программы и проекты некоммерческой организации, а не распределяется между ее участниками. Кроме того, для некоммерческих организаций, формирующих капитал в соответствии с Федеральным законом «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций», показатель целевое финансирование включает также информацию о суммах сформированного целевого капитала. Информация о доходах и расходах, полученных в результате ведения предпринимательской деятельности, раскрывается в отчете о прибылях и убытках всеми некоммерческими организациями в обязательном порядке в соответствие с данными, сформированными в течение года на счете 90 «Продажи» и на счете 91 «Прочие доходы и расходы». В отчете о прибылях и убытках суммы целевых поступлений и расходов, произведенных за счет данных поступлений, не отражаются. Информация о целевых поступлениях и выбытиях раскрывается в отчете о целевом использовании полученных средств (форма № 6), порядок заполнения которого приведен в «Указаниях о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности», утвержденных Приказом Минфина Российской Федерации от 22 июля 2003 года № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». Следует обратить внимание, что в этой форме отчетности присутствуют такие показатели, как «Доходы от предпринимательской деятельности» и «Расходы, связанные с предпринимательской деятельностью», раскрываемые на основании информации, отраженной в течение года на счете 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» [5]. В отчете о целевом использовании полученных средств (форма № 6) некоммерческие организации указывают данные: – об остатках средств, поступивших в виде вступительных, членских, добровольных взносов; – о поступлении средств, в течение отчетного периода; – о расходовании средств, в течение отчетного периода; – об остатках средств на конец отчетного периода. По строкам «Остаток средств на начало отчетного года», «Остаток средств на конец отчетного года» отражается информация о суммах неизрасходованных на начало и конец отчетного периода средств целевого финансирования в соответствии с данными по кредиту счета 86 «Целевое финансирование», а также о сумме чистой прибыли, заработанной НКО за отчетный год в результате ведения предпринимательской деятельности и списанной в конце года со счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» на счет 86 «Целевое финансирование» (либо покрытия убытка за счет целевых средств). Такой вариант заполнения формы № 6 предполагает, что некоммерческая организация либо осуществляет исключительно основную деятельность, либо прибыль от предпринимательской деятельности, полученная в течение отчетного периода, направляется на достижение её уставных целей создания в соответствии с решением компетентного органа управления в соответствии с учредительными документами [6]. Организация может самостоятельно добавлять в форму отчета статьи для данных, являющихся существенными, если в стандартной форме № 6 они не предусмотрены. Это, на наш взгляд, является более удобным и необходимым для учета всех особенностей деятельности конкретной организации. Например, отчет может содержать информацию об использовании дохода от целевого капитала за отчетный год с указанием общей суммы денежных средств, направленных на административно-управленческие расходы некоммерческой организации, об общей сумме расходов организации, связанных с доверительным управлением. Показатели отчета о движении денежных средств (форма № 4) должны характеризовать изменения в финансовом положении НКО в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Эта форма отчетности раскрывает информацию о тех показателях, что и отчет о прибылях и убытках и отчет о целевом использовании полученных средств, но по кассовому методу и с разбиением по направлениям поступлений и расходования денежных средств, т.е. детальной конкретизацией. Отчет об изменении капитала (форма № 3) вообще не характерен для отчетности некоммерческих организаций, а приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 4) имеет такое же назначение и структуру, что и для коммерческих организаций. В пояснительной записке некоммерческой организации должна содержаться существенная систематизированная информация об источниках формирования и направлениях использования средств: – характеристика уставной деятельности некоммерческой организации за отчетный период; – характеристика предпринимательской деятельности некоммерческой организации за отчетный период; – расшифровка прочих доходов и расходов; – приобретение и создание собственными силами внеоборотных активов; – основные показатели деятельности некоммерческой организации; – расшифровка существенных статей баланса; – методика заполнения отдельных форм отчетности; – учетная политика [7]. Некоммерческие организации так же, как и коммерческие, вынуждены прибегать к аудиторским услугам. В настоящее время некоммерческие организации, не ведущие предпринимательской деятельности, подлежат обязательному аудиту в двух случаях: 1) если они образованы фонды (включая общественные), фондовые биржи, зарегистрированные как некоммерческие партнерства; 2) если валюта их баланса превышает 20 млн. руб. [6]. Для этих некоммерческих организаций аудиторское заключение входит в состав годовой отчетности, представляемой в налоговые органы. Рассмотрев все возможные способы представления отчетности некоммерческими организациями, их можно объединить в три следующие группы: 1) некоммерческие организации, представляющие упрощенный состав форм бухгалтерской отчетности, например, общественные организации, не осуществляющие предпринимательской деятельности и не имеющие кроме выбывшего имущества оборотов по реализации товаров (работ, услуг). Данная группа организаций включает в свою годовую бухгалтерскую отчетность бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о целевом использовании полученных средств; 2) некоммерческие организации, которые представляют полный комплект форм специализированной бухгалтерской отчетности, это, прежде всего, негосударственные пенсионные фонды; 3) все остальные некоммерческие организации, представляющие полный комплект форм бухгалтерской отчетности. Таким образом, при составлении годовой бухгалтерской отчетности необходимо учитывать все особенности деятельности некоммерческой организации, отраженные в учетной политике. Следует заметить, что недостатки в законодательных документах, регулирующих ведение бухгалтерского учета и составление отчетности, значительно осложняют деятельность некоммерческих организаций и требуют поправки или дополнения. Возможны различные варианты разрешения данного вопроса. Одним из вариантов может стать внесение дополнений, ориентированных именно на некоммерческие организации, в существующие законодательные акты или же опубликование отдельных рекомендаций, учитывающих все возможные особенности деятельности организаций именно этой сферы. В том или ином случае все существующие на данный момент сложности в ведении бухгалтерского учета и составлении отчетности будут решены. Использованные источники
Совершенствование финансового планирования на предприятии Анисимов А.Б. Уфимский государственный авиационный технический університет, Россия (институт экономики и управления, 6 курс) Науч. рук.: Н.В. Дзинтер В условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса управление финансовыми потоками предприятия является наиболее важным фактором его успешного существования. Предприятие не может добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, что предполагает, прежде всего, разработку стратегического плана развития предприятия. Осуществить долгосрочные планы и регламентировать деятельность предприятия на ближайший период возможно только с помощью эффективной системы управления предприятием. Она должна быть построена по принципу диверсифицированной организационной структуры предприятия, т.е. система управления предприятием строится на основе её организационной структуры. При таком принципе построения системы управления она охватывает все аспекты деятельности предприятия. Если систему планирования рассматривать как одну из важнейших функций управления, то процесс планирования следует рассматривать как прогнозирование деятельности предприятия в целом. Сюда можно отнести: прогнозирование направления развития предприятия (то к чему стремится предприятие и за счет чего), планирование политики предприятия по всем аспектам деятельности (капиталовложения, качество, конкурентная борьба, реклама корпоративная культура и т.д.), планирование распределения ресурсов. Система бюджетирования хорошо отвечает этим требованиям, но планирование развития требует учета и нефинансовых показателей, таких как доля рынка, удовлетворенность покупателей, развитие персонала и т.д. Хорошим инструментом планирования развития предприятия является сбалансированная система показателей (ССП), учитывающая как финансовые, так и нефинансовые цели предприятия. Также система показателей может разрабатываться на разных уровнях управления: ССП собственников, корпоративная ССП, ССП отделов, ССП работника. На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что планирование развития предприятия отражается в сбалансированной системе показателей, а расчет ресурсов для развития осуществляется в системе бюджетирования. Совмещение ССП и бюджетирования позволяет построить двухуровневую систему управления, направленную на реализацию стратегии предприятия путем перехода от стратегических целей к оперативным. Рассмотрим укрупнено процесс реализации такой системы управления. Прежде всего у любого крупного предприятия должна быть сформулирована миссия, отвечающая на вопросы с какой целью компания была создана, какое место на рынке она должна занимать, какие у нее конкурентные преимущества перед другими игроками на рынке. Следующим шагом является — разработка стратегии предприятия, которая определяется на каждый период жизненного цикла. В начале развития бизнеса у предприятия одна стратегия, но позже, когда компания становится зрелой и завоевывает определенную позицию на рынке, может возникнуть необходимость в разработке другой стратегии. В рамках стратегии на каждый период времени формулируются стратегические цели и сценарии развития предприятия. В соответствии со стратегическими целями компании разрабатывается система ключевых показателей эффективности (KPI), значения которых являются измеримыми индикаторами в достижении этих целей. Заметим здесь, что система показателей и их целевые значения формируются в первую очередь на стратегическом горизонте планирования, что является первым уровнем системы и в дальнейшем детализируются на тактическом и оперативном горизонтах, соответственно второй уровень. На основе целевых значений ключевых показателей осуществляется формирование, согласование и утверждение системы взаимосвязанных планов и бюджетов предприятия. Таким образом, первой фазой системы управления является определение ключевых показателей эффективности предприятия и осуществление процессов планирования и бюджетирования во взаимосвязи с этими показателями. Следующая фаза системы управления — это учет результатов фактической деятельности предприятия и оперативный контроль исполнения планов и бюджетов. И наконец, по завершении отчетного или бюджетного периода проводится анализ «план/факт», то есть сравнение достигнутых результатов с запланированными и расчет отклонений. Если полученные отклонения существенны, то руководители предприятия или подразделения должны предпринять корректирующие управленческие воздействия. Это может быть корректировка соответствующих планов и бюджетов на последующий период времени или даже стратегических целей предприятия (а следовательно, и ключевых показателей), если произошли существенные изменения во внешней среде. Следующий необходимый шаг — анализ полученных отклонений, который предназначен, во-первых, для выявления причин расхождения между плановыми и фактическими показателями и, во-вторых, для отделения тех отклонений, появление которых вызвано не контролируемыми руководителем подразделения факторами. Безусловно, те факторы, которые оказывают влияние на отклонения фактических показателей от плановых и за которые руководители подразделений несут ответственность, должны быть учтены в системе мотивации предприятия. Следовательно, такая система управления способствует реализации стратегии развития предприятия, т. к. пути реализации стратегического развития отражаются в текущих бюджетах подразделений. При составлении стратегического бюджета можно выделить следующие операции: - Установление промежуточных точек контроля исполнения бюджета. При отсутствии промежуточных точек контроля невозможно своевременно реагировать на факторы (внешние и внутренние), воздействующие на осуществление стратегии и, соответственно, подвергающие ее риску невыполнения. - Определение формализованных взаимосвязей между ключевыми показателями эффективности и затратными инициативами. Формализация взаимосвязей позволяет на этапе контроля постоянно проводить их проверку, что дает возможность своевременно скорректировать неверно сформулированные цели и внести необходимые изменения в показатели и бюджеты. - Оптимизация бюджета с учетом риска. Риск зависит от степени разнесения затрат и эффекта во времени, силы связей между KPI, равномерности распределения контрольных точек во времени и других факторов. Одним из возможных показателей риска является соотношение объема экономического эффекта от мероприятий и затрат на их осуществление с учетом временного фактора и силы связи между показателями. Очевидно, что, чем больше этот критерий, тем больше запас прочности, заложенный в осуществление стратегии. Этот критерий является определяющим для отбора отдельных инициатив и принятия бюджета в целом, так как предполагается, что выбранная стратегия переводит компанию в качественно новое состояние при условии сопоставления суммы стратегических затрат и долгосрочного эффекта от реализации стратегических инициатив. Тем не менее каждая компания может предусмотреть особенности расчета показателя риска исходя из структуры собственного стратегического бюджета. В данной системе управления центры ответственности формируются на основе организационной структуры предприятия. Центрами ответственности в традиционной системе бюджетирования являются центры доходов, затрат, прибыли, прибыли/инвестиций. В ССП, где обязательно присутствуют и нефинансовые характеристики, в основе выделения центров ответственности, за которыми закрепляются карты ключевых показателей эффективности, лежат индексы, соответствующие дополнительным приоритетам развития, таким как уровень инноваций, текучесть персонала и т. п. Поэтому при выделении центров ответственности на основании организационной структуры необходимо обращать внимание не только на наличие и существенность затрат, которые относятся к этому подразделению, но и на наличие KPI, которые прямо или косвенно зависят от этого подразделения. Основными функциями управления, которые присутствуют и в ССП, и в системе бюджетирования, являются планирование, координация, мотивация, контроль. Планирование начинается с целеполагания и составления соответствующей карты KPI уровня компании. Затем происходит распределение показателей по центрам ответственности с учетом их функциональной специфики, составляются карты KPI руководителей подразделений для дальнейшей выработки подразделениями затратных инициатив, направленных на выполнение KPI. Поскольку подавляющее большинство инициатив стратегического характера являются в своей основе затратными, необходимо выделение этой стратегической составляющей в обособленный бюджет развития, включающий в себя затраты как капитального, так и некапитального характера. После формирования инициатив (программ мероприятий) под конкретные целевые значения происходит формирование стратегического бюджета, в котором затраты на инициативы сопоставляются с эффектом от их реализации в долгосрочном периоде. Затем, после процедуры отбора инициатив и корректировки целевых значений компании на основе минимизации показателя риска стратегического бюджета, формируются годовой бюджет компании, годовой бюджет подразделения и скорректированная карта KPI руководителей подразделений - центров ответственности. Таким образом, в описываемой системе с использованием стратегического бюджета полностью реализуется принцип управления “сверху вниз” и “снизу вверх”: сверху вниз утверждается часть бюджетов подразделений, необходимая для выполнения текущих функций компании, но не затрагивающая изменение значений стратегических KPI, снизу вверх, соответственно, инициативы подразделений влияют на формирование текущего бюджета компании. Основную роль в стратегически ориентированной системе управления целесообразно поручить финансовому директору, поскольку: - финансовый директор традиционно отвечает за бюджетный процесс и интеграцию планов компании на перспективу; - финансовый директор владеет исчерпывающей информацией о деятельности компании и своевременно может контролировать уровень риска произведенных стратегических расходов, а также долгосрочный эффект от их осуществления; - совмещенная cистема бюджетирования с ССП использует те же функции управления и тот же аналитический инструментарий, что и собственно бюджетирование. Это облегчает встраивание ее в существующие бизнес-процессы финансового блока. | ||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | В случае если ни один из указанных Пакетов услуг не выбран, прошу оформить Пакет услуг «Эконом» и выпустить расчетную карту MasterCard... | | Умк: доцент Погожев С. В., доцент Тамасян Г. Ш., профессор А. М. Камачкин, доцент Блеканов И. С., ассистент Панкратова Я. Б, доцент... |
 | Антипович Войнов, профессор; Евгений Борисович Тезиков, профессор; Иван Александрович Будник, доцент; Александр Сергеевич Сизых,... | | Бережная О. В., ассистент, Галкина Е. А., доцент, Голикова Т. В., доцент, Дедик Т. А., заведующая кабинетом, Иванова Н. В., доцент,... |
| Составители: С. А. Щербакова канд экон наук, доцент; Ю. И. Мартынов канд экон наук, доцент; В. В. Кузнецов канд физ мат наук, доцент;... | | «Экономика и управление»; Т. П. Лагунова, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент»; Е. С. Чухланцев, кандидат... |
| С багажом Без багажа Туда и обратно Только туда Эконом класс Бизнес класс Первый класс | | Мартынова А. В., доцент, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики и психологии лоиро |
| С. К. Струнков, доцент кафедры «Предпринимательское право, гражданский и арбитражный процесс», кандидат юридических наук, доцент | | Составители: д э н., профессор зав кафедрой «Антикризисного и корпоративного управления» Мишурова И. В., к с н., доцент Комарова... |