§5. SWOT бизнес-инкубатора
Перед составлением матрицы, резюмируем первые этапы алгоритма.
Первый этап SWOT анализа - определение цели и объекта. Объектом анализа выступает бизнес-инкубатор «Ингрия», структурное подразделение ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга». Цель анализа - разработка путей повышения финансовой устойчивости объекта, а именно-поиск путей достижения точки безубыточности в 2016 году. По результатам опроса сотрудников предприятия, главной целью на 2016 год является независимость от ежегодно уменьшающихся государственных субсидий и достижение точки безубыточности. Так же в соответствии с бизнес-планом, в 2016 году постоянные затраты (аренда, заработная плата) ожидается на том же уровне, равно как и тарифы на предоставляемые услуги. Поэтому можно сделать вывод, что если не предпринимать никаких мер, убыток в 2016 году, скорректированный на уровень инфляции будет равен 16,05 млн руб. (По данным ЦБ, прогнозируемый уровень инфляции на 2016 год – 7%).
Второй этап - формирование группы экспертов. В роли экспертов, участвующих в анкетном опросе, выступила команда бизнес-инкубатора из 13 человек.
Третий этап-выбор и подготовка формы опроса. Анкетный опрос сотрудников выступил инструментом сбора информации о внутренней, а также внешней среде (форма представлена в приложении 10) Также был проведен ряд интервью с экспертами инкубатора . Помимо основной экспертной группы, анкетный опрос прошли и резиденты бизнес-инкубатора, выступавшие в качестве клиентов и оценивающие качество предоставляемых инкубатором услуг.
Пятый этап-выявление внутренних факторов на основе предоставленной сотрудниками информации, на основе изучения структуры доходов/расходов за отчетный период, а также на основе предоставленных внутренних документов.
Шестой этап – выявление внешних факторов и их фильтрация. По ходу анализа внешней среды, в работе были затронуты те, которые, по мнению экспертов, имеют сильное влияние на деятельность фирмы и вероятность произойти которых высока.
В результате сбора и обработки информации как внешних, так и внутренних источников автором были сформулированы сильные, слабые стороны бизнес-инкубатора, открывающиеся возможности и угрозы.
Седьмой этап-занесение факторов в таблицу. Факторы были проранжированы экспертным методом в соответствии со степенью их влияния на финансовую устойчивость бизнес-инкубатора, в случае с внешними факторами-со степенью их влияния и условием возникновения.
Таблица 12. SWOT-матрица
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Сильный бренд и положительная репутация в индустрии
Широкая сеть партнеров (внешние эксперты, внешние консультанты, венчурные фонды)
Наличие event-площадок
Высокое качество предоставляемых услуг (наличие центра прототипирования, высококвалифицированные консультанты эксперты, наличие менторского клуба и наставничества, отлаженная система управления проектами)
Качественно проработанный сайт, мощная PR кампания
Набор проектов по принципу «открытых дверей»
|
Высокие постоянные затраты, не покрываемые доходом от оказываемых услуг, полная зависимость от размера предоставляемых субсидий
Малая доля платных мероприятий, (18% от всех мероприятий), слабая коммерциализация партнерских связей
Простаивающие площади, сдающиеся в аренду (20% от общего количества)
Некоторые формальные требования к резидентам (организационно-правовая форма) отталкивают потенциальных клиентов
|
Возможности
|
Угрозы
|
По-прежнему высокий спрос МИПов на консалтинг в сфере высоких технологий и ведения бизнеса из-за дефицита грамотных специалистов
Спрос со стороны зарубежных инвесторов, готовых вкладываться в российскую науку, а также интерес иностранных проектов к российскому рынку
Рост сети партнеров
|
Нестабильная экономическая и геополитическая обстановка в стране(санкции, снижение цен на нефть, и, как следствие, удорожание оборудования, удорожание участия в международных научных проектах и мероприятиях)
Дальнейшее снижение государственного финансирования
Получение госзаказов как источника дохода, труднодоступно и носит нерегулярный характер
Низкая заинтересованность бизнеса сферой науки
Низкий престиж науки в глазах молодых ученых как результат низкой финансовой поддержки государством
Закрытие метро Елизаровская и вероятность увеличения срока ремонта станции
Рост конкуренции на рынке и агрессивный PR конкурентов
Введение новых законов, новых «правил игры» по пожеланию местных властей
Сложность привлечения иностранных инвесторов в силу их жестких требований к проектам, а также непрозрачности российского законодательства, низкой информированности о существующих проектах
|
Источник: составлено автором
Восьмой этап –составление матрицы TOWS
Таблица 13. Матрица TOWS
|
O
|
T
|
W
|
W4O1 Помощь в получении правового статуса проектов в процессе работы, а не требование его наличия при подачи заявки сделает вступление проектов в бизнес-инкубатор более привлекательным, а значит поможет привлечь больше клиентов
|
W3T6 Поддержание высокого качества предоставляемых услуг поможет привлечь больше резидентов, тем самым снизить риск увеличения доли простаивающих площадей при существующей угрозе закрытия ближайшей станции метро на неопределенный срок
W2T23 Повышение доли платных мероприятий, тренингов, семинаров поможет получить дополнительный источник дохода, а значит снизить зависимость от госзаказов, как от нерегулярного и труднодоступного источника дохода
|
S
|
S4O1 Предложение услуг высококвалифицированных экспертов бизнес-инкубатора, экспертов компаний-партнеров в ответ на высокий рыночный спрос в консалтинге в виду дефицита толковых специалистов
S36O13Наличие event-площадок позволяет проводить семинары тренинги, конференции, расширяя сеть партнеров, привлекая больше клиентов. Политика «открытых дверей» увеличивает круг потенциальных клиентов.
S145O23 Мощный бренд инкубатора, PR-компания, проработанный сайт, качество предоставляемых услуг позволяет расширять зону влияния на международных рынках, привлекая как зарубежные фонды, так и зарубежные проекты (finlanding, softlanding)
|
S23T12 Максимальное извлечение выгоды от наличия event-площадок, коммерциализация широких партнерских связей помогут увеличить финансовую устойчивость бизнес-инкубатора в условиях зависимости от все большего снижения государственного финансирования науки и нестабильной экономической, геополитической обстановки
S5T45 Качественно проработанный сайт, мощная PR кампания увеличит информированность сферы бизнеса о существующих проектах, а значит привлечет больше финансирования из частного сектора, а также проинформирует молодежь-потенциальных клиентов об открывающихся возможностях в бизнесе
S45T9 Сохранение высокого качества консультационных услуг и системы управления проектами способствует привлечению иностранных инвесторов и облегчит заключение деловых сделок
S13T7 Поддержание репутации в индустрии, бренда, качества услуг выгодно выделяет бизнес-инкубатор среди существующих конкурентов и снижает угрозу появления новых
|
Источник: составлено автором
Таким образом, особенностью нашей TOWS матрицы в том, что для преодоления большинства угроз, увеличение вероятности использования открывающихся возможностей все стратегии сводятся к максимальному использованию event-площадок, предоставление платных консалтинговых услуг, использование выгод от партнерских связей, развитие международных программ.
В главе 1 была рассмотрен подход, связывающий SWOT-анализ с жизненным циклом фирмы . Применяя данный подход, получаем, что бизнес-инкубатору необходимо сфокусироваться на стратегиях, которые находятся на пересечении SO. Стратегии «Сильные стороны - Возможности» фокусируются на росте компании. В данный момент бизнес-инкубатор уже не является новым игроком, так как имеет на рынке свою долю, обладает мощным брендом, положительной репутацией в бизнес-среде и широкую сеть партнеров, поэтому его главная цель – расширять масштабы деятельности в целях покрытия убытка. Поскольку бизнес-инкубатор на стадии роста, ему необходимо фокусироваться на стратегиях SO.
Как уже было сказано, бизнес-инкубатор хотел бы выйти на точку безубыточности к концу 2016. Посчитаем, что для этого необходимо сделать и в каком количестве.
|
