1. Раскройте сущность базисных стратегий. 23

В чем положительные стороны диверсификации?

1. 
   Экономическая сущность и содержание механизма диверсификации.
   
2. 
   Базисные стратегии бизнеса.
   
3. 
   Особенности реализации стратегии сокращения.
   

1. 
   Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов.
   
2. 
   Назовите основные направления стратегий диверсифицированного роста.
   
3. 
   Приведите пять факторов, влияющих на формирование стратегии.
   
4. 
   Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегий роста.
   

1. 
   Какие сложности существуют при идентификации конкурентных преимуществ?
   
2. 
   Какие тенденции в окружении определяют выбор стратегии конкуренции?
   
3. 
   Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение?
   
4. 
   Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной стратегии конкуренции?
   
5. 
   Раскройте содержание генерических стратегий по М. Портеру.
   
6. 
   Почему в современных условиях компании часто используют стратегию наилучшей стоимости?
   
7. 
   Как обеспечить в организации процесс формирования конкурентных преимуществ на постоянной основе?
   

1. 
   Особенности формирования оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
   
2. 
   Разработка наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
   
3. 
   Сущность концепции стратегии временных конкурентных преимуществ.
   

1. 
   Укажите требования к стратегиям конкуренции.
   
2. 
   Назовите классификационные признаки стратегий конкуренции.
   
3. 
   Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегий дифференциации.
   
4. 
   Оцените конкурентоспособность конкретной компании по уровню цен и издержек.
   

1. 
   Раскройте сущность портфельного анализа?
   
2. 
   Какие условия следует учитывать при идентификации элементов портфеля организации?
   
3. 
   Каких стратегий следует придерживаться компании в зависимости оттого, в какой квадрат матрицы БКГ попала конкретная СЗХ?
   
4. 
   В чем сходство и различия портфельных матриц разных консультационных фирм?
   
5. 
   Назовите основные портфельные стратегии и раскройте их особенности.
   

1. 
   Портфельный анализ и его использование в отечественной практике управления.
   
2. 
   Балансирование набора стратегических зон хозяйствования.
   
3. 
   Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
   

1. 
   Постройте матрицу МсКincey «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» для одной из публичных российских компаний.
   
2. 
   Опишите методы и модели, используемые современными отечественными организациями при принятии стратегических решений при выборе портфельной стратегии.
   
3. 
   Используя матрицу ADL для балансирования стратегических зон хозяйствования, сформулируйте стратегии дочерних компаний ОАО «Газпром».
   

1. 
   Какие барьеры существуют при реализации стратегии?
   
2. 
   Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов?
   
3. 
   Оцените современную методическую базу для реализации стратегии.
   
4. 
   В чем заключается особенность управления стратегическими изменениями?
   
5. 
   Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?
   
6. 
   Раскройте содержание ССП.
   
7. 
   В чем заключается содержание методологии CPR (Corporate Performance Management)?
   

1. 
   Оценка реализации и корректировка стратегии.
   
2. 
   Характеристики стратегического и тактического контроллинга.
   
3. 
   Использование системы контроля при различных стратегиях.
   

1. 
   Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии.
   
2. 
   Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений.
   
3. 
   Назовите основные факторы мотивации персонала организации необходимые для успешной реализации стратегического изменения.