ЛОС 40. Управление производительностью труда
Система управления стимулированием труда призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.
Основная цель - обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия
Процесс управления стимулированием труда
1. Выбор форм и систем заработной платы исходя из следующих форм: повременная (заработная плата начисляется работнику по его тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время) и сдельная (оплата в зависимости от выполненного объема работ по заранее установленным сдельным расценкам). Каждая из этих форм оплаты труда подразделяется на отдельные системы. Традиционными для предприятий торговли являются повременно-премиальная и сдельно-премиальная (коллективная и индивидуальная) системы оплаты труда (наряду с тарифным окладом (ставкой) или прямым сдельным заработком работникам выплачиваются премии за отдельные достижения в работе).
2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы (для тех предприятий торговли, где заняты работники различной квалификации и где имеются существенные различия в сложности выполняемых работ). Определенное распространение на предприятиях торговли получили "гибкие тарифные системы", в основе которых лежит минимальный уровень заработной платы, устанавливаемый на предприятиях торговли для работников самой низкой квалификации, и система коэффициентов повышения размера заработной платы, выплачиваемой по тарифам, по мере повышения квалификации работника. Преимущество: при изменении минимального размера заработной платы, устанавливаемого государством или администрацией данного торгового предприятия, оклады или часовые тарифные ставки работников всех должностей, профессий и уровней квалификации могут быть автоматически изменены без проведения трудоемких расчетов.
3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников. Эта система использует различные формы — премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности; доплаты и надбавки; различные единовременные поощрения за результаты труда; премиальные выплаты по итогам работы за год и другие (социальные выплаты персоналу в различных их формах в эту систему не входят, так как они не связаны со стимулированием труда).
4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников - современное направление организации их стимулирования. Эта индивидуализация обеспечивается путем внедрения на предприятиях торговли контрактной формы оплаты труда. Они заключаются с менеджерами, специалистами и наиболее квалифицированными рабочими. Характеризуются максимальным учетом интересов договаривающихся сторон на основе подробного определения системы их взаимных обязательств. Основное внимание в нем уделяется вопросам материального стимулирования работников. Внося в содержание трудового контракта те или иные обязательства сторон, одновременно определяют и механизм, обеспечивающий их реализацию.
5. Планирование средств на стимулирование труда осуществляется в разрезе двух источников формирования — издержек обращения и прибыли предприятия, остающейся в его распоряжении. В составе издержек обращения планируются средства на оплату труда по установленным на предприятии тарифным окладам, ставкам и сдельным расценкам; на выплату надбавок и доплат к тарифным ставкам и окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством; на оплату ежегодных и дополнительных отпусков, а также учебных отпусков; на выплату премий за текущие результаты хозяйственной деятельности. В составе прибыли планируются средства на выплату надбавок и доплат не предусмотренных законодательством или сверх размеров, установленных действующим законодательством; единовременных поощрений за результаты труда; премий по итогам работы за год (социальные выплаты работникам за счет прибыли к средствам на стимулирование труда на относятся). При планировании средств на стимулирование труда исходят из штатного расписания на плановый период; установленной на предприятии тарифной системы и заключенных из индивидуальных трудовых контрактов; действующих на предприятии премиальных систем; общей плановой суммы прибыли предприятия, остающейся в его распоряжении; принципов распределения этой прибыли, определяемых соответствующей финансовой политикой предприятия; государственной политики регулирования средств на оплату труда.
|
