Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

Выберите один или несколько правильных ответов из предложенных Компании получают конкурентные преимущества в мировом масштабе, если предприятия-поставщики или смежники конкурентоспособны на мировом рынке; национальная предпринимательская система способствует созданию и удержанию конкурентных преимуществ в данной сфере деятельности. предприятия смежники невелики, но действуют успешно в своем населенном пункте имеется единственный, но крупный потребитель возможно накопление специализированных ресурсов и навыков имеется доступная и точная информация о перспективных и текущих потребностях потенциальных клиентов политическая и экономическая ситуация в стране базирования нестабильна все вышеперечисленное Основные задачи технологической политики фирмы: мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций; стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании; определение факторов, благоприятствующих инновациям; формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала; координация и достижение согласованности действий подразделений компании по проведению НИОКР. Все вышеперечисленное Выбрать характеристики, отражающие позитивное влияние МНК на страну базирования: способствуют распространению достижений НТР в периферийную зону, предоставляют денежные и производственные средства для модернизации местных отраслей промышленности, гарантирует более высокую заработную плату и лучшие социальные услуги, а также способствуют совершенствованию знаний рабочих, способствуют втягиванию местных производителей в процессы международного разделения труда. Все вышеперечисленное К принципам, лежащим в основе МНК следует относить: ориентацию на достижение единых для МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач бессрочный характер существования МНК наличие единой управленческой вертикали корпоративная целостность все вышеперечисленное Стратегический альянс – это… использование авторского права, товарного знака или патента формальный союз, создаваемый с целью обеднения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т…д. передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента создание новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки Характерные черты финансовой группы: менеджеры разрабатывают стратегию бизнеса и несут ответственность в пределах нац. территории МНК способна выбирать из лучшего, что доступно в пределах ее международной мети Возможность эффективного использования мобильных ресурсов головная компания выполняет роль банкира, отслеживающего фин. состояние дочерних предприятий и контролирующего распределение денежных подходов гарантируется передача знаний, опыта и ноу-хау из одной страны в другие. прямое контролирование не применяется Политика внешней экспансии (СП, слияния и поглощения) будет иметь успех если: Отрасль в которую направляются инвестиции, должна оцениваться как привлекательная в настоящий момент или в недалеком будущем. Затраты на преодоление входных барьеров не должны съедать будящие прибыли (выгоды) Взаимодействие приобретаемых предприятий с уде имеющимися должно давать конкурентные преимущества хотя бы одному из партнеров по сделке. Все вышеперечисленное К проблемам интернационализации следует отнести: разный уровень производственных издержек колебание курса валют отличия в национальной экономической политике характер международной конкуренции все выше перечисленное Причины использования труда местных граждан вместо экспатриантов: Ограниченной мобильностью экспатриантов. Местные управленческие кадры могут лучше понимать местные условия Местным имиджем.. Стимулами для местного персонала.. Долгосрочными целями. Отсутствием необходимости в адаптации персонала. Все вышеперечисленное Синдикат– это…. долговременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формирова­нием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. долговременное договорное объединение ряда однородных организаций. Особенностью является то, что он выступает как единое целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельно­сти. объединение предприятий, которое берет на се­бя осуществление всей коммерческой деятельности при сохра­нении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой не­зависимости. Объединение путем «сверху» в холдингах может происходить путем: учреждение дочерней фирмы в выбранной стране с целю развития через нее торгово-сбытовых операций; Дружественного поглощения в форме передачи контрольного пакета акций холдинговой компании в траст или доверительное управление Агрессивного поглощения. Компания прибегает к скупке акций зарубежной компании на фондовом или неорганизованном рынке; Приватизации акций зарубежного предприятия, если они ранее находились в государственной собственности ли управлении. Скупка долгов с последующей угрозой банкротства. Все вышеперечисленное К основным целям холдингизации относятся Оптимизация структуры управления Развитие внешнеэкономической деятельности Управление рисками и реализация специальных функций Снижение налоговых и финансовых потерь Все вышеперечисленное 13. Характерные черты концерна: менеджеры разрабатывают стратегию бизнеса и несут ответственность в пределах нац. Территории МНК способна выбирать из лучшего, что доступно в пределах ее международной мети Возможность эффективного использования мобильных ресурсов головная компания выполняет роль банкира, отслеживающего фин. состояние дочерних предприятий и контролирующего распределение денежных подходов гарантируется передача знаний, опыта и ноу-хау из одной страны в другие. прямое контролирование не применяется стратегия вырабатывается применительно к каждой отдельной стране Производственные мощности могут быть интегрированы с целью производства общих продуктов. Все вышеперечисленное 14. Политика глобального центра данный тип политики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы, и распространения инноваций по мировым отделениям МНК включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе предполагает, что дочерние компании МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран 15. Ролевые функции МЕЖДУНАРОДНОГО менеджера включают: Менеджер - дипломат Менеджер – стратегический мотиватор Менеджер – организатор корпоративных вечеринок Менеджер – организатор и руководитель интернационального коллектива Менеджер как организатор стратегического поиска возможностей Менеджер – культурный аналитик Менеджер – участник производственного процесса Менеджер – индивидуальный изобретатель Менеджер – общественный деятель Все вышеперечисленное 16. Черты международного бизнеса: Доступ к глобальному бизнес-сервису Возможность использовать негативные тенденции в экономике страны или отрасли Возможность игнорировать глобальные изменения Необходимость считаться с требованиями и ограничениями других стран Ступенчатость развития Извлечение прибыли Доступ к ресурсам Развитие странового бизнеса Необходимость распространять культуру материнской компании в дочерних Система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний Отсутствие поддержки «родного» государства Все вышеперечисленное ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ 1. Современные методы анализа в управлении (STEP, SWOT-анализ) 2. Проблемы организационной среды, стоящие перед современным менеджментом 3. Современный менеджмент в условиях глобализации. Подходы к проблеме глобализации 4. Изменения и перемены в системе современного менеджмента 5. Классификация функций управления на микроуровне (предприятии) по А.Файолю 6. Проектирование продукции и производственного процесса. 7. Проектирование производственных мощностей и предприятий. 8. Организация производства: суть и форма. 9. Управление развитием производства. 10. Оперативное управление производством: принципы, организация, функции. 11. Особенности управления развитием производства в фирмах США. 12. Особенности управления развитием производства в Японии. 13. Оценка и факторы повышения эффективности производства и производственной деятельности. 14. Производственный процесс и его технологическое обеспечение. 15. Современные производственные системы. 16. Организация зарубежной производственной деятельности. 17. Оплата и стимулирование труда. 18. Управление затратами. 19. Управление производительностью. 20. Инвестиционная деятельность предприятия и управление производством. 21. Сущность и содержание инновации и инновационного менеджмента. 22. Жизненный цикл инновации и характеристика этапов инновационного процесса. 23. Процесс разработки инновационного продукта на фирме и его организационные формы. 24. Оценка эффективности инноваций и инновационных проектов на фирме: основные принципы и показатели. 25. Управление рисками в предпринимательстве. 26. Коммуникации в менеджменте. 27. Процесс принятия решений. 28. Изменение парадигмы менеджмента. Теория хаоса 29. Групповая динамика. Теория лидерства. Теория власти и влияния. 30. Управление конфликтами. 31. Этика управления и организационная культура. 32. Менеджмент качества на предприятии. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА ДВФУ

Похожие:

	Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины правоведение специальность:... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Менеджмент и маркетинг» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...		Учебно-методический комплекс дисциплины «современные проблемы менеджмента» Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «Учет на предприятиях малого бизнеса» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «управленческая экономика» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «развитие систем менедмжента качества» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении» Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении» разработан для студентов, обучающихся на очной и заочной...