Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)

Задачи дисциплины:

• 
  основы управления организацией в глобальной среде;
  
• 
  отличия менеджмента в национальной и глобальной среде;
  
• 
  как обеспечить эффективный менеджмент с учетом культурно-этических норм страны-происхождении и страны-пребывания;
  
• 
  какие существую методы анализа внешней среды, а также как его провести;
  
• 
  какое влияние оказывает компании на страну-пребывания и как провести исследование этого влияния;
  
• 
  особенности деловой этики страны-происхождения и стран-партнеров;
  
• 
  какие существуют региональные организации и объединения;
  
• 
  элементы и компоненты стратегического менеджмента;
  
• 
  элементы и компоненты операционного менеджмента;
  
• 
  основы управления человеческими ресурсами с учетом международной деятельности компании.
  

• 
  выбирать наиболее эффективный способ проведения анализа внешней среды компании;
  
• 
  определять степень влияния внешних факторов на деятельность компании;
  
• 
  оценивать перспективы создания альянса с компанией из другой страны;
  
• 
  оценивать последствия пребывания компании в другой стране;
  
• 
  оценивать последствия участия страны в региональных объединениях для организации;
  
• 
  контролировать эффективность деятельности компании направленной на реализацию стратегий в глобальной среде;
  
• 
  управлять интернациональным коллективом и решать конфликтные ситуации;
  
• 
  выявлять и решать проблемы экспатриантов.
  

• 
  в управлении, организацией, отделом и группой людей;
  
• 
  в области разработки стратегии;
  
• 
  проведения исследования положения компании в глобальной среде;
  
• 
  проведения исследования политической, экономической, культурной, социальной, технологической среды страны;
  
• 
  взаимодействия с представителями других культур.
  

1. 
   Менеджмент
   
2. 
   Международный менеджмент
   
3. 
   Факторы, оказывающие влияние на деятельность организации
   
4. 
   Факторы глобализации
   
5. 
   Роли менеджера
   

1. 
   Внешние факторы
   
2. 
   Внутренние факторы в международной компании
   
3. 
   Отличия внешних факторов, оказывающих влияние на организацию на уровне страны-происхождения и на мировом уровне
   
4. 
   Факторы глобализации
   

1. 
   Ключевые термины.
   
2. 
   Виды стратегических альянсов
   
3. 
   Особенности стратегических альянсов
   
4. 
   Предпосылки формирования альянсов
   
5. 
   Факторы, оказывающие влияние на успех или неудачу альянсов
   
6. 
   Анализ эффективности альянса
   
7. 
   Совместимость участников альянса
   

1. 
   Региональные торговые блоки и организации
   
2. 
   Международные корпорации
   
3. 
   Перспективы глобализации
   
4. 
   Перспективы регионализации
   
5. 
   Определение глокализации
   
6. 
   Столкновение национального и глобального
   

1. 
   Конкурентные преимущества и конкурентоспособность
   
2. 
   Стратегии повышения конкурентоспособности
   
3. 
   Роль инноваций в развитии
   
4. 
   Участники рынка технологий
   
5. 
   Покупка и продажа инноваций
   

1. 
   Культура, субкультура
   
2. 
   Корпоративная культура
   
3. 
   Факторы, оказывающие влияние на формирование организационной культуры
   
4. 
   Причины изменения организационной культуры
   
5. 
   Причины сопротивления изменениям
   
6. 
   Методы снижение сопротивления изменениям
   
7. 
   Роль личности
   

1. 
   Роль МНК
   
2. 
   Особенности ведения бизнеса за рубежом
   
3. 
   Положительные и отрицательные стороны прибывания компании в развивающейся стране
   
4. 
   Сферы влияние
   
5. 
   Методы контроля деятельности компании
   

1. 
   Эффективность
   
2. 
   Результативность
   
3. 
   Система менеджмента качества
   
4. 
   Изменение подходов к качеству под влиянием глобализации
   
5. 
   Стратегии повышения качества
   

1. 
   Взаимодействие с поставщиками, потребителями, конкурентами
   
2. 
   Внутренняя система коммуникаций
   
3. 
   Проблемы и способы борьбы с ними
   
4. 
   Влияние глобализации на систему коммуникаций
   
5. 
   Изменение роли менеджеров
   

• 
  лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, наглядных пособий, фильмов, презентаций;
  
• 
  выполнение домашних заданий;
  
• 
  выполнение индивидуальных проектов;
  
• 
  решение тестовых заданий (промежуточного и итогового тестов);
  
• 
  организация и проведение открытых дискуссий;
  
• 
  использование учебного видеоматериала.
  

1. 
   Разработка стратегии развития компании в условиях глобализации;
   

1. 
   Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
   
2. 
   Вечканов Г.С. Микроэкономика: Учеб. пособ. / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. – СПб.: Питер, 2008. – 368с.
   
3. 
   Грант Р. Современный стратегический анализ. – 5-е изд. – Спбю: Питер, 2008. – 560 с.
   
4. 
   Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с.
   
5. 
   Дафт Р.Л. Теория организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 736 с.
   
6. 
   Дэниэлс Дж. Д. , Радеба Ли.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.. Пер. с англ., 11–е изд. – М.: “Дело Лтд”., 2007., 458 с.
   
7. 
   http://window.edu.ru/resource/796/28796 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 267 с.
   
8. 
   http://window.edu.ru/resource/721/44721 Оводенко А.А., Смирнов А.М., Степанов А.Г., Третьяков Т.В. Формирование информационного обеспечения для поддержки принятия решений на предприятии: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2007. - 142 с.
   
9. 
   http://window.edu.ru/resource/872/66872 Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2007. - 174 с.
   

1. 
   Казанцев А.К. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие/ А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. – М.: ИНФРА–М, 2002. – 544 с.
   
2. 
   Коллинз Дж. От хорошего к великому. - Пер. с англ., 6–е изд. – М.: «Манн, Иванов и Фебер»., 2008. – 313 с.
   
3. 
   Конина Н.Ю. Менеджмент международных компаниях. –М.: ТК Велби, 2008. – 560 с.
   
4. 
   Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
   
5. 
   Курс МБА по стратегическому менеджменту / под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 587 с.
   
6. 
   Ломакин В.К. Мировая экономика = WORLD ECONOMY: Учеб. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008. – 735 с.
   
7. 
   Майклз Э. Война за таланты/Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод. – 2-е изд., - М.: «Манн, Иванов и Фебер»., 2007. – 272 с.
   
8. 
   Маркидес К.К. Верные решения.– СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2008. – 242 с.
   
9. 
   Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред.С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Издательство «Питер», 2009. – 576 с.
   
10. 
    Теллис Дж. Воля и видение /Дж. Дж. Теллис, П.Н. Голдер. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. – 346 с.
    
11. 
    Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 928 с.
    
12. 
    Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе. – М.: Добрая книга, 2006. – 288 с.
    
13. 
    Управление эффективностью бизнеса. Концепции Business Performance Management / под. ред. Г.В. Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 269 с.
    
14. 
    Робинс С. Менеджмент/ С. Робинс, М. Коултер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 880 с.
    
15. 
    Фишер С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи; Пер. с англ. под ред. Ц.С. Гинзбурга. – М.: Дело, 2007. – 829с.
    
16. 
    Шейн Э. Организационная культура и лидерство – Спб.:Питер, 2010. – 336 с.