1. Приемлемые по уровню риска (разделы А, В, С, Е, F, H), т.е. их можно принять. При этом их следует переоценивать на уровень риска, после достижения приемлемого уровня и отсутствия какого-либо ощутимого воздействия на деятельность предприятия, ими можно пренебречь.
2. Оправданные по уровню риска (разделы D, G), степень их воздействия на предприятие умеренная, со вторичной обработкой. Каждый риск должен иметь алгоритм обработки (т.е. включать систему антирисковых мер) и обрабатываться до тех пор, пока его уровень не снизится до приемлемого. Обработка риска имеет перманентный характер и с помощью итерации обрабатывается до приемлемого уровня. При этом риск должен находится под постоянным контролем и его уровень периодически переоценивается. Данные риски связаны с увеличением продолжительности выполнения запланированных работ; превышением бюджета затрат и времени; имеются сбои, дефекты в работе (производстве); не полностью соблюдаются решения, нормы, правила и предписания, происходит общее снижение техники безопасности, всё это требует согласования с руководством предприятия.
3. Недопустимый уровень риска (раздел I «ССВ причин, связанных с факторами риска производственной деятельности предприятия») характеризуется по степени воздействия как самый высокий уровень риска. Данный раздел следует определять, как риск, первичный для обработки, каждый фактор риска имеет алгоритм обработки, и непрерывно обрабатываться до тех пор, пока его уровень не снизится до приемлемого. Риски данного раздела должны находиться под постоянным контролем и их уровень должен постоянно переоцениваться. Раздел I характеризуется существенным увеличением продолжительности выполняемых работ, превышением бюджета и плановых сроков завершения; браком в работе и на производстве; несоблюдением решений, норм, правил, предписаний, нарушениями техники безопасности в работе. Следовательно, эти риски недопустимы и должны немедленно устраняться.
Величина потерь, %
|
Максимальные
|
90 |
5
|
5
|
10
|
15
|
20
|
25
|
Высокие
|
60 |
4
|
4
|
8
|
12
|
16
|
20
|
Средние
|
40 |
3
|
3
|
6
|
9
|
12
|
15
|
Низкие
|
10 |
2
|
2
|
4
|
6
|
8
|
10
|
Минимальные
|
0 |
1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
|
|
0,9
<1,0
|
0,6
≤0,9
|
0,4
≤0,6
|
0,1<P≤0,4
|
0
≤0,1
|
|
|
|
|
Почти возможные
|
Весьма вероятные
|
Вероятные
|
Мало вероятные
|
Слабо вероятные
|
|
|
|
|
Вероятность возникновения риска (0 – 1,0)
|
|
|
|
|
|
Степень воздействия риска (находится расчётным путём)
|
|
|
Уровень риска
|
|
|
|
Игнорируемые (1≤R≤4)
|
|
|
П
|
Приемлемый (1≤R≤4)
|
|
Незначительные (5≤R≤8)
|
|
|
О
|
Оправданный (5≤R≤10)
|
|
Умеренные (9≤R≤10)
|
|
|
Н
|
Недопустимый (12≤R≤25)
|
|
Существенные(12≤R≤16)
|
|
|
|
|
|
|
Критические (20≤R≤25)
|
|
|
|
|
|
Рис. 6. Матрица «Вероятность-Потери»
После того как проведена экспертная оценка, выявлены факторы риска и проведено исследование их воздействия на экономическую деятельность предприятия приступаем к составлению «Протокола риска». Информация, полученная в ходе исследования по девяти разделам регистрируется в «Риск-регистре» и информационно-справочном листе «Риск-ифо» (см. рис. 4).
Апробация показала, что подсистема риск-менеджмента работоспособна в производственных условиях. В процессе апробации на предприятиях ООО «Стройград» и ООО «Весава-Строй» появился инструмент оценки и управления риском, позволяющий своевременно принимать антирисковые мероприятия по снижению экономического ущерба. Программа «ПРК-Риск», входящая составной частью в подсистему риск-менеджмента, также показала свою работоспособность и эффективность при прохождении апробации на указанных строительных предприятиях. Результаты исследований и апробации были представлены в Деловой клуб строителей Калининградской области и приняты для практического использования (имеется акт внедрения).
В целях расширения использования созданной и апробированной подсистемы риск-менеджмента на другие предприятия и отрасли региона разработана «Концепция развития подсистемы риск-менеджмента в малом предпринимательстве Калининградской области». В регионе наиболее динамично из всех видов бизнеса развивается малое предпринимательство (МП). В тоже время МП не имеют методических разработок по риск-менеджменту, учитывающих региональные особенности. Именно причина угроз (рисков) внешней среды приводит в большей части к их банкротству. Содержание Концепции позволяет сформулировать предложения по развитию использования подсистемы риск-менеджмента на малых предприятиях Калининградской области:
Широкая господдержка реализации Концепции развития подсистемы риск-менеджмента на МП в Калининградской области должно осуществляться, в части:
1.1. Нормативно-правовое регулирования:
льготного кредитования МП в кризисных, рисковых ситуациях;
информационная поддержка МП в рекламных компаниях по риск-менеджменту в СМИ, проведение семинаров, круглых столов;
обеспечение функционирования специализированной информационной системы «Информационный портал предпринимательства Калининградской области по риск-менеджменту»;
создание специального Интернет журнала по тематике риск-менеджмента в предпринимательстве;
создание при Правительстве Калининградской области центра рейтинговой оценки рисков.
1.2. Образовательно-консалтинговая поддержка риск-менеджмента в МП при Правительстве Калининградской области:
обучение руководителей и предпринимателей на курсах по тематике «Риск-менеджер»;
обучение безработных на семинарах и курсах по тематике: «Бизнес риски или как уйти от краха собственного бизнеса»; «Успех в бизнесе – предприниматель и риски» и др.
В заключении представлены основные выводы, отражающие научную новизну и практическую значимость работы, полученные научно-прикладные результаты, позволяют повысить экономическую эффективность предприятий за счёт создания подсистемы риск-менеджмента, методические подходы которой могут быть использованы и в других регионах России.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
Поляков Р.К., Самойлова Л.Б. Ретроспективный анализ становления и развития предпринимательства в России // Экономическое развитие Калининградской области - российского региона в центре ЕС: Сборник научных трудов КГТУ. Калининград, 2003. С. 21-25.
Самойлова Л.Б., Поляков Р.К. О целесообразности применения экономико-математических и эконометрических методов к системе риск-менеджмент // Экономика и менеджмент – 2003. Международная научная конференция (11 апр.): Сборник научных трудов: В 4 ч. Kaunas: Kaunas technological university, 2003. Ч. 4. С. 91-93.
Муров В.М., Поляков Р.К. Предпринимательство как особый фактор развития Калининградской области в процессе расширения Европейского союза // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. Международная конференция (23-24 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2003. С. 68-70.
Самойлова Л.Б., Поляков Р.К. К вопросу о сущности интегрированной системы риск-менеджмента инновационного проекта в предпринимательстве // Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. В.В. Ивченко. Калининград: Изд – во КГУ, 2004. С. 84-89.
Поляков Р.К. О необходимости переориентирования Калининградского бизнеса на стратегический подход к риск-менеджменту // Экономика Калининградской области: проблемы и перспективы развития самого западного региона России: Сборник научных трудов КГТУ. Калининград, 2004. С. 84-88.
Поляков Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента: стратегический подход // Экономика и менеджмент – 2004. Международная научная конференция (11 апр.): Сборник научных трудов: В 3 ч. Kaunas: Kaunas technological university, 2004. Ч. 1. С. 50-52.
Муров В.М., Поляков Р.К. Риски компании: классификация и управление // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 - я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005. С. 286-287.
Поляков Р.К. Построение системы риск-менеджмент на предприятии // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 - я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005. С. 284-285.
Поляков Р.К. Разработка информационно-логической модели алгоритма управления риском в системе управления предприятием // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2002— . — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Polyakov.pdf, свободный — Загл. с экрана, С. 1-8.
Ходжаев Р.Ш., Поляков Р.К. Развитие системы риск-менеджмента и формирование её в российском предпринимательстве // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2002— . — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Hodzhaev_Polyakov.pdf, свободный — Загл. с экрана, С. 1-10.
Ходжаев Р.Ш., Поляков Р.К. Анализ существующих классификаций рисков в предпринимательстве: достоинства и недостатки // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2002— . — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007 /Hodzhaev_Polyakov2.pdf, свободный — Загл. с экрана, С. 1-10.
Ходжаев Р.Ш., Поляков Р.К. Специфические факторы риска: их анализ и классификация // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2002— . — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Hodzhaev_Polyakov1.pdf, свободный — Загл. с экрана, С. 1-9.
Поляков Руслан Константинович
Методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием
(на примере Калининградской области)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Подписано в печать 17.05.2007 г. Формат 60х90 1/16
Бумага для множительных аппаратов. Ризограф. Усл. печ. л. 1,5
Уч.-изд. л. 1,2 Тираж 100 экз. Заказ 80
Издательство Российского государственного университета им. И. Канта
236041, г. Калининград, ул. А. Невского, 14.
|
