Методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием ( на примере Калининградской области )

В первой главе «Теоретико-методические основы, формирования подсистемы риск-менеджмента в системе управления промышленными предприятиями» раскрыты основные понятия и характеристики риска; проведена систематизация существующих классификаций рисков, выявлены их достоинства и недостатки. Содержание термина риска реализуется посредством следующих функций: инновационную функцию риск выполняет, стимулируя поиск новых нетрадиционных подходов в принятии управленческих решений проблем, стоящих перед менеджером; регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной (форма, базирующаяся на преодолении неопределённости новыми способами которые ломают общепринятые стереотипы) и деструктивной (форма, не учитывающая закономерности, информацию при развитии явления); защитная функция проявляется в политической и экономической стабильности (гарантиях) страны (региона), которые дают возможность осуществлять оправданный риск, в работе предприятий; аналитическая функция заключается в необходимости исследования альтернативных вариантов при принятия решения по снижению степени воздействия риска. По результатам исследования существующих классификаций рисков, сделан вывод об отсутствии единого принципа (стандарта). Для выбора наилучшего метода управления конкретным риском и снижения степени неопределённости, диссертантом предложен новый принцип построения классификации рисков, который основывается на четких дефинициях отдельных групп рисков и учитывают специфику деятельности предприятия. Предлагаемая диссертантом агрегированная классификация рисков по функциональным признакам (областям), представлена на рис. 1. Рис. 1. Классификация рисков по функциональным признакам (областям) деятельности предприятия Достоинством предложенного принципа является группировка рисков по функциональным направлениям деятельности промышленных предприятий. Классификация позволяет сформировать во внутренней среде предприятия единое понимание рисков и создает базу для построения системы управления рисками. Составными элементами является разработка карты рисков компании, являющейся неотъемлемой частью для построения системы риск-менеджмент. Это целенаправленный поиск, оценка и управление риском, ориентированая на стабилизацию и увеличение прибыли в условиях неопределённой хозяйственной ситуации. Среди ученых и специалистов пока нет однозначного понимания содержания процесса управления рисками, отсутствуют единые методические подходы к формированию системы риск-менеджмента, применительно к российским предприятиям, и в частности, к особенностям исследуемому региону. В диссертации проведена систематизация Интернет ресурсов посвящённых проблемам развития риск-менеджмента в современном бизнесе. В список включены ассоциации, научные центры, дискуссионные группы и тематические сайты. Исследование показало, что на Западе проблемы риск-менеджмента освещаются шире. В результате обобщения собранной информации диссертант сформулировал собственную редакцию понятия «подсистемы риск-менеджмента», которая представляет собой интегрированную систему, входящую неотъемлемой частью общей системы управления предприятием, имеющая набор операций позволяющих выявлять, оценивать и управлять «поведением» риска, направленную на смягчение его негативного влияния на экономические показатели предприятия. Во второй главе «Организационно-экономические особенности развития промышленных предприятий в Калининградской области» изучены организационно-экономические особенности экономической деятельности предприятий с учётом эксклавности Калининградской области; проведён анализ тенденций изменения экономических показателей по предприятиям Калининградской области в сравнении с другими регионами РФ; проведён анализ использования риск-менеджмента на предприятиях Калининградской области. В современном мире промышленные предприятия играют всё более важную роль в решении экономических и социальных задач общества. Наиболее значимую роль играют малые предприятия, малое предпринимательство (МП). По данным ООН в малом предпринимательстве занято половина экономически активного населения мира, которые создают также 50% мирового ВВП. В России доля ВВП скромнее и равно 18 %, ВРП Калининградском регионе – 38 %. В Калининградской области 1/3 часть среднесписочной численности населения работает в МП и занимает третье место в России по численности МП приходящихся на 100 тыс. проживающего населения. Наиболее успешно в Калининградской области развивается мебельное производство, изготовление телевизоров, строительство, туризм и торговля. При этом предприятия региона успешно осваивают внутренний российский рынок и также успешно осуществляет экспорт за рубеж. Отраслевая структура малого бизнеса Калининградской области за последние годы не претерпела существенных изменений. Наиболее распространенным видом деятельности за 2006 год остается торговля и общественное питание, к которому относится 44,5% от общего количества предприятий, доля промышленности составляет 19%, строительства - 12%, на транспорт приходится 5%, другие виды деятельности составляют 19,5% (см. рис. 2). Рис. 2. Отраслевая структура малого бизнеса Калининградской области На территории области в 2005 г. было зарегистрировано 33231 действующих средних и малых предприятий, из них 9045 - малых предприятий и 24186 индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица. Темпы роста числа МП в регионе и их вклад в рост ВРП – высокие. С принятием новой редакции ФЗ «Об ОЭЗ» в Калинин­градской области условия работы для вновь создаваемых малых предпри­ятий ухудшились, т.к. приоритет экономических интересов в регионе был отдан развитию крупного бизнеса. Значительная часть трудностей развития предприятий в области лежит за рамками своей сферы деятельности. Приведём основные проблемы, с которыми сталкиваются в своей деятельности менеджеры малых предприятий: отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов и материально-ресурсного обеспечения развития малого предпринимательства; несовершенство системы налогообложения; недобросовестная конкуренция; несовершенство государственной системы поддержки малого предпринимательства (в практической её части); не развитость системы информационной поддержки малых предприятий; проблемы кадрового обеспечения (слабый менеджмент). несовершенство нормативно-правовой базы. Мировая статистика говорит о том, что основными причинами банкротства предприятий являются: - недостаток управленческого опыта у руководителей и владельцев предприятий (слабый менеджмент) – 18%; - узкий профессионализм лиц, принимающих решения – 20%; - несоответствия управления требованиям, диктуемым внешней средой -45%; Анализ использования риск-менеджмента в России показал, что он широко используется в финансовых структурах (банки, страховые и инвестиционные компании). Риск-менеджмент также получил широкое распространение среди предприятий топливно-энергетического комплекса («Лукойл», «Сибнефть», «Роснефть», «ТНК-BP» «ЮКОС», «Газпром», «РИТЭК» «Казанский Завод Синтетического Каучука», РАО «ЕЭС России» и др.). Крупные промышленные предприятия, такие как «Магнитогорский металлургический комбинат», «Северсталь», «Объединенные машиностроительные заводы», «АвтоВАЗ», «Ростсельмаш», «Энергомаш», «Норильский никель», «РУСАЛ», «СУАЛ», «Илим Палп», «Базовый элемент»,  «Интеррос» внедрили риск-менеджмент в свою деятельность. Риск-менеджмент успешно используется в своей практической деятельности в телекоммуникационной системе («ВымпелКом», «Голден Телеком», «Связьинвест», «Мобильные ТелеСистемы», «РБК Информационные системы», АФК «Система», «Rambler Media», «Комстар — ОТС», «Почта России» и др.). Имеется много примеров по другим отраслям. В Калининградской области риск-менеджмент внедрили предприятия являющиеся филиалами или дочерними предприятиями крупных российских компаний. Однако средние и малые предприятия области слабо используют риск-менеджмент в своей деятельности из-за отсутствия методических разработок и высокой стоимости её внедрения, применительно к такого уровня предприятий. В третьей главе «Разработка методического подхода к созданию подсистемы риск-менеджмента на предприятии и её апробация в строительной отрасли Калининградской области» приведен методический подход к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятия; разработана информационно-логическая модель управления риском в системе управления предариятием; проведена апробация подсистемы на предприятиях строительной отрасли Калининградской области; разработана Концепция развития подсистемы риск-менеджмента в сфере малого предпринимательства Калининградской области; даны предложения по расширению использования данной подсистемы в малом предпрнимательстве Калининградской области и в других регионах России. Диссертантом разработан методический подход к созданию подсистемы риск-менеджмента на предприятии, основные этапы приведены на рис. 3. Первый этап. Формируется цель и ставятся задачи по использованию методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей предприятия в рамках текущей стратегии и оперативных планов. Второй этап. На данном этапе проводится идентификация рисков, осуществляется мониторинг внешней и внутренней среды. Идентификация рисков начинается со сканирования (распознавания) происходящих изменений во внешней среде организации, переходя к раскрытию всех элементов неизвестности (рисков), используя мониторинг предстоящих изменений с определённой степенью риска. Рис. 3. Этапы к созданию подсистемы риск-менеджмента на предприятии Третий этап. На этом этапе, на основе имеющейся справочной, методической и фактической информаций, оценивается уровень риска с привлечением методов качественного и количественного анализа. На четвёртом этапе составляется стратегический план мероприятий, направленных на снижение экономических потерь и смягчению действия факторов риска. Здесь же разрабатывается управляющие воздействия (антирисковые мероприятия): нейтрализация полностью или частично воздействия риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам. Всё это завершается составлением протокола риска. Пятый этап. На данном этапе осуществляется текущий контроль выполнения плана антирисковых мероприятий по устранению негативных экономических последствий выявленных рисков. В случае выявления отклонений от плана вводятся коррективы в протокол управления риском. Шестой этап. На шестом этапе осуществляется заключительный контроль и мониторинг результатов антирисковых воздействий. Подводятся итоги снижения потерь в результате принятия антирисковых мер. Затем производится возврат на 1-й этап, с целью рассмотрения другой рисковой ситуации. Диссертант разработал информационно-логическую модель, обеспечивающая поддержку и алгоритм выполнения основных функций в разработанной подсистеме, связанных с формализованной обработкой данных с использованием программы BPwin 2.5, которая направлена на повышение эффективность осуществления работы риск-менеджера на предприятии. Модель включает 26 блоков информационного, нормативного, справочного, методического и расчетного характера (см. рис. 4). Характеристика блоков приведена ниже: Блок 1. Постановка задачи к созданию подсистемы риск-менеджмента на предприятии. На данном этапе проводится генерирование идей и принимается решение о привлекательности и отборе идеи, формулируются задачи. Блоки 2 - 6 представляют собой систему бизнес-управления предприятием. Они на прямую взаимодействует с внешней средой (блок 5) и блоком 6, который непосредственно координирует процесс управления риском. Блоки 7 - 9 представляют собой комплекс мероприятий в ходе которых проводится мониторинг предприятия и среды функционирования, идентификация факторов риска и построения дерева целей по проблеме «Увеличение вероятности эффективной деятельности компании через снижение степени воздействия факторов риска до приемлемого уровня». Блоки 10 - 19 представляют собой экспертные процедуры анализа и оценки уровня риска. Блоки 11-18 образовывают ядро программы, которое имеет название «ПРК-Риск» - это система оценки рисков основанием, которого является методический подход предложенный диссертантом. В блоках с 20 по 24 включительно сосредоточена база нормативно-справочной и методической информации. Основная часть информации формируется в каждом блоке заблаговременно, в ходе работы пополняется для хранения и актуализируется. Блок 25. Слежение за риском. Данный блок следит за каждым протоколом риска, фиксирует девять основных факторов риска, которые выявляются при ранжировании блоком 13 и производит их дополнительное обследование в блоках с 14 по 18. Далее эти данные направляются в блок 25 и составляют рейтинговый лист ТОП 9 (список наиболее критических факторов риска по каждому оцениваемому разделу (цели)), который содержит необходимую информацию о факторах риска и после каждого анализа направляется в блок 6 «Координация процессов управления риском». Блок 26. Разработка управляющих воздействий (антирисковых мероприятий). Данный блок разрабатывает антирисковые мероприятия по предотвращению нежелательного развития событий и снижению уровня риска и величины экономического ущерба до приемлемых значений. Анализ существующих методов экспертного определения весомости различных факторов показал, что наиболее широкое распространение получили следующие методы квалиметрии: метод предпочтений; метод ранга; метод последовательных сопоставлений (сравнений); метод парного сравнения (сопоставления). Считается, что трудности использования, ранжирования, непосредственной оценки и метода последовательных сравнений при выявлении предпочтений для большего числа факторов можно в определённой степени уменьшить, если предложить экспертам произвести сравнение этих факторов попарно, с тем чтобы установить в каждой паре наиболее важный. Проанализировав выше перечисленные методы экспертного определения весомости различных факторов в ракурсе оценки рисков, диссертант отдал предпочтение – методу парных сравнений. Данный метод принят в основу разработки программного обеспечения подсистемы и названной «ПРК-Риск» (система оценки рисков). Данная программа наиболее полно отвечает задачам автоматизации процессов выявления и оценивания рисков на предприятии с учётом различных аспектов их «поведения», появляющихся во внутренней или внешней среде предприятия. Программный комплекс «ПРК-Риск» признан Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент) и зарегистрирован 22 января 2007 г. за № 2007610370. Используя методический подход и инструменты разработанной подсистемы риск-менеджмента можно осуществлять планирование антирисковых мероприятий в реальных условиях работы предприятий Калининградской области. При этом следует выполнить следующие методические процедуры: проведение анализа риска и построение карты рисков предприятия; формирование квалифицированного коллектива экспертов, инструктаж правильности заполнении анкет и их оценки, организация проведения экспертиз; использование матрицы «Вероятность-Потери» при проведении экспертиз и определению результирующей оценки риска; оформление протокола риска, «Риск-регистра», информационно-справочного листа «Риск-ифо» и обобщение содержащейся инфор­мации. Выполнение указанных методических процедур проводят риск-менеджеры и специалисты изучившие программный комплекс «ПРК-Риск». Подсистема риск-менеджмента апробирована в строительных компаниях ООО «Стройград» и ООО «Весава-Строй». Сначала был проведён анализ влияющих факторов внешней и внутренней среды. Затем осуществлена идентификация факторов риска и построено дерево целей по проблеме «Снижения степени воздействия факторов риска до приемлемого уровня». Структура проблемы представляет собой трёх уровневое дерево целей. В качестве исходной, генеральной (нулевой) принята цель «Увеличение вероятности эффективной деятельности компании через снижение степени воздействия факторов предпринимательского риска до приемлемого уровня». Исходная цель разбивается на 9 целей первого уровня. Используя дерево целей, проведена коллективная экспертиза по определению эффективной деятельности на предприятии через снижение степени воздействия факторов риска до приемлемого уровня. В группу экспертов вошли сотрудники, работающие на предприятии не менее 5 лет, имеющие высшее образование и являющиеся опытными специалистами строительной отрасли региона. В группу экспертов, вошло 11 человек отобранные посредством деловой игры и уровня знаний с разделами анкеты. Квантификация дерева целей проведена методом парных сравнений целей каждого уровня. Затем определяется среднее значение экспертных оценок, которое является обобщающей количественной характеристикой признака исследуемой совокупности. Далее определяется дисперсия оценок, характеризующая разброс мнений отдельных экспертов относительно среднего значения. Здесь важной характеристикой является среднеквадратическое отклонение, характеризующее указанный разброс или меру изменчивости возможного результата. В последующем определяется коэффициент вариации, показывающий степень однородности изучаемой совокупности. Используя коэффициент конкордации (W - согласия) можно судить о степени согласованности мнений экспертов, и как следствие, о достоверности их оценок. Величина коэффициента конкордации может изменятся в пределах от 0 до 1. При W = 0 согласованности нет, т.е. между оценками различных экспертов связь отсутствует. При W = 1 существует полная согласованность мнений экспертов. Значимость коэффициента конкордации оценивается по критерию Пирсона (χ2): После обработки экспертных оценок по каждому из девяти разделов «дерево целей» приступаем к оценке весомости самих разделов, результаты которой приведены на диаграмме (см. рис. 5). Рис. 5. Диаграмма распределения весомости разделов по уровню риска (по результатам экспертных оценок) Снижение степени воздействия (ССВ) факторов риска страны (региона); ССВ причин, связанных с природно-естественными факторами риска; ССВ причин, связанных с экологическими факторами риска; ССВ причин, связанных во взаимоотношениях с потребителями, клиентами; ССВ причин, связанных с факторами риска в сфере обращения; ССВ социально-экономических факторов риска; ССВ причин, связанных с факторами риска в сфере управления предприятием; ССВ причин, связанных с научно-техническими факторами риска; ССВ причин, связанных с факторами риска производственной деятельности предприятия. Как видно из диаграммы распределения, раздел (цель) I «ССВ причин, связанных с факторами риска производственной деятельности предприятия» является наиболее значимым и имеет 16 %, далее идёт раздел G характеризующий «ССВ связанные с факторами риска в сфере управления предприятием» 13,5%, раздел А «ССВ факторов риска страны (региона)» 12,8%, раздел D «ССВ причин, связанных во взаимоотношениях с потребителями, клиентом» 12,1%. Остальные разделы имеют менее значимое влияние. Все девять разделов (целей) оценены экспертами на предмет величины потерь (ущерба) и вероятности их возникновения при помощи матрицы «Вероятность-Потери» (см. рис 6). По каждому разделу «дерева целей» экспертами выявлены факторы и проведён анализ рисков, оказывающие значительное влияние на деятельность компаний с использованием матрицы «Вероятность-Потери». В результате исследования выделены три группы факторов по уровню и степени воздействия риска.

Похожие:

	Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент туризма» на тему: «Особенности... Для написания курсовой работы по менеджменту туризма нами выбрана тема «Особенности управления гостиничным предприятием». Выбор темы...		5 Законом Калининградской области «О системе исполнительных органов... Министерством здравоохранения Калининградской области государственной функции по рассмотрению обращений граждан
	Правительство калининградской области министерство сельского хозяйства... «О реализации целевой программы Калининградской области «Поддержка начинающих фермеров Калининградской области на период 2012-2014...		Информация о порядке и сроках представления материалов для награждения... В соответствии с Уставным законом Калининградской области от 20 сентября 2010 года №488 «О наградах Калининградской области» в систему...
	Правительство калининградской области министерство сельского хозяйства... «О реализации мероприятия «Поддержка сельхозтоваропроизводителей Калининградской области, развивающих приоритетные направления аграрного...		Губернатор калининградской области указ В целях совершенствования государственного управления, формирования и эффективного использования резерва управленческих кадров Калининградской...
	Правительство калининградской области постановление Порядка предоставления субсидий из бюджета Калининградской области за счет поступивших средств федерального бюджета на обеспечение...		Методические рекомендации по заполнению формы реестра расходных обязательств... Реестр расходных обязательств муниципального образования Калининградской области (далее – реестр) и приложение к реестру представляется...
	Российская федерация губернатор калининградской области указ Губернаторе Калининградской области", в целях реализации Концепции действий в интересах детей в Калининградской области на 2012-2017...		И перспективному развитию Адостроительного кодекса Российской Федерации, пунктом 2 статьи 1 Закона Калининградской области «О перераспределении полномочий...