Глава 2 2.1.Описание компании
Компания iBinom занимается созданием биоинформатической платформы для анализа генома человека. В задачи платформы входит связь двух групп людей: врачей, которым нужен готовый результат и представителей лаборатории, которые предоставляют Биному геном для анализа. Анализ заключается в сборке генома в цепочку ДНК (200ГБ из лаборатории превращаются в 5ГБ) и проверке на мутации по 5000 известных мутаций (снипы). Систему предполагается размещать на облаке Amazon, доступ врачей будет осуществляться через сайт. Проект находится на стадии стартапа. Цель стартап-проектов – реализация уникальной концепции в прототипе с получением прибыли.
2.2. Текущее состояние управления рисками и управления проектами в проекте iBinom
Первая рабочая сессия по идентификации рисков не дала ожидаемых результатов, но зато выявила явный недочет проекта: отсутствие плана-графика проекта. Во многом этот фактор помешал главной задаче по выявлению рисков, но зато выявил большое число неопределенностей – вопросов типа «как». Результат представлен в таблице 1.
Открытые вопросы, стоящие перед Биномом
|
Ответ (список конкретных действий)
|
Какие алгоритмы оптимизации выбрать?
|
1. Написать список алгоритмов 2.бенчмаркинг 3. Выбрать оптимальный
|
Какое облако оптимально?
|
1.Сравнивать по списку путем чтения сайтов
|
Как сделать волшебный интерфейс?
|
1. Прикрутить интерфейс к бэкэнду 2. Прикрутить механизм Yandex.Метрик
|
Как будет работать загрузчик?
|
Найти профессионала
|
Как запустить Hadoop на Amazon?
|
1. Связаться с профессионалами 2. Самим изучать
|
Какого биллингового провайдера выбрать?
|
1. Составить список 2. Узнать условия 3. Связаться 4. Выбрать наиболее удобного
|
|
Таблица - Запланированные действия
После этого было согласовано разделение проекта на 5 этапов: Прототип, Привлечение клиентов, Привлечение инвестиций, Создание расширенного продукта, Расширение клиентской базы.
Тогда, согласуясь со списком действий и утвержденными этапами, был сделан первый набросок плана-графика проекта (Таблица 2).
Таблица - План-график
И, наконец, был составлен прототип схемы для анализа рисков, в котором этапы проекта сочетаются с компонентами проекта из модели Business Model Canvas. В ячейках таблицы заполняются запланированные дела, которые следуют из выявленных неопределенностей (Таблица 3).
Таблица - Источники возникновения рисков
Исследование показало, что неструктурированный проект несет в себе слишком много неопределенности:
Неизвестны точные даты этапов проекта
Проект может никогда не завершиться
Затраты могут превысить запланированные показатели
Поэтому приходится бороться с главным риском проекта – неопределенностью.
Структурировать проект можно с двух направлений: календарное планирование и финансовое планирование.
Работа над планом-графиком проекта и связанной с ним схемой источников риска была начата, в дальнейшем требуется построить финансовый план, который позволит рассчитывать финансовые последствия каждого из рисков (таблица 4).
|
1-й месяц
|
2-й месяц
|
3-й месяц
|
4-й месяц
|
5-й месяц
|
6-й месяц
|
Начальный остаток
|
-
|
-458000
|
-944000
|
-1430000
|
-1925900
|
-2306800
|
Расходы
|
|
|
|
|
|
|
Проектирование
|
|
|
|
|
|
|
Железо
|
9000
|
|
|
|
|
|
Хостинг
|
|
|
|
|
|
|
Аренда
|
4500
|
4500
|
4500
|
4500
|
4500
|
4500
|
Хоз.Расходы
|
3000
|
|
|
9900
|
9900
|
9900
|
Связь
|
1500
|
1500
|
1500
|
1500
|
1500
|
1500
|
Зарплаты
|
380000
|
420000
|
420000
|
480000
|
490000
|
550000
|
Маркетинг
|
60000
|
60000
|
30000
|
30000
|
15000
|
15000
|
Всего расходы:
|
458000
|
486000
|
486000
|
555900
|
560900
|
620900
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы
|
|
|
|
|
|
|
Продажи
|
0
|
0
|
0
|
60000
|
180000
|
500000
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль/Убыток
|
-458000
|
-486000
|
-486000
|
-495900
|
-380900
|
-120900
|
|
|
|
|
|
|
|
Конечный остаток
|
-458000
|
-944000
|
-1430000
|
-1925900
|
-2306800
|
-2427700
|
Таблица - Финансовый план
После структуризации проекта можно будет продолжать деятельность по управлению рисками. Она будет заключаться в проведении дополнительных сессий по идентификации рисков на разных этапах ЖЦ проекта. Причем упор нужно ставить на получение серьезных результатов до конца стадии, связанной с привлечением инвестиций, так как анализ рисков найдет свое отражение в бизнес-плане. Необходимость в дополнительных сессиях объясняется недостаточным количеством информации о рисках, полученных в результате первой сессии.
Результаты общения с командой проекта iBinom следующие:
Наблюдается ничем не поддерживаемый оптимизм в отношении рисков.
Рискам не придают значение.
Управление рисками не проводится.
Проект слабо структурирован, в основном всё держится в «голове».
Данная ситуация описывается термином «нереалистичный оптимизм», который был введен в работе Вайнстайна20. Суть его в том, что индивид оценивает наступление негативных событий (рисков) с крайне пессимистичной оценкой (ниже средней). Причем свои суждения индивид ничем не подкрепляет.
|
