1.3. Основные подходы к Управлению проектами по разработке высокотехнологичного продукта
В качестве основных подходов рассмотрим четыре модели.
Первая модель была представлена Алленом (рис.5)., и изображает процесс по разработке высокотехнологичного продукта с момента формирования его концепции до выхода на рынок16
Рисунок - Концепция разработки высокотехнологичного продукта по Аллену
Во второй модели, предложенной Купером и Эджеттом (рис.7), подход к разработке нового продукта напрямую связан с стратегиями и целями компании. Для этого в работе вводятся понятия стратегической арены и стратегической корзины. Стратегическая арена отвечает за определенный рынок, индустрию, тип продукта или технологии, с которыми связан запуск нового продукта. Стратегическая корзина в свою очередь отвечает за распределение ресурсов по проектам, продуктам, технологиям, географическим рынкам и т.д.17
Рисунок - Стратегия в NPD
В третьей модели особое внимание уделяется успеху новых продуктов на рынке (рис.8)18.
Рисунок - Успех нового продукта
В то время как вторая и третья модели фокусируются на стратегиях и решениях бизнеса, первая модель описывает сам процесс выхода высокотехнологичного продукта на рынок.
Последняя модель под названием Stage-GateTM была предложена Робертом Купером для описания процесса разработки нового продукта (рис.9).19 Данный подход является примером Pipeline Management.
Для описания процесса разработки нового продукта используются 6 стадий:
Стадия открытия – поиск возможностей и генерация идей, связанных с новыми продуктами.
Стадия исследования – быстрая и недорогая оценка технических аспектов проекта и рыночных возможностей.
Стадия развития бизнес-идей – самая важная стадия, результатами ее будут: план проекта, определение проекта и продукта, обоснование проекта.
Стадия разработки – разработка нового продукта, подготовка планов на тестирование и запуск на рынок.
Стадия тестирования и верификации – оценка всего проекта: продукта, процесса производства, привлекательности для потребителей и экономических показателей проекта.
Стадия запуска – полная коммерциализация продукта – подготовка к массовому производству и запуск продукта на рынок.
Основная идея в использовании шлюзов (gates) для принятия решений, проверки качества, приоритезации и распределения ресурсов.
Из чего следуют плюсы применения такого подхода:
Фокусировка на качестве.
Выбор лучших проектов.
Кросс-функциональность приводит к ускорению проекта.
Все критические точки учтены, ответственные лица назначены.
Рисунок - Модель Stage-GateTM
1.4. Аналитическая часть
В рамках данной работы уместно использовать методику Меррита и Смитта, так как она подходит под специфику проекта в практической части в частности, так и под специфику разработки высокотехнологичных продуктов (ВТП) в целом.
Одна из основных проблем разработки ВТП – жесткие временные рамки, объясняющиеся конкуренцией, постоянными технологическими изменениями и изменения в предпочтениях потребителей.
Если данную проблему рассмотреть в рамках Управления проектами, то она будет выглядеть так:
Насколько быстро можно внедрить методику?
Насколько быстро будем получать пользу для проекта от внедренной методики?
Насколько быстро можно принимать решения в соответствие с выбранной методикой?
По сути вышеизложенные вопросы – критерии для выбора методики.
Из всех рассмотренных методика Меррита и Смитта является наиболее простой и быстрой в освоении. Кроме того авторы подкрепляют ее удобной математической моделью для расчета рисков.
В качестве модели по разработке ВТП больше всего подходит модель Аллена, так как в ней учтен критический путь со всеми промежуточными показателями (вехами). В то же время подход Stage-Gate подходит как при наличии в проекте большого числа альтернатив, так и при обилии самих проектов, т.е. при формировании программы. Но так как практическая работа будет вестись только по одному проекту, то подход Stage-Gate оказывается неоптимальным.
|
