УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Работа менеджера сегодня - это управление проектами. В любом деле, будь то строительство здания, съёмки фильма или создание нового бизнеса, необходим скрупулёзный подход к планированию, затем выполнение и корректировка планов.
Управление проектами - это объёмная многокомпонентная отрасль знания, включающая в себя: теоретические аспекты, определения, базовые понятия; инструменты планирования и навыки использования этих инструментов; инструменты и методики контроля хода выполнения проекта и корректировки планов.
Данный курс предназначен для того, чтобы студенты овладели понятиями и инструментами проектного менеджмента, а также приобрели практические навыки по составлению бизнес-плана проекта.
СТРАТЕГИИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
Курс направлен на формирование навыков и освоение знаний об особенностях командного менеджмента. Изучаются отличительные особенности малой группы и команды, виды команд в организации, ролевой состав команды.
В результате изучения дисциплины студенты будут
Знать: концепции, принципы и методы построения эффективной работы в команде; преимущества и ограничения командной работы в организации, классификацию групповых и управленческих ролей, этапы становления эффективной команды; процессы групповой динамики; инструмены модерации, медиации, фасилитации.
Уметь: осуществлять типичные методы диагностики распределения командных ролей; осуществлять оценку уровня развития команды в процессе достижения намеченной цели; презентовать материалы индивидуальной и групповой работы; организовать работу группы.
Обладать навыками: оценки персонала для оптимального подбора состава команды; применения конкретных методов и технологий, направленных на повышение эффективности работы команды; применения игровых методов работы, в том числе «мозгового штурма», метода критических ситуаций и др. с целью выработки эффективных совместных решений; управления групповым взаимодействием; диагностики и управления конфликтными ситуациями в группе.
ПОЛИТИКО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Целью курса "Политико административный менеджмент" является выработка у студентов-магистров понимания роли политических кампаний и технологий их проведения в условиях современного политического процесса, выработать понимание роли политического управления в решении возникающих политических проблем.
Среди задач курса изучение основ системного подхода к процессу организации и проведения политических кампаний; разработки, принятия и реализации управленческих решений для проведения анализа ситуаций, прогнозирования их развития, синтеза возможных вариантов решения выявленных проблем, оцениванию и выбору лучших альтернатив решений.
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ЛИН-МЕНЕДЖМЕНТА
Данный курс знакомит студентов с основными закономерностями и условиями преобразований компаний на основе лин-менеджмента, различными технологиями преобразований, акцент делается на различие между такими понятиями как изменения, преобразования, реформирование, реинжиниринг. По окончании курса студенты должны осознавать, какие области или «слои», составляющие сущность современных организаций, должны учитываться при осуществлении преобразований, уметь составлять программу преобразований, а также внедрять и закреплять проводимые изменения.
В результате освоения дисциплины студент должен:
отличительные черты преобразования компании от изменений, реинжиниринга, реформирования;
основные предпосылки и условия преобразований на основе лин-менеджмента;
ключевые закономерности и принципы преобразований на основе лин-менеджмента;
главные причины неудач при осуществлении преобразований на основе лин-менеджмента;
все «слои» преобразований на основе лин-менеджмента, которые менеджмент должен охватывать при осуществлении преобразований;
технологии преобразований на основе лин-менеджмента.
выстраивать бизнес как обменные процессы ценностями с внешней средой;
организовывать бизнес-процессы на основе модели «заказы – активы – процессы – потоки»;
сочетать административную, процессную и проектную модели организационной структуры;
интегрировать менеджмент на основе качества, лин и безопасности;
развивать корпоративную культуру компании на основе доверия и уважения к людям;
разрабатывать мотивацию как обмен ценностями всех уровней для вовлечения персонала в процессы улучшения.
Иметь навыки (приобрести опыт):
навыки лидерства и ответственности при осуществлении преобразований на основе лин-менеджмента;
применять технологии и метрики преобразований на основе лин-менеджмента;
работы в команде, формируемой для решения поставленной учебной проблемы, задачи.
Тематический план учебной дисциплины
№
п/п
|
Раздел
Дисциплины
|
1
|
Изменения, преобразования, реформирование, реинжиниринг как отдельная область управления
|
2
|
Законы преобразований производственных систем и систем менеджмента
|
3
|
Семь слоев преобразований
|
4
|
Обменные процессы и бизнес-процессы
|
5
|
Организационная структура
|
6
|
Система менеджмента и производственная система
|
7
|
Культура и ментальность, мотивация, лидерство и ответственность
|
8
|
Программы преобразований в цикле «мобилизация – освоение»
|
Основная литература
Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 432 с. - ISBN 5-88149-047-9.
Лапидус В.А. Управленческие войны и инновации / В.А. Лапидус. – Н.Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2010. – 97 с. – ISBN 978-5-98366-040-3.
Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 с. – ISBN 5-9614-0009-3.
Лапидус В.А. Презумпция ответственности. Безответственность как зеркало кривого российского менеджмента / В.А. Лапидус. – Н. Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2014. - 300 с
HEALTH MANAGEMENT КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Целью освоения дисциплины «Нealth management» как инструмент управления человеческими ресурсами» является формирование у магистров системы представлений об основах управления здоровьем людей в организациях и умений разрабатывать и реализовывать программы «Нealth management» в организации для повышения эффективности управления человеческими ресурсами.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать современные подходы к управлению профессиональным здоровьем сотрудников в организациях;
Уметь применять полученные знания при формировании программ управления здоровьем сотрудников организаций различных сфер деятельности;
Иметь навыки проектирования программы управления здоровьем сотрудников организации с учетом специфики ее деятельности, а также разработки отдельных модулей программы
|
