Третья волна
Скачать 2.24 Mb.
|
| Глава 11 Это больше, чем деньги "Согласно данным Американской медицинской ассоциации, - говорит Джон Фогг, редактор Upline, - наиболее часто сердечные приступы происходят в 9 часов утра в понедельник. Большинство первых в жизни сердечных приступов также происходят между 8-ю и 10-ю часами утра в понедельник. И согласно данным Национального института здоровья, наибольшее количество параличей - причина смерти номер три в Америке - также происходит между 8-ю и 9-ю часами утра". "Ваши выводы? - Спрашивает Фогг. - Совершенно верно. Люди предпочитают умереть, чем идти на работу". Полушутливо Фогг предлагает новый лозунг для вербовки новобранцев: "Сетевой маркетинг - это ваша собственная жизнь, которую вы могли бы сохранить!" Мир и покой благодаря Сетевому маркетингу В мире, где конкуренция с каждым днем становится все острее и требования к рабочим и служащим жесткие, как никогда, напряжение на рабочем месте стало реальной прозой жизни, свободы и счастья. Сетевой маркетинг предлагает реальное облегчение. Большинство сетевиков имеет скромный доход от своего бизнеса. Однако они получают сокровище более ценное, чем золото: душевный покой. Даже частично занятые сетевики становятся сами себе хозяевами с того момента, как они получают свой первый комиссионный чек. Их существование больше не зависит целиком и полностью от одной работы и одного босса. Не в деньгах счастье Вопреки общепринятому убеждению, обзоры указывают, что большинство торговцев сети не заинтересованы в том, чтобы разбогатеть. Информационный бюллетень MLM Market Wave обратился почти к тысяче сетевиков с вопросом: "Какой уровень доходов вы надеетесь реально получать в Сетевом маркетинге?" Ответы были потрясающими. "Свыше 86 процентов ответили, что их бы устроил дополнительный доход $250 в месяц, - говорит Леонард Клементс, издатель Market Wave, - или гибкий график, при котором один член семьи, работая 20 часов в неделю, смог бы иметь доход, равный тому, что зарабатывают два человека за 40 рабочих часов в неделю". Другими словами, большинство людей в Сетевом маркетинге не надеется, либо просто не испытывает жгучего желания разбогатеть. Все, чего они хотят - небольшой дополнительный заработок и дополнительно свободное время. Дистрибьютор компании Beverly Hills International, Майори Муссельман прошла в своей карьере через многие взлеты и падения, сменив несколько компаний за последние годы. Но, несмотря на трудный путь, Муссельман всегда достигала своих целей. Ее комиссионные чеки кормили семью и помогли мужу открыть собственную страховую компанию после того, как он потерял работу. Несколько сотен долларов дополнительного заработка в месяц не раз спасали ее. А редкие чеки на $1.600 и $2.000 или больше были для семьи Муссельман словно подарок. "Когда я получила чек на $2.800, - рассказывает она, -для меня это было целое состояние!" Человеческие ценности важнее, чем богатство Ясно, что большинство сетевиков входит в бизнес по причинам, менее значимым, чем деньги. Эти причины неосязаемые, но они гораздо больше по своей важности, чем прибыли в индустрии Третьей волны. На горизонте вырисовывается глубокий сдвиг в культуре Сетевого маркетинга. Некоторые из изменений уже начались. В коммерческих предложениях сегодняшнего сетевого продавца фразы типа "гибкий график" и "существенный доход при частичной занятости" звучат вместо обманных обещаний обогащения за ночь и потрясающих арифметических доказательств, нацарапанных на ресторанных салфетках. Культура Третьей волны не слишком принимает во внимание случайных MLM миллионеров. Эти герои - обычные люди, работающие весьма интенсивно. Сетевики Третьей волны больше не присоединяются к MLM компаниям с тайной надеждой на легкий заработок в миллион долларов. Они присоединяются, чтобы найти стиль жизни, который удовлетворяет их голод по личной свободе и самовыражению. Благородные дела Освобождаясь от тяжелой работы при помощи новых систем и технологий, сетевики Третьей волны могут сосредоточить свою энергию на более благородных делах. Станок может программироваться, чтобы печатать деньги. Компьютер может управлять бизнесом. Но только человек способен к истинному великодушию и может наслаждаться глубоким удовлетворением, которое он получает от совершенствования мира. И царство добрых дел является самой чистой, самой ясной целью преобразований Третьей волны. Остаточное воздействие Благодаря бизнесу в Сетевом маркетинге, дистрибьюторы достигают чего-то гораздо большего, чем просто получение "дохода". Они достигают того, что Джон Фогг называет "остаточное воздействие". "Когда вы находитесь во главе организации из 50.000 человек, - говорит Фогг, - и вы знаете, что 50.000 мужчин и женщин материально обеспечены, защищены и свободны, и что их жизнь изменилась благодаря вам, это и есть остаточное воздействие. Как только вы достигнете этой отметки, это чувство будет всегда с вами. Вы никогда не сможете уволиться. Люди на этом уровне увлекаются, как наркотиком, изменением жизней других в лучшую сторону. Вы никогда не выйдите из этого состояния. Никогда!" Остаточное воздействие дает вам нечто большее, чем просто сильные чувства. Больше, чем в остальных других видах деятельности, великодушие в MLM часто выражается в оказании кому-либо финансовой помощи. Например, после передачи в дар фонду "Объединенный путь" в г. Рено $150.000, звезда Nu Skin Марк Ярнелл был наделен титулом "Филантроп Года" северного штата Невада. На встрече, где он получил свой знак почета, преуспевающий банкир подошла к Ярнеллу и присоединилась к его даунлинии. "В 1992 году только ее сеть смогла легко дать мне доход больше, чем те $150.000, которые я пожертвовал фонду "Объединенный путь", - говорит Ярнелл. Религия следующего тысячелетия? "Сетевой маркетинг может быть религией следующего тысячелетия", - объявляет Джон Фогг. Фогг подчеркивает, что качества крупного спонсора подобны тем, которые каждая религия воспитывает в своих служителях: целомудрие, честь, сострадание, милосердие. Идеальную компанию Сетевому маркетингу могло бы составить братство честного и трудолюбивого народа, чья жизнь находится не в центре суеты и гонки, а в центре дружбы, помощи и общения - чем не идеальная церковь! "И когда появляется жертвенная чаша, - замечает Фогг, - деньги сыпятся на вас". Христианское милосердие Для Марка Ярнелла Сетевой маркетинг дал гораздо больше понимания милосердия, чем его сан проповедника. Ярнелл понял, что будучи обычным сельским проповедником, он больше времени провел размышляя о мелких делах, а не о величии Бога. После десяти лет мучений Ярнелл... был "спасен" финансовым бедствием, которое вынудило его искать и, в конечном счете, найти свое благосостояние в Сетевом маркетинге. В процессе поисков Ярнелл нашел то, чего он никак не ожидал - духовное становление. "Когда я был в семинарии, обучаясь на священнослужителя, - говорит Ярнелл, - я изучил пять волшебных слов: "Я буду молиться за вас". Теперь я знаю пять новых слов: "Сколько денег вам сейчас нужно?" В этом и состоит большое различие между священником и процветающим сетевым торговцем". Ярнелл находит самое большое удовлетворение в предоставлении помощи нуждающимся. После просмотра в программе новостей сообщения о том, что полицейское ведомство сумело собрать только половину денег, чтобы купить своему покалеченному сотруднику электрическую инвалидную коляску, Ярнелл тут же выписал чек, чтобы добавить недостающую сумму. "Если бы я посмотрел эту передачу в те времена, когда я был проповедником, - говорит Ярнелл, - я бы подумал, "Господи, надеюсь, что он найдет деньги". И помолился бы за него. Но теперь для меня не составляет труда выписать чек на $1.800, чтобы помочь страждущему. Теперь я могу вести себя совсем по-другому". В ходе своей благотворительной деятельности Ярнелл выписывал чеки значительно больше, чем на $1.800. Однажды он передал чек на $150.000 фонду "Объединенный путь". А когда Патрисия Маккюн, близкий друг бывшего сенатора Эла Гора, попросила Ярнелла оказать ей помощь в основании Международного Зеленого Креста, он помог оплатить ее расходы на поездку в Рио-де-Жанейро, где проходил саммит по защите окружающей среды, на котором она хотела встретиться с Михаилом Горбачевым, который был тогда Президентом России. "У нас были деньги и время, чтобы помочь фонду осуществить проект, который теперь имеет тысячу новых филиалов в 75 странах", - пишет его жена Рене Рейд Ярнелл в книге "Вы могли бы оставить работу прежде, чем вас уволят?" Желание проповедовать иногда находит на Ярнелла. Но теперь, когда он появляется как проповедующий гость на Всемирных Христианских конгрегациях, Ярнелл делает это ради любви, а не ради хлеба насущного. Преуспевающий делами добрыми Вам не обязательно иметь даунлинию (сеть) из 50.000 человек и текущий счет с шестью нолями, чтобы иметь остаточное воздействие. Даже самый обычный сетевой торговец может иметь экстраординарное воздействие на других людей и получать за это благодарность! Дорис Вуд однажды завербовала женщину, которая имела чрезвычайно избыточный вес и по медицинским показателям была неизлечима. Женщина была патологически застенчива, печальна и стыдилась своего физического состояния. Если бы Вуд встретила эту женщину раньше, вряд ли она смогла чем-то ей помочь. Да, у нее и не было бы такой возможности. Но Вуд была сетевым торговцем. Она обучила женщину всему тому, чему обучала всех своих других новичков - как продавать, спонсировать и обучать других новичков продавать, спонсировать и обучать. Те простые уроки совершили чудо в жизни женщины. "Она начала раскрываться, - вспоминает Вуд. - Она сама себя победила". Женщина не ставила свей целью разбогатеть. Она никогда не работала полную рабочую неделю. Она просто стала одним из тех миллионов счастливых сетевиков, кто сумел пополнить свои доходы несколькими сотнями долларов в месяц. Но для нее это маленькое достижение открыло двери в новый мир. Она обрела чувство уверенности и решила осуществить свою давнюю мечту - стать певицей. "Она выполнила свое желание и стала лучшей певицей в местных клубах, - говорит Вуд, теперь президент Международной ассоциации MLM в Ирвине. - Она пела на всех наших банкетах и церемониях. Она хорошая певица и зарабатывает достаточно много денег в ночных клубах". "Когда вы берете кого-то, кто не мог даже найти работу, -заключает Вуд, - предоставляете им возможность и помогаете им раскрыть свой потенциал, это волнует. Через это нужно пройти, чтобы понять". Цель - Свобода Когда Томас Джефферсон утверждал право всех американцев на "жизнь, свободу и поиски счастья", он имел в виду нацию фермеров, восседающих подобно королям на своих участках земли. Для Джефферсона земля была ключевым мерилом Американской свободы. Сегодня немногие американцы владеют землей. И в 21-ом столетии еще меньшее число людей будет иметь такую возможность. Следовательно, наша свобода будет измеряться не нашим контролем над физической собственностью, а степенью контроля над нашим собственным временем. "Время будет одной из самых больших проблем и одним из наиболее ценных активов в будущем", - говорит Джерри Рубин дистрибьютор компании Life Extension International. Сетевой маркетинг - один из немногих известных методов при помощи которого массы смогут контролировать свои ежедневные планы. Гибкий график Деловой мир гудел в течение ряда лет о гибком графике – возможности работать по гибкому плану. То есть предоставлять служащим возможность работать дома или предоставлять им "сжатую рабочую неделю", в течение которой они выполняют свою еженедельную работу в ускоренном темпе. Очень много компаний экспериментировало с гибким графиком. Но не стоит очень надеяться на эти возможности в будущем. Корпоративная Америка вряд ли в скором времени станет раем для рабочего. Сегодня ответная реакция против гибкого графика, иногда называемого "дружественная семейная политика", уже началась. "Многие компании говорят, что они очень плохо себе представляют семейно-ориентированные программы в эпоху повышенной глобальной конкуренции, - пишет Business Week в июньском выпуске за 1993 год. - Дружественная семейная политика, особенно в мелком бизнесе, может вызвать негодование среди рабочих, которые должны заполнять все бреши. И абсолютно в каждой компании, которая предлагает использовать семейно-ориентированную программу, имеются сотрудники, которые просто говорят, что они не собираются работать за других". Единственный реальный гибкий график - тот, который вы создаете для себя непосредственно через самозанятость и остаточный доход. "Сетевой маркетинг не обязательно дает вам больше свободного времени, - говорит Терри Хилл, - но зато он дает вам гибкость рабочего времени. Если вы пропустите встречу, вы не потеряете работу или чек за прошлый месяц. Вы можете менять местами очередность выполнения задач, когда это необходимо, но ваш бизнес все равно будет функционировать!" Возвращение в семью Хилл подчеркивает, что гибкий график работы в Сетевом маркетинге как клей, который держит семью вместе. "Очень трудно быть семейным человеком сегодня, - полагает она. - Особенно, если у каждого из вас карьера. Муж с утра уходит в одну сторону, а жена в другую. Вы проводите больше времени с другими людьми, чем с вашей семьей". Сетевой маркетинг явился прекрасным выходом из существующего положения для семьи Хилл. Они оба оставили свою прежнюю работу и теперь работают вместе в бизнесе компании Nu Skin. После формирования в течение двух лет своей даунлинии, они посвятили весь год себе и своей семье. Теперь они снова на работе. Но когда дети возвращаются из школы, они застают обоих родителей дома. "Мы можем быть заняты телефонными разговорами, - говорит Хилл, - у нас может быть кто-нибудь дома по делам компании, но мы здесь. А это большая разница. Многие из друзей наших дочерей приходят домой в пустые квартиры. А маленьких детей водят в детский сад". Подобно старинным семьям, Хиллы работают вместе, стремятся к общей цели, деля между собой ежедневные заботы и мечты. Все, чего они достигли, они достигли вместе. "Нет ничего, что может вас так сблизить, - говорит Хилл, - чем совместные жертвы и общая цель. Это похоже на совместное путешествие. Ваши дети также задействованы в бизнесе. Они используют изделия. Они видят, как вы трудитесь. Они видят, как вы ставите перед собой цели, и как вы их достигаете". "Большая разница между нами и другими людьми, которые захлопнуты в ловушке традиционного бизнеса, - заключает Хилл. - Наш бизнес позволяет нам быть вместе всей семьей. Мы действительно обязаны всем нашему бизнесу. Он позволил нам вести тот образ жизни, который в обычных условиях нам был бы недоступен". Новая общность: Племя В процессе разрушения родственных связей современное общество оставило в человеческой душе пустоту. Телекоммуникации, реактивный транспорт и глобальное правительство, могут скоро привести к исчезновению наших национальных границ, а всевозможные интернаты ведут к концу того, что называется большой семьей, но люди, тем не менее, жаждут родства и общности, которые пришли к ним с ночным пением у костра. В мире растущего отчуждения и одиночества многие находят в Сетевом маркетинге чувство сообщества, которое можно только назвать племенным. "Оно заполняет пустоту в социальной жизни нашего общества, - говорит Дорис Вуд. - Люди могут приходить на встречи, рассказывать о своих успехах и их будут встречать с распростертыми руками потому, что они единомышленники. В этом обособленном обществе, где у нас нет больше любимых тетушек и дядюшек, братьев и сестер. Сетевой маркетинг в некоторой степени занял место нашей родни". Глобальные племена Метафора "племенной", возможно, более подходящее слово, чем это может показаться сначала. В своей популярной книге "Племена. Как раса, религия и тождество определяют успех в новой глобальной экономике" автор Джоел Коткин утверждает, что это понятие снова возвращается. Он считает, что тесно переплетенные близкие личные отношения, восходящие к этническим, семейным и религиозным связям, могут скоро заменить нацию и государство, и представлять наиболее мощную силу на земле. Коткин указывает на мормонов, китайцев и джейнов (тесно связанная секта индийских мистиков, которая имеет сильное влияние на алмазные рынки) как примеры "глобальных племен", чьи общие вера и социальные связи увеличивают эффективность их межнациональных блоков. Хотя Коткин так не говорит, но даунлинии в Сетевом маркетинге часто проявляют те же самые тенденции в своих организациях, разбросанных по всему миру. Мгновенная реакция и близкие персональные связи, как в хасидимских или китайских племенах. Если предвидения Коткина сбудутся, MLM компании станут походить на межнациональные государства, чьи казначейства будут конкурировать с такими же казначействами мощных наций, и чьи "граждане" будут работать в унисон на каждом континенте земли, объединенные между собой только компьютерной сетью и общей племенной идеей. Боги и герои Каждое племя, конечно, имеет собственное понимание цели, свои рассказы о богах и героях, которые подробно излагают уникальную миссию расы. Из истории Айзиса и Озириса египтяне черпают нескончаемое вдохновение о жизни после смерти. Мы, американцы, помним полуночный рейд Поля Ревера, когда он поднял дух восстания и дал толчок развитию нашей нации. В этом отношении, компания Третьей волны будет больше напоминать племя, чем коммерческую организацию. Ее миссия будет выражаться не в долларах и центах, а в терминах возвышенных идеалов. Революционное движение нные от "Компания Amway больше, чем просто коммерческая компания, - сообщил соучредитель компании Ричард де Bос. - Это - движение". В компании Amway давно поняли силу племенной системы воззрений в формировании бизнеса с Сетевым маркетингом. Массовые митинги открываются под зажигательную песню "Колесница огня". Они уделяют важное место семейным церемониям и личной добродетели. Встречи проводятся в залах, украшенных звездами и полосами. Каждый дистрибьютор знает, что кредо его компании нечто большее, чем деловая возможность. Ее кредо - Американский путь. В книге "Сострадательный капитализм", Ричард де By описывает революционную миссию компании, начиная со дня ее основания в 1959 году. Когда Ричард де By и Джей ван Эндл основали компанию Amway, в американской прессе появились публикации с красующимся Фиделем Кастро на обложках. Некоторые американцы начали подозревать, что Россия действительно "похоронит" Америку, как позже угрожал Хрущев. И многие уже приготовились к перспективе социалистического будущего. "В те дни, - пишет де By, - к социализму относились как к большой всемирной экономической надежде. Свободное предпринимательство умирает. По крайней мере, это то, о чем нам с Джеем говорили... Россия и Китай были... на волне триумфа - "Сейчас не самое подходящее время, чтобы заниматься бизнесом, - предупреждали нас. - Те дни ушли навсегда..., капитализм потерпел неудачу. И ваше предприятие тоже потерпит неудачу. Социализм - наша единственная надежда". Само собой разумеется, де By и ван Эндл дали этим советчикам достойный ответ. Они проигнорировали этот совет. Сегодня компания Amway проповедует евангелие свободного предпринимательства в 60 странах с помощью 2-х миллионов дистрибьюторов. За последние три года продажа увеличилась и достигла 4,5 миллиарда долларов в течение 1993 финансового года. В книге "Сострадательный капитализм", де By сообщает о мексиканской женщине-крестьянке, которая рассказала ему на слабом английском, что только благодаря работе в компании Amway, она сумела купить первое в своей жизни платье, которое она носила. Он вспоминает, как молодой отец из Восточной Германии благодарил его со слезами на глазах за новый старт в его жизни после падения Берлинской стены. Озлобленный американец африканского происхождения, который никогда не преклонялся перед полосатым флагом, теперь с влажными глазами поет: "Слава, слава, аллилуйя...", найдя наконец общину, которая может оценить его достоинства - общину предпринимателей и бизнесменов. Критики компании Amway часто насмехаются над ее дистрибьюторами за их фанатичную преданность делу. Их самозабвенная преданность иногда приписывается промыванию мозгов. Но если дистрибьюторы из Amway страдают чрезмерной преданностью компании, источником этого является идеализм. Лидеры Amway обнаружили, что большинство людей вряд ли отдаст последние силы в погоне за собственной корыстью. Но идея может быть для них дороже жизни. Действуйте! В 1968 году радикальный лидер Джерри Рубин написал и издал руководство по молодежному протесту под названием "Действуй!" Книга стала национальным бестселлером. "Я посетил каждый университетский городок с разукрашенным лицом и цветной лентой на голове, выкрикивая: "Действуй!" - Рассказывает Рубин. - Я говорил людям: "Вы можете быть свободными, вы можете быть тем, кем вы хотите. Мы не должны быть такими, как все. Мы не должны быть предметом массового производства". Сегодня, уже как дистрибьютор компании Life Extension International, Рубин еще раз обращается к людям: "Действуйте!" Когда он дает объявления в национальных газетах, телефон Рубина накаляется от звонков разочарованных профессионалов разыскивающих альтернативный доход. "Я спрашиваю их: "Ваш босс там?" - Я имею ввиду, сидит ли он напротив, - говорит Рубин. - Встаньте и сообщите вашему боссу: "Эй, вы уволены!" Они все умирают со смеху, когда я так говорю". В Сетевом маркетинге дух протеста 60-х дошел до самых низов и заявил об этом! Подобно патриотам 1776 года, сетевики жаждут свободы превыше жизни, но подобно хиппи в 1967 году, они призывают к свободе посредством изменения собственного образа жизни, а не силой оружия. Для многих сетевиков галстук остается не больше, чем символом рабства! "Когда я иду на встречу с потенциальным клиентом, я одеваю брюки цвета хаки и рубашку, иногда спортивную куртку, но не галстук, - говорит Марк Ярнелл. - Я хочу быть олицетворением свободы. Я хочу, чтобы они поняли, что я могу носить все, что хочу. Я могу делать все, что хочу. Я не должен носить галстук, как это делают другие". Движение "зеленых" Сегодня, когда существует так много раздирающих нашу нацию проблем, Сетевой маркетинг является одной из немногих связующих нитей. В своем видении занятости в бизнесе в Америке, бывший радикал Джерри Рубин нашел общие точки соприкосновения с такими знаменосцами, как Ричард де By и Джей ван Эндл. Они и их заказчики вместе перестраивают Америку. И эта новая Америка, которая начинает обретать свои формы, должна выглядеть так, как ее представляли наши Отцы-основатели, а не быть той бюрократической Америкой, которой Карл Ренборг бросил вызов еще десятилетия тому назад, когда основал компанию Nutrilite. Приложение "Бесконечная глубина!" "75 процентов выплат!" "Неограниченный потенциал!" "Больше денег в оборот!" Что вы предпочитаете? Кому верите? Что все это значит? Выбор плана компенсации дело совсем не простое. План компенсации или маркетинговый план является методикой, посредством которой компания Сетевого маркетинга начисляет комиссионные своим дистрибьюторам. План компенсации в значительной степени предопределяет, сколько денег вы сможете зарабатывать и как быстро за данную работу. При выборе компании особое внимание уделяйте плану компенсации. К сожалению, даже ветераны MLM редко знают, как правильно выбирать план компенсации. Никакая другая область Сетевого маркетинга не покрыта большей тайной и мистикой. "План компенсации, без сомнения, наиболее важный аспект бизнеса, - говорит издатель журнала Market Wave, Леонард Клементс. - Существует масса способов, чтобы заставить план выглядеть максимально прибыльным на бумаге, но в действительности выплаты по нему не больше, чем по любому другому плану". Вашему вниманию предлагаются следующие руководящие принципы для анализа плана компенсации, почерпнутые из мудрости видных экспертов Леонарда Клементса, Кори Аугенштайна, доктора Шрикумара Рао и многих других. Семь критериев выбора плана компенсаций 1. Простота. Чем проще можно объяснить план, тем легче можно убедить новичков подписаться. Когда люди не представляют, как начисляются их комиссионные, они имеют тенденцию подозревать, что кто-то не чист на руку. И часто они правы! Остерегайтесь планов, которые кажутся необязательными, запутанными и сложными. 2. Потенциальный размер организации. Два фактора воздействуют на потенциальный размер вашей организации - ширина и глубина. Точно выясните какие ограничения существуют для вашего плана по ширине и глубине вашей организации. Только матричные планы устанавливают ограничения но ширине, то есть по количеству людей в вашей фронтлинии. Но все планы компенсации ограничивают глубину определенным числом уровней. Глубина может быть хитромудрой. По причинам, объясненным ниже, шестиуровневый ступенчатый план (или план откола) мог бы позволить получать комиссионные, превышающие в два раза комиссионные из шестиступенчатого одноуровневого плана. И даже если они оба описаны как планы с шестью уровнями, один из них фактически имеет большую глубину, чем другой. 3. Начальная ступень или продвинутая ступень? Некоторые планы располагают более высокими комиссионными на "продвинутой ступени" - означающей, что вы оторвались от персональной группы вашего спонсора по объему продаж или формируете ваши более низкие уровни. Такой план может предлагать один процент комиссионных на первом уровне, но 20 процентов на шестом уровне. Такие "продвинутые" планы гораздо прибыльней, в конечном счете, потому что геометрический рост вашей даунлинии даст огромное число людей на более низких уровнях, где ваши комиссионные самые большие. Но это работает только на честолюбивых, энергичных и настойчивых дистрибьюторов, которые трудятся очень много и интенсивно, чтобы сформировать свою организацию достаточно глубоко, дабы получить доступ к тем самым большим комиссионным. Нерешительные, частично занятые сетевики никогда не смогут создать организацию глубже, чем на один или два уровня, поэтому большие цифры на продвинутой ступени не для них. Вообще, выбор сводится к следующему: продвинутая ступень подразумевает интенсивную работу, отсроченное вознаграждение и большую конечную награду. Начальная ступень означает большие деньги при меньших затратах усилий, но меньший долгосрочный потенциал. Выбор за вами. 4. Потенциальная прибыль. Чтобы оценить потенциальную прибыль плана компенсации, MLM тренер Деннис Уиндзор рекомендует следующий метод. Сначала необходимо рассмотреть оптовую скидку на приобретаемый товар. Эта скидка будет изменяться в соответствии с уровнем ваших достижений в компании. Начинающий дистрибьютор может получать 25-процентную скидку, в то время как квалифицированному сотруднику доступна 45-процентная скидка, а то и больше. Как и в любом бизнесе, связанном с розничной продажей, разница между оптовой ценой и ценой, по которой вы продаете товар заказчикам, представляет вашу прибыль от розничной продажи. При анализе плана компенсации Уиндзор рекомендует рассматривать прибыль от розничной продажи в виде скользящей шкалы. Тогда можно представить себе возможный диапазон прибыли от начального до верхнего уровня ваших достижений в компании. Таким образом, прибыль от розничной продажи варьирует в диапазоне от 25 до 45 процентов в конкретной компании. Это - первый критерий в вычислении вашей потенциальной прибыли. Затем вычислите вашу оптовую прибыль. Это прибыль, которую можно получить от оптовой продажи товара вашей даунлинии. Ваши оптовые заказчики всегда будут на более низких уровнях, чем вы и будут, соответственно, иметь право на меньшие скидки. Например, вы, как трехзвездный специалист, получаете 45-процентную оптовую скидку, а сотрудник в ранге двух звезд только 35-процентную скидку. Ваша разница при любой продаже товара составляет, следовательно, 10 процентов. Это - ваша оптовая прибыль. Вычислите диапазон оптовой прибыли от продаж товара дистрибьюторам всех возможных уровней в вашей компании. Можно сказать, что оптовая прибыль располагается в диапазоне от 10 до 35 процентов. Это - второй критерий в вычислении вашей потенциальной прибыли. В ступенчатом плане (плане отрыва) имеется третий критерий - небольшой процент от ваших отколовшихся "веток". Это будет фиксированный процент комиссионных от общего объема продаж каждой ветки. Этот процент - третий и заключительный критерий в вычислении вашей потенциальной прибыли. Этот метод выдает только приближенную оценку вашего потенциального дохода, но зато вы теперь имеете представление, как делать сравнительный анализ различных планов. 5. Квалификация. Выясните минимальное требование по персональному объему для плана, который вы анализируете. Это - количество товара, которое вы должны приобретать каждый месяц оптом, чтобы квалифицироваться как активный дистрибьютор. Также выясните, сколько товара необходимо приобретать ежемесячно для достижения каждого уровня. Если требования по объему слишком высоки, вы закончите свой бизнес складированием товара, так как его невозможно будет продать. Если они слишком низки, у вашей даунлинии не будет никакой заинтересованности, чтобы продавать что-нибудь вообще. Так как все, что они будут покупать, пойдет на их персональное потребление. Решайте сами, какие объемы являются реалистичными и соответствуют вашим возможностям и потребностям. 6. Штрафные санкции. Многие планы компенсации содержат штрафные санкции - важные соглашения, редко упоминаемые при вербовке и часто исключенные из видеозаписей и литературы - но которые, однако, имеют важное влияние на ваш бизнес. Обязательно выясните, какие штрафы налагаются за невыполнение ваших ежемесячных квот. Некоторые планы любезно предоставят вам возможность поддерживать несколько месяцев ваш паритет прежде, чем опустить вас до следующего, самого низкого уровня достижения. Другие планы понизят вас в первый же месяц, как только вы пропустите вашу квоту. Некоторые планы не только тут же понизят, но и отбросят вас к начальному уровню, независимо от ваших достижений. В жестких штрафах нет ничего противозаконного. Если вы желаете работать по жесткому плану - это ваш выбор. Но выясните для себя точно на что вы идете, прежде, чем окончательно согласиться. Другой важный вопрос, как план начисляет ваши ежемесячные квоты. Учитывается ли весь коммерческий объем вашей организации в вашей квоте? Или только некоторые? Многие компании учитывают только "незаложенный" объем, то есть коммерческий объем членов вашей персональной группы, но не ваших отколовшихся веток. А это уже большая разница! Другие компании начисляют ежемесячные квоты по условиям "премиального объема", а не фактического коммерческого объема. Премиальный объем всегда меньше, чем коммерческий объем. Вы можете продать товар на $1.000 в данном месяце, но компания полагает, что вы продвинули изделия только на $700 премиального объема. Всегда выясняйте, позволяет ли компания делать "прыжок". Это означает, что если вы рекрутируете "большую рыбу", очень способного специалиста в вашу даунлинию который может превзойти вас уже через месяц, то ваш приз может мгновенно перепрыгнуть мимо вас в иерархии компании. Вы навсегда теряете вашу "большую рыбу" и всю его организацию! Прыжок - выгодная особенность для лидеров аплинии, которые хотят привлечь в свою фронтлинию самых лучших и самых ярких дистрибьюторов. Но если вы не отличаетесь особыми коммерческими способностями, сохранить "большую рыбу" в вашей организации можно лишь приобретая каждый месяц достаточное количество товара, чтобы остаться на уровне достижений вашей "большой рыбы". И снова нет ничего плохого в прыжке. Если ваша "большая рыба" приносит вам $15.000 в месяц и вы должны платить $3.000 в месяц, чтобы остаться на его уровне достижения, вы ведете себя, как бандит. Но тем не менее, чтобы в один прекрасный момент вас не обошли на повороте, всегда спрашивайте, существует ли в компании прыжок. Это только несколько из наиболее общих типов штрафных санкций, скрытых между строк многих планов компенсации. Вообще, исследование любых соглашений, которые имеют тенденцию уменьшить ваши комиссионные, поднимает ваш квалификационный уровень или уменьшает часть вашего объема продаж. 7. Тип плана компенсации. Вы должны понять недостатки и достоинства каждого типа плана и выбирать тот, который удовлетворяет ваши потребности. Ниже приводится детализированное обсуждение трех главных типов плана компенсации: ступенчатый план (план отрыва), матричный план и одноуровневый план. Хотя вы услышите намного больше названий для различных планов компенсации, все они попадают в одну из этих трех категорий. Бинарный план, например, является формой матрицы, а Австралийский план - одна из вариаций одноуровневого плана. Ступенчатый план/план отрыва Описание. В ступенчатом плане вы растете постепенно поднимаясь по лестнице уровней достижения. При каждом шаге в вашем подъеме вам присваиваются различные почетные титулы типа: "Золотой специалист" или "Трехзвездный специалист", и, соответственно, вы наделяетесь большими скидками. Чем больше товара вы покупаете в компании каждый месяц, тем выше вы поднимаетесь по ступеням лестницы и тем выше ваши комиссионные. По мере вашего роста ваша даунлиния следует за вами. Как только дистрибьюторы из вашей даунлинии достигают уровня продвижения определенного объема товара в месяц, они "отрываются" от вашей персональной группы. Вы больше не получаете прямые комиссионные за изделия проданные ими или их даунлинии. Однако, вы продолжаете получать небольшой процент комиссионных от общего объема группы ваших отколовшихся дистрибьюторов и их даунлинии. Преимущества ступенчатого плана/плана отрыва Неограниченный потенциал доходов. Из всех планов компенсации, ступенчатый план/план отрыва обеспечивает самую высокую возможность достичь огромного благосостояния. Дело в том, что особенности отрыва позволяют вам сформировать организацию побольше и выводить комиссионные из большего числа уровней, чем позволяют планы другого типа. Глубокий диапазон оплаты. Давайте представим, что ваш план позволяет получать комиссионные только до шестого уровня. В одноуровневом или матричном плане это означало бы, что вам запрещаются выводить доход из седьмого уровня или ниже. Но в ступенчатом плане/плане отрыва, ваш дистрибьютор на шестом уровне может оторваться от вашей персональной группы, после чего вы продолжаете получать свой процент комиссионных от объема группы этого дистрибьютора. Если этот дистрибьютор имеет свою шестиуровневую организацию, то это означает, что вы получаете комиссио продаж на вашем 12-ом уровне! Некоторые планы отрыва позволяют выводить доход из глубины 20 уровней, глубины недосягаемой в других типах планов. Большая даунлиния. Ступенчатый план/план отрыва предлагает неограниченную ширину. Вы можете рекрутировать в свою фронтлинию столько людей, сколько вы находите возможным. Они, в свою очередь, могут рекрутировать столько же. Глубина может быть ограничена шестью уровнями или около этого. Но вы можете расширяться до бесконечности, формируя огромную даунлинию, потенциально состоящую из десятков тысяч дистрибьюторов. Стабильность компании. Компании со ступенчатым планом/планом отрыва имеют большую степень выживания, чем другие, возможно, благодаря высокой прибыли. Большинство из установившихся компаний, как Amway, Shaklee, Nu Skin, Quorum и другие используют этот план. Действительно, Леонард Клементс заявляет, что 86 процентов от всех MLM компаний, которым семь лет и более, используют ступенчатый план/план отрыва. Недостатки ступенчатого плана/плана отрыва Отсроченное вознаграждение. Ступенчатый план/план отрыва предполагает очень тяжелый труд. Большинство денег приходит из более глубоких уровней, которые станут доступными только после ряда отколов. Это означает, что вы должны работать долго, интенсивно и успешно прежде, чем вы увидите значительные доходы. Отсроченное вознаграждение -девиз ступенчатого плана/плана отрыва. Высокие ежемесячные квоты. Большинство ступенчатых планов/планов отрыва требует высоких ежемесячных квот объема, чтобы выйти на самые лучшие позиции или уровни достижений. И каждый раз после отрыва одной ветки, коммерческий объем оторвавшейся ветки дисквалифицируется и не считается частью вашей ежемесячной квоты. Чтобы сохранить квоту, вы должны постоянно вербовать большое количество людей. В результате дистрибьюторы в ступенчатом плане/плане отрыва находятся под постоянным давлением необходимости продавать много товара и рекрутировать много новых людей. Сложность. Ступенчатый план/план отрыва очень сложен и труден для объяснения новичкам. Несправедливое распределение комиссионных. Некоторые сетевики называют ступенчатый план/план отрыва "Республиканским" планом, потому что основная масса денег поступает лучшим дистрибьюторам и в корпорацию. Это часто воспринимается как недостаток. Но так ли это? "Социалистические" планы, действительно, распределяют комиссионные более равномерно через ранги. Но по статистике они имеют более низкую степень выживания. Проблема с социализмом в Сетевом маркетинге, как и в нациях, состоит в том, что равная доля из общего пирога ничего не стоит, если нет самого пирога. По всем вышеуказанным причинам ступенчатый план/план отрыва лучше всего подходит серьезным сетевикам, кто может жертвовать собой, работать интенсивно и подождать с вознаграждением. Но для тех, кто не сломается, подобные планы предлагают самый лучший шанс, чтобы сформировать существенный остаточный доход. Матричный план Описание. Подобно одноуровневому и ступенчатому плану/плану отрыва, матричный план ограничивает число оплачиваемых уровней. Кроме того, в отличие от других планов, матрица также ограничивает вашу ширину или количество людей в вашей фронтлинии. Типичная матрица представляет собой формулу 2 х 12, которая подразумевает, что в вашей организации можно иметь два человека в фронтлинии и 12 уровней. Матричный план не позволяет никаких отрывов. Преимущества матричного плана Переливание. Любые новички, которые попадают в матрицу свыше разрешенной квоты для вашей фронтлинии, будут переливаться в более низкие уровни. Например, если ваша матрица представлена в виде 2 х 12, и вы принимаете на работу шесть человек, четверо из них перельется на ваш второй уровень. Теоретически это означает, что в матричной организации человек может только сидеть, не делая ничего в ожидании, что в его аплинии появится некий специалист высокого класса, чтобы сформировать свою даунлинию. Простота в работе. В ступенчатом плане/плане отрыва и одноуровневом плане, вы можете теоретически иметь до 100 или больше человек в вашей фронтлинии. Вы несете полную ответственность за их обучение, спонсирование и поддержку. В матрице вы должны спонсировать только два или три человека в вашей фронтлинии. Простота. Матричные планы очень просты, чтобы объяснить их своим новичкам. Недостатки матричного плана Ленивые даунлинии. Матричные планы привлекают людей, которые не любят много работать. Они хотят, чтобы лидер формировал для них организацию посредством перелива. Эффект пиявки. Матричные планы по форме распределения комиссионных имеют тенденцию быть наиболее "социалистическими". Награждая активных сотрудников меньше, чем неактивных. Лучшие дистрибьюторы получают меньший возврат на свои капиталовложения времени и энергии потому, что большую часть комиссионных сосут, словно пиявки, их даунлинии, полные хитрых лентяев. Ограничения в росте. Матричные планы ограничивают размер вашей организации. В матрице 2х4, например, вы никогда не сможете иметь больше, чем 120 человек в вашей даунлинии. Ступенчатый план/план отрыва позволяет вам иметь столько же людей только в вашей фронтлинии. Правительственный контроль. Из-за эффекта переливания, матричные планы могут "разыгрываться", подобно лотерее. Их чрезмерная надежда на удачу вызвала ярость правительственных органов контроля, которые исследуют эти планы намного тщательнее, чем другие. Одноуровневый план Описание. Подобно всем планам компенсации, одноуровневый план ограничивает глубину - то есть, количество уровней, из которых позволяется выводить комиссионные. Подобно ступенчатому плану/плану отрыва, в нем существуют уровни достижения, на которые можно перейти, поддерживая определенный ежемесячный объем продаж. Он, подобно ступенчатому плану/плану отрыва, имеет неограниченную ширину. Вы можете принимать на работу в вашу фронтлинию столько людей, сколько сумеете. Но одноуровневый план не позволяет отрываться. Одноуровневый план можно рассматривать как ступенчатый план/план отрыва, но без возможности отрываться. Преимущества одноуровневого плана Простота. Из-за отсутствия отрывов, одноуровневый план очень прост для объяснения вашим новичкам. Неограниченная ширина. Как и в ступенчатом плане/плане отрыва, одноуровневый план позволяет принимать на работу неограниченное число людей в вашу фронтлинию. Переливание. Одноуровневые планы часто располагают самыми высокими комиссионными процентами на третьем уровне. Например, первые два уровня могут выплачивать по одному проценту каждый, а третий уровень выплачивает 50 процентов. Дистрибьюторы, таким образом, стараются помешать новичкам настолько, насколько это возможно на своем третьем уровне. Так как третий уровень каждого дистрибьютора соответствует чьему-то первому уровню, то это значит, что каждый дистрибьютор с тремя или большим количеством уровней в своей организации помогает формировать еще чью-то фронтлинию. Простая квалификация. Ввиду того, что не существует отрыва и понятия, учитываемого и не учитываемого объема в одноуровневом плане, весь коммерческий объем вашей организации постоянно учитывается в ваших ежемесячных квотах. Вам не нужно безумно мотаться каждый месяц, чтобы компенсировать потерянный объем, когда кто-то отрывается от вашей группы, как часто приходится делать в ступенчатом плане/плане отрыва. Недостатки одноуровневого плана Ограничения в росте. Так как здесь не существует отрывов, одноуровневый план оплачивает только небольшое число уровней. Теоретически вы можете восполнять этот недостаток, вербуя огромное число людей в вашу фронтлинию. Но, хотя одноуровневые планы не лимитируют количество спонсируемых вами людей, существуют физические ограничения по эффективности этого спонсирования. Все остальные факторы аналогичны факторам в других планах. Организации с одноуровневыми планами имеют тенденцию быть меньшими, чем организации со ступенчатыми планами/планами отрыва. Лень. Из-за ограничения роста одноуровневые планы являются более привлекательными для менее честолюбивой породы дистрибьюторов, более заинтересованной в оптовых закупках, нежели в формировании большой даунлинии. Данная книга скачена с Web-сайта: www.ePower.ru «Индивидуальная электронная коммерция. Секреты бизнеса»(Здесь Вы найдёте эксклюзивные, интересные и полезные материалы по таким темам, как электронная коммерция, ведение собственного бизнеса, Интернет-франчайзинг, психология, искусство продаж, Интернет-маркетинг и реклама, сетевой маркетинг и многое другое.) |
Похожие:
 | Седьмая волна психологии. Вып. /Сб под ред. Козлова В. В., Качановой Н. А.– Ярославль, Минск: мапн, ЯрГУ, 2007 – с | | Седьмая волна психологии. Вып /Сб под ред. Козлова В. В., Качановой Н. А.– Ярославль, Минск: мапн, ЯрГУ, 2009 – с |
| Седьмая волна психологии. Вып. /Сб под ред. Козлова В. В.– Ярославль: мапн, ЯрГУ, 2010 – 444 с |  | Седьмая волна психологии. Вып. 9/ Сб по материалам 11 Международной научно-практической конференции «Интегративная психология: теория... |
| Европейский Суд по правам человека (Третья Секция), заседая Палатой в составе: Б. М. Цупанчича, Председателя Палаты, Дж Хедигана,... | | |
| | С 30 июня по 1 июля 2009 года в Новосибирске состоится Третья Сибирскаявенчурная ярмарка 15 | |
| Александр Красс, создатель it-portfolio, портала для персональных страниц специалистов it индустрии | | Книга третья. Бунт Юджин Витла, обещаешь ли ты взять эту женщину себе в жены, чтобы |