Материалы международной научно-практической конференции «Потенциал Российской экономики и инновационные пути его реализации» Часть первая 22 апреля 2014 год

Список литературы. Альсина К. Секта чисел. Теорема Пафагора./ Пер. с англ.- Мир математики. Т. 5. - М.:Де Агостини, 2014.-160с. Жуков А.В. Вездесущее число « ».- М.: Едиториал УРСС, 2004.-216с. Кремер Н. Ш. Высшая математика для экономического бакалавариата: учебник и практикум/ Н. Ш.Кремер, Б. А. Путко, Н. М. Тришин, М. Н. Фридман; под ред. Н. Ш. Кремера.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 909 с. – Серия: бакалавр. Углублённый курс. Наварро Х. Секреты числа .Почему неразрешима задача о квадратуре круга. – Мир математики. Т.7.-Пер. с исп. –М.: Де Агостини, 2014.- 144 с. Полянина Е.А. Омский филиал Финуниверситета РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ О ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПЛАТЕЖАХ Аннотация. На сегодняшний день тема государственных и муниципальных услуг с использованием новейших информационных технологий становится все более масштабной, полезность государственных услуг онлайн увеличивается. Ключевые слова: Государственная информационная система о государственных и муниципальных платежах, государственные услуги. THE DEVELOPMENT OF STATE INFORMATION SYSTEMS ABOUT STATE AND MUNICIPAL PAYMENTS Abstract. Today, the topic of state and municipal services with the use of advanced information technology is becoming more widespread, the efficiency of government services online increases. Keywords: State information system on the state and municipal payments, public services. Вопросы предоставления населению государственных и муниципальных услуг с использованием новейших информационных технологий - одна из самых обсуждаемых в нашем обществе тем. Сегодня государственные услуги онлайн становятся реальностью. Важнейший шаг в этом направлении сделан   создается единый источник сведений о фактах оплаты заявителями платежей при получении государственных и муниципальных услуг. Это Государственная информационная система о государственных и муниципальных платежах (ГИС ГМП). ГИС ГМП   централизованная система, обеспечивающая прием, учет и передачу информации между ее участниками. Эта система аккумулирует огромный массив информации, в режиме реального времени обеспечивает гражданам сервис при получении государственных услуг и позволяет оперативно довести до потребителя информацию о его обязательствах перед государством по принципу «одного окна». Тем самым обеспечивается реализация прав гражданина на получение государственных и муниципальных услуг без предоставления документов, подтверждающих факт их оплаты. ГИС ГМП предоставит информацию об оплате в электронном виде в каждое ведомство по их запросу. ГИС ГМП рассчитана на широкий круг потребителей, как физических, так и юридических лиц. Участниками ГИС ГМП являются: 1. Федеральное казначейство — оператор системы, который отвечает за создание, развитие и обслуживание ГИС ГМП, а также определяет правила её использования. 2. Администраторы доходов, которые сообщают о начислениях: - Предприятия ЖКХ, - ФНС, - ГИБДД, - ФССП и другие ведомства 3. Автономные учреждения. 4. Агенты, принимающие платежи и сообщающие об оплате платежей: - банки и расчётно-кассовые центры, - платёжные терминалы, - отделения Почты России. 5. Портал государственных услуг, предоставляющий в режиме онлайн информацию о начислениях и платежах. 6. Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг — учреждение, предоставляющее в соответствие с запросом документальное подтверждение информации о начислениях и платежах. Как же работает ГИС ГМП? В системе существует три типа данных: начисление (предварительное и авансовое), платеж и квитанция. Предварительные начисления формируются без обращения плательщика, а платеж, как правило, совершается после формирования начисления (например - штраф ГИБДД). Авансовое начисление формируется уже после обращения плательщика, платеж, как правило, совершается до формирования начисления (например   госпошлина). При размещении администратором в системе информации о начислениях становятся доступными реквизиты для осуществления платежа, как для плательщиков, так и для организаций по приему и переводу платежей, порталов, многофункциональных центров. Если говорить о платежах, то информация о распоряжении физического или юридического лица, принятом к исполнению оператором по приему или переводу платежей, формируется банком, иной кредитной организацией, организацией федеральной почтовой связи, платежным агентом. Эта информация доступна для администраторов, порталов и МФЦ. Квитанция - это документ, являющийся результатом квитирования (сравнения информации о начисленных и уплаченных платежах), формируется и подписывается ГИС ГМП в автоматическом режиме и доступен для администраторов, порталов, МФЦ. Рис.1. Схема информационного воздействия участников ГИС ГМП Какой эффект несет в себе система ГИС ГМП? Граждане и организации избавлены от необходимости предъявлять документы, подтверждающие оплату (государственной пошлины, налога, штрафа). ГИС ГМП позволит получить государственные и муниципальные услуги сразу после их оплаты, а не после зачисления и передачи информации администратору доходов. Для граждан эффект от ГИС ГМП - это информированность обо всех обязательствах перед бюджетами бюджетной системы Российской Федерации по принципу «одного окна» и своевременная оплата государственных и муниципальных услуг Для администраторов доходов это поступление информации о совершенных платежах в режиме онлайн, сокращение затрат на администрирование платежей, повышение информированности о состоянии задолженности по каждому плательщику, снижение объемов ошибочных платежей. Для кредитных организаций это указание корректного реквизитного состава для оплаты, оптимизация времени обслуживания клиентов, расширение линейки банковских продуктов для клиентов, повышение лояльности клиентов. Уже не придется заключать десятки договоров между администраторами доходов и кредитными организациями о передаче информации об осуществлении платежей   все сведения будут содержаться в ГИС ГМП. В перспективе, обратившись в любой банк, клиент сможет сразу получить информацию обо всех начислениях и долгах перед бюджетом. Основные направления развития системы ГИС ГМП 1. Формирование требований и нормативное закрепление положений по формированию и ведению сводного реестра платежей, разработка централизованного сервиса формирования предварительных начислений. 2. Создание портального решения ГИС ГМП для саморегистрации участников и доступа к сведениям граждан, интеграция с платежным шлюзом, реализация сервисов: «Узнай свою задолженность»; «Оформи платеж правильно»; «Плати легко». Таким образом, можно сделать вывод, что, не смотря на то, что ГИС ГМП только начинает входить в нашу жизнь, потенциал применения этой системы чрезвычайно широк, в результате ее полномасштабного развития граждане смогут из любой точки их нахождения по средствам сети интернет узнать о своих обязательствах перед бюджетом, своевременно и оперативно их оплатить, а также получить помощь в правильном оформлении платежного документа. Список литературы: 1. Государственная информационная система о государственных и муниципальных платежах [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.roskazna.ru/gis-gmp, свободный. – Загл. с экрана. 2. Информационная поддержка участников ГИС ГМП. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gisgmp.ru, свободный. – Загл. с экрана. Сутина Е. Ю. Омский филиал Финуниверситета ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация Статья посвящена вопросам постановки управленческого учета в учетной практике российских организаций, рассматриваются основные проблемы, с которыми сталкивается руководство организации. Annotation The article deals of management accounting in the accounting of Russian organizations, the basic problems faced by the organization's leadership. Ключевые слова: управленческий учет, организация, внедрение Key words: management accounting, organization, adoption. Последовательно разработанная и внедренная система управленческого учета является основой успешной деятельности организации. Проблема разработки системы управленческого учета возникла лишь в современной России, поскольку в советский период экономика носила плановый характер, и предприятия не могли влиять на осуществляемую ими деятельность. С переходом к рыночной системе российские организации столкнулись с необходимостью постановки управленческого учета как объективного фактора повышения эффективности своей деятельности. Однако организации, пытаясь внедрить управленческий учет в свою деятельность, сталкиваются с множество проблем, основными являются: 1.Подбор специалистов, в обязанности которых входит постановка системы управленческого учета. 2.Отсутствие единой концепции управленческого учета и рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета. 3.Отсутствие четкого понимания руководством и сотрудниками организации степени важности управленческого учета для организации. 4.Недостаточная оперативность информации. 5.Технические сложности: отсутствие необходимого программного обеспечения [1]. Наличие данных проблем осложняет разработку в организации системы управленческого учета самостоятельно. В таком случае организация может обратиться в фирму, непосредственно занимающуюся разработкой системы управленческого учета. Так, например, одной из компаний, оказывающей услуги по разработке и внедрению системы управленческого учета Neumark предусматриваются следующие этапы работы: 1.Анализ текущей системы управления: диагностика организационной структуры, совместная разработка с клиентом системы управленческого учета, составление плана работ, выявляются дублируемые функции и риск потери информации. 2.Описание бизнес-процессов организации: формализуются основные бизнес-процессы учета, документооборот, информационные связи компании-клиента, разрабатывается план изменений в бизнес-процессах с целью повышения эффективности деятельности. 3.Разработка методики ведения управленческого учета в организации и подготовка технического задания: разрабатываются документы, регламентирующие систему управленческого учета (учетная политика, формы управленческих отчетов, перечень типовых хозяйственных операций и проводок к ним), разрабатывается программный комплекс на выбранной организацией платформе. 4.Автоматизация системы: написание программного кода на выбранной организацией платформе. 5.Внедрение системы [2, с.21]. Другая фирма, занимающаяся постановкой управленческого учета («ПАКК»), предлагает несколько иной алгоритм работы по постановке управленческого учета. Методика этой фирмы предусматривает следующие этапы: 1.Создание группы из работников организации и внешних консультантов. 2.Диагностика действующей системы управления. 3.Разработка концепции управленческого учета, а также плана мероприятий по ее построению. 4.Регламентное закрепление основных элементов системы управленческого учета. 5.Обучение персонала организации. 6.Апробирование разработанных процедур в рамках одного учетного цикла. 7.Доработка регламентов после апробирования. 8.Адаптация существующих систем автоматизации или внедрение новых [2, с.21]. Стоит отметить, что не каждая фирма имеет возможность привлечения специалистов по разработке и внедрению системы управленческого учета: стоимость услуг, например, фирмы «Профбух», составляет минимум 49000 рублей. Также риск использования услуг сторонних фирм связан с тем, что организация не имеет четкого представления, что должно явиться результатом услуги, за которой они обращаются, что объясняется проблемой отсутствия единой методологии в постановке управленческого учета. Для решения данной проблемы организация может воспользоваться методикой постановки управленческого учета, разработанной К.А. Кротовым для Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса при содействии компании из Дании Rambol. Согласно данной методике, постановка управленческого учета должна включать: 1.Диагностика организации в целом. Сбор информации об организации в целом, ее окружении, целях и задачах, финансах, маркетинге, производственной деятельности, кадровом составе, эффективности деятельности и менеджменте. 2.Анализ системы финансово-хозяйственного учета организации: анализ документооборота, уровня автоматизации подсистем управления, организационной структуры финансовой службы, анализ процессов принятия управленческих решений в области финансов, анализ бухгалтерской отчетности, финансовый анализ. 3.Разработка плана постановки управленческого учета: формулирование важнейших проблем управленческого учета и их ранжирование совместно с руководством клиента, выделение центров ответственности, постановка бюджетирования, выработка предварительных рекомендаций по решению проблем управленческого учета в организации и их оценка руководством организации с целью определения оптимальных мероприятий по организации управленческого учета, а также оценка затрат и эффекта от мероприятий. 4.Постановка системы управленческого учета в организации: разделение всех затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные, выделение доходов, за которые несут ответственность руководители центров ответственности, составление бюджетов центров ответственности, Плана продаж, Плана прибылей и убытков, Плана движения денежных средств, текущее составление Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении денежных средств и Баланса [3]. Таким образом, сравнив данную методику с предложениями фирм, можно сделать вывод о том, что она представляет собой более конкретный перечень процедур по постановке системы управленческого учета. Знание данной информации позволит организации решить вопрос: стоит ли обращаться за услугами по постановке управленческого учета или справиться без помощи со стороны и, таким образом, избежать существенных затрат. Объективным достоинством работы с фирмой-консультантом состоит в следующем: специалисты фирмы имеют достаточный опыт в данной сфере и инструментарий, а это позволит выполнить постановку управленческого учета быстрее и качественнее, избежать ошибок, в том числе за счет апробации. Несомненным преимуществом обращения к фирме-консультанту является то, что фирма создаст автоматизированную систему управленческого учета, что избавит организацию от затрат времени на адаптацию купленного программного продукта. Однако, обращаясь к фирме-консультанту, организация должна требовать разработки необходимых документов и обучение специалистов организации работе в системе управленческого учета. Обладая данной информацией, руководитель будет способен принять решение о необходимости привлечения специалистов по постановке управленческого учета. Список литературы Бойко Д.В.Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием // Управленческий учет. – 2005. – №3 Букреев А.М., Рощупкина И.В. Внедрение системы управленческого учета на предприятии: практический аспект // ИнВестРегион. – 2006. – №5. – С.19-24 Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. URL: http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/TACIS/ManagerialAccounting.pdf

Похожие:

	Материалы Пятой Международной научно-практической конференции 16... Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Пятой Международной научно-практической конференции		Материалы Шестой Международной научно-практической конференции 22... Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Шестой Международной научно-практической конференции
	Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения... Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы...		Российской Федерации Тольяттинский государственный университет Научно-образовательный... К 29 Категория «социального» в современной педагогике и психологии: материалы 2-й научно-практической конференции (заочной) с международным...
	Материалы международной научно-практической конференции дыльновские... Материалы научно-практической конференции Дыльновские чтения «Повседневная жизнь россиян: социологический дизайн»: Саратов: Изд-во...		Научно-практической конференции 15 − 23 сентября 2014 года Санкт-Петербург... Инновационная экономика и промышленная политика региона (экопром-2014) / Под ред д-ра экон наук, проф. А. В. Бабкина: Труды международной...
	Xix международной научно-практической конференции Международной научно-практической конференции "Рационализация современной науки" по юридическим, филологическим, педагогическим,...		Гбоу впо «Астраханский государственный медицинский университет» Минздрава... Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Кардиология и кардиохирургия: инновационные решения – 2016» (8-9 апреля)....
	Приглашаем Вас принять участие во II международной научно-практической... Приглашаем Вас принять участие во II международной научно-практической конференции «Реализация компетентностного подхода в образовательном...		Международная ассоциация строительных вузов Международной научно-практической конференции с элементами научной школы для молодежи «развитие творческого потенциала студентов...