Стратегические приоритеты развития ААЭП
Состав и формулировка долгосрочных целей развития определяются высшим руководством академии при планировании на трехлетний/пятилетний период, результатами которого является стратегия развития и цели академии, которые закладываются в Программу стратегического развития ААЭП.
Программа стратегического развития Алтайской академии экономики и права на период с 2012 по 2014 годы рассмотрена и утверждена на заседании ученого совета 25 января 2013 года.
Структура Программы стратегического развития ААЭП на 2012–2014 гг.:
Часть I
Приоритеты «Программы стратегического развития Алтайской академии экономики и права на 2012–2014 гг.»
1. Стратегический приоритет «Совершенствование управления академией на основе современных технологий менеджмента»
2. Стратегический приоритет «Модернизация образовательной деятельности»
3. Стратегический приоритет «Совершенствование финансово-экономического администрирования»
4. Стратегический приоритет «Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований»
5. Стратегический приоритет «Позиционирование и партнерство»
6. Стратегический приоритет «Совершенствование материально-технической базы академии»
Часть II
Мероприятия, реализующие стратегические приоритеты программы развития ААЭП на 2012–2014 гг.
1. Совершенствование управления академией на основе современных технологий менеджмента
2. Модернизация образовательной деятельности
3. Совершенствование финансово-экономического администрирования
4. Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований
5. Позиционирование и партнерство
6. Совершенствование материально-технической базы академии.
Руководство реализацией Программы стратегического развития ААЭП осуществляет ректор. Программа стратегического развития является открытым документом и может быть изменена по мере ее реализации. В программу как составные части могут включаться подпрограммы отдельных инновационных проектов. Результаты реализации Программы ежегодно рассматриваются на заседаниях Ученого совета ААЭП.
Миссия Академии: Предоставление качественных образовательных услуг в области экономики, права и информационно-коммуникативной сферы.
Видение: Академия намерена стать инновационным образовательным учреждением, одним из ведущих вузов Сибирского региона, аккумулирующим передовой опыт российской и зарубежной высшей школы.
Главная стратегическая цель ААЭП – закрепление статуса престижной, конкурентоспособной образовательной организации высшего образования, являющейся надёжным поставщиком высококвалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда.
Основные стратегические приоритеты развития ААЭП
I. Стратегический приоритет «Совершенствование управления академией на основе современных технологий менеджмента»
Установление данного стратегического приоритета обусловливается общими направлениями модернизации системы российского высшего профессионального образования. Реализация приоритета планируется в течение всего периода перспективного планирования. Этот приоритет включает следующие стратегические цели:
совершенствование управления в вузе на основе стратегического планирования;
внедрение в практику управления академией технологий современного менеджмента;
совершенствование структуры управления академией на основе оптимизации отношения «централизация – децентрализация»;
оптимизация структуры управления академией на основе информационной модели;
повышение качества управления академией на основе процессного подхода;
создание эффективной системы управления персоналом.
II. Стратегический приоритет «Модернизация образовательной деятельности»
Для модернизации образовательной деятельности, повышения гибкости и рыночной мобильности академии, предполагается реализация следующих целей:
дальнейшее развитие системы непрерывного профессионального образования;
модернизация систем ресурсного обеспечения и управления образовательной деятельностью;
развитие системы дистанционного обучения;
модернизация содержательной части и системы обеспечения качества образовательной деятельности;
интеграция академии в международное образовательное пространство.
3. Стратегический приоритет «Совершенствование финансово-экономического администрирования»
Обеспечение финансово-экономической устойчивости академии в рыночной среде обусловливается диверсификацией источников финансирования и оптимизацией затрат. Для этого необходимо совершенствование финансово-экономического администрирования и обоснованный анализ потребностей академии в финансовых ресурсах для реализации программы её развития в целом.
Стратегическими целями данного приоритета являются: наращивание финансирования за счет увеличения спектра предлагаемых образовательных и иных услуг, увеличение объемов привлекаемого внешнего финансирования (за счет хоздоговорных научных работ и грантов, дополнительного образования), оптимизация затрат, минимизация рисков, энерго- и ресурсосбережение. Увеличение объемов финансирования должно сопрягаться с эффективным мультипликативным использованием ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материально-технических) по всем направлениям деятельности с ориентацией на результат.
Мероприятия по совершенствованию финансово-экономического администрирования будут направлены на создание условий для активизации инициативы работников всех категорий; усиление роли финансово-экономического обоснования принимаемых решений; на развитие культуры самоконтроля; на стимулирование работников к росту эффективности труда.
Сохранение сложившегося положения вуза, более того — обеспечение его развития возможно при максимальной активизации усилий коллектива по самообеспечению финансовыми ресурсами, начиная от довузовской подготовки и заканчивая научными исследованиями. В этой связи будет сформирована система максимального благоприятствования для воплощения в жизнь любых инициатив подразделений и отдельных работников по повышению финансового потенциала вуза.
4. Стратегический приоритет «Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований»
Чтобы добиться признания академии профессиональным и научным сообществом региона, необходимо поощрять возникновение и развитие научных исследований, востребованных на рынке, а также анализировать региональный рынок и собственные возможности с целью поиска новой востребованной тематики научных исследований.
Целями стратегического приоритета являются:
- формирование инновационной научной структуры, интегрированной с реальным сектором экономики и правоприменительной деятельности и включающей научно-исследовательские лаборатории, студенческие бизнес-инкубаторы, центры студенческих инноваций и др.;
- содействие развитию конкурентных научных школ, подготовка кадров научной квалификации нового поколения (защиты диссертаций);
- заключение договоров с организациями на выполнение научных работ по актуальным проблемам экономики, менеджмента, связей с общественностью и права с внешним финансированием;
- мотивация деятельности профессорско-преподавательского состава на кафедрах для участия в научных региональных, муниципальных проектах и получения доходов от научной деятельности.
5. Стратегический приоритет «Позиционирование и партнерство»
Целями позиционирования академии являются, во-первых, укрепление её позиций как ведущего негосударственного вуза в Алтайском крае, Сибирском федеральном округе в сфере экономики знаний, менеджмента, юриспруденции, во-вторых, обеспечение доступности образования различных уровней и форм, в-третьих, вхождение в международное образовательное и научное пространство.
Целями «партнерства» академии с внешней средой является: расширение сотрудничества с органами власти, управления, бизнеса, правоохранительными органами, вузами и общественностью, обеспечение тесного взаимовыгодного взаимодействия с работодателями, корпоративными клиентами, отечественными и зарубежными партнерами.
Целями «партнерства» академии с внутренней средой являются формирование оптимальных условий для удовлетворения потребностей работников академии и обучающихся (улучшение условий труда и учебного процесса, материального состояния персонала), развитие корпоративной культуры.
6. Стратегический приоритет «Совершенствование материально-технической базы академии»
Реализация непрерывного многоуровневого профессионального образования требует модернизации ресурсной базы.
Установление данного приоритета связано со значительными изменениями требований потребителей к результатам образовательной, научной деятельности академии. Стратегические цели приоритета направлены на обеспечение критериальных требований к организации учебного процесса, повышение качества выполняемых научных работ, развитие информационной и компьютерной базы академии.
Будет продолжена работа по созданию и укреплению сети ассоциированных с академией организаций, на базе которых создаются подразделения вуза (филиалы кафедр, учебно-методические кабинеты и др.). Основой этой работы будет являться расширение взаимовыгодного сотрудничества с корпоративными клиентами для организации баз учебных практик и проведения научных работ.
В академии ведется мониторинг реализации Программы стратегического развития АЭП на 2012-14 гг.. Итоги выполнения мероприятий за предшествующий год и анализ достижения/выполнения целевых показателей Программы заслушиваются ежегодно в декабре на заседании Ученого совета ААЭП. В частности, в декабре 2013 года на заседании Ученого совета был заслушан вопрос «О ходе реализации Программы стратегического развития ААЭП на 2012-2014 гг.». Анализ выполнения Плана развития Алтайской академии экономики и права на 2012-2014 гг., проведенный УКиУМР совместно с деканами, заведующими кафедрами и руководителями иных подразделений академии, показал, что из 187 мероприятий программы полностью выполнено или находятся в стадии выполнения 160 мероприятий (86%). Анализ свидетельствует о том, что программа развития реализуется в полном объеме. Оставшиеся мероприятия будут выполнены до конца 2014 года. В настоящее время ведется формирование новой стратегической программы развития вуза на период с 2015 по 2017 годы.
|
