Сборник научных трудов студентов и молодых ученых
Скачать 7.32 Mb.
|
Косарев А. студент 4 курса Научный руководитель: доцент Осипова С.А. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ Управление компанией, тем более в нынешних условиях кризиса, требует своевременного (ежедневного, ежечасного) получения информации для принятия управленческих решений. От того, насколько полно она будет представлена, зависит эффективность, а в настоящее время и жизнеспособность компании. Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней информации, то есть о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет собой систему управленческого учета. Система управленческого учета применима везде: в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других не прибыльных организациях. В отличие от бухгалтерского финансового учета, который ведется на предприятии в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Стандарты и принципы управленческого учета разрабатываются компанией самостоятельно с учетом ее отраслевых, географических, исторических и прочих особенностей. При этом они должны позволять решать следующие задачи: - планирование; - анализ затрат; - контроль; - принятие решений. Преимущества системы управленческого учета заключаются в следующем: - она написана конкретно для данного предприятия; - система гибка и легко адаптируется к изменениям в процессах, связанных с основной деятельностью; - система включает как финансовые, так и натуральные показатели; - она позволяет составлять промежуточную отчетность, используемую для более эффективного решения повседневных задач. Внедрение системы управленческого учета полезно как малым, так и крупным предприятиям. Различия заключаются лишь в массивах данных и конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого учета остаются едиными для всех. Так, любого руководителя и крупного холдинга, и малого предприятия интересует статистика продаж, предпочтения покупателей, оборачиваемость товара, то есть анализ продаж проводится независимо от масштабов деятельности. Различия заключаются лишь в том, что в крупной компании, принимая решение о товарах, на которых нужно сделать акцент, будут выбирать из тысяч позиций, а в малой – из 100. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих организациях. Таким образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений компания должна разработать систему управленческого учета, которая станет одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде. На выбор системы управленческого учета оказывают влияние разные факторы: - экономические – состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура, налогообложение и ценообразование; - организационные – структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников; - юридические – состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности; -социальные – мотивация труда, психологический климат, ценностные установки. Одним из приоритетных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Основной критерий действенного управления – эффективное использование материальных, финансовых и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, давая возможность комплексно решать вопросы планирования, учета отдельных видов деятельности и контроля. Немаловажное значение, чтобы эта система действительно работала и выполняла все необходимые функции, имеет эффективная система контроля. Правильно организованная система внутреннего контроля позволяет не только своевременно находить изъяны в деятельности компании, но и принимать меры для устранения и предотвращения их появления в дальнейшем. Деятельность каждой компании направлена на получение прибыли, завоевание и удержание своей доли на рынке, достижение преимущества и превосходства над конкурентами. В связи с этим внутренний контроль ориентирован на обеспечение эффективного функционирования компании. В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления. Эффективная система внутреннего контроля – это основа функционирования системы управленческого учета, гарантия успешной деятельности компании. В настоящее время во многих компаниях вопросы контроля возложены в качестве дополнительных функций на различные отделы и подразделения, которые часто и не подозревают об этом. В результате такого подхода возникают разногласия в определении обязанностей и ответственности между подразделениями по внутреннему контролю. Нередко из-за отсутствия полной и своевременной информации руководители не могут объективно оценить, проанализировать причины упущений в работе, выявить резервы повышения эффективности и, как следствие, своевременно принять решения. Таким образом, система внутреннего контроля представляет собой один из элементов управления, который включает комплекс организационных мер для эффективного функционирования компании, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, а также оценки обоснованности и целесообразности принятых управленческих решений. Организационную структуру современной компании можно определить как совокупность линий ответственности внутри организации. Центр финансовой ответственности – это сегмент организации, по которому целесообразно аккумулировать учетную информацию о деятельности такого центра. Центры финансовой ответственности по своим обязанностям подразделяются на: - центр затрат – это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы. Предполагается, что в этой единице можно организовать нормирование, планирование, учет использованных ресурсов, оценку их использования и определить ответственного за расходы; - центр дохода – подразделение, руководитель которого несет ответственность только за формирование доходов в установленных объемах, поскольку подразделение не может влиять на весь объем затрат по реализуемой продукции и на сумму прибыли (например, сбытовое подразделение). Результаты деятельности оценивают главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения; - центр прибыли - центрами прибыли могут быть цехи, производства, отделы сбыта (маркетинга) и другие подразделения организации, руководители которых являются ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам. Они имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. В качестве центра прибыли выступает также организация в целом; - центр инвестиций - это структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных ресурсов, эффективность использования капитальных вложений и получение прибыли от инвестиционной деятельности. Это могут быть структурные единицы самого высокого уровня крупных децентрализованных организаций: дочерние и зависимые общества головных организаций, филиалы и др. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Разработка системы внутреннего контроля на основе центра финансовой ответственности включает следующие шаги: - разделение отделов, подразделений или конкретных сотрудников по ответственности; - определение статуса каждого центра финансовой ответственности; - постановка целей и задач для каждого конкретного центра ответственности; - определение целевых показателей, которые в наибольшей степени характеризуют деятельность центра финансовой ответственности, разработка методики их расчета; - определение регламента взаимодействия внутри центра ответственности и между различными центрами финансовой ответственности; - создание форм управленческой отчетности, составляемых каждым центром ответственности в процессе деятельности, а также установление сроков их предоставления. Внимание руководителя подразделения концентрируется на деятельности своего центра, что позволяет оперативно оценивать результаты работы и своевременно корректировать дальнейшие действия. Все это в итоге способствует повышению оперативности и обоснованности принятия управленческих решений. Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно утверждать, что управленческий учет необходим каждой компании, независимо от ее масштабов и видов деятельности. Он предоставляет возможность оперативно принимать грамотные экономические решения, что способствует успешной работе в условиях неопределенности на рынке. Однако все усилия по постановке управленческого учета будут пустыми без действенной системы внутреннего контроля. Письменная К.С. студентка 5 курса Научный руководитель: к.э.н., доцент Терентьева Г.И. ПРОБЛЕМЫ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РФ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Современная банковская система – это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. Ее практическая роль определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и расчетов; большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через вклады, инвестиции и кредитные операции; наряду с другими финансовыми посредниками банки направляют сбережения населения к фирмам и производственным структурам. Коммерческие банки, действуя в соответствии с денежно-кредитной политикой государства, регулируют движение денежных потоков, влияя на скорость их оборота, эмиссию, общую массу, включая количество наличных денег, находящихся в обращении. Стабилизация же роста денежной массы – это залог снижения темпов инфляции, обеспечение постоянства уровня цен, при достижении которого рыночные отношения воздействуют на экономику народного хозяйства самым эффективным образом. Российская банковская система пережила один из сложнейших периодов в своем развитии. На данный момент она сталкивается с рядом проблем, главной из которых является низкая капитализация банков РФ. Понятие капитализации, в применении к отдельному банку и всей банковской системе, подразумевает общую сумму собственного капитала банка и банковской системы соответственно. Под уровнем капитализации банковской системы понимается отношение совокупного собственного капитала к активам, взвешенным с учетом риска. Собственный капитал банка включает различные фонды, обеспечивающие основу его функционирования. Низкая капитализация банковской системы, в особенности в регионах, является сдерживающим фактором для развития рисковых активных операций коммерческих банков, так как существуют требования Банка России по соблюдению нормативов, таких, как норматив достаточности капитала. Минимальный размер уставного капитала вновь регистрируемого банка на день подачи ходатайства о государственной регистрации и выдаче лицензии на осуществление банковских операций устанавливается в сумме 180 млн.р. (сейчас 5 млн. евро). Это следует из Федерального закона от 28.02.2009 г. № 28-ФЗ, которым внесены изменения в ФЗ «О банках и банковской деятельности». Согласно этому закону российские банки обязаны были довести размер капитализации до 90 млн.р. к 01.01.2010 г. в случае, если этот уровень не был достигнут по состоянию на 01.01.2007 г. В дальнейшем, к 01.01.2012 г., размер собственных средств банков должен быть доведен до 180 млн. р. Такая мера, как повышение уставного капитала, была призвана убрать с рынка «потенциально закрытые консервные банки», которые не занимаются реальным банковским бизнесом. Таким образом, проблема налицо (Таблица 1), у большинства российских банков уставный капитал не соответствовал нормативу. И помочь решить проблему капитализации могли либо упрощение для банков процедуры эмиссии ценных бумаг и освобождение от налогов в той части прибыли, которая направляется на пополнение собственного капитала, либо слияние с более крупным банком, что лишает самостоятельности. Таблица 1 – Группировка кредитных организаций РФ по величине УК, 2009 г.
В 2010 г. лишь 73,7 % (792 КО из 1074) кредитных организаций РФ имели достаточный уставный капитал. Во избежание банкротства многих российских банков власти пошли на уступки и были внесены поправки в закон о банковской деятельности. В итоге, не уставный, а собственный капитал в целом должен быть не ниже 90 млн.р. Еще одной проблемой банковской системы РФ на современном этапе является преобладание кратко- и среднесрочных кредитов над долгосрочными. Кризис снизил спрос населения на кредиты, так как они стали для заемщиков очень дорогими, возросло количество «плохих» долгов, многие российские банки свернули свои ипотечные продукты, сократили кредитование в больших размерах (речь идет о кредитовании ИП, среднего и крупного бизнеса, отдельных видов отраслей экономики), уменьшили сроки кредитования, увеличили размер первоначального взноса до 30-50 %, сделали обязательным залоговое обеспечение кредита и установили отношение платежа к доходу равным 35/65. В сегодняшних условиях понятие «длинных» денег для российских банков уже не полностью оправдывает свое название, трудности с привлечением средств на срок даже до 5-7 лет сохраняются до сих пор. Очевидно, что наиболее сильно пострадал рынок ипотечного кредитования, предполагающий предоставление кредита на длительный срок. Этот продукт является одним из наиболее востребованных на рынке – потребность в жилье у населения до сих пор очень высока, а достойной альтернативы ипотечному кредитованию нет (Таблица 2). Таблица 2 – Средние сроки и ставки ипотечного кредитования, 2009 г.
По отношению к 2008 г. в 2009 г. срок кредитования резко снизился, примерно на 2 года, а процентные ставки по кредиту увеличились. Это свидетельствует о том, что банки не хотят рисковать, так как в банковской системе Российской Федерации широко распространена еще одна проблема – высокая невозвратность кредитов. Таблица 3 – Объем задолженности физических лиц по кредитам, млн.р.
Из таблицы 3 видно, что пик задолженности физических лиц по кредитам приходился на 2008 г. – время финансового кризиса, для этого периода были характерны задержки заработной платы. Поэтому банки ужесточили условия выдачи кредитов, повысили ставки, и в 2009 г. уже наблюдается спад задолженности по кредитам. Это может характеризоваться преждевременными погашениями, или же меньшим объемом выдаваемых денежных средств. Таким образом, предприятия, желающие провести реструктуризацию, не могут получить кредит на длительный период, а погасить крупную сумму денег быстро тоже не получается. В итоге многие организации обращаются за долгосрочными кредитами либо в филиалы, либо в сами иностранные банки. Отсюда – отток денежных средств за рубеж. Тенденция ухудшения качества активов становится одной из главных проблем российской банковской системы. Доля «плохих» активов, понимаемая как просроченная задолженность плюс вложения в рискованные ценные бумаги, постоянно растет. В результате из-за ухудшающегося качества кредитного портфеля стремительно растет объем резервов на возможные потери, что приводит к росту числа убыточных банков в российской банковской системе. Увеличение ресурсной базы – еще одна проблема, так как в настоящее время нарушена стабильность кредитных ресурсов банков за счет финансового кризиса. Увеличить ресурсную базу можно путем привлечения инвестиций в уставный капитал банков либо в акции, а также путем привлечения денежных средств населения. Количество денег в обращении с 2010 г. резко возросло. Однако из-за недоверия потребителей к отдельным банкам и российской банковской системе в целом, которое сказывается в первую очередь на рынке депозитных услуг, даже те пользователи, кто имеет вклад в банке, не испытывают настоящей уверенности в сохранности сбережений. Только 16 % потребителей доверяют выбранным провайдерам финансовых услуг. К концу 2009 г. было привлечено на 1184592,1 млн.р. в виде вкладов физических лиц, больше, чем за аналогичный период прошлого года. Следовательно, очень трудно привлечь денежные средства населения, организаций, таким образом создать пассив банка. Частично решают эту проблему дебетовые пластиковые карты и банковские счета клиентов, остатки на которых банки могут запускать в обращение. Одной из серьезных проблем банковской системы РФ на современном этапе служит высокий затратный механизм банковского обслуживания, в том числе вследствие административной нагрузки. Большое количество филиалов в нашей стране обусловливает создание Главного управления Банка России в каждом городе, следовательно, увеличивается сумма затрат на персонал, на управленческий состав. Первым на это обратил внимание Сбербанк. Под руководством Грефа Г.О. он рассчитывает уровень затрат, оптимальную численность работников, внедряет модели мотивации труда и сокращения потерь рабочего времени. Ассоциация российских банков предлагает ослабить надзор за банками и их филиалами на региональном уровне и усилить консолидированный надзор. Одним из выходов из сложившейся ситуации служит внедрение современных технологий, создание терминалов самообслуживания, дебетовые и кредитные пластиковые карты, услуга «мобильный банк» и многое другое, посредством чего можно сократить численность работников и привлечь население к самообслуживанию. Таким образом, проанализировав все основные показатели деятельности российской банковской системы, можно сделать вывод, что действительно самым тяжелым годом был 2008 г. Чтобы решить проблемы ликвидности и рефинансирования зарубежных заимствований, в условиях кризиса Банк России был вынужден выступать кредитором последней инстанции. Доля ЦБ РФ в пассивах банковской системы практически с нуля в 2008 г. выросла до 8 % к середине 2009г. Однако проблемы банковского сектора не остаются без внимания, постоянно корректируется и адаптируется под современное состояние экономики «Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации». Если рассматривать сферу финансов не изолированно, а в контексте реальной экономической ситуации, то выстраивается система следующих мер: – кредит должен быть дешевым и легкодоступным для предприятий, для инвестиций и реализации инновационных проектов; процентные ставки надо кардинально снижать; – денежную массу необходимо привести в соответствие с потребностями экономики, как минимум восстановить ее докризисный уровень; – борьбу с инфляцией нужно вести совершенно другими методами, в первую очередь, путем пересмотра тарифной политики, активной антимонопольной работы, а также создания стимулов для роста товарного предложения, для подъема производства; – и, наконец, стабилизации рубля надо добиваться не с помощью процентных ставок, а не допускать бегства спекулятивных капиталов. Естественно, такая схема из четырех пунктов – это очень упрощенное описание того комплексного стратегического подхода, который необходим в планировании экономической политики нашего государства. Реальная программа должна включать еще целый ряд направлений работы. По мнению Госсовета, для решения проблемы недостаточной капитализации необходимы следующие меры: – упрощение процедур субординированного кредитования; – публичное размещение акций; – облегчение слияния и поглощений. А для привлечения «длинных» денег в кредитный оборот Госсовет предлагает использовать пенсионные накопления в ценных ипотечных бумагах. Недостатки внутрибанковских систем управления в российских кредитных организациях в сочетании с внешними потрясениями заставляют задуматься над разработкой комплекса мер по обеспечению безопасности и укреплению устойчивости национальной банковской системы в долгосрочной перспективе. Для обеспечения устойчивости и развития банковской системы необходимы, прежде всего, эффективный регулятор и устойчивость к резким потрясениям (или способность быстро восстанавливать свое функционирование). Эффективный регулятор должен обеспечивать стабильность, обладая способностью влиять на систему и избегая чрезмерного реагирования в случае небольших нарушений ее равновесия. Для минимизации потенциального риска финансового кризиса нужен комплекс мер государственного регулирования, направленных на решение задач по укреплению институциональной среды функционирования российских банков. На комплексной основе целесообразно было бы, например, сформировать межведомственный координационный комитет с участием представителей Госдумы, Минфина, Минэкономразвития, Банка России, Агентства по страхованию вкладов, Росфинмониторинга, иных федеральных органов и, возможно, также институтов развития – Банка развития, АИЖК, Фонда поддержки ЖКХ и так далее. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Наука и молодежь: сборник научных трудов студентов и молодых ученых. Вып / Редколлегия: Роговая В. Г., Горин Н. И. – Курган: Курганский... | | Язык. Речь. Речевая деятельность: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск седьмой. – Нижний Новгород: Нижегородский государственный... |
| Сборник научных трудов по термодинамическим циклам Ибадуллаева // Под редакцией И. К. Камилова и М. М. Фатахова. – Махачкала: днц... | | Общероссийской общественной организации «Российский союз молодых ученых» в Республике Башкортостан |
 | Совет студенческого научного общества Национального фармацевтического университета приглашают Вас принять участие в ХХIІІ международной... | | Конференции студентов и молодых ученых на английском языке «Актуальные вопросы медицины», которая состоится 28 апреля 2015 года в... |
| В соответствии с перечнем научных мероприятий на 2011 г. Министерства образования и науки РФ | | Шестого научного конгресса студентов и аспирантов «инжэкон-2013». Доклады студентов и аспирантов представляют результаты научных... |
| «Химические технологии функциональных материалов» приглашает научных сотрудников, студентов, аспирантов и молодых ученых принять... | | «Химические технологии функциональных материалов» приглашает научных сотрудников, студентов, аспирантов и молодых ученых принять... |