Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика


НазваниеРабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика
страница8/9
ТипРабочая программа
filling-form.ru > Договоры > Рабочая программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9

11. Информационное обеспечение дисциплины


Рекомендуемая литература ко всем темам:


  1. Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

  2. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.

  3. Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М. А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.



Дополнительная литература:


  1. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

  2. Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

  3. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

  4. Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с

  5. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.

  6. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.


Электронные источники:


  1. Российская сеть трансфера технологий // www.rttn.ru

  2. Интернет-портал «Rusbiotech» - информационное обеспечение процесса коммерциализации научно-технического и промышленного потенциала России в области наук о жизни, биотехнологии и биоиндустрии // http://www.rusbiotech.ru/

  3. Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам // http://www.fips.ru/

  4. Биржа инвестиций и технологий (сайт посвящен вопросам поддержки и развитию технологического бизнеса в России) // http://www.techbusiness.ru/

  5. Сайт посвящен технопаркам и инкубаторам малого бизнеса // http://technopark.al.ru/

  6. Сайт CNews создан лидером делового российского интернета Интернет-холдингом РБК на основе новостных лент РБК Hi-Tech News, e-Business News и Telecom News // http://www.cnews.ru/

  7. Сайт Инновационно-технологического Центра "МГТУ-Система" // http://mgtu-sistema.ru/

  8. Федеральное государственное учреждение "Научно-техническая библиотека Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации" // http://www.mbicenter.ru/ntb/index.shtm

  9. Журнал Инновации // http://transfer.eltech.ru/Innov_W/innov.html

  10. Мир лизинга // http://www.leasingworld.ru/

  11. Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры НТД и региональных инновационных систем // www.miiris.ru

  12. Центр исследований и статистики науки // www.csrs.ru

  13. Электронное издание «Наука и технологии России» // http://www.strf.ru/

  14. Креативная экономика // http://www.CreativEconomy.ru

  15. Сайт посвящен работам Шумпетера и аналогичным проблемам // http://schumpeter.ru/

  16. Аналитика по инновациям и др. материалы // http://stra.teg.ru/lenta/innovation/

  17. Центр развития инноваций / http://www.innovatika.ru



Приложение
Примеры и образцы различных форм и видов образовательных технологий

Полет на Луну

В игре может участвовать неограниченное число человек. Первоначально дается индивидуальная оценка, затем достигается общая оценка в группах по два человека, далее группы еще раз укрупняются и т.д. На завершающем этапе все участники должны договориться между собой и вынести общую групповую оценку.

Описание игровой ситуации. Участники должны поставить себя на место космонавтов, совершивших неудачную посадку на Луну. При этом рассматривается один вариант, в котором каждый из участников имитирует неудачно прилунившегося в одиночку космонавта, и другой вариант, когда космонавтов много. В одном случае участники принимают решение индивидуально, в другом – коллективно. Крушение космического корабля произошло на расстоянии 300 км от стационарной базы, давно работающей на Луне. После крушения от всего корабля остались лишь предметы, список которых приведен ниже. Космическому экипажу предстоит проделать путь от места крушения до базы за трое суток. Опаздывать нельзя, т.к. через трое суток база будет законсервирована и последний космический корабль улетает на Землю. Все космонавты в скафандрах с автономным обеспечением. Причем, первые 150 км надо идти в тени (абсолютной темноте), а последние 150 км – по стороне Луны, освещенной Солнцем. Для ускорения движения надо выбрасывать грузы по мере их предпочтительности, надобности и использования. Задача состоит в том, чтобы определить последовательность выбрасывания груза.

Порядок проведения игровой процедуры.

Игровая процедура проводится в два этапа. На первом этапе выявляется уровень аналитических способностей каждого участника.

Для этого каждому выдается игровая форма специального образца и предлагается заполнить соответствующую графу по следующим правилам:

1) Из 14 обозначенных в списке предметов надо последовательно выбрасывать менее нужные и обозначать их номерами от 14 до 1, т.е. предмет, брошенный первым, обозначается номером 14, последним – номером 1.

2) Сначала каждый игрок принимает решение самостоятельно, без каких-либо консультаций с остальными игроками.

3) Затем все игроки комплектуются в команды по 4–6 человек в зависимости от общего количества играющих, открывая тем самым второй этап, и в свободном обмене мнениями вырабатывают общее коллективное решение о порядке выбрасывания предметов.

4) Лидер команды докладывает решения и защищает его, при необходимости привлекая команду.

5) В качестве арбитра может выступать либо организатор игры, либо специальное жюри. В обоих случаях основная задача – выявлять лидера.

6) Очередность выбрасывания предметов записывается в определенную графу в соответствии с эталонной оценкой.

7) Половину предметов (7) следует выбросить на темной стороне Луны, а оставшуюся половину – на освещенной.


Деловая ролевая игра по деятельности малого инновационного предприятия при взаимодействии с внешней средой «Как создать молодежный МИП в вузе»

- Развитие инновационной и предпринимательской инфраструктуры вуза в инновационной экономике региона.

- Создание проектной среды вуза с системой отбора, развития и продвижения проектов.

- Создание малых инновационных предприятий (МИП) в вузе, управление системой МИПов вуза.

- Оценка результатов интеллектуальной деятельности вуза, вносимых в УК МИПа.

- Финансовая и имущественная поддержка МИПов.

- Уведомление Минобрнауки вузом о создании МИПа.

- Организация деятельности МИПа и отчетность.

- Управление деятельностью МИПа: менеджмент, маркетинг, управление проектами, коммерциализация, охрана и защита ИС, продажи в сфере наукоемких высоких технологий, интеллектуального производства и услуг.

Роли участников для поиска решений и действий при создании и деятельности МИПов:

Основные роли 6 команд: финансовая сфера, инфраструктура, государство, контроль и надзор, вуз, МИП.


  1. Финансовая сфера:

Банк,

Инвестионная компания,

Фонд поддержки инноваций,

Венчурные фонды,

Бизнес ангелы,


  1. Инфраструктура:

Институты развития: Сколково, РВК, Роснано, Фонд содейстия,

Консалтинговые фирмы,

Учебные центры,

Интернет сайты, социальные проф. сети,

Проф. ассоциации, СРО.

Выставки, конференции,


  1. Государство:

Административные органы исполнительной власти,

Законодательная власть


  1. Контроль и надзор:

Государственная налоговая инспекция,

Прокурвтура, МВД, СК,

Роспотребнадзор, энергонадзор, пожарники,

Роспатент,

Минобрнауки, ЦИСН.


  1. Вуз:

Ректорат,

Службы вуза,

Кафедра, лаборатория.

Структуры вуза, с которыми взаимодействует МИП:

Управление науки,

Управление инновационой деятельности,

Отдел ИС,

Отдел арендных отношений,

Юридический отдел,

Бухгалтерия,

ЦКП оборудованием,

Отдел маркетинга,

Управление ИТ.


  1. МИП:

Ген. Директор,

Учредители,

Задачи решаемые в МИПах:

- регистрация и перерегистрация учредительных документов,

- разработка и регистрация обектов интеллектуальной собственности;

- управление творческими людьми,

- аренда помещений и оборудования.

- ведение бухгалтерского и налоговогоиб учета,

- закупка и продажа,

- выбор фактического и юридического адреса,

- взаимодействие с учредителями, с структурами вуза-учредителя,

- распределение доходов МИПа.

На семинаре участники должны найти решение острых практических вопросов, так, например, что делать:

- если вуз перешел из ОПФ бюджетного учреждения (ФГБОУ) в автономное учреждение (ФГОАУ)? какие льготы для ХО можно сохранить и как?

- если вуз реорганизован путем включения в состав другого вуза, то как в этом случае изменяются условия для МИПа?

- если колледж хочет создать МИП, что использовать: ФЗ-83 или ФЗ-217 совместно с вузом, как войти в систему льгот

- если найден инвестор и УК МИПа нужно увеличить, сохранив долю вуза, или надо уменьшить долю вуза в УК до требуемого инвестором, что предпринять?

- если доля вуза в УК МИПа более 50% и ФЗ-94 надо применять при закупках товаров и услуг, что делать после 01.01.2012?

- если несколько вузов создают один МИП, как правильно сконструировать УК?

- если нужно получить юридический адрес в вузе, что нужно сделать?

- если партнеры МИПа работают на ОСН, что сделать, чтобы не выйти из кооперационной цепочки со сквозным НДС?

- если ГНИ отказала в переходе на УСН – что предпринять?

- если МИП не включен в Реестр Минобрнауки для уплаты страховых взносов 14%, что нужно для того чтобы в него войти, каковы условия ежеквартального подтверждения и исключения из Реестра?

- если обороты МИПа растут – как удержаться в льготных режимах?

- если нужно арендовать помещение у вуза, как минимизировать усилия и получить желаемый результат?

- если нужно арендовать земельные участки вуза, какие есть возможности?

- если нужно арендовать оборудование у вуза не на полное время, а частично с коэффициентом использования - какие есть варианты?

- если при продаже продукции МИПа заказчику необходима лицензия на РИД для использования изделий – как найти решение, когда ФЗ-217 запрещает передачу лицензии третьим лицам?

- как определить функционал управляющей компании для аутсорсинговой сети МИПов вуза?

- как создать нормативно-правовую среду в вузе для создания и использования РИД вуза?

- как построить систему регламентов коммерциализации РИД вуза и Реестр РИДов вуза?

- что нельзя делать со стороны вуза по поддержке развития МИПа?

- как вуз может передать МИПу денежные средства и оборудование (аренда по ФЗ-22, вложение в УК по БК, ФЗ-217, ФЗ-83, договор по конкурсу ФЗ-94 и ФЗ-79)?

- как получить МИПу созданному по ФЗ-217 статус резидента Инновационного центра коммерциализации разработок «Сколково» и как при этом совместно использовать льготы и возможности привлечения ресурсов и финансирования.

- как проводить экспресс-аудит инновационной инфраструктуры вуза, а также системы взаимоотношений вуза и созданных МИПов,

- как организовать экспресс-мониторинг инновационной и предпринимательской экосистемы вуза в соответствии с ПП219.
Также мы совместно найдем пути решения ваших различных сложных и запутанных ситуаций.

Деловая игра Рекламное выступление менеджера фирмы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа по дисциплине «Экономика предприятия»
Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа для студентов направления подготовки 38. 03. 01 Экономика
Содержание: умк по дисциплине «Введение в профессию» для студентов направления 38. 03. 01 (080100. 62) «Экономика» заочной формы...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа по дисциплине Мировая экономика и международные...
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 38. 04. 01 «Экономика»
Викторова Н. В. 1С бухгалтерия (продвинутый курс). Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38....

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа учебной дисциплины
Рабочая программа по дисциплине "Бухгалтерская финансовая отчетность и ее анализ" составлена в соответствии с требованиями государственного...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconКонспект лекций по дисциплине для направления 080100. 68 «Экономика»
Сетевая экономика: конспект лекций по дисциплине для обучающихся по направлению подготовки 080100. 68 «Экономика» / сост к э н.,...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа по дисциплине Бухгалтерский учет и анализ для направления 38. 03. 01 Экономика
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconУчебно-методический комплекс мировая экономика программа учебной...
Мировая экономика : программа учебной практики для студентов 3-го курса направления 38. 03. 01 «Экономика», профиль «Мировая экономика»...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconМетодические рекомендации по выполнению самостоятельной работы по...
«Экономика» специальности 080110 «Экономика и бухгалтерский учет» (на предприятиях пищевой промышленности) на втором курсе обучения...

Рабочая программа по дисциплине Экономика инноваций для направления 38. 03. 01 Экономика iconРабочая программа учебнойдисциплины налоговая система Направление: 38. 03. 01 «Экономика»
«Экономика предприятий и организаций», «Экономика скоростных и высокоскоростных перевозок»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск