5. Планы практических занятий.
Цель проведения семинарских (практических) занятий заключается в закреплении полученных теоретических знаний на лекциях и в процессе самостоятельного изучения студентами специальной литературы и других доступных источников информации. Основной формой проведения семинарских (практических) занятий является обсуждение наиболее проблемных и сложных вопросов по отдельным темам в различной форме, а также разбор учебных кейсов и практических ситуаций, демонстрация управленческих навыков в ролевых и деловых играх. В рамках каждого раздела проводятся контрольные работы или опросы по пройденному материалу.
Тема 1.1. Инновационное предпринимательство как особая форма экономической активности
Вопросы:
Предпринимательская деятельность и предпринимательские способности. Предпринимательская среда и пространство.
История развития теории инновационного предпринимательства.
Формы и функции инновационного предпринимательства.
Экономическая организация. Природа фирмы.
Фирма как способ организации предпринимательской деятельности. Экономическая основа инновационного предпринимательства.
Малые и крупные предприятия в инновационном бизнесе.
Практические задания:
Какие технологические уклады характеризуют современный этап развития экономики России? Укажите их отличительные признаки.
Назовите представленные на рис. 2 основные фазы развития технологического уклада и примерную их периодизацию (в годах). Объясните причину неравномерности динамики распространения уклада?
 Фаза ________
 ___________________
__________
Фаза _______________
 Время
Рис. 2. Жизненный цикл технологического уклада
Распределите научно-исследовательские работы по видам (фундаментальные и теоретические исследования; поисковые исследования; прикладные исследования):
замедление скорости движения квантов;
расшифровка генома человека;
селекция культурных растений;
синтез органического вещества в промышленных масштабах;
Задания для самоконтроля:
Кто является предпринимателем и какова его роль в экономике?
Как создать собственное дело?
Где взять деньги на создание инновационного бизнеса?
Какие проблемы могут возникнуть при управлении малым инновационным предприятием?
Как избежать распространённых ошибок?
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Дополнительная литература:
Ивасенко А. Г. Инновационный менеджмент: электронный учебник/ А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. - М.: КНОРУС, 2009. – 1 электрон. опт. диск.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 1.2 Основные элементы процесса инновационного предпринимательства
Вопросы:
Понятие инновации и инновационного процесса. Подходы к определению инноваций. Причины неопределенности процессов принятия решений и диффузии инноваций в рыночной экономике. Виды инноваций. Параметры классификации инноваций.
Практические задания:
КИАМ – ЕДИНЫ ЗНАЧИТ НЕПОБЕДИМЫ?
Введение. 24 марта 2010 г. Якименко Павел (Томск, Россия) – президент управляющей компании ЗАО «Компания КИАМ» обсуждал со своими коллегами – руководителями подразделений Компании КИАМ положение дел в компании, перспективы и планы рест- руктуризации компании в 2010 – 2011 гг. Г-на Якименко не устраивал уровень рентабель- ности бизнеса Компании КИАМ, уровень услуг оказываемых компанией (уже несколько раз поступали неудовлетворительные отзывы от заказчиков и безупречная репутация Компании КИАМ была под угрозой). Президент интересовался мнением по поводу теку- щей ситуации и предложениями руководителей подразделения. Как сохранить Компанию в кризис и усовершенствовать все бизнес – процессы, вот что было самым важным для Павла Якименко.
О компании. КИАМ, работая на рынке с 1990г., достигла лидирующих позиций на рынке оборудования и услуг для геолого-промысловых и гидродинамических исследова- ний скважин (ГДИС).
Направления деятельности:
производство оборудования для исследования скважин,
сервисные услуги по проведению исследований нефтегазодобывающих скважин и интерпретации исследовательских данных,
инжиниринговые услуги по анализу, оптимизации.
сервисные услуги в энергетической отрасли.
Производство оборудования для исследования, новые технические решения в традиционой продукции (уровнемеры, динамографы, манометры), а также новинки – ряд лебедок с электрическим приводом. Система менеджмента качества ООО ТНПВО «КИ- АМ» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001.
Сервисные услуги по проведению исследований нефтегазодобывающих скважин и интерпретации исследовательских данных осуществляют подразделения компании - ООО «КИАМ Мастер» и ООО «КИАМ Восток». Это направление начало развивать- ся в 2000г., ежегодно расширяя географию своей деятельности, увеличивая объемы ока- зываемых услуг, совершенствуя технологии исследований.
12 филиалов и производственных участков в Западной Сибири, европейской части и на юге России, на Сахалине работают для нефтяных и газовых компаний: Роснефть, Газ- пром, ЛУКойл,ТНК-ВР, РуссНефть и других.
Успешная деятельность ООО «КИАМ Мастер» обеспечивается, прежде всего, высоким научно-технологическим потенциалом, развитием внутренней инфраструктуры, ростом качества оказываемых заказчику сервисных услуг от проведения исследований скважин до предложения решений по оптимизации разработки месторождений, четкой работой квалифицированной команды и эффективным использованием многолетнего опыта работы с нефтяными компаниями России и Казахстана.
Инжиниринговые услуги по мониторингу разработки месторождений охваты- вают широкий спектр аналитических задач – от планирования исследований и интерпре- тации данных ГДИС до подготовки проектной документации для защиты в ЦКР, в т.ч.:
Инжиниринговое направление деятельности быстро развивается, наращиваются объемы выполненных проектов. ООО «КИАМ-Инжиниринг» - подразделение с высоким научно-исследовательским и аналитическим потенциалом. В компании работает более 80 специалистов геологов и нефтяных инженеров, среди которых доктора и кандидаты наук, а также выпускники британского университета Heriot-Watt. Компания использует передо- вые технологии и комплекс аналитических и численных методов обработки информации с применением современных программных продуктов.
Сервисные услуги в энергетической отрасли Диагностика, построенная на принципах методики комплексного обследования силового оборудования. Сервисные услуги по поиску мест повреждений кабеля Поиск неисправностей в кабельных линиях напряжением до 10 кВ и в линиях связи, проведения широкого спектра высоковольтных и других испытаний электроустановок.
Мобильные комплексы для поиска мест повреждения электрических кабелей и испы- тания электрооборудования.
Руководство компании полагает, что основные факторы, способствующие успеху компании следующие:
Идеология комплексного подхода к организации ГДИС.
Программы повышения качества.
Инвестиции в новые технологии и научные разработки.
Привлечение персонала высокой квалификации.
Развитие региональной сети филиалов.
Текущая ситуация в компании:ООО «КИАМ Мастер». Рентабельность общего бизнеса ниже возможной и желаемой. Политика ценообразование и затрат в компании выглядит следующим образом: полевые операции приносят выручку выше уровня издержек, а аналитическая деятельность характеризуется только издержками, причем постоянно растущими, поскольку аналитическое направление предприятия возникло как результат объединения структурных подразделений различных нефтяных компаний, выведенных на аутсорсинг. Отсутствие профессионалов-менеджеров, способных создать единую концепцию аналитического направления бизнеса. Как следствие, отсутствие единой концепции (развития, предоставления услуг, технологического процесса) в структуре аналитического отдела из-за географической удаленности.
Замкнутая структура персонала из-за крайне узкой сферы деятельности. Трудно удержать персонал, так как отсутствуют условия профессионального роста в компании. Из-за низкого зарплатного бюджета трудно удержать перспективного сотрудника, но в большом числе профессиональных аналитиков не было потребности.
Неудовлетворенность со стороны заказчика качеством предоставляемых услуг. На этом рынке действует рынок покупателя (например, Роснефти). Отсутствие единого подхода, разобщенность со стороны продавцов, отсутствие обмена положительным опытом не дает возможности противостоять требованиям по качеству. ООО «КИАМ Инжиниринг». Нестабильность (по срокам, суммам, покупателям) выручки. Большинство контрактов разовые и краткосрочные (до года). Удаленность офисов компании и заказчика требовала затрат (временных. финансовых) на командировки для презентаций услуг до и после заключения контракта.
ЗАО «Управляющая компания КИАМ». Отсутствует единый органа управления аналитическим подразделением компании тормозило ротацию кадров. Кризис потребовал сокращения персонала, и оно было проведено паритетно (например, везде было сокращение пропорционально выручке). При наличии единого управления можно было сократить только неквалифицированных, независимо от локации.
В управляющей компании было принято решение все аналитические подразделения ООО «КИАМ Мастера» выведены в ООО «КИАМ Инжиниринг, чтобы объединить аналитику в общую структуру и освободить ООО «КИАМ Мастер» от непрофильного бизнеса, а также было проведено сокращение персонала пропорционально потерям выручки.
Заключение. Г-на Якименко интересовал вопрос о том, насколько данные решения смогут обеспечить рост выручки ООО «КИАМ Мастера» и ООО «КИАМ Инжиниринга». Каковы будут последствия для холдинга в целом, как данное решение поможет развиваться Компании КИАМ в будущем, каким должно быть это развитие?
Вопросы для самоконтроля:
В чем отличия понятий новшество, инновация, инновационный процесс?
В чем состоит динамический характер инновации?
В чем состоит статический характер инновации?
Охарактеризуйте известные подходы к классификации инноваций.
Раскройте содержание понятия «неопределенность». Определите причины неопределенности инновационного процесса и диффузии инноваций.
Перечислите факторы развития инновационного процесса.
Основная литература:
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М. А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.
Дополнительная литература:
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 1.3 Содержание и организационные структуры инновационной деятельности
Вопросы:
Инновационный процесс и инновационная деятельность. Характеристики, отличительные черты, типы инновационного процесса. Модели инновационного процесса и их классификация.
Формы и фазы инновационного процесса. Стадии инновационного процесса и их характеристики.
Научно-техническая деятельность и инновационная деятельность. Организационные структуры инновационного предпринимательства.
Практические задания:
Цель проекта
Создание портативного многофункционального оптического газоанализатора экспертного класса, который предназначен для максимального точного измерения концентрации целого ряда газов в широком диапазоне. Выход на внутренний и внешний рынок.
Описание продукта
Разработчик: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Импульс», уже долгое время осуществляет прикладные исследования и разработки в сфере фотоники, оптики и спектроскопии. За последние 7 лет «Импульс» сосредоточил все свои усилия на разработке портативного многофункционального оптического газоанализатора. Генеральный директор - Силинин Антон Владимирович.
Газоанализатор – это измерительный прибор для определения качественного и количественного состава смесей газов. В настоящее время, в условиях загрязненной окружающей среды, такой прибор актуален.
Принцип работы прибора основан на новой комбинированной дисперсионной/бездисперсионной технологии, с использованием инфракрасной спектрофотометрии высокого разрешения. Такой принцип становится возможным благодаря применению высококачественной объемной фотонно-кристаллической решетки, являющейся оптическим компонентом нового поколения, осуществляющей настройку прибора на выбранную длину волны в пределах очень малых спектральных интервалов в области селективного поглощения газа (пара). С помощью инфракрасного излучения можно проверить уровень «засоренности» газа.
Необходимо разработать рекламную компанию, подготовить бизнес-план и определить потенциальных инвесторов.
Вопросы для самоконтроля:
Назовите отличительные характеристики инновационного процесса и инновационной деятельности. В чем общее и особенное этих процессов?
Какие факторы определяют форму организации инновационного процесса?
Выделите классификационные признаки моделей инновационного процесса.
Дайте характеристику моделей инновационного процесса по Росвеллу. Какой принцип заложен в основу данной классификации?
Назовите стадии инновационного процесса. В чем состоит определяющая роль каждой стадии в процессе коммерциализации инноваций?
Каковы базовые отличия видов научно-технической деятельности?
Раскройте концепцию экономической ориентации звеньев организационной структуры.
Проведите классификацию инновационных предприятий. Кратко охарактеризуйте деятельность каждого из них.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Дополнительная литература:
Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
Просветов Г. И. Менеджмент: Задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 568 с.
Рогова Е. М. Венчурный менеджмент: учебное пособие/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. – М.: ИД Высшей школы экономики, 2011. – 440 с.
Менеджмент: учебник/ под общ. ред. И. Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2012. – 690 с.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
Абчук В. А. Методы исследований в менеджменте: учебник/ В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. – СПб.: Росток, 2012. – 480с.
Тема 1.4 Рынок научно-технической продукции
Вопросы:
Научно-техническая продукция как товар.
Рынок новшеств и инноваций. Состав и основные элементы рынка научно-технической продукции.
Трансфер и коммерциализация технологий.
Поведение фирм в условиях несовершенной конкуренции.
Интеллектуальная собственность и нематериальные активы – как рыночный продукт, их характеристика и классификация.
Формы продвижения и реализации инноваций на рынке.
Ценовая политика и коммуникационные инструменты рынка инноваций.
Практические задания:
Высшие учебные заведения представляют собой организации, которые распространяют знания (учебный процесс), перерабатывают информацию, содержащуюся в разных науках, в новое систематизированное знание (учебники, учебные пособия, курсы лекций) и создают новое знание, осуществляя научно-исследовательские работы.
Предложите проект создания инновационной организации при высшем учебном заведении, специализирующейся на бизнесе по созданию и распространению знаний (не затрагивая текущий учебный процесс). Оцените в табличной форме реальность формирования такой организации, ее профиль, создаваемые продукты, возможные группы потребителей и т.д.
Критерии
|
Содержание
|
Цель создания организации
|
|
Профиль организации
|
|
Предлагаемые продукты и услуги
|
|
Группы потребителей
|
|
Правовая форма
|
|
Каналы сбыта продукции
|
|
Ценности организации
|
|
Ваш набор критериев
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Что такое коммерциализация НИОКР и как она осуществляется?
Как оценить степень готовности бизнес-идеи к реализации?
Каков рыночный потенциал результатов НИОКР?
Как результаты НИОКР превращаются в товар для рынка технологий?
Как выбрать правильный вариант коммерциализации?
Основная литература:
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М. А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.
Дополнительная литература:
Ивасенко А. Г. Инновационный менеджмент: электронный учебник/ А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. - М.: КНОРУС, 2009. – 1 электрон. опт. диск.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ отв. ред. Г. М. Мкртчян. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. - 276 с.
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 1.5 Инфраструктура инновационной деятельности
Вопросы:
Состав и функции инновационной инфраструктуры. Инфраструктура инновационного рынка. Элементы инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности.
Финансовая инфраструктура.
Производственно-технологическая инфраструктура.
Особенности развития инновационной инфраструктуры в России
Практические задания:
Вы - глава научно-исследовательской лаборатории в отделении ядерных реакторов большой корпорации. Обычно неясно, имеет ли данная часть исследований потенциальный коммерческий интерес или они интересны с чисто академической точки зрения. Одна из основных областей исследований настолько продвинулась вперед, что, по Вашему мнению, в функциональных подразделениях, относящихся к этой области, можно внедрить или использовать полученные данные.
Недавно две новые разработки, обладающие большим потенциалом для коммерческого использования, были сочтены перспективными в одном из функциональных подразделений. Группа, которая работала над упомянутой темой, идеально подготовлена для исследований в этих новых областях. К сожалению, обе они лишены научного интереса, тогда как проект, которым занята группа в данный момент, представляет большой научный интерес для всех ее членов. В настоящее время эта группа является лучшей научной группой или близка к этому. Она очень сплоченная, отличается высоким моральным духом и продуктивностью. Вас беспокоит, что члены группы не хотят переключиться на новые области исследования и что принуждение их к концентрации усилий на этих новых проектах может неблагоприятно сказаться на их моральных ка- чествах, на рабочих отношениях внутри группы и на будущей продуктивности, как отдельных ученых, так и всей группы.
Группа могла бы работать более чем над одним проектом, но каждый проект требует использования навыков всех членов группы, поэтому разделение группы практически невозможно. Это обстоятельство наряду со сплоченностью группы означает, что решение, удовлетворяющее любого члена группы, должно, по всей вероятности, вырабатываться довольно долго, чтобы удовлетворить каждого члена группы.
Вопросы для анализа ситуации:
Сформулируйте проблемы, возникшие в деятельности научно-
исследовательской лаборатории?
Предложите способы решения данных проблем.
Студенты дневной формы обучения в процессе изучения курса должны выполнить следующие индивидуальные задания:
1. На основе IV части Гражданского Кодекса РФ:
указать, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей (письменно);
составить схему и сроки прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве до стадии выдачи патента;
на основе проведенного анализа определить, какие факторы негативно могут сказаться на инновационной активности отечественных организаций;
заполнить таблицу:
Правовая охрана объектов промышленных образцов
и полезных моделей в России
Объекты промышленной собственности
|
Краткая характеристика
|
Условия предоставления правовой охраны
|
Наименование охранного документа
|
Срок действия охранного документа
|
Изобретение
|
|
|
|
|
2. Полезная модель
|
|
|
|
|
3.Промышленный образец
|
|
|
|
|
4. Ноу-хау
|
|
|
|
|
5. Товарный знак (знак обслуживания)
|
|
|
|
|
6. Фирменное наименование
|
|
|
|
|
7. Наименование места происхождения товара
|
|
|
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Какова сегодня инновационная инфраструктура в России?
Какие существуют возможности поддержки малого инновационного бизнеса?
Что такое научный парк и как он может помочь становлению инновационного бизнеса?
Какое значение для реализации высокотехнологичного проекта имеет материально-производственная база?
Какие существуют возможности получить дополнительные знания и приобрести навыки организации и управления инновационным предприятием?
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Дополнительная литература:
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Тема 1.6 Национальная инновационная система
Вопросы:
Методологические подходы к формированию НИС.
Концепции национальных инновационных систем.
Структура и основные компоненты НИС.
Модели национальной инновационной системы.
Оценка эффективности НИС.
Формирование единой НИС в ЕС.
Глобальная инновационная система (ГИС).
Контуры развития НИС России и ее место в мире. Модель НИС России.
Практические задания:
Задание 1: проанализировать ситуацию и ответить на вопросы.
Американская корпорация IBМ известна в мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимой корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация IBМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар и корпорация IBМ занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому же способствует и эффективный менеджмент.
В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений:
производство новой продукции – финансовая цель. Не менее ¼ реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников;
свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования в новых областях созданных современных технологий; с другой стороны – контроль за ходом выполнения каждой работы;
неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу. По этой причине корпорация продолжает трудиться над технологиями, первоначально не дающими прибыли;
предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно особенно активно работать над своими идеями. Поэтому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам;
создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом товаре, при одобрении ее руководством корпорации становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение. Задача такого коллектива: разработка изделия от опытного образца до внедрения в массовое производство с последующей реализацией.
Все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к заработной плате в случае успешного выполнения проекта.
Вопросы
Сформулируйте стратегию деятельности корпорации IBМ. Что главное в стратегии?
Какова роль менеджеров в успехах фирмы?
Какие условия требуются для использования опыта инновационной деятельности корпорации IBМ на предприятиях России?
ЗАДАНИЕ (2)
№ п/п
|
Вопросы теста
|
Варианты ответа
|
|
Патент на изобретение определяет:
|
территориальные границы
срок действия
объем производства новшества
авторство
описание изобретения
патентообладателя
|
|
Конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей – это:
|
изобретение
товарный знак
промышленный образец
полезная модель
топология интегральных микросхем
|
|
Критерии патентоспособности изобретения:
|
новизна
оригинальность
возможность промышленного применения
изобретательский уровень
|
|
Объект авторского права:
|
программа для ЭВМ
изобретение
указание на источник происхождения товара
товарный знак
полезная модель
|
|
Знак охраны авторского права:
|
(Т)
(R)
(Р)
(С)
(АП)
|
|
Система патентования изобретений, которая используется в России и которая основана на том, что после прохождения заявки на изобретение формальной экспертизы заявитель подает ходатайство о проведении экспертизы по существу:
|
отложенная (отсроченная) система патентования
явочная система
проверочная система
|
|
Объекты промышленной собственности:
|
промышленный образец
изобретение
программа для ЭВМ
полезная модель
товарный знак
новое оборудование на рынке
|
Вопросы для самоконтроля:
В чем состоит суть методологических подходов к формированию НИС?
Охарактеризуйте основные концепции НИС. Проведите их сравнительный анализ.
Перечислите факторы развития НИС.
Какова роль государства в развитии НИС?
В чем состоит суть стратегии формирования и развития НИС в рамках национальной экономики?
Назовите основные компоненты НИС. Дайте их краткую харатеристику.
Постройте схему взаимодействия элементов и подсистем НИС.
Раскройте содержание линейной и нелинейной модели НИС.
Перечислите показатели оценки эффективности НИС. Рассчитайте эффективность НИС РФ.
Проведите сравнительный анализ национальных моделей НИС разных стран (Европейских стран; США; новых индустриальных стран Юго-Восточной Азии; стран Латинской Америки).
Опишите основные предпосылки и ограничения развития НИС России.
Основная литература:
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М. А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.
Дополнительная литература:
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 1.7 Государственное регулирование инновационной деятельности
Вопросы:
Политика в области инновационной деятельности как элемент системы государственного регулирования: цели и задачи. Комплексная концепция научно-технического развития РФ.
Государственные органы регулирования инновационной деятельности.
Инновационное законодательство РФ. Специальная законодательная база об инновациях.
Инструменты регулирования и поддержки инновационной деятельности.
Финансирование развития инновационной деятельности. Институты развития финансовой инновационной инфраструктуры
Практические задания:
В качестве, каких объектов интеллектуальной собственности можно защитить перечисленные ниже результаты инновационной деятельности, и какова будет продолжительность периода охраны данного объекта интеллектуальной собственности? Результаты представьте в табличной форме.
Результат инновационной дея-
тельности
|
Объект интеллекту-
альной собственности
|
Продолжительность пе-
риода правовой охраны объекта (количество лет)
|
Новая компьютерная программа
распознавания образов
|
|
|
Новый дизайн контактных линз
|
|
|
Новый метод найма персонала
|
|
|
Принципиально новая разновид-
ность стирального порошка
|
|
|
Новая технология дистанционного
обучения
|
|
|
Принципиально новый тип электронного носителя информации
|
|
|
Оригинальный рецепт приготовления картофельной запеканки
|
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Охарактеризуйте инновационную политику государства как элемент системы государственного регулирования.
Опишите концепцию научно-технического развития РФ.
Определите принципы государственной инновационной политики РФ.
Назовите государственные органы регулирования инновационной деятельности в России. Перечислите их основные функции.
Дайте характеристику базовым законам сферы инноваций.
Раскройте содержание основных форм государственной поддержки инновационной деятельности.
Каким образом реализуется механизм частно-государственного партнёрства в сфере НИОКР.
Назовите инструменты государственного финансирования развития инновационной деятельности.
Охарактеризуйте деятельность таких государственных институтов как Российская венчурная корпорация, Венчурный инновационный фонд.
Основная литература:
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. А. В. Барышевой. - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М. А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.
Дополнительная литература:
Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
Просветов Г. И. Менеджмент: Задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 568 с.
Рогова Е. М. Венчурный менеджмент: учебное пособие/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. – М.: ИД Высшей школы экономики, 2011. – 440 с.
Менеджмент: учебник/ под общ. ред. И. Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2012. – 690 с.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
Абчук В. А. Методы исследований в менеджменте: учебник/ В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. – СПб.: Росток, 2012. – 480с.
Тема 2.1. Введение в венчурный бизнес
Вопросы:
История возникновения венчурного бизнеса.
Британская ассоциация венчурного капитала (BVCA).
Европейская ассоциация венчурного капитала (EVCA).
Основы венчурного финансирования. Организационная структура типичного венчурного института.
Практические задания:
|
