Уральский институт
Скачать 7.5 Mb.
|
Никитин Е.А., Уральский институт- филиал РАНХиГС, г. Екатеринбург Руководитель – Вишневская А.В., к.ф.н., доцент Бизнес-проект мини-завода по переработке изношенных автомобильных покрышек механическим способом Непрерывный рост парка автомобилей во всех развитых странах приводит к постоянному увеличению количества изношенных автомобильных шин. В результате использования человеком автомобилей, тракторов и другой техники на резиновом ходу, накапливается огромное количество старых шин. Во всем мире более чем 3 миллиарда шин выбрасывается на свалку каждый год. Ежегодно во всем мире общий объем изношенных шин увеличивается на 10-15 миллионов тонн. Если говорить о масштабах такого явления, как шинные отходы в России, то, оценочно, на сегодняшний день объем выбрасываемых изношенных шин составляет около 850 тысяч тонн в год. Оцениваемый объем механической переработки шин в России не превышает 17% от общего объема ежегодных шинных отходов. Еще до 20% изношенных шин сжигается. Оставшийся объем приходится на захоронение. Общее количество транспортных средств в стране достигает почти 37 миллионов штук. Ежегодно российскими владельцами автотранспортных средств выбрасывается около 50 млн. изношенных автопокрышек. При этом к 2015 году объем ежегодно образующихся в России шинных отходов может достичь уже 935 тысяч тонн в год. Утилизация отработанных автомобильных шин — одна из серьезнейших проблем современного общества. Весь мир уже давно осознал опасность, которую несут в себе изношенные шины. Проблема переработки изношенных шин имеет важное экологическое значение, поскольку они накапливаются в местах их эксплуатации и имеют довольно высокий класс опасности. Вывозимые на свалки или рассеянные на окружающих территориях шины, длительное время загрязняют окружающую среду вследствие высокой стойкости к воздействию внешних факторов (солнечного света, кислорода, озона, микробиологических воздействий). Засыпанная землей шина разлагается более 150 лет, а это не мало. К примеру, консервной банке требуется всего 70 лет, то есть в два раза меньше. Кроме того, шины обладают высокой пожароопасностью и относятся к 4 классу опасности, а продукты их неконтролируемого сжигания оказывают крайне вредное влияние на окружающую среду и здоровье человека. Риск возникновения онкологических заболеваний — лишь малая толика той опасности, которую скрывают в себе продукты горения. В большинстве развитых стран отказываются от захоронения старых шин, потому как это еще более затратное, чем переработка. Ведь кроме оплаты услуг по захоронению на полигоне, предприятия должны вносить деньги за негативное воздействие на окружающую среду. При этом проблема использования изношенных шин имеет существенное экономическое значение, поскольку потребности хозяйства в природных ресурсах непрерывно растут, а их стоимость постоянно повышается. В итоге крайне выгодна переработка изношенных шин, содержащих помимо резины, технические свойства которой близки к первоначальным, также большое количество армирующих текстильных и металлических материалов. Миссия, цель и задачи мини-завода. Миссия – избавим нашу область от старых автошин. Цель – получить прибыль от переработки автошин за первый год работы мини-завода 1 000 000 рублей. Основной задачей является переработка изношенных автомобильных шин с целью получения следующих видов продукции: резиновая крошка и металлический корд. Налаженное производство по переработке изношенных автомобильных покрышек может послужить дополнительным источником дохода при реализации продуктов их переработки, улучшением экологической обстановки в регионе, а также возможностью для проведения диверсификации производства. Возможности для реализации продукта полученного при переработке автомобильных шин (анализ рынков сбыта): Резиновая крошка применяется при изготовлении: - новых автомобильных покрышек – до 10% крошки в добавках; - РТИ для автомобилей – до 25%; - шлангов и товаров народного потребления – до 40%; - кровельных и рулонных материалов – до 40%; - железнодорожных шпал – до 60%; - напольных ковриков – до 100%; - подошв для обуви – до 100%; - покрытий для дорог до 14–15 тонн на км. Металлический корд в основном сдается в лом. Таблица 1 SWOT-анализ
Учитывая сильные стороны организации производства резиновой крошки и возможности, исходящие из внешней среды, необходимо выбрать такую стратегию развития, которая компенсирует слабые стороны данного проекта и снизит вероятность проявления факторов, относящихся к угрозам. SWOT-анализ также помогает структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке, и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Таблица 2 STEEP-анализ
Таблица 3 Риски проекта
Предлагаемая технология утилизации автошин. Технологический процесс по утилизации изношенных автошин основан на механическом методе переработки и не использует никаких других, особенно химических технологий, что делает данный процесс экологически чистым. Для реализации проекта необходима установка автоматической линии по переработке использованных автошин. Каналы поступления сырья: - городские свалки; - склады старых покрышек; - автотранспортные предприятия; - промышленные и горнодобывающие предприятия; - шиномонтажные и автосервисные предприятия; - организации, имеющие лицензию на обращение с опасными отходами. Общая психология организации: - ориентация на экологию; - каждый работник имеет возможность профессионального роста; - взаимоуважение сотрудников и руководителя; - развитие компании – возврат области к чистоте. Концепция кадровой политики: - поддержка и обучение кадров; - внедрение системы наставничества и обмена опытом; - корпоративный стиль одежды; - продвижение идеи здорового образа жизни; - проведение конкурсов профессионального мастерства; - тематические корпоративные праздники; - обеспечение хорошим питанием. Стратегия компании. Краткосрочная: а) концентрация на сегменте; б) снижение себестоимости; в) поддержка имиджа предприятия, заботящегося о потребностях конкретных потребителей. Среднесрочная: а) расширение производства и рынков сбыта; б) прямая вертикальная интеграция; в) диверсификация производства (изготовление покрытий из резиновой крошки). Концепция управления и организационная культура. Для данного предприятия автор считает наиболее подходящим рыночный тип организационной культуры – ориентация на результат. Концепция управления направлена на сохранение и развитие человеческих ресурсов (кадрового потенциала). Литература
Никотин Д.А., Волгоградский филиал РАНХиГС, г. Волгоград Руководитель – Никотин А.Д., к.п.н., доцент Бренд с открытым кодом В современном мире политика открытого кода проникает в разные сферы. Тот принцип «распределённой» разработки, который несет в себе открытый код, используется не только при создании свободного программного обеспечения, но и часто встречается в политике и в искусстве. Начало этому положил Линус Торвальдс. Он выложил код своей операционной системы в Интернет. Именно этот шаг был решающим в дальнейшей судьбе Linux и политики открытого кода. «Я пишу … операционную систему… Я вожусь с этим с апреля, и она, похоже, скоро будет готова. Напишите мне, кому что нравится/не нравится в minix, поскольку моя ОС на неё похожа... Пока что я перенёс в неё bash (1.08) и gсс (1.40), и всё вроде работает. Значит, в ближайшие месяцы у меня получится уже что-то работающее, и мне бы хотелось знать, какие функции нужны большинству. Все заявки принимаются, но выполнение не гарантируется…»[1], – отмечает Линус Торвальдс. Смею предположить, что тогда Линус еще не понимал, что созданная им технология open source будет применима при формировании бренда компании. Вначале к разработке присоединились сотни, потом тысячи, потом сотни тысяч добровольных помощников. Совсем скоро, дополненная разными программами, операционная система Linux стала доступна для использования простым пользователям. Благодаря тому, что исходные системные коды были свободны, Linux привлекал в свои ряды новых сторонников. С течением времени образовались активные группы пользователей, создана конференция в Интернете и даже появился журнал, посвященный Linux. Доказать успех open source позволяет исследование, профинансированное Евросоюзом и проведенное в 2006 году. Согласно результатам стоимость разработки ядра Linux составили 882 млн. евро[2], также в 2008 году Амандой Макферсон, Брайаном Проффиттом и Роном Хейл-Эвансом (использовали методологию Дэвида Э. Вилера) и оценили разработку ядра в 1,3 млрд. долл. США[2]. Сейчас Linux обеспечивает 70% мировой фондовой торговли [3] и львиную долю трафика в Интернете, будь то Facebook, Google или Amazon. Linux работает в устройствах потребительской электроники, таких как телевизоры и видеокамеры Sony, планшетах Amazon Kindle, смартфонах Android. Что же главное в open source? Это сотрудничество создателя с коллективом энтузиастов. Последователи добровольно вкладывают свое время в улучшение продукта. По мнению автора, аналогично программному обеспечению бренд также может стать открытым. Название данному явлению Open Source Brand или бренд с открытым кодом. В формировании такого бренда принимают участие сами потребители. В Интернете множество источников информации, и каждый может самостоятельно разобраться и принять решение – покупать или не покупать тот или иной продукт. Компания не сможет закрыть все нежелательные источники, которые содержат, к примеру, негативные отзывы, даже купив такой блог или сайт, из-за легкости копирования информации в Интернете она может всплыть где и когда угодно. По мнению автора, единственный благополучный выход из этой ситуации – это Open Source Brand. Компания должна уделять больше внимания своей целевой аудитории, а не своим конкурентам. Можно выделить признаки следующие признаки Open Source Brand: отсутствие ограничений на участие в создании бренда, свободный доступ к информации о бренде, отсутствие ограничений на модифицирование бренда. На западе уже появились похожие open source примеры. A Swarm of Angels (ASOA) – каждый человек вкладывается в создание фильма, кто-то в качестве инвестора, кто-то своими талантами. Взамен каждый из них получает право называться сопродюсером фильма и может влиять на съемочный процесс. Ярким примером в построении open source является проект "Dewmocracy" компании Pepsi-Cola. «Идея была основана на нашем знании того факта, что потребители хотят быть более вовлеченными в создание их собственного контента, так же как и в разработку их собственных продуктов»[4], – делится Франк Купер, отдел VIP-маркетинга в североамериканском подразделении Pepsi-Cola. В связи с большой популярностью проекта компании Pepsi расширила свои планы. Вместо того, чтобы выбрать один вкус, который будет выпущен на рынок, покупатели выбрали три новых вкуса, которые будут выставлены на народный суд. «Это даст возможность покупателям попробовать его, прочувствовать, после чего в течение следующих 8-10 недель будет проводиться голосование, в результате будет выбран лучший продукт»[4], – сказал Купер. Выигравший продукт будет выпущен в продажу в ноябре. Играть по правилам программного обеспечения и Интернета в реальной жизни будет достаточно непривычно, но результат может революционным образом перестроить бренд компании в лучшую сторону. Литература 1. Торвальд Л., Лаймонд Д. Ради удовольствия. М.: «ЭКСМО-Пресс», 2002. 2. Linux (ядро) [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: Internet/ – http://www.setstolica.ru. 3. Директор Linus Foundation: не нужно обижать Microcoft. Официальный сайт Инмарт. Телекоммуникации [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.inmart.ua. 4. 200 тысяч игроков создают новый напиток: интерактивный маркетинг. Сайт Антона Попова. Маркетинговые игры: Развлекай и властвуй [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.playbook.ru. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Правила приема в фгбоу впо уральский институт гпс мчс россии на 2015 год. –Екатеринбург: Уральский институт гпс мчс россии, 2014.... | | Президенте Российской Федерации» (именуемого в дальнейшем – «Уральский институт управления – филиал ранхиГС»/«Институт») александрова... |
 | Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» | | Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» |
| Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» | | Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» |
| Прошу принять меня в нвпоу «Уральский гуманитарный институт» по результатам конкурса | | Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» |
| Открытое акционерное общество «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» | | «Уральский государственный научно-исследовательский институт фтизиопульмонологии» |