Накаряков М.В.,
Российский государственный профессионально-педагогический университет, Екатеринбург
Руководители – Шапошников В.А., д.э.н.,
Накарякова В.И., старший преподаватель
Роль контроллинга в системе стратегического управления предприятием, находящимся в турбулентной среде
В настоящее время стратегическое управление признается самой комплексной и адекватной системой управления для динамично развивающихся и непредсказуемо изменяющихся условий бизнеса. В то же время внедрение стратегического управления сталкивается с рядом трудностей.
При стратегическом управлении возникает парадокс: с одной стороны, данная система управления не может дать четкого ответа на вопрос «Что делать?» в конкретной ситуации, а предлагает руководствоваться ситуационным подходом; с другой стороны, практика показывает, что попытка свести стратегическое управление к набору четких правил, процедур и схем не срабатывает: всегда появляются новые факторы, которые изменяют запланированную картину будущего предприятия. Существует ли разница между стратегическим планированием и реализацией намеченной стратегии. Кроме этого, условия динамичной внешней среды увеличивают вероятность ошибки стратегического предвидения и выбора, и могут стать критическими для предприятий, так как способны нанести значительный финансовый ущерб и привести к потере рыночной доли предприятия. Внедрение процесса стратегического управления (из-за перестройки бизнес-процессов и создания служб, управляющих стратегическим процессом) требуют значительных финансовых, временных и управленческих затрат [1, с.10].
Однако, несмотря на проблемы внедрения, контроллинг на современном предприятии, является важным инструментом управления, нацеленным на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды [2, с. 345].
К авторам, разрабатывающем тему контроллинга в стратегическом управлении предприятием, можно отнести Е.А. Ананькина, Ю.П. Анискина, Н.Г. Данилочкина, Е.В Данилочкину, С.В. Толкачеву, М.В. Павленкова, Л.В. Попову, Ф.И. Писчасова.
Рассмотрим организационно-методологические основы создания системы контроллинга на предприятии Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.
На большинстве российских предприятий система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета.
В современных условиях управленческий учёт в России сильно интегрирован с бухгалтерским, так как в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учёта производственных затрат и результатов деятельности.
Система контроллинга на предприятии включает в себя не только аналитические показатели и выводы. В системе контроллинга присутствует сильная организационная составляющая – люди, которые занимаются контроллингом, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчинённых – к руководителям.
Служба контроллинга входить наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово экономическим отделом в состав финанасово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии – анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятий.
При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования:
1. Служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического обеспечения.
2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализов и выводов, но не содержащейся в существующих документах финанасово-экономических служб.
3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе.
4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
5. Служба контроллинга должна быть не зависимой от той или иной финанасово-экономических службы.
В соответствии с вышеприведёнными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и её места в организационной структуре предприятия.
На первом этапе существования служба контроллинга представляет собой группу из 3-4 человек, которая выполняет роль аналитической службы.
На первоначальном этапе работы службы контроллинга нет необходимости привлекать дополнительных сотрудников для сбора информации на уровне цехов предприятия. Таким образом, служба контроллинга на предприятии в этот период деятельности представляет собой небольшую группу квалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями и доступом ко всему объёму экономической информации. Впоследствии служба контроллинга может расширить своё влияние и штат.
К настоящему времени не разработано общепризнанной концепции контроллинга на предприятии. В литературе можно встретить различные подходы к раскрытию сущности и функций контроллинга на предприятии. Наиболее распространенными являются концепция контроллинга с ориентацией на систему бухгалтерского учета, концепция контроллинга с ориентацией на информацию, концепция контроллинга с ориентацией на координацию деятельности предприятия.
По нашему мнению, контроллинг на предприятии должен выполнять собственные функции, связанные с контролем и оценкой принимаемых плановых решений и подготовкой на этой основе конкретных предложений по корректировке плановых параметров. Он должен представлять собой непрерывно функционирующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов в рамках предприятия, включая стратегический план. Следовательно, главной функцией контроллинга является процесс контроля.
Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возник новения. На основе этого руководство предприятия получает возмож ность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к запланированным целям развития.
Процесс контроля в рамках предприятия должен включать основные стадии: формирование системы контролируемых параметров; проведение контрольной оценки; принятие решений по результатам контроля.
На предприятии целесообразно выделять две основные формы контроля: стратегический и текущий (оперативный) контроль. Стра тегический контроль направлен на обеспечение потребностей стра тегического планирования и управления. Текущий (оперативный) контроль предполагает осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.
Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования, контроля и системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.
Важной задачей стратегического контроллинга становится оказание методической помощи по созданию системы раннего выявления тенденций и факторов, способных принести при их развитии либо выгоду, либо ущерб для функционирования предприятия.
Становление и внедрение системы стратегического контроллинга в рамках предприятия в значительной степени связано с формированием системы управленческого учета, представляющего собой систему информационной поддержки процесса управления.
Система стратегического контроллинга является важным инструментом эффективной деятельности предприятия, находящегося в турбулентной среде, что в свою очередь влияет в значительной мере и на экономику страны в целом.
Литература
Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. М.: Омега, 2007. 530 с.
Концепция контроллинга / Под ред. Ю.А. Сидоренко. М., 2005. 2008. 345 с.
Герчакова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 685с.
Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 350с.
Ковалёв В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учёта. СПб.: Лист, 2001. 352 с.
Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. 279с.
Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 702с.
Павленков М. В. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. С. 69-73.
Писчасов Ф.И., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 93-96.
Попова Л.В. Контроллинг // Дело и сервис. 2006. № 12. С. 16-19.
Управление по результатам: Пер. с финск./общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 2006. 232с.
Накаряков М.В.,
Российский государственный профессионально-педагогический университет, Екатеринбург
Руководитель – Накарякова В.И.
Финансовое оздоровление предприятия в турбулентной среде
Современное состояние рыночной экономики России потребовало кардинальных изменений финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Однако особенностью многих современных отечественных предприятий остаются: недостаток оборотного капитала, низкая платежная дисциплина, высокая стоимость кредитных ресурсов. В результате действия этих и других факторов предприятия не имеют достаточно средств для выполнения своих платежных обязательств. Значительное число предприятий приближаются к банкротству или фактически таковыми уже являются. Банкротство таких предприятий — один из факторов повышения эффективности российской экономики [3, c.45].
Роль института банкротства в отечественной действительности особенно важна, поскольку оно помогает решить сразу несколько задач: оздоравливающее начало как для предприятия, так и для экономики страны в целом, структурные преобразования в национальном хозяйстве и создает условия для перераспределения капитала от нерентабельных производств в иные сферы экономики [4, с. 39].
Как свидетельствует опыт высокоразвитых стран, институт банкротства объективно служит определенным стимулом к эффективной работе предпринимательских структур, гарантируя одновременно экономические интересы кредиторов, а также государства как общего регулятора рынка [5, с. 115].
Таким образом, необходимым элементом для роста экономики России, в частности, развития производства и повышения уровня конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках является повышение значения и эффективности предсказания банкротства предприятия.
Также актуальность проблемы возрастает вследствие массированного внедрения на российский рынок более эффективных в финансовой деятельности зарубежных производителей товаров, работ и услуг на отечественные рынки, а также вступления России в ВТО.
В сложившейся ситуации проявилось отсутствие должных теоретических и практических знаний в области эффективного предсказания банкротства.
Актуальность темы по финансовому оздоровлению: повышение финансовой устойчивости, платежеспособности предприятий, оказавшихся в сложном положении, но в принципе жизнеспособных и потенциально перспективных, усиливается введением нового Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Важным в данном законе является учет опыта применения банкротства в условиях современной России. Закон способствует решению следующих задач [1]:
оздоровлению экономики путем избавления от неэффективных предприятий;
защите интересов кредиторов, то есть создание благоприятного инвестиционного климата;
восстановлению финансовой устойчивости, платежеспособности предприятий, оказавшихся в сложных обстоятельствах, но жизнеспособных и потенциально перспективных.
Закон регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) предприятий, определяет процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.
Для реализации государственной политики по предупреждению банкротства и финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий (через ряд преобразований) в 2004 г. Указом Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» функции по принятию нормативных актов переданы Министерству экономического развития и торговли РФ, а функции по представлению интересов Российской Федерации перед кредиторами в процедурах банкротства — Федеральной налоговой службе РФ [2].
Вышеизложенные факторы и обусловливают ее выбор, ее актуальность и народнохозяйственное значение.
Современное состояние теории и практики можно найти в работах: вопросам и планирования финансового оздоровления занимаются Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю., Шепеленко Г.И.; пути и формы повышения эффективности финансово-экономического управления разрабатывает Марюта А., Шепеленко Г.И., Бовин А.А., Козлов В.Б., Шаманский Г.Н., Бобылева А.З., Друкер П.Банк В.Р., Банк С.В., Солоненко А.А.Шеремет А.Д., Савицкая Г.В., Иванова Г.П.; управление изменениями освещены в работах Тома Н., Хаммера М., Чампи Дж.Кован С.Е., Мерзлова В.В., Федотова М.А. и др.
В работе используются наиболее часто применяемые на практике методы анализа, рассчитываются основные показатели финансового состояния и предлагаются рекомендации по улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, разрабатываются мероприятия по финансовому оздоровлению деятельности предприятия.
Объектом исследования являются экономические процессы и механизмы управления предприятием.
Предмет исследования – совокупность мероприятий, повышающих эффективность деятельности предприятия на стадии его финансового оздоровления
Цель работы – оценка финансового состояния для определения эффективности деятельности предприятия ОАО НПП «ОЛИМП», совершенствование управления его оборотным капиталом
Для достижения поставленной цели были исследованы теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия, определены основные группы показателей, используемых при анализе, выполнен анализ финансового состояния предприятия, спроектированы основные тенденции развития предприятия.
Анализ финансовой деятельности предприятия показал необходимость его финансового оздоровления. В связи с чем, были разработаны цели и задачи на ближайшую перспективу:
увеличение объема производства более чем на 60% и получение суммы реализации продукции в размере 2 266,8 млн. руб. за счет исполнения заключенных и планируемых к заключению договоров в рамках ГОЗ;
расширение номенклатуры серийно изготавливаемой продукции и ее диверсификация;
увеличение и получение суммы чистой прибыли в размере 81,6 млн. руб.
увеличение производственной мощности предприятия – начало масштабного технического перевооружения предприятия (обновление станочного парка, расширение производственных площадей), в т.ч. по инвестиционному проекту «Реконструкция и техническое перевооружение механообрабатывающего и сборочного производства. Реконструкция и техническое перевооружение производства и испытательной базы на период до 2020г.».
выбор САПР и начало их внедрения для подготовки конструкторско-технологической документации;
подготовка к внедрению автоматизированной системы управления предприятием (ERP-системы) и формирование единого информационного пространства для эффективного контроля и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
сохранение и развитие конструкторско-технологического и производственного потенциала предприятия, направленного на разработку и производство современной, востребованной внутренним и внешним рынками продукции специального и гражданского назначения, в т.ч. на проведение ОКР по созданию систем современной техники нового поколения;
продолжение реализации программы инновационного развития предприятия.
энергосбережение и повышение энергетической эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, своевременная диагностика финансового состояния предприятия способствует его финансовому оздоровлению, то есть повышает финансовую устойчивость и платежеспособность предприятий, а также экономики страны в целом.
Литература
О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ [электронный ресурс] // Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-плюс»
О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти: Указ Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 [электронный ресурс] // Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-плюс»
Балдин, К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учебное пособие. 4-е изд. М.: Дашков и Ко, 2012. 376 с.
Гарина, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская. Ростов на/Д: Феникс, 2011. 345 с.
Симионова, Н.Е. Оценка бизнеса: теория и практика / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. 2-е издание, переработанное и исправленное. Ростов на/Д: Феникс, 2010. 572 с.
|
