Годовой отчет публичного акционерного общества «центральный телеграф»
Скачать 2.67 Mb.
|
Прием, ротации и увольнения персонала.В области найма персонала в Обществе продолжает использоваться сочетание политики внешнего и внутреннего подбора персонала. При закрытии любой вакантной должности в 2015 г., как и в предыдущие периоды, приоритет отдавался работникам Общества. Силами сотрудников Отдела подбора и развития персонала ДОРУП было подобрано и принято на работу 52 новых работника. 11 вакансий закрыты при переводе работников Общества. В соответствии с действующим регламентом СМК Р.1.05.05-14 «Адаптация персонала» новые работники Общества успешно прошли внутренние тренинги «Знакомство с компанией», реализовали планы адаптации и завершили адаптационный период. На регулярной основе в Обществе продолжает проводиться анализ причин увольнения работников на основе «Анкет увольняющихся сотрудников», результаты анализа используются для формирования и совершенствования программ материальной и нематериальной мотивации персонала и удержания сотрудников. Обучение, оценка и развитие персонала.В 2015 году было реализовано 537 человеко/программ обучения общей продолжительностью 3265 академических часов, из них в рамках внутреннего обучения реализовано 454 человеко/программ общей продолжительностью 1044 часа; в рамках внешнего – 83 человеко/программ общей продолжительностью 2221 академических часа. В соответствии с требованиями надзорных, регулирующих и проверяющих органов сотрудники Общества прошли обязательное обучение по охране труда, электробезопасности, нормам и правилам работы в электроустановках потребителей электрической энергии, тепловых энергоустановках потребителей, по пожарной безопасности и другим. В 2015 году 19 сотрудников прошли оценку с целью определения направлений для развития и определения возможности по переводу на вышестоящую должность, 15 сотрудников были рекомендованы к переводу. Развитие связей с учебными заведениями, организациями и проведение учебной практики С целью организации прохождения производственной практики и привлечения молодых специалистов Общество продолжало сотрудничество с такими ВУЗами г. Москвы, как МТУСИ, РГГУ, колледж телекоммуникаций МТУСИ и Колледж связи № 54, обеспечивая прохождение студентами старших курсов практики в Обществе. В течение 2015 года практику в Обществе прошло 33 студента, 2 студента трудоустроены в структурные подразделения Общества.
Внутризоновая связь – снижение доходов обусловлено снижением объемов клиентского внутризонового трафика, оттоком голосового трафика в СПД и влияние кризиса в экономике РФ и, как следствие, сокращением клиентами затрат на связь. Доходы по документальной связи – снижение доходов в 2015 году произошло за счёт уменьшения количества отправленных телеграмм физическими лицами. Доходы ГТС – снижение доходов связано со снижением спроса на услуги фиксированной телефонии среди физических лиц, а также с тенденцией к снижению расходов на услуги связи юридическими лицами (смена тарифных планов на безлимитные). Помимо этого причина снижения доходов по ГТС - снижение активности абонентов ПАО «Мегафон» и ПАО «Вымпелком», использующих номерную емкость ПАО «Центральный телеграф». Доходы от присоединения и пропуска трафика – рост доходов за счет роста трафика в сети передачи данных. Доходы от Интернета и услуг передачи данных – снижение доходов обусловлено оттоком абонентской базы и снижением количества новых подключений, вследствие следующих факторов: влияние кризисных явлений в экономике РФ: сокращение клиентами затрат на связь; высокая отпускная цена оконечного оборудования; увеличение сроков ввода в эксплуатацию коммерческих объектов (БЦ, ТРЦ); снижение выручки по действующим и новым договорам с бюджетными учреждениями в связи с необходимостью регулярного пересмотра условий договоров на тендерной основе Доходы по договорам содействия – снижение доходов вследствие снижения спроса среди населения на услуги междугородней и международной телефонной связи. Прочие операционные доходы – рост доходов за счет роста тарифов за аренду 1 кв. метра недвижимости и сдача в аренду дополнительных площадей, ранее не задействованных. 3.4. Структура расходов за 2013-2015 гг.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Требования о выкупе обыкновенных именных бездокументарных акций Публичного акционерного общества «Башинформсвязь», поступившего от... | | Дочернего открытого акционерного общества «Центрэнергогаз» Открытого акционерного общества «Газпром» |
| Дочернего открытого акционерного общества “Центрэнергогаз” Открытого акционерного общества “Газпром” | | Дочернего открытого акционерного общества «Центрэнергогаз» Открытого акционерного общества «Газпром» |
| Дочернего открытого акционерного общества «Центрэнергогаз» Открытого акционерного общества «Газпром» |  | Правительства Российской Федерации от 22 декабря 1992г. №1003 «О приватизации предприятий связи» путем преобразования в него Ордена... |
| В заседании Постоянной рабочей группы Конкурсной комиссии филиала публичного акционерного общества «Центр по перевозке грузов в контейнерах... | | Политика акционерного общества в области вознаграждения и компенсации расходов 25 |
| Адрес места нахождения. Российская Федерация, 127343, г. Москва, ул. Сибиряковская, дом 5 | | Место нахождения: Чеченская Республика, г. Грозный, Старопромысловское шоссе, дом 6 |