Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной
Скачать 2.48 Mb.
|
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА После относительного затишья в развитии мировой экономики, вызванного крупномасштабным экономическим кризисом 2008 года, страны встали перед существенной проблемой, связанной как с направлением экономического развития, так и с наращиванием его количественных показателей. Индекс роста ВВП (валового внутреннего продукта) является целью для многих государств, поскольку данный показатель определяет, в том числе, общегосударственный потенциал, его инвестиционную привлекательность, эффективность проводимой экономической стратегии развития. Ввиду ограниченности всех прочих ресурсов в макроэкономическом срезе, наиболее весомым фактором роста ВВП является уровень производительности труда (потенциал которого не столь ограничен) в конкретном государстве, отрасли, регионе,. Именно увеличение производительности труда способно обеспечить рост ВВП при относительной константе производственных мощностей, людских и природных ресурсов. Отмеченная выше особенность производительности труда, как и множество проблем, связанных с обеспечением ее повышения, общеизвестна многие десятилетия, и, тем не менее, исследование вопросов, связанных с производительностью труда выявило неоднозначность этого понятия. В силу различных причин в настоящее время отсутствует единая, стройная концепция, дающая четкий ответ на вопрос о способах достижения заданного уровня производительности труда, величине расходуемых на эти цели ресурсов и роли менеджмента. Более того, даже сама трактовка определения "производительность" и "производительность труда" остается дискуссионной. Так, относительно различных трактовок производительности высказывался Д. Скотт Синк, отмечая значительное количество «полуправды» и «расхожести словечка», к которому «прибегают представители почти всех наук и профессий, чтобы рекламировать свои собственные близорукие «решения»». [1. С.49] Д.С. Синк, в процесс управления включал такие функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства. Ключевым звеном в общей системе управления трудом в организации является рост производительности труда. Остальные составляющие этого управления тоже, безусловно, являются необходимыми и важными звеньями в нем, но его конечная цель - получение максимума отдачи от живого и прошлого труда - однозначно ставит управление его производительностью на первое место. Наиболее распространенным подходом к оценке производительности является расчет через количество произведенной продукции в единицу времени. Истории известны примеры высоких темпов роста производительности труда. Значительный темп роста производительности труда отмечался в период с 1950 по 1984 в Японии, Западной Германии, Франции, в СССР (в период 1940-1980 гг). Так, в СССР к 1950 году по сравнению с 1940 году производительность труда выроста в 1,7 раза, к 1965 году по сравнению к 1950 – в 5,3 раза, к 1970 году – в 7,4 раза, к 1979 году – в 10,5 раз. За счет роста производительности труда в 10 пятилетке (1976–1980 гг.) получено 75% прироста промышленной продукции. [3] В качестве оценочных данных производительности труда следует выделить: выпуск продукции в единицу времени или трудоемкость как время, затраченное на единицу продукции; уровень производительности труда на душу населения в стоимостном выражении; темп роста производительности труда, %; выпуск продукции на одного рабочего, либо в натуральных, либо в стоимостных единицах [2, с 172-173]. Наиболее значимые исследования, относящиеся к проблемам производительности труда, берут начало с 19 века. Так, по - мнению Жана Батиста Сэя (1767-1832) в процессе производства создаются не материальные блага, а услуги, отношения же между рабочим и капиталистом рассматриваются как обмен услугами. Фредерик Бастиа (1801 – 1850) – явился автором теории гармонии труда и капитала. Как и его предшественник, им делалась попытка "примирения" наемного работника и работодателя посредством кажущегося отсутствия классовых противоречий, которые в реалии никогда не позволят работодателю-капиталисту в полной мере возместить стоимость затраченного наемного труда. Несколько особняком стоят работы Карла Маркса (1818 – 1883). Именно К. Маркс давал трактовку заработной платы с позиции результата обмена наемного работника с нанимателем за продаваемую «рабочую силу», а не за сам труд. Отсюда заработная плата эквивалентна количеству товаров для поддержания жизни рабочего и его семьи (как показывает опыт современности нередко и меньше такого уровня), уровень которой зависит от производительности труда, на которую влияют степень механизации и технического оснащения производства. При этом Маркс подчеркивал несоразмерность (отставание) роста заработной платы от роста производительности труда. В результате был сделан наиболее зримый вклад в экономическую теорию с позиции оценки производительности, поскольку и в настоящее время сохраняет актуальность опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы безотносительно к государственному устройству и экономической формации (при условии, что речь идет о наемном труде). Дальнейшее развитие теории производительности получили в работах Карла Менгера (1840-1921) – автора теории, согласно которой исследуется вклад в создание ценности материального блага каждого отдельного фактора производства: труда, капитала, земли. Позднее данная теория получила название «теория вменения». Исходя из закона убывающей предельной производительности, Кларк делает вывод, что при неизменном размере капитала каждый дополнительный работник производит меньше продукции, чем ранее принятый. Производительность труда последнего работника называется предельной производительностью труда (отсюда и название теории - теория предельной производительности). По мнению Кларка, только тот продукт, который создается предельным рабочим, можно вменить труду и считать продуктом труда, остальная же часть продукции, то есть разница между «продуктом промышленности» и «продуктом труда» представляет собой продукт капитала. [4] Таким образом, отличительной особенностью вышеперечисленных теорий (исключая теорию К. Маркса) следует считать отрицание значимости труда как единственного источника формирования добавленной стоимости. [5] Вместе с тем, сложно переоценить вклад вышеперечисленных теорий в исследование не только экономической сущности терминов "производительность" и "производительность труда", но и в определение факторов повышения производительности и принципов справедливой компенсации за производительный труд наемного работника. Литература 1. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ.; Общ. Ред. И вступ. Ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. 528 с. 2. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика, Дело, 1992, 510 с. 3. В.С. Дерябин. Производительность труда. Cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda 4. http://www.xliby.ru/nauchnaja_literatura_prochee/istorija_yekonomicheskoi_mysli_kurs_lekcii/p8.php 5. http://economics.pp.ua/teoriya-predelnoy-proizvoditelnosti.html Воронежский государственный технический университет И.А. Гунина, С.Н. Кононенко НАПРАВЛЕНИЯ КОРРЕКТИРОВКИ ОТДЕЛЬНЫХ ПЛАНОВ В РАМКАХ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Для промышленного предприятия, обладающего достаточным производственным, финансовым, кадровым и научно-техническим потенциалом обеспечение развития сложно представить без логически обоснованной, сложной, многоуровневой системы планирования. Опыт прошлых лет при всей его методической ценности не всегда может быть применен в настоящее время, и основная причина этого состоит в отсутствии механизмов гибкости, отвечающих за своевременную коррекцию планов всех уровней под влиянием изменений во внешней и внутренней среде. Несмотря на то, что принцип гибкости выступает в качестве базового принципа планирования, наряду с принципами непрерывности, участия, точности и единства, по - прежнему остается значимый круг неразрешенных проблемных вопросов, связанных именно с гибкостью планов в рамках единой системы, то есть с механизмом корректировки планов различных уровней планирования. Безусловно, неопределенность внешней среды является побудительным мотивом к внесению соответствующих корректив в сформированный план, однако порог изменения ключевых факторов, в ответ на который необходимо вносить коррективы, исследован недостаточно. Осложняет понимание данного вопроса и необходимость индивидуального подхода, как к системе планирования, так и к методике оценки негативного (позитивного) воздействия факторов на конкретный участок хозяйственной деятельности для каждого отдельного предприятия. Гибкость планирования достигается способностью планов изменяться в связи с изменением внешних и внутренних обстоятельств. Иными словами система планирования должна обеспечить возможность внесения изменений в планы (корректировку) для обеспечения адекватной реакции на внешние и внутренние воздействия и компенсирования упущений.[1] Механизм корректировки планов, как и механизм планирования, представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения (решения о корректировке) и обеспечивается их реализация, при этом процесс корректировки планов является одним из самых сложных и жизненно необходимых для достижения желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Механизм корректировки предполагает вовлечение всех основных элементов системы планирования [2]: – цели планирования, определяющие горизонт и интервал планирования; – горизонт и интервал планирования: период времени, на который и внутри которого формируются планы; – субъекты планирования: структурные подразделения, специалисты и руководители, для которых процесс планирования является основной (планово-экономическая служба) или вспомогательной (служба материально-технического обеспечения, финансовая служба) деятельностью; – средства автоматизации обработки информации, обеспечивающие процесс планирования (электронно-вычислительные машины, программное обеспечение); – процессы и операции планирования с использованием определенных методов обработки и структурирования информации о состоянии и развитии внешней и внутренней среды предприятия; – результаты процесса планирования, представленные в виде совокупности взаимосвязанных планов. Вместе с тем, проявление и взаимодействие указанных элементов в процессе корректировки предполагает ряд существенных особенностей по сравнению с процессом первоначального формирования планов (таблица ): Таблица Отличительные особенности основных элементов планов промышленного предприятия и направления их корректировки
Не следует упускать из внимания ресурсы, которые должны быть задействованы для процесса внесения корректировок. Нередко внесение корректировок требует больших затрат, нежели само формирование планов, поскольку решение о корректировке идет вслед за тщательным анализом наиболее значимых факторов и возможных рисков. Независимо от уровня плана, на механизм корректировки в рамках системы планирования оказывают влияние следующие факторы: – наличие резервных (альтернативных) вариантов планов и принципиальная возможность их применения; – определение пределов допустимых изменений для каждого горизонта планирования, что особенно важно для определения того, насколько далеко по горизонтали и по вертикали необходимо довести информацию о вносимом изменении. – наличие рационального потока информации, обеспечивающего единство информации, поступающей из различных источников, а также доступ каждого субъекта планирования к необходимой и достаточной информации. – организационные факторы, позволяющие обеспечить максимальную оперативность внесения изменений, то есть минимум согласований и максимум интегрированности. Литература 1. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. – 3-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС, 2010. – 336 с. 2. http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Planirovanie-na-predpriyatii.php 3. http://www.topsbi.ru/?artID=1008 Воронежский государственный технический университет ОАО КБХА Е.П. Енина | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
![Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon](/i/32.png) | Информатизация в области управления предполагает, прежде всего. Повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения... | ![Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon](/i/doc32.png) | Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения отдела сертификации машиностроения, приборостроения и услуг зао... |
| Ссср; строительного, дорожного и коммунального машиностроения; тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, энергетического... | | Перед вами,— полный текст обстоятельного труда известного русского врача И. Н. Введенского «Опыт принудительной трезвости», подводящего... |
| Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения. Методические указания / Уфимск гос авиац техн ун-т;... | | Реализация мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных технологий, эффективного оборудования, повышение квалификации работников,... |
| Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А.... | | Целью настоящих Правил является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение эффективности... |
| Экологический туризм на пути в Россию. Принципы, рекомендации, российский и зарубежный опыт —Тула: Гриф и К, 2002 — 284 с | | Целью настоящих Правил распорядка является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение... |