Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной


НазваниеПовышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной
страница4/21
ТипДокументы
filling-form.ru > Договоры > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОАО «ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» КАК МЕТОДА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
Машиностроение -основополагающая отрасль промышленности. Её функционирование влияет на ВВП страны, составляет около 15% в его структуре. Однако, за последние несколько лет ощутимо снизился темп роста российского машиностроения.

На такое положение вещей существенно повлиял кризис 2009 года. Можно выделить несколько основных проблем машиностроения: качество продукции несоответствующее цене изделий, сильная изношеность фондов, низкий уровень сбыта, низкая производительность труда. Все это приводит к тому, что предприятия ищут методы, способные помочь справиться с возникшими проблемами и увеличить эффективность производства.

ОАО «Заволжский машиностроительный завод» - крупное промышленное предприятие Нижегородской области, в 2009-2011 столкнулся с тем, что резко снизились производственные показатели предприятия. [1] Динамика снижения представлена в таблице 1.
Таблица 1

Динамика изменения выручки и прибыли ОАО «ЗМЗ»

в 2008-2010 годах.

Показатель

2009

2010

2011

Тыс. руб.

% чистой прибыли

Тыс. руб.

% чистой прибыли

Тыс. руб.

% чистой прибыли

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

7 696 917

5,27%

5 867 565

6,43%

7 299 479

6,90%

Прибыль (убыток) от продажи

589 241

68,81%

498 695

75,68%

-171 778

-293,19%

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

512 735

79,08%

1 186 870

31,80%

485 088

103,82%

Чистая прибыль

405 468

100,00%

377 391

100,00%

503 641

100,00%


ОАО «Заволжский моторный завод» решил внедрить в производство технологию, которая смогла бы повлиять на уровень конкурентоспособности, повысить производительность труда, снизить расходы компании. Основным методом было выбрано бережливое производство. Такой решение связано с тем, что на других предприятиях нижегородской области таких как: ОАОА "ГАЗ", ОАО "Нижегородский машиностроительный завод", такой инструмент уже, внедренный в производство дал хорошие результаты. Кроме этого, внедрение бережливого производства достаточно часто влияет на уровень устойчивого развития компании. [2]

Бережливое производство – это концепция подразумевает выявление на предприятии процессов, которые не приносят ни ценности для потребителя, ни стоимости. После этого такие процессы совершенствуются и дорабатываются или вообще убираются из производства.[3]

Применяя бережливое производство предприятие выбрало вариант пилотного внедрения в одном из цехов. Нужно отметить, что бережливое производсво включает шесть основных инструментов: 5с, Кайдзен, Гемба Кайдзен, систему быстрой переналадки, систему быстрых улучшений, вытягивающее производство. Каждый из инструментов нацелен на определенный процесс на производстве.

Предприятие решило внедрять не все методы бережливого производства. Первой применялась система 5с - совокупность приемов, позволяющих создать порядок на рабочем месте и в целом повысить эффективность работы предприятия.

Инструмент на ОАО "ЗМЗ" внедрялся в течение 2012 года, в итоге в компании появились:

• контроль рабочего места - каждый работник в течение дня указывает на любые отклонения от нормы, были прописаны стандарты порядка на рабочем месте;

• маркировка на производственном оборудовании (например цветовая или направления движения);

• созданы дисциплинарные стандарты.

Вместе с методом 5с компания внедряла также систему Кайдзен. Этот инструмент нацелен на повышение качества продукции, безопасности труда, улучшение в организации рабочего места, повышение производительности и снижение затрат. Работники компании могли подавать предложения по улучшениям на собственном рабочем месте.

В 2012 году был сформирован специальный отдел по реализации таких предложений . За период внедрения была подано 23376 таких предложений, из них внедрено 18747.

За период внедрения ОАО «ЗМЗ» добилось изменения следующих производственных показателей:

• дефектность продукции за 2012 год уменьшилась на 70%;

• потери от брака уменьшились на 60%;

• Остатки в незавершенном строительстве стали меньше на 46,4%;

• уменьшились затраты на инструменты на 17,05%;

• суточный темп увеличился на 10%.

В таблице 2 можно видеть динамику изменения производственных показателей в результате внедрения бережливого производства.
Таблица 2

Динамика изменения производственных показателей в результате внедрения бережливого производства

Показатель

01.01.2012

01.12.2012

Дефектность на автосборочных предприятиях, единиц продукции

10473

3046

Дефектность на испытательной станции, единиц оборудования

23930

18210

Потери от брака, %

0,102

0,041

Остатки незавершенного производства, млн. руб.

134,479

72,118

Затраты на инструмент, млн. руб

15,107

12,532

Суточный темп, шт

787

875


Предприятие предполагает дальнейшее внедрение бережливого производства. Был составлен план до 2016 года дальнейшего использования данной методики.

За этот период ОАО «ЗМЗ» должен определить:

основные цели и задачи дальнейшего внедрения бережливого производства;

определить те потери на которые должны воздействовать инструменты методики, а также границы их сокращения;

причины возникновения потерь в компании, а также методы бережливого производства. которые позволят справиться с данными причинами;

методы стимулирования персонала для заинтересованности в дальнейшем внедрении системы.
Литература

1. Абросимова А.А., Барцев И.А. Опыт внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2013. – № 1(2). – С. 73–79

2. Абросимова А.А., Шалабаев П.С. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий // Российское предпринимательство. – 2013. – №21. – С. 65–71

3. Райзберг Б. А., «Современный экономический словарь» - М.: ИНФРА М, 2009. – 283 с.
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Национальный исследовательский Университет

О.В. Беспалова
НАПРАВЛЕНИЯ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОМУ

ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.

К основным направлениям эффективного использования трудовых ресурсов целесообразно отнести: социальное партнерство; активное внедрение бестарифных систем оплаты труда трудовых ресурсов; ежегодное проведение аттестации персонала; коучинг и наставничество.

Социальное партнерство – новый тип социально-трудовых отношений и новый принцип их регулирования между работниками и работодателями.

На уровне предприятия применяются системы участия работников: в управлении посредством системы представительных органов; распределении результатов производственной деятельности; в собственности предприятия; в решении вопросов, непосредственно относящихся к сфере их деятельности.

Перечисленные формы позволяют интегрировать интересы работников, работодателей и собственников, позволяющих обеспечивать высокую мотивацию и активность персонала в решении возникающих проблем.

Практика показывает, что участие работников в управлении значительно повышает эффективность использования трудовых ресурсов, то есть работники могут выдвигать полезные идеи; они трудятся более осмысленно и производительно; появляется ответственность за принятые решения.

Переход к рыночной экономике внес существенные изменения в формы регулирования трудовых отношений. В рыночных условиях на законодательном уровне государство устанавливает только размеры минимальной оплаты труда. Все остальное: формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, премий, порядок регулирования оплаты труда, соотношения в размерах оплаты между отдельными категориями работников, определяются непосредственно на предприятии путем переговоров и закрепляются в коллективных договорах. Таким образом, в современных экономических условиях именно для уровня предприятия становится актуальной проблема правильной организации заработной платы, чтобы она способствовала согласованию интересов как работодателя, так и наемных работ.

Для роста производства и его развития необходимо обеспечить прямую зависимость заработной платы от результатов деятельности на уровнях. Дифференциация заработной платы будет способствовать эффективной трудовой деятельности работников, создавая условия для роста производительности труда и повышения качества продукции; обеспечивать работодателю определенный производственный результат от применения рабочей силы.

На наш взгляд, важным условием применения современной системы оплаты труда отвечающей рыночным условиям, является закрепление в коллективном договоре показателей зависимости заработной платы от результатов хозяйственной деятельности предприятия. Примером такой системы является рейтинговая система, включающая характеристики работника (общеобразовательный уровень, значимость (место) в структуре предприятия, опыт работы, выражающейся стажем работы).

Другим направлением, способствующим эффективному использованию трудовых ресурсов на предприятии является аттестация персонала, под которой понимается процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности [1].

Необходимо отметить, что аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использование его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работников в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

В обучении и развитии трудовых ресурсов оказывают направления коучинг и наставничество.

Как показал анализ литературы, коучинг —социальная технология осуществления партнерства в области оценки и коррекции персонала. Интеграция коучинга в систему обучения персонала организаций перспективно для развития профессиональных компетенций персонала. Организация, непрерывно овладевая новыми знаниями и умениями и используя их для решения возникающих проблем, становится самообучающейся организацией.

Необходимо отметить, что коучинг включает раскрытие и использование сильных сторон людей, помощь им в преодолении личных барьеров и ограничений в достижении лучших результатов, а также повышение результативности их работы в команде.

Вышеизложенное позволяет нам сделать вывод, что перечисленные направления эффективного использования трудовых ресурсов могут применяться на предприятиях различных форм собственности для достижения руководством поставленных целей.

Литература

1. Менеджмент организации: теория и практика/ Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева- М.: Изд-во «Омега-Л», 2011 - 488с.

2. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю.М. Остапенко –2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2011- 346 с.
ФГБОУ ВПО Воронежский институт ГПС МЧС России
И.Л. Борисенко
ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Производительность переводится на английский язык словом efficiency (эффективность, продуктивность).

Следует отметить наше мнение: производительность – это не эффективность, а показатель эффективности, характерное отличительное качество эффективности, что не одно и то же. Понятие «показатель» рассматривается как данные, по которым можно судить о развитии и ходе чего-нибудь [1, с.539].

Наше видение полностью согласуется с изложенным А.Б. Борисовым определением производительности – показателем эффективности производства, характеризующим выпуск продукции в расчете на единицу используемых ресурсов, факторов производства [2, с.574].

В глоссарии, приводимом Ричардом Л. Дафтом, под производительностью понимается использование минимального объема ресурсов, таких как сырье, материалы, денежные средства, рабочая сила, для производства данного объема продукции или получения определенного результата [3, с. 838]. Нам представляется, что использование минимального объема ресурсов – это показатель производительности.

Дэвид Бодди и Роберт Пейтон утверждают, что «производительность – показатель объема продукции, произведенной из каждой единицы ресурсов» [4, с.40]. С их мнением нельзя не согласиться: степень преобразования ресурсов в результаты – это и есть производительность.

Майкл Ф. Мескон и другие определяют производительность отношением стоимости входных ресурсов к стоимости выходной продукции. Авторы отмечают также влияние на производительность многочисленных факторов внешней среды и процесса преобразований в системе [5, с. 648].

По мнению Ричарда Л. Дафта точная оценка производительности представляется сложной задачей. Может использоваться подход совокупной продуктивности факторов производства и подход частной или парциальной продуктивности. Совокупная производительность или продуктивность факторов производства представляет наилучшую характеристику ведения дел организацией. Совокупная производительность факторов производства измеряется отношением суммарного объема выпуска к входящим ресурсам, в качестве которых рассматривают труд, капитал, материалы и энергию. Частная или парциальная производительность характеризует производство использования организацией одного из ресурсов организации. Например, производительность труда равна объему выпуска продукции, отнесенному к затратам на оплату труда [3, с. 811].

Несколько иной подход к определению совокупной производительности факторов изложен в «Большом экономическом словаре» А.Б. Борисова: это показатель технологического и организационного уровня производства и выражается в виде объема производства в расчете на единицу затрат факторов производства [2, с. 690-691].

В упрощенном понимании Ричард Л. Дафт оценивает производительность (продуктивность) как объем выпуска продукции и предоставленных организацией услуг, отнесенный к объему используемых его ресурсов [3, с. 810].

Производительность труда на предприятии в российской действительности характеризует эффективность затрат труда и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, затратами труда на единицу продукции.

М.И. Бухалков считает возможным для оценки занятости персонала использовать на предприятии, в том числе такой трудовой показатель как продуктивность труда (отношение валовой продукции к численности трудовых ресурсов) [6, с. 30-31].

Продуктивность труда или продуктивность трудового ресурса исчисляется «…отношением объема изготовленной продукции…за определенный период времени к количеству отработанного времени работающими…или численности персонала предприятия…по известной формуле измерения производительности труда…» [7, с.4].

Уровень производительности общественного труда измеряется отношением стоимости валового внутреннего продукта к среднегодовой численности активного населения страны [8, с. 861-862].

Из приведенного четко просматривается проблема оценочных показателей производительности или продуктивности.

Перечисленные подходы к определению производительности были характерны для индустриальной экономики. Постиндустриальная экономика, особенно на этапах кризисного развития, инновационная экономика требуют кардинальных изменений. Произвести продукцию еще не означает её реализовать. Реализация продукции выступает сложнейшей задачей. Необходимы уточнения использования показателей производительность, продуктивность и введение новых. Раскроем наше видение.

Слово производительность происходит от глагола производить (совершать, делать, выполнять, изготовлять, вырабатывать [9, с.364], обозначающего действие, процесс, деятельность; слово продуктивность – от продукт (предмет, как результат человеческого труда) [1, с.599], обозначающего результат.

В этой связи понятие «производительность» целесообразно использовать для характеристики уровня действий, а понятие «продуктивность» - для оценки результата, особенно результата во внешней среде предприятия. Планируемый доход или выручка от реализации продукции и фактические результаты не всегда совпадают ввиду существования финансовых рисков. Для оценки результата во внешней среде предприятия предлагается ввести показатель «продуктивность результата» или «результатопродуктивность»: отношение затрат на производство и реализацию продукции к доходу от реализации продукции. Доход от реализации продукции больше выручки от продажи товара на сумму налога на добавленную стоимость и акцизных и других сборов. Уровень результатопродуктивности возможно измерять в процентах.

Уровень результатопродуктивности в точке безубыточности равен 100%. С увеличением дохода от реализации продукции или уменьшением затрат на производство и реализацию продукции уровень результатопродуктивности будет стремиться к минимуму.

Данные результатопродуктивности деятельности производственного кластера в целом и входящих в него организационных образований могут служить объективными показателями использования открывающихся возможностей интегрированных организационно – производственных образований.

Показатель «уровень результатопродуктивности» является, на наш взгляд, универсальным и применим для оценки деятельности крупных, средних и малых предприятий производственного кластера по конечному результату – затратам на реализованную продукцию, а не по затратам на выпуске еще не реализованной продукции.

Предлагаемый показатель эффективности деятельности предпринимательских формирований – результатопродуктивность позволит более корректно подходить к пониманию терминов производительность и продуктивность, в том числе в международных связях в условиях глобализации экономики.

Ричард Л. Дафт приводит основные направления повышения производительности организации: «технологическая продуктивность, производительность труда и продуктивность менеджмента» [3, с. 811].

Им раскрыто, за счет чего повышаются технологическая продуктивность, производительность труда, продуктивность управления [3, с. 811-814]. Повышение технологической продуктвиности основано на использовании современных технических средств и новых технологий для увеличения объемов выпуска продукции, таких как более эффективных станков, роботов, компьютеров, ГПС, САПР, систем автоматизированного производства. Повышение производительности труда базируется на увеличении интенсивности усилий работников предприятия, что дает возможность увеличить выпуск продукции в единицу времени за счет повышения выработки сотрудников или усовершенствования процесса труда. Повышение продуктивности управления предполагает совершенствование деятельности менеджеров. Этому может способствовать реализация 14 правил менеджмента, предложенных авторитетнейшим ученым Эдвардом Демингом [3, с. 813].

Высказанные Ричардом Л. Дафтом мысли, по нашему мнению, также относятся к основным направлениям повышения производительности предприятий и региона в целом.

С точки зрения процессного подхода труд можно рассматривать как целесообразную деятельность людей, направленную на продуктивное преобразование ресурсов в результаты, удовлетворяющие запросы и желания потребителей.

Результативный труд необходимо организовать, т.е. спроектировать, построить и наладить эффективную деятельность.

Результативная и эффективная трудовая деятельность базируется на передовой научно обоснованной практике, знаниях, умениях и навыках, внедрении инноваций, овладении и усвоении всего нового, прогрессивного.

Показателем эффективности конкретной трудовой деятельности является производительность труда.

Исходя из диалектической закономерности всеобщей связи явлений цели выступают средством удовлетворения потребностей людей, предприятий, организаций, а производительный труд выступает средством достижения целей.

Базируясь на закономерности развития явлений реальной действительности, законе отрицания отрицания, обосновывающим прогрессивный характер развития, основываясь на законе минимизации затрат, обеспечивающих повышение эффективности, производительность труда должна расти. Модернизационное развитие экономики также предопределяет повышение производительности труда.

В свою очередь повышение производительности труда ускоряет темпы экономического развития.

В повышении производительности труда заинтересованы физические и юридические лица (заинтересованные стороны).

Заинтересованными сторонами повышения производительности труда выступают потребители, поставщики и партнеры, работники предприятия, владельцы и акционеры, работодатели, работополучатели, профсоюзы, органы законодательной и исполнительной власти всех уровней управления.

В связи с изложенным концепция повышения производительности труда в современных условиях рассматривается как система, процесс, структура компетентностного, ускоренного, эффективного роста преобразований знаний и передового опыта, людских, материальных, финансовых, интеллектуальных, организационно-управленческих ресурсов в качественный результат, удовлетворяющий потребности и ожидания заинтересованных сторон, обеспечивающий устойчивое и сбалансированное развитие регионов и инновационной экономики в целом.
Литература
1. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений [Текст] / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова // Российская А.Н.; Российский фонд культуры; - 2-е изд., испр. и доп. М.: АЗЪ, 1994. 928с.

2. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь [Текст] / А. Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 1999. - 895 с.

3. Дафт, Р. Менеджмент [Текст]: пер. с англ. / Р. Дафт. - 6-е изд. - СПб: Питер, 1999. - 816 с.

4. Бодди, Д. Основы менеджмента [Текст]; пер. с англ. / Д. Бодди, Р. Пейтон; под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 816с.

5. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст]; пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1992. – 702 с.

6. Бухалков, М. И. Методы оценки эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии [Текст] / М. И. Бухалков // Организатор производства. - 2008. - №3. - С. 29-37.

7. Щелокова, С. С. Основы изучения курса «Организация, нормирование, оплата труда» [Текст]: учеб. пособие / С. С. Щелокова. - Воронеж: ВГТУ, 2003. - 175 с.

8. Большой экономический словарь [Текст] / Под ред. А. Н. Азрилияна. - 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

9. Сазонова, И. К. Русский глагол и его причастные формы: Толково-грамматический сл. [Текст] / И. К. Сазонова. - М.: Рус.яз., 1989. - 590 с.

Ю.В., Вертакова, Ю.И. Трещевский, А.Г. Лунгу
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Похожие:

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon1. Экономические основы деятельности предприятия
Информатизация в области управления предполагает, прежде всего. Повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconДоклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения...
Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения отдела сертификации машиностроения, приборостроения и услуг зао...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПри всесоюзном научно-методическом центре по организации труда и...
Ссср; строительного, дорожного и коммунального машиностроения; тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, энергетического...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconОпыт принудительной трезвости
Перед вами,— полный текст обстоятельного труда извест­ного русского врача И. Н. Введенского «Опыт принудитель­ной трезвости», подводящего...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПреддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения
Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения. Методические указания / Уфимск гос авиац техн ун-т;...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconИнформация о ходе реализации плана основных мероприятий по проведению...
Реализация мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных технологий, эффективного оборудования, повышение квалификации работников,...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconТеория и практика
Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А....

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПриказ №148-к от 19. 11. 2013 г. Правила внутреннего трудового распорядка
Целью настоящих Правил является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение эффективности...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconЭкологический туризм на пути в россию принципы, рекомендации, российский и зарубежный опыт
Экологический туризм на пути в Россию. Принципы, рекомендации, российский и зару­бежный опыт —Тула: Гриф и К, 2002 — 284 с

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon2. Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников
Целью настоящих Правил распорядка является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск