Скачать 1.8 Mb.
|
В данной модели в структуру актива баланса заложена максимальная доля оборотных активов. При этом, в случае отсутствия долгосрочных обязательств максимум 38% капитала будет вложено в собственные оборотные средства. В данной модели отражено требование к доле внеоборотных активов не превышать 24% валюты баланса. Но так как уровень внеоборотных активов в ПАО «МТС» занимает выше 81%, а именно 81,6%, так как ПАО «МТС» является оператором связи. Снижение на 50% долгосрочных финансовых вложений приведет к снижению доли внеоборотных активов в структуре валюты баланса. Это является объективной необходимостью, так как ПАО «МТС» приходится привлекать значительные средства в виде краткосрочных заемных средств для финансирования текущей деятельности. Возврат 50% долгосрочных финансовых вложений, позволит погасить частично (78 151 млн. руб.) и 50% краткосрочных финансовых вложений (6868 млн. руб.) позволит погасить краткосрочные заемные средства и частично долгосрочные заемные средства. Капитализация полученной прибыли позволит снизить финансовую зависимость ПАО «МТС» от заемных источников финансирования. Использование в коммерческой деятельности системы факторинга способствует увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности и росту выручки. Если в деятельности постоянно использовать систему факторинга, полученные денежные средства от фактора позволят своевременно погашать кредиторскую задолженность. Учитывая, что ПАО «МТС» является крупной компанией и сможет пользоваться услугами фактора и в последующем, стоимость факторингового обслуживания не превысит 10% факторинговой сделки. Таким образом, можно сделать вывод, что гармоничный менеджмент, основанный на упорядоченности и согласованности всех составных частей системы между собой и с внешними факторами. Также наличие в ее структуре пропорций «золотого сечения», может быть положен, в основу нового подхода, используемого в финансовом менеджменте для повышения эффективности управления структурой капитала с целью совершенствования финансовой деятельности компании. На рисунке 3.11, показаны основные стратегические приоритеты МТС в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рисунок 3.11 - Основные стратегические приоритеты МТС В 2014 году дальнейшее развитие получил совместный проект МТС и «МТС-Банка». Подобное партнерство позволило МТС стать единственным на данный момент в России интегрированным провайдером телеком и финансовых услуг, использовать синергию в двух направлений для повышения лояльности и монетизации клиентов. Цель МТС в рамках проекта - стать поставщиком финансовых услуг для крупнейшей абонентской базы в России для повышения лояльности, увеличения жизненного цикла абонентов и роста ARPU. Кроме того, следует выделить перспективы, которые открывает перед Компанией наличие собственной монобрендовой розничной сети, активное строительство которой в России пришлось на 2009–2010 годы. Наличие собственного канала продаж позволяет увеличивать количество подключений, контролируя их качество и снижая уровень оттока (рисунок 3.12). Рисунок 3.12 - Развитие розничной сети ПАО «МТС» за 2011-2014 годы Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: - отраслевой принадлежности компании; - условий кредитования и цены заемных источников; - структуры источников и их размещения в активах; - масштабности инвестиционных проектов; - оборачиваемости и рентабельности др. В связи с изменениями в структуре активов и пассивов составим прогнозный баланс и отчет о финансовых результатах и занесем данные в таблицу 3.11. Таблица 3.11 - Прогноз бухгалтерского баланса ПАО «МТС»
В отчете о финансовых результатах возможны следующие изменения. Планируемое увеличение объема продаж в связи с применением финансовых технологий в прогнозном периоде определим методом прямого счета с использованием среднегодового темпа прироста выручки. Следовательно выручка увеличится до 330 314 млн. руб. : Впрогноз = 309 160 х 1,0684 = 330 314 млн. руб. В рамках управления финансами предлагается прогнозировать уровень себестоимости продаж в выручке на уровне 2014 года (50,2%): СПРОГНОЗ = 330 314 х 0,502 = 165 889 млн. руб. Коммерческие расходы планируется снизить до уровня 2014 года (15,14%): КРПРОГНОЗ = 330 314 х 0,1514 = 50 004 млн. руб. Управленческие расходы планируется оставить на уровне 2015 года (9,22%): УРПРОГНОЗ = 330 314 х 0,0922 = 30 467 млн. руб. Проценты к получению снизятся за счет снижения уровня финансовых вложений, их уровень определим по уровню 2015 года: 4140 / (156302 + 13735) / (78151 + 6868) = 2070 млн. руб. Проценты к уплате снизятся за счет уменьшения кредитных заемных средств, их уровень определим по уровню 2015 года: 17863 / (268045 + 47088) х 188 424 = 13 044 млн. руб. На основании полученных расчетов составим прогнозный отчет о финансовых результатах ПАО «МТС» на 2016 год (рисунок 3.13). Рисунок 3.13 - Прогнозный отчет о финансовых результатах на 2016 год Как свидетельствует прогнозный отчет о финансовых результатах, значительный рост чистой прибыли ПАО «МТС» свидетельствует об эффективности управленческих решений по управлению финансами компании. Составим прогнозный отчет о финансовых результатах ПАО «МТС» (таблица 3.12). Таблица 3.12 - Прогнозный отчет о финансовых результатах ПАО «МТС»
На основании данных прогнозного баланса в таблице 3.12 рассчитаны показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «МТС» в прогнозном периоде. Сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей свидетельствует, что ПАО «МТС» в прогнозном периоде значительно улучшит свою ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость. На рисунке 3.14, показаны изменения прогнозного отчета. Рисунок 3.14 - Изменение прогнозного отчета о финансовых результатах По данным рисунка 3.14, видно, рост выручки на 6,8%, снижение уровня себестоимости продаж и управленческих расходов до уровня 2014 года, частичная ликвидация долгосрочных финансовых вложенией и краткосрочных финансовых вложений, использование системы факторинга и капитализация полученной прибыли, привели к увеличению прибыли от продаж на 9576 млн. руб., прибыли до налогообложения до 12325 млн. руб. При этом, государству может быть выплачено 1164 млн. руб. налоговых выплат. Чистая прибыль ПАО «МТС» составит 12024 млн. руб. Далее составим прогноз показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «МТС» (таблица 3.13). Таблица 3.13 - Прогноз показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «МТС»
Исходя из данных таблицы 3.13, составим прогноз показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «МТС» на 2016 год (рисунок 3.15). Рисунок 3.15 - Прогноз показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «МТС» на 2016 год Коэффициент текущей ликвидности достигнет рекомендуемого уровня, увеличившись в 1,5 раза. Коэффициент абсолютной ликвидности улучшится и достигнет рекомендуемого уровня в прогнозном периоде. Коэффициент критической ликвидности не достигнет рекомендуемого уровня, но его рост значительно улучшает ликвидность компании. На рисунке 3.16, рассмотрим изменения прогноза показателей за 2016 год. Рисунок 3.16 - Изменение прогноза показателей ПАО «МТС» за 2016 год Погасить краткосрочные обязательства в прогнозном периоде ПАО «МТС» сможет теперь за 2 месяца. Финансовая зависимость компании еще останется очень высокой, значительно выше рекомендуемого уровня (≥ 0,5), тем не менее улучшится, так как собственный капитал в валюте баланса составит 31,9%. Коэффициент финансовой устойчивости достигнет рекомендуемого уровня. Таким образом, можно сделать вывод, что изменение структуры формирования активов компании путем частичной ликвидации долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, использование системы факторинга, частичное погашение долгосрочных заемных средств и полное погашение краткосрочных заемных средств, погашение кредиторской задолженности, за счет использования высвобожденных денежных средств за счет факторинга, использование временно свободных денежных средств на счетах компании и капитализация полученной прибыли. Однако, ПАО «МТС» сможет не только увеличить свою прибыль, но существенно улучшить ликвидность баланса, платежеспособность и финансовую устойчивость, что является свидетельством совершенствования финансовой деятельности компании. |
Финансы – это система регламентируемых государством денежных отношений, возникающих в процессе стоимостного перераспределения созданного... | Финансы – это система регламентируемых государством денежных отношений, возникающих в процессе стоимостного перераспределения созданного... | ||
Процедура зачисления/списания денежных средств на Ваш клиентский счет/с Вашего клиентского счета | Экономическое содержание денежных средств и их роль в процессе кругооборота средств предприятия | ||
Бухгалтерский учет можно определить как информационную технологию экономических отношений, основанную на методе двойной записи. При... | Воспользуйтесь системой PayPal для совершения покупок через интернет-магазины по всему миру. Или используйте систему PayPal для отправки... | ||
Формации в реквизитах распоряжений о переводе денежных средств в уплату платежей в бюджетную систему Российской Федерации, утвержденных... | Целевые взносы представляют собой добровольную передачу юридическими или физическими лицами (в том числе законными представителями... | ||
Таможенное право – отрасль российского права, представляющая собой систему правовых норм, регулирующих общественные отношения, связанные... | Коды октмо применяемые в бюджетном процессе с 01. 01. 2014. Приказ от 12. 11. 2013 №107 «Об утверждении Правил указания информации... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |