Методическое пособие по кредитной кооперации выпуск №2 г. Ростов-на-Дону
Скачать 11.33 Mb.
|
Этап 5. Определение целей и задач на основе анализа сильных и слабых сторон. После оценки своего внутреннего и внешнего положения разрабатывается стратегический план, который должен наилучшим образом использовать сильные стороны, улучшить ситуацию, связанную со слабыми сторонами, определить каким образом следует использовать возможности и избежать потенциальных угроз, с которыми может столкнуться Кооператив. Стратегический анализ используется для текущего планирования. Для каждого последующего года Кооператив определяет общие задачи и разрабатывает финансовые прогнозы по конкретным направлениям, которые должны обеспечивать выполнение этих задач. Для примера текущими задачами могут быть: увеличение или изменение состава членов Кооператива, увеличение паевого капитала и резервов, рост сбережений, источники внешнего финансирования, совершенствование кредитного портфеля. Окончательным документом стратегического планирования и анализа будет являться Бизнес-план. Бизнес-план необходим: для руководителей, чтобы они могли рационально и эффективно выполнять решения своих членов; для членов, чтобы они были хорошо информированы о планах Кооператива; для регулирующих органов, чтобы ознакомить их с операциями Кооператива; для внешних финансовых агентств, чтобы они поддержали заявки на получение займов. Бизнес- план создается для того, чтобы дать возможность читающему его, пройти путь от обзора текущей деловой активности, до обоснования новой деятельности и будущих проектов. Бизнес- план необходим на предстоящий финансовый год. Для более систематического планирования также необходим долгосрочный план на 3-5 лет. Долгосрочный план может иметь ту же самую структуру, но финансовые планы не должны быть такими подробными, как в бизнес- плане на один год. Бизнес-план должен быть подготовлен до наступления сельскохозяйственного сезона, а также до начала нового финансового года. Структура бизнес-плана. Окончательный документ должен быть кратким и концентрированным не более пяти страниц всего, исключая финансовые планы. Следующие важные положения должны быть охвачены бизнес планом. Организация и миссия. Первая глава кратко представляет организацию, и почему она была создана. Это указывается для внешних финансовых организаций и заинтересованных лиц, чтобы они поняли цели и историю Кооператива. С другой стороны полезно время от времени обдумывать заново миссию организации. Она нуждается в периодическом переосмыслении, поскольку время идет и среда изменяется. Вопросы, которые следует показать: Как и кем был зарегистрирован Кооператив. Кто его члены. Кто организаторы кооператива, и каковы их роли, и возможный вклад, а также ожидания. Структура организации: Руководящие органы, Комитеты, Аудиторы. Заявление долгосрочной миссии. Среда и рынки. Изменение среды, экономическая и рыночная ситуация, общая и в сельском хозяйстве и финансы: Прошлое Настоящее Будущее Услуги. Должны быть представлены услуги, оказываемые в настоящее время кооперативом и основной опыт процесса производства. Для внешних финансовых организаций важно дать объяснение опыта по залоговой политике и возврата займов. Должны быть разъяснены планы, вводящие новые услуги и новые схемы кредитования. Каковы текущие ресурсы внутри кооператива Кадровые (Директор, бухгалтер, кассир и т.д.) Физические (Офис, телефон, компьютер и т.д.) Какие требуются новые ресурсы для внедрения запланированных операций. Цели. Для предстоящего года сначала необходимо поставить общие цели, определяющие то положение, которого надо достичь. Эти цели позже будут определены более подробно в финансовых планах и планах действия. Показатели достижения цели должны быть измеримы и включать некоторые ключевые положения бизнеса, такие как: Членство Паевой капитал Резервы, страхование Привлечение средств от своих членов Внешнее финансирование Займы Ликвидность Риск Планы действия. Планы действия объясняют то, как будут достигаться задачи, и как Кооператив будет действовать в течение следующего года. Должны быть написаны следующие планы: Внутреннее управление и правила контроля. Учетная политика. Заемная политика. План внешнего финансирования. Инвестиционный план. Маркетинговый план. Основные финансовые отчеты. Финансовые отчеты подготавливаются дирекцией и правлением Кооператива, а затем одобряются Общим Собранием. Основными финансовыми отчетами, которые необходимы для оценки ситуации в прошлом и в настоящем и для планирования будущего, являются: Балансовый отчет. Отчет о прибылях и убытках. Движение наличности. Цель финансовых отчетов - общий обзор финансового состояния и перспективного развития на следующие годы. Балансовый отчет. Рекомендуется начинать с самых легких строк. При планировании необходимо, чтобы обе стороны баланса пришли в соответствие. Активы. Наличность Эта цифра является оценочной, взгляд руководства на то, сколько необходимо ликвидной наличности для обеспечения ежедневных операций за наличный расчет. Банковский счет. Эта цифра тоже оценочная. Размер наличности и средства на банковском счете должны быть определенным процентом от привлеченных денежных средств членов Кооператива, например 10%. Займы Следует планировать, какой тип займов будет доступен членам кооператива и когда. Эти запланированные схемы займов должны вноситься в бюджет. Для надлежащего планирования должна быть информация относительно бизнес-планов фермеров-членов кооператива и об общей потребности в кредите. Процент по этим займам должен быть внесен в бюджет. Основные средства Здесь необходимо внести в бюджет приобретение основных средств, таких как офисное оборудование, компьютер, телефон и т.д. Всего активов Пассивы Привлечение денежных средств членов Планируется сколько членов Кооператива внесут свои средства и в каком размере. В бюджете рассчитывается также и процентная ставка по этим займам. Внешние фонды Внешние фонды необходимы для того, чтобы обеспечивать потребность в займах. Их количество должно быть определено и внесено в бюджет. Процентная ставка также должна быть показана. Капитал Излишек Необходимо определить излишек в течение года, особенно если есть использование больших сумм из внешних фондов. Эти фонды должны приносить процент и излишек должен повторно инвестироваться в качестве займов членам кооператива. Резервы Резервы создаются путем сбора специальных взносов. Они могут создаваться также отчислениями из доходов (прибыли) Кооператива. Паевой капитал Планируется привлечение новых членов в Кооператив и увеличение паевого фонда, либо другие отчисления в паевой фонд. Всего пассивы и капитал Должно быть равно показателю всех активов, приведенных выше.
|
Похожие:
 | Работа с традиционными и электронными каталогами Информационно-библиотечного центра Института управления, бизнеса и права: методическое... | | Вы держите в руках методическое пособие «Основы ведения гостиничного хозяйства. Классификация гостиниц и других средств размещения».... |
| Администрация ростовской области министерство экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовское региональное... |  | Методические рекомендации при организации профилактики асоциальных явлений в клубных учреждениях |
| Учебно-методическое пособие предназначено для преподавателей и студентов ифжимк юфу | | Методическое пособие предназначено для студентов заочного факультета технических специальностей. Цели методического пособия развитие... |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ростовский государственный... | | Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону» (ооо «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону»), именуемое... |
| Ростове-на-Дону», Постановлением Администрации города Ростова-на-Дону от 31. 07. 2013 №808 «Об утверждении Положения об адресном... | | Оценка эффективности совершенствования организационных процессов обслуживания устройств автоматики, телемеханики и связи : учебно-методическое... |