Книга «Электронный город и горожане»

Ключевые слова

Автоматизированная информационная медицинская система, лечебное учреждение, здравоохранение.

• 
  Контакты
  

Правообладатель и разработчик - компания ООО «Элекард-Мед»: РФ, г. Томск, пр-т Академический 10/3, оф. 41 0, тел./факс: 8 (3822) 492-198/491-345, e-mail: office@elecard-med.com, www.elecard-med.com

Ведомство, где решение внедрено - Муниципальное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника № 1»: РФ, Республика Бурятия, г Улан-Удэ, ул. Каландарашвили, 27, тел./факс: 8 (301 -2) 21-51 -45.

• 
  Наименование практики
  

Единая региональная (городская) система записи на прием и маршрутизации пациентов «Электронная регистратура».

• 
  Сущность практики
  

Для попадания на плановый прием в любую поликлинику пациенту достаточно позвонить по единому городскому номеру телефона (г Уфа - (347) 246-46-46), зайти на сайт в сети Интернет (https://doktor.ufacity.info) или, как обычно, обратиться в регистратуру поликлиники. Также пациенту не надо предпринимать усилий для попадания на последующие этапы лечения. Врач на первичном приеме сформирует электронное направление и запишет пациента на удобное ему время для оказания консультативной, диагностической или стационарной помощи в любое медицинское учреждение региона (города). В случае недоступности необходимой медицинской помощи пациент попадает в лист ожидания и далее предпринимаются организационные меры для выполнения потребности пациента.

Техническая основа проекта - единая информационная система, позволяющая вести всем медицинским учреждениям региона расписание работы врачей поликлиник, диагностических служб и планирование мест в отделениях стационаров и производить запись пациентов в любое медицинское учреждение.

Организационная основа проекта - единые центр приема звонков (call-центр), служба мониторинга и управления потоками пациентов.

В 2009 году система «Электронная регистратура» была внедрена в системе здравоохранения города Уфы республики Башкортостан.

• 
  Масштаб мероприятия
  

Описание проблемы, на полное или частичное решение которой ориентирована практика:

I отсутствие доступности медицинской помощи в сроки, установленные Программой государственных гарантий;

I наличие очередей в регистратуры поликлиник и у кабинетов врачей;

I неравномерная загрузка врачей поликлиник и стационаров;

I необходимость пациентов предпринимать усилия для попадания на последующие этапы лечения.

• 
  Организационное решение вопроса
  

1. 
   Создание регионального (городского) Центра обработки данных и единого call-центра;
   
2. 
   Внедрение единой информационной системы;
   
3. 
   Обучение пользователей.
   

• 
  Финансовые ресурсы для разработки и реализации предложения
  

Объем финансирования по всем направлениям в расчете на 1 млн. жителей: 20 млн. рублей в год (в расходы входит содержание единого Центра обработки данных и call-центра, сопровождение и развитие информационной системы).

Источник финансирования: средства обязательного медицинского страхования (стоимость услуги включена в тариф на посещение медицинских учреждений).

• 
  Социальный результат
  

Проект реализован в системе здравоохранения города Уфы (республика Башкортостан) в 2009 году и привел к следующим результатам:

I полному отсутствию очередей в регистратурах и у кабинетов врачей поликлиник;

I увеличению числа пациентов трудоспособного возраста на 30%;

I максимальному упрощению процедуры записи на первичный прием несколькими способами;

I максимальному упрощению процедуры записи на последующие этапы лечения;

I исключению отказов в записи на прием или госпитализацию;

I уменьшению срока ожидания посещения врачей первичного звена на 22% (98% пациентов попадает на прием в день обращения);

I уменьшению времени ожидания приема врачей-специалистов на 34% (срок

ожидания: 1 -3 дня); I уменьшению времени ожидания диагностических процедур на 28%; I уменьшению времени ожидания госпитализации на 24%; I обеспечение равномерной нагрузки врачей поликлиник и стационаров; I получению возможности полного контроля за деятельностью каждого врача.

• 
  Реализация предложения и возможности его распространения
  

Реализовано:

1. 
   Пермский край (г. Пермь - 2007 г., Пермский край - 2008 г.)
   
2. 
   город Уфа, республика Башкортостан (август 2009 г.) Реализуется: Республика Башкортостан
   

Проявляют интерес: Мурманская область, Псковская область, Брянская область, Новосибирская область, Республика Коми, Новосибирская область, Костромская область, г. Запорожье, Украина и т.д.

Проект «Электронная регистратура» предназначен для реализации в системе здравоохранения любого региона (города) России (без ограничений) или зарубежья (с аналогичной системой организации оказания медицинской помощи).

• 
  Контакты
  

Министерство здравоохранения Пермского края: 614006, г. Пермь, Ленина, 51,

тел.: 8 (342) 21 7-79-00, тел./факс: 8 (342) 217-76-81,

e-mail: tdv@permregion.ru, www.minzdrav.perm.ru

Управление здравоохранения г. Перми: 614000, ул. Газеты «Звезда», 9,

тел.: 8 (342) 233-06-66, факс: 8 (342) 233-06-85,

e-mail: gorzdrav@perm.permregion.ru, сайт: www.gorodperm.ru

Администрация городского округа г. Уфа: тел.: 8 (347) 279-05-79, www.ufacity.info

Отдел информационных технологий и связи Администрации,

тел.: 8 (347) 279-05-09, e-mail: yuriy@ufacity.info

ГУЗ «Пермский краевой медицинский информационно-аналитический центр»: тел.: 8 (342) 261-86-10, 8 (342) 290-73-42, факс: 8 (342) 282-59-91, e-mail: pomiac@pomiac.com

• 
  Направление
  

Управление потоками пациентов, доступность медицинской помощи, электронная регистратура.

■ Дополнительные материалы

Внутренняя часть портала (работа врачей и специалистов Центра): доступ закрыт в соответствии с требованиями Федерального закона №152. Может быть пре-

доставлен временный доступ по запросу (ответственный Метелев Сергей Вячеславович, см. раздел «Контакты»).

Внешняя часть портала (самостоятельная запись населения, государственная

услуга в электронном виде):

г. Пермь: https://k-vrachu.ru

https: //doktor. ufacity. i nfo

Публикации и видеоматериалы:

http://medportal.prm.ru/Stepnov

http://www.regnum.ru/news/1 21 2180.html

http://www.regnum.rU/news/1 1 6081 1 .html

http://www.tvc.ru/AIINews.aspx?id=2179ec33-b7c4-408c-ac7e-431ded720e0a http://swan.perm.ru/news/94

• 
  Сущность предложения
  

Город Уфа является городом миллион ни ком-мегаполисом. Сегодня в городе проживает около 200 тыс. детей. Из них 3906 - дети-сироты, нуждающиеся в сопровождении органов опеки и попечительства, из них 1809 детей-сирот находятся под опекой, 451 ребенок воспитывается в стационарных отделениях интернатных учреждений города, 228 - в приемных семьях, 140 переданы под патронат, 1 278 проживают в семьях усыновителей. Ежегодно в Уфе рождается в среднем 1 2 тыс. детей, из них сиротами становятся около 200. С 2000 по 2005 годы успешно реализованы две городские программы по улучшению положения детей-сирот. На сегодня определилась приоритетная задача - создание системы стандартов по развитию семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей и обобщение ряда требований к качеству работы органа опеки и попечительства.

• 
  Масштаб мероприятия
  

По данным статистики, в среднем на 25-30% ежегодно увеличивается количество детей, оставшихся без попечения родителей. Эти дети, как правило, имеют родителей или родственников, братьев и сестер, но не имеют самого главного -семьи, в которой они могли бы расти, становиться взрослыми, самостоятельными и достойными людьми. В конце 90-х годов наметилась негативная тенденция увеличения количества интернатных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Особенно остро эта проблема стояла в городе-миллионнике.

Воспитание детей в детском доме в полном объеме может решить лишь одну задачу - обеспечить физическую безопасность. Задача обеспечения психологической защищенности в стенах интернатного учреждения решается не в полной мере по причине отсутствия стабильной системы отношений, привязанностей, места жительства, принадлежности к семье и т.д. На сегодняшний день оптимальной формой устройства воспитанников интернатных учреждений является замещающая семья (приемная, патронатная), предоставляющая возможность профессионального подбора и дальнейшего сопровождения семьи и ребенка. Создание единой муниципальной политики в области опеки и попечительства, разработка системы стандартов мегаполиса в данной области позволяет сегодня результативно решать проблему жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
■ Организационное решение вопроса

Работа по созданию системы в вопросе жизнеустройства детей-сирот проводилась в 3 этапа:

I создание технологического стандарта; I реализация государственного стандарта; I создание структурного стандарта.

Второй этап - реализация государственного стандарта.

Для создания эффективной системы стандартов мегаполиса по развитию семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, необходима комплексная работа в области создания и реализации законодательной базы.

На сегодняшний день эта задача решена:

1. 
   Принят Закон Республики Башкортостан от 17.12.2004 г № 129-3 (в действующей редакции Закона РБ от 28.1 2.2006 N 398-з) «Об оплате труда приемных родителей и мерах социальной поддержки, предоставляемых приемной семье» (Принят Государственным Собранием - Курултаем - РБ 16.12.2004).
   
2. 
   Принят Закон Республики Башкортостан от 1 1.07.2006 г №342-з «О патро-натном воспитании в Республике Башкортостан» (Принят Государственным Собранием - Курултаем - РБ 06.07.2006 г).
   

3. Постановлением Правительства Республики Башкортостан от 22 сентября 2006 г. № 269 утвержден Порядок организации патронатного воспитания.

Таким образом, наряду с традиционными формами устройства детей (усыновление, опека), на втором этапе работы начал реализовываться государственный стандарт по профессиональному устройству детей в замещающие семьи (приемная семья, патронатное воспитание).

Третий этап - создание структурного стандарта (стандарт исполнительной власти). Основным этапом в создании эффективной системы стандартов мегаполиса по развитию семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, явилось создание новой структуры исполнительной власти в области опеки и попечительства. В августе 2006 года решением Совета городского округа город Уфа РБ создано Управление по опеке и попечительству городского округа город Уфа РБ.

• 
  Социальный результат
  

I сокращение интернатных учреждений в городе Уфе: закрытие детского дома наполняемостью 44 ребенка, реорганизация домов ребенка №1 и №2;

I сокращение количества детей, находящихся в стационарных отделениях детских домов города Уфы, домов ребенка от 40-50%;

I увеличение количества детей в замещающих семьях;

I передачи в замещающие семьи детей подросткового возраста до 60-70% и детей-инвалидов;

I увеличение количества усыновлений детей посторонними гражданами РФ.

• 
  Реализация предложения
  

Разработанная система стандартов по развитию семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей в городе Уфе, может быть принята во внимание и использована любым органом опеки, независимо от его организационной модели, от экономических и социокультурных условий муниципального образования, в котором осуществляется данная деятельность.

• 
  Финансовые ресурсы
  

Городской бюджет, благотворительные фонды.

• 
  Правовые основы
  

I Приложение №1 - Годовой отчет Управления по опеке и попечительству администрации городского округа город Уфа (Уфа-2007).

I Приложение №2 - «Счастье - это я!» - журнал для настоящих родителей (3 выпуска + спецвыпуск).

I Приложение №3 - Материалы региональной научно-практической конференции: «Семейные формы устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в Республике Башкортостан: достижения, перспективы». Уфа, 2008 г.

I Приложение №4 - Справочные материалы к региональной научно-практической конференции «Семейные формы устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в Республике Башкортостан: достижения, перспективы», Уфа, 2007 г.

I Приложение №5 - Сборник материалов: «Реализация системы патронатного воспитания в Республике Башкортостан: научно-теоретические материалы, практические наработки, перспективное видение». Уфа, 2008г.

■ Контакты

Администрация городского округа город Уфа: тел.: 8 (3472) 84-28-16; 8 (3472) 79-05-79, факс: 8 (3472) 33-18-73, e-mail: cityadm@ufacity.info

• 
  Наименование практики
  

Комплексная информатизация муниципальных учреждений здравоохранения города Хабаровска.

• 
  Сущность практики
  

Сроки реализации: 2008-201 2 годы. Цели:

1. 
   Создание условий для повышения доступности и качества медицинской помощи населению города Хабаровска;
   
2. 
   Обеспечение оптимального развития отрасли здравоохранения на основе полной, достоверной и актуальной информации о состоянии дел и динамики изменений отраслевых показателей;
   
3. 
   Повышение эффективности деятельности администрации города Хабаровска в части реализации полномочий в сфере здравоохранения, включая контрольно-надзорные функции управления здравоохранения, улучшение качества подготовки и принятия решений.
   

Объекты информатизации:

Муниципальные учреждения здравоохранения всех типов: взрослые, детские и смешанные поликлиники, стоматологические поликлиники, стационары, объединения стационаров и поликлиник, родильные дома, женские консультации, дома ребенка, санаторий, медицинский информационно-аналитический центр.

Задачи:

1. 
   Внедрить в деятельность муниципальных учреждений здравоохранения современные программные комплексы, обеспечивающие эффективное управление деятельностью и ресурсами муниципальных учреждений здравоохранения.
   
2. 
   Обеспечить оптимальный уровень оснащения муниципальных учреждений здравоохранения компьютерной техникой для работы программных комплексов.
   
3. 
   Создать условия для формирования в каждом муниципальном учреждении здравоохранения локальных компьютерных сетей, электронных каналов связи.
   
4. 
   Провести комплекс мероприятий по подготовке персонала муниципальных учреждений здравоохранения для работы с внедряемыми программными комплексами.
   
5. 
   Создать на базе МУЗ «Медицинский информационно-аналитический центр» нормативно-правовой, организационный и методический центр единой информационной системы отрасли здравоохранения.
   

■ Масштаб мероприятия

Организация управления здравоохранением предполагает сегодня интенсивный обмен информацией между лечебными учреждениями, управлением здравоохранения, министерством здравоохранения, фондом ОМС, страховыми компаниями, управлением социальной защиты и другими структурными подразделениями. Возмещение затрат на лечение пациента требует ведения полного учета оказанных ему медицинских услуг. Снижение себестоимости лечения невозможно без контроля использования дорогостоящих лекарств и расходных материалов, эффективного использования коечного фонда и людских ресурсов.

Такой объем информационных потоков можно обеспечить и поддерживать только с помощью автоматизированной системы управления и контроля на базе управления здравоохранения города Хабаровска.

■ Организационное решение вопроса

На первом этапе информатизации в пилотном ЛПУ было установлено одно из «коробочных» решений медицинской информационной системы МИС, а затем группа внедрения проанализировала, насколько стандартные функции отвечают потребностям муниципального здравоохранения. Пробная эксплуатация позволила в плановом порядке внедрить изменения и дополнения в Систему для ее настройки с целью автоматизации бизнес-процессов ЛПУ

В качестве пилотного ЛПУ была выбрана одна из муниципальных поликлиник, мощностью около 1,5 тыс. посещений в день, обслуживающая около 60 тыс. чел. взрослого населения и укомплектованная специалистами практически всех профилей амбулаторной службы. В поликлинике была смонтирована ЛВС, объединившая регистратуру, все кабинеты амбулаторного приема, диагностические и административные подразделения, создана рабочая группа из специалистов поликлиники, работавшая в тесном контакте с представителем компании-разработчика по настройкам системы для автоматизации бизнес-процессов ЛПУ

Специалисты, не имевшие навыков работы на персональном компьютере, прошли первичное обучение без отрыва от работы (на рабочих местах в свободное от приема время). После этого все специалисты поликлиники прошли курс обучения навыкам работы в медицинской информационной системе (первичное обучение проводилось внедряющей организацией, обучение вновь принятых сотрудников обеспечивается администратором информационной системы в ЛПУ).

После успешной реализации пилотного проекта Хабаровская городская Дума утвердила Программу «Единая информационная система муниципального здравоохранения г Хабаровска (2008-201 2 годы)».

Для реализации Программы информатизации была сформирована модель управления, состоящая из следующих функциональных блоков: I Финансовое обеспечение - администрация города, заинтересованная в

быстром и качественном внедрении. I Управление - начальник управления здравоохранения администрации города, который продвигает общее направление проекта, принимает критические решения, выделяет ресурсы, разрешает проектные конфликты. I Основная команда - отдел информатизации и стандартизации управления здравоохранения (заместитель начальника управления по информационным технологиям), включающий организаторов проекта, главного архитектора системы, выполняющий задачи в соответствии с планом, выявляющий проблемы и представляющий окончательные результаты. I Рабочая группа - отдел по внедрению медицинских информационных систем муниципального медицинского инфомационно-аналитического центра (МИАЦ), который обеспечивает детальные знания технологического процесса, помогает в подготовке окончательных результатов, проводит обучение пользователей.

Управлением здравоохранения были изданы организационные приказы, утверждающие типовые функциональные обязанности администраторов и пользователей информационной системы, график информатизации ЛПУ, в соответствии с которым проходит подготовка смет на монтаж локальных сетей, спецификаций на компьютерное оборудование.

Исполнители работ, поставщики компьютерного оборудования и программного обеспечения выбираются на основании результатов аукционов, проводимых администрацией города. Единые требования к кабельной инфраструктуре муниципальных учреждений (с учетом дальнейшего подключения к единой многофункциональной телекоммуникационной сети города) утверждены администрацией города и доведены до руководителей всех ЛПУ

Муниципальные учреждения, готовые самостоятельно участвовать в реализации части мероприятий Программы информатизации за счет средств от предпринимательской деятельности (приобретение компьютеров, монтаж локальной сети и т.д.), поощряются управлением здравоохранения, которое вносит коррективы в график внедрения МИС на следующий год и, в первую очередь, финансирует оставшуюся часть информационных систем инициативных ЛПУ

При внедрении информационной системы наиболее серьезной оказалась проблема практически полной компьютерной неграмотности медицинского персонала и большой доли медицинских работников пенсионного и предпенсионного возраста, которым достаточно сложно осваивать новые для них навыки работы на персональном компьютере.

Обязанность по организации первичного обучения специалистов навыкам работы на персональном компьютере возложена на руководителей ЛПУ. Кроме того, в МИАЦ был оборудован учебный класс для проведения обучения специалистов ЛПУ. Компания-разработчик предоставила 1 0 бесплатных АРМ для оборудования учебного класса, в котором специалисты ЛПУ проходят дополнительное обучение.

Руководители ЛПУ в соответствии с графиком внедрения МИС вводят в штат администраторов локальных сетей и медицинской базы данных, которые проходят специальное (более детальное) обучение по администрированию и сопровождению МИС. Администраторы информационных систем играют огромную роль в поддержании работоспособности автоматизированной медицинской системы в ЛПУ. Эффективность их работы проявляется особенно тогда, когда администратор, с одной стороны, владеет хотя бы базовыми знаниями в области процессов, происходящих в ЛПУ, знает «болевые точки» и говорит на одном языке с пользователями Системы, с другой стороны, понимает логику построения и работы Системы, знает ее инструментарий.

Большое внимание уделяется привлечению средств массовой информации для популяризации проекта, поощрения наиболее активных участников.

Выпускаются информационные листки, буклеты, статьи в газетах и журналах, телевизионные передачи. На сайте управления здравоохранения размещаются материалы по современным информационным технологиям для пользователей разного уровня.

После внедрения в течение 1-2 мес. управлением здравоохранения по удаленному доступу проводится ежедневный контроль за работой специалистов в МИС. Кроме того, контроль осуществляется администраторами МИС и руководителями ЛПУ. Специалисты основной команды и рабочей группы выезжают в ЛПУ (в первые месяцы после внедрения - еженедельно) для проведения дополнительных обучающих семинаров и разборов типичных ошибок пользователей.
■ Технологическое решение вопроса

План реализации Программы информатизации муниципального здравоохранения города Хабаровска рассчитан на 5 лет (2008-201 2 годы) и включает следующие мероприятия:

/. Мероприятия по внедрению в деятельность лечебных учреждений новых комплексных медицинских информационных систем:

I сравнительный анализ существующих медицинских информационных систем, формулировка требований, условий внедрения;

I приобретение комплексной медицинской автоматизированной информационной системы, формирующей автоматизированное рабочее место врача;

I настройка системы для решения задач муниципальных учреждений здравоохранения разного типа;

I ежегодная техническая поддержка программных комплексов после окончания гарантийного срока обслуживания.

2. 
   Мероприятия по оснащению современной компьютерной техникой муниципальных учреждений здравоохранения:
   

I подготовка спецификаций для конкурсов по приобретению компьютеров, серверов, периферийных устройств, необходимых для медицинской информационной системы;

I оснащение муниципальных учреждений здравоохранения компьютерной техникой и периферийными устройствами.

2. 
   Мероприятия по подготовке каналов связи между структурными звеньями единого информационного медицинского пространства отрасли здравоохранения:
   

I проектирование локальных компьютерных сетей и каналов связи между учреждениями здравоохранения, филиалами отдельных учреждений, информационно-аналитическим центром, управлением здравоохранения;

l монтаж локальных вычислительных сетей муниципальных учреждений здравоохранения; I настройка каналов связи.

4. 
   Мероприятия по повышению уровня образования медицинских работников в области информатизации:
   

I организация подготовки медицинских кадров для работы с персональным компьютером;

I обучение персонала работе с электронными каналами связи;

I обучение персонала работе с медицинской информационной системой.

4. 
   Управление программой. Мониторинг.
   

I разработка методики мониторинга реализации Программы;

I ежегодное планирование мероприятий и объемов финансирования программы;

I методическая работа по подготовке классификаторов, справочников, макетов записей, стандартов медицинских услуг;

I ежеквартальный анализ выполнения мероприятий и финансирования программы;

I ежегодная подготовка доклада о результатах выполнения Программы для депутатов городской Думы и администрации города Хабаровска.

• 
  Финансовые ресурсы для разработки и реализации предложения
  

Общая стоимость Программы: 1 04422,20 тыс. руб., в том числе по годам:

2008. 
      - 16265,54 тыс. руб.
      
2009. 
      - 19268,64 тыс. руб.
      
2010. 
      - 231 61,74 тыс. руб. 201 1 - 27799,84 тыс. руб. 2012 - 17926,44 тыс. руб. Итого - 1 04422,20 тыс. руб.
      

Источник финансирования: бюджет города.

• 
  Социальный результат
  

Опыт внедрения комплексной медицинской Программы доказал преимущества

электронного документооборота в лечебных учреждениях:

I Значительно улучшилось качество ведения медицинской документации.

I Практически исчезли очереди в регистратуру для записи на прием к специалистам или в лабораторию.

I Сократилось время получения врачами результатов диагностических исследований.

I Исчезла возможность потери медицинской информации.

I Сократилось время подготовки справок, направлений, эпикризов и других видов сводной медицинской документации.

I Появилась возможность быстрого получения точных статистических данных по различным запросам.

I Руководители ЛПУ получили возможность эффективного контроля за организацией и качеством лечебного процесса.

■ Реализация предложения и возможности его распространения

МИС «Медиалог» успешно используют в своей деятельности более 1 50 медицинских учреждений на территории Российской Федерации. Она установлена и работает на б ООО рабочих местах в медицинских учреждениях Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Томска, Южно-Сахалинска и т.д.

Объекты информатизации в городе Хабаровске - взрослые, детские и смешанные поликлиники, стоматологические поликлиники, стационары, объединения стационаров и поликлиник, родильные дома, женские консультации, дома ребенка, санаторий, медицинский информационно-аналитический центр.

В настоящее время в городе Хабаровске МИС «Медиалог» установлена в 1 7 муниципальных учреждениях здравоохранения города Хабаровска (создано 630 автоматизированных рабочих мест (АРМ)), в том числе: МУЗ «Городская клиническая поликлиника № 3» - 72 АРМ, МУЗ «Клинико-диагностический центр» - 76 АРМ, МУЗ «Городская поликлиника № 8» - 56 АРМ, МУЗ «Городская поликлиника № 1 5» - 49 АРМ, МУЗ «Городская поликлиника № 1 6» - 71 АРМ, МУЗ «Родильный дом № 4» - 23 АРМ, МУЗ «Детская городская поликлиника № 3» - 40 АРМ, МУЗ «Детская городская поликлиника № 1 7» - 28 АРМ, МУЗ «Детская городская поликлиника № 24» - 27 АРМ, МУЗ «Медицинский информационно-аналитический центр» - 31 АРМ и др.

Опыт работы Хабаровска вызывает интерес представителей других регионов страны (Приморский край - г Владивосток, Уссурийск; ЕАО - г Биробиджан; Сахалинская и Камчатская области; г Нерюнгри; другие регионы - во время конференции Медсофт-2008). Внедрение аналогичной системы на Сахалине реализовано на примере города Хабаровска.

Аналогичная Система может быть использована в учреждениях здравоохранения любого типа и ведомственного подчинения.

■ Принятые нормативно-правовые документы

1. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации. Утверждена Президентом РФ (№ Пр-21 2 от 07.02.2008 г).

2. 
   Национальный стандарт «Электронная история болезни. Общие положения» (ГОСТ Р 52636-2006).
   
3. 
   Программа «Единая информационная система муниципального здравоохранения города Хабаровска (2008-2012 годы)». Утверждена решением Хабаровской городской Думы от 29.09.2007 г. № 485.
   
4. 
   Постановление мэра города Хабаровска от 22 октября 2008 г. № 3222 «О развитии информационной системы администрации города Хабаровска».
   
5. 
   Распоряжение мэра города Хабаровска от 14.09.2004 г. № 2983р. «О создании муниципального учреждения здравоохранения «Медицинский информационно-аналитический центр»».
   
6. 
   Приказ управления здравоохранения администрации города Хабаровска от 03.10.2005 г. № 294 «О ежегодной инвентаризации компьютерного парка муниципальных учреждений здравоохранения».
   
7. 
   Приказ управления здравоохранения администрации города Хабаровска от 18.07.2007 г. № 307 «О размещении элементов волоконно-оптической линии связи "ВОЛС" в муниципальных учреждениях здравоохранения».
   
8. 
   Приказ управления здравоохранения администрации города Хабаровска № 41 2 от 1 9.1 0.2007 г. «О реализации Программы «Единая информационная система муниципального здравоохранения города Хабаровска (2008-201 2 годы)» (в ред. от 07.1 2.2007 г. № 469).
   
9. 
   Приказ № 470 управления здравоохранения администрации города Хабаровска от 07.12.2007 г. «Об утверждении типовых Положений о работе специалистов в медицинской информационной системе (МИС)».
   

1. 
   0. Приказ управления здравоохранения администрации города Хабаровска от
   

13.1 2.2007 г. № 479 «Об утверждении Положения о рабочей группе отрасли здравоохранения по реализации программы информатизации».

2. 
   Технические требования к проектированию и монтажу кабельной инфра-
   

структуры технического комплекса информационных систем муниципальных учреждений здравоохранения города Хабаровска. Утверждены администрацией города Хабаровска, 2009 г. 1 2.Приказ управления здравоохранения администрации города Хабаровска от 22.10.2009 г. № 351 «О проектировании локальных сетей муниципальных учреждений здравоохранения».

■ Контакты

Управление здравоохранения администрации города Хабаровска:

680000, г. Хабаровск, пер. Топографический, 9;

тел.: 8 (4212) 42-08-52, факс: 8 (4212)31-15-09;

e-mail: gorzdrav@mayor.kht.ru, www.health.khabarovskadm.ru