Учебное пособие петрук Г. В. Балдина Ю. В
Скачать 2.88 Mb.
|
В больших организациях, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными, используют дивизиональную организационную структуру (от английского division – подразделение). Это такой тип организационной структуры, в соответствии с которым деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг (продуктовые структуры), группам покупателей (структуры, ориентированные на покупателя) или географическим регионам (региональные структуры). Дивизиональные структуры управления широко применяются в компаниях с численностью сотрудников более 1000 человек, но необходимость ее применения может возникать уже при численности 500-700 сотрудников.Различия между линейно-функциональной и дивизиональной структурами состоят в следующем. Если первая строится по «шахматному» принципу, когда на каждую из функций – линейную или штабную – формируется система служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу, то при дивизиональной структуре эти «шахты» как бы «выкапываются» на уровне производственных отделений. В результате управленческие ресурсы высшего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач.Адекватно реагировать на изменения окружающей среды позволяет использование органической (адаптивной) структуры, которая принципиально отличается от бюрократической (или механистической) структуры. Основными типами органических структур являются проектные и матричные организации. Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команду распускают. Ее члены или переходят в другой проект, или возвращаются к постоянной работе в одном из подразделений организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно (рис.9). руководитель Отдел маркетинга Отдел производственный Отдел экономический Руководитель проекта 1 Руководитеь проекта 2 Рисунок 9 – Матричная структура управления Руководитель проекта обладает так называемыми «проектными полномочиями». Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти до практически чистых штабных полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права руководителю проекта делегирует высшее руководство. Основной недостаток матричной структуры – ее сложность. Наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия и часто приводит к конфликтам. К достоинствам структуры можно отнести эффективное использование кадров организации. Еще одним видом адаптивных организаций являются организации конгломератного типа. Такие организации приобретают ту форму, которая лучше всего подходит для данной ситуации. Так, в одном подразделении организации может использоваться функциональная структура, в другом – продуктовая, в третьем – проектная. Важнейшим этапом построения организационной структуры является определение соотношения полномочий различных уровней управления. Вертикальное разделение труда, то есть отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной работы организации. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию уровней управления. Основной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Руководители среднего звена, в свою очередь, могут иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. В ходе построения организационной структуры руководитель должен делегировать (передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение) подчиненному такой объем полномочий, который необходим последнему для решения поставленных перед ним задач. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации – это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение представляет собой ответственность. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не человеку, который занимает ее в данный момент. Различают линейные, аппаратные, рекомендательные, параллельные полномочия.
Задание 1 Предположите, что Вы решили создать малую организацию по ремонту и обслуживанию компьютеров. Какую организационную структуру Вы изберете и почему? Задание 2 Определите тип и разновидность организационной структуры управления любой конкретной организации г. Владивостока. Изобразите ее схематично. Дайте характеристику (достоинств и недостатков) данной организационной структуры. Задание 3 Определите тип организационной структуры управления, используя ее сильные и слабые стороны (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, линейная): Вариант 1
Вариант 2
Задание 3 Определите виды структур управления, представленные на рисунке, укажите их достоинства и недостатки.   Задание 3 На примере любого предприятия по направлению Вашей подготовки напишите в представленных структурах предприятий рисунка 10,11 в прямоугольники конкретные названия звеньев организационной структуры  Рисунок 10  Рисунок 11.
а) планирования; б) мотивации; в) контроля; г) организации.
а) в установлении приоритетов; б) в передаче полномочий и ответственности; в) в передаче ответственности на более низкий уровень управления; г) в доверии к своим подчиненным.
а) передачу ответственности за принятые решения; б) сотрудничество в организации; в) концентрацию прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий в одних руках; г) деление в организации работ между ее частями, подразделениями. 4. Иерархические структуры – это: а) линейная, функциональная, матричная; б) матричная, бригадная, проектная; в) линейная, функциональная, линейно-функциональная; г) матричная, линейная, проектная. 5. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: a) гибкой; б) саморегулируемой; в) стабильной и прочной; г) все перечисленное верно. 6. Основные преимущества матричных структур:
б) эффект двойного подчинения; в) возможность использования специалистов невысокого профессионального уровня; г) сбалансированный кадровый состав организации. 7. Не нарушается принцип единоначалия в структуре: а) функциональной; б) матричной; в) линейной; г) проектной. 8. Заместителя исполнительного директора компании по маркетингу относят к: а) функциональному менеджменту; б) линейному менеджменту; в) высшему уровню управления организацией; г) аппаратному (штабному) менеджменту. 9. Деление организации на отдельные блоки, отделы, подразделения – это: а) децентрализация; б) департаментализация; в) блокирование; г) дифференциация. 10. Жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности характеризуется структура управления: а) матричная; б) адаптивная; в) механистическая; г) проектная. |
Похожие:
 | «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» | | Учебное пособие пм 04 Выполнение работ по профессии Младшая медицинская сестра по уходу за больными |
 | Учебное пособие предназначено для студентов III v курсов специальности «Технология художественной обработки материалов» | | Хрестоматия по культурологии: учебное пособие / Под ред. Е. Я. Букиной. Новосибирск: Изд-во нгту, 2008 |
| Адамов Н. А., Амучиева Г. А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие / гуу. – М., 2004. – с. 128 | | Учебное пособие предназначено для студентов имтп, а также может быть использовано при самостоятельном освоении современного программного... |
| Безопасность жизнедеятельности / Под редакцией д-ра экон наук, проф. С. Г. Плещица. Часть 1: Учебное пособие.– Спб.: Изд-во Спбгэу,... | | Учебное пособие предназначено для подготовки студентов экономико-управленческих специальностей по программе группового проектного... |
| Учебное пособие предназначено для студентов 2 курса факультета мэо, которые изучают английский как второй иностранный язык | | Пособие содержит аутентичные документы и письма; материалы для развития навыков устного и письменного перевода; снабжено англо-русским... |