Утвержден
Скачать 346.39 Kb.
|
Отчет о выплате дивидендов по акциям Общества Дивиденды за 2010 год начислены в сумме 3500 000 (три миллиона пятьсот тысяч) рублей. Перечислены поручением № 1400 от 08.08.2011г. в ОАО «Российская электроника» . Информация об использовании энергетических ресурсов Объемы использования энергетических ресурсов в натуральном и стоимостном выражении в отчетном году составили:
В соответствии с требованием Федерального закона от 23.11.2009 г., № 261-ФЗ, «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» ОАО «НИИ «Гириконд» провел обязательное первичное энергетическое обследование предприятия. В феврале 2011 года разработан энергетический паспорт, регистрационный номер 017-016-001, который проверен и принят СРО НП «СИБ ЭЭ» для представления в Министерство энергетики РФ (исх. №034, от 23.03.2011г.). По результатам проведенного обследования определены наиболее энергоёмкие технологические участки предприятия, в частности, температурный обжиг керамических конденсаторов, температурный обжиг нелинейных полупроводниковых варисторов и терморезисторов, составлена программа энергосбережения и модернизации энергетического хозяйства. Программа энергосбережения предусматривает:
Основные факторы риска в деятельности Общества и пути минимизации рисков Риски реализации стратегии определяются слабыми сторонами предприятия и объективно существующими внешними угрозами, среди которых следует выделить: Слабые стороны предприятия: 1.Отсутствие достаточного пополнения научных и инженерных кадров для обеспечения преемственности научной школы и реализации научно-технического потенциала в разработках и производстве изделий. 2. Устаревшее и изношенное научное и технологическое оборудование, не обеспечивающее конкурентоспособность продукции на коммерческом рынке по ценовым показателям 3. Отсутствие собственного энергетического обеспечения. Внешние угрозы 1.Наличие отечественных и зарубежных предприятий конкурентов по производству аналогичной продукции с меньшими издержками за счет лучших производственных возможностей. 2.Уязвимость перед неадекватными действиями поставщика монополиста энергетических услуг( необоснованное завышение цен, отключения и т.п.). 3.Традиционный подход к финансированию развития пассивных компонентов по остаточному принципу. 4.Отсутствие реальной возможности достоверного прогнозирования развития отечественного рынка РЭА и, соответственно, электронных компонентов двойного назначения. 5. Отсутствие отечественного производства ряда важнейших электронных материалов и, соответственно, зависимость от внешних поставок этих материалов. При выборе путей минимизации рисков предприятие ориентировано на наиболее эффективное использование внешних возможностей и дальнейшее развитие сильных сторон предприятия, среди которых следует выделить: Сильные стороны: предприятия 1 .Наличие формировавшейся в течение десятилетий научной школы и научных кадров, способных развивать и пополнять научно-технический потенциал предприятия в области современных материалов и электронных технологий и обеспечить конкурентоспособность разрабатываемых изделий. 2.Наличие высококвалифицированных инженеров-разработчиков, что обеспечивает возможность оперативной разработки и освоения новых изделий, а также постоянного совершенствования выпускаемой продукции и адаптации ее под требования заказчиков. 3. Комплексный подход к прогнозированию и обеспечению научно-технического развития, проведению разработок и производству изделий, как с точки зрения охвата и учета особенностей всех видов рассматриваемых электронных компонентов, так и с точки зрения комплексного научно-технического сопровождения в части стандартизации, метрологии, расчетной и расчетно-экспериментальной оценке надежности, испытаний изделий и материалов, в том числе, с использованием методов физико-химических исследований и т.п. 4. Высокая репутация у значительной части потребителей научно-технической и производственной продукции, с которыми установлены многолетние партнерские контакты. Внешние возможности: 1. Тенденции «оживления» и активизации деятельности предприятий-разработчиков и производителей РЭА для В и ВТ и гражданского назначения. 2. Объективная необходимость импортозамещения комплектации РЭА для В и ВТ путем разработок и постановки на производство отечественных изделий. 3.Возможность корпоративного выхода через ОАО «Росэлектроника» на рынок интересов и потребностей крупных организаций-монополистов. 4.Выход ряда правительственных документов, предусматривающих необходимость и государственную поддержку развития национальной технологической базы и, в частности, электронной компонентной базы. 5. Рост потребности и активизация рынка продукции, обеспечивающей безопасность жизнедеятельности человека и общества. В связи с изложенным, при формировании годовых планов по реализации Стратегии будут задействованы следующие мероприятия, направленные, в конечном итоге, на минимизацию рисков: - установление и поддержание прямых контактов кадровых служб с деканатами профильных ВУЗов с целью постоянного мониторинга, поиска и закрепления молодых специалистов – выпускников ВУЗов на стратегических направлениях; - в целях подготовки специалистов высшей квалификации, тем самым, поддержания высокого научно-технического уровня исследований и разработок, продолжение деятельность аспирантуры и специализированного Совета по защите диссертаций; - реализация предложений подразделений, задействованных на стратегических направлениях, по техническому переоснащению направлений с одновременной реконструкцией производственных площадей, как за счет собственных средств предприятия, так и за счет привлекаемых заемных средств; - установление и развитие партнерских контактов на взаимовыгодной основе с разработчиками и потенциальными изготовителями стратегически важных электронных материалов; - проведение совместно с ФГУП «46 ЦНИИИ Минобороны России» маркетинговых исследований по прогнозированию развития рынка электронных компонентов для В и ВТ; - усиление корпоративных позиций предприятий ОАО «Росэлектроника» в конкурентной борьбе за участие в реализации оборонного заказа и выполнении работ в интересах крупных организаций - монополистов. Перспективы развития Общества. Концепция развития предприятия, в целом, определяется следующими положениями: - ОАО «НИИ «Гириконд» развивается, как научная организация с собственной производственной базой, осуществляющей производство и поставки разрабатываемых изделий; - основу номенклатуры разрабатываемых и выпускаемых изделий составляют наукоемкие, высокотехнологичные электронные компоненты и устройства на их основе, как правило, с комплексом специальных требований для комплектации аппаратуры в интересах МО, МВД, ФСБ, МЧС и т.п; - разрабатываемые изделия должны быть конкурентоспособны по показателям технического уровня на внутреннем и мировом рынках, а условия их производства должны обеспечивать конкурентоспособность изделий по стоимостным показателям и качеству; - развитие предприятия должно основываться на инновациях в части номенклатуры предлагаемых изделий в соответствии с тенденциями развития сферы применения, а также на инновациях в части технологий, реализуемых в их производстве . В соответствии с изложенным, основными стратегическими целями общества являются: -сохранение статуса ведущей организацией в РФ в области разработки и поставки современной номенклатуры изделий двойного назначения по основным закрепленным в Уставе видам деятельности; - увеличение основных объемных показателей в сопоставимых ценах в 1,5 - 2 раза к 2015 году; -выход на конкурентоспособный уровень по стратегическим направлениям бизнеса на государственном и коммерческом сегментах рынка, как в части научно-технической, так и в части производственной продукции; - завершение технического переоснащения предприятия по основным стратегическим направлениям; - подготовка и закрепление молодых кадров, в первую очередь на приоритетных наукоемких направлениях деятельности; -сохранение и поддержание статуса научной организации с собственным сертифицированным производством, позволяющим реализовать в полной мере стратегический государственный заказ, а также коммерческий заказ, в том числе, в кооперации с предприятиями ОАО «Российская электроника» и ГК «Ростехнология». По всем выбранным стратегическим направлениям деятельности разработаны бизнес-проекты, направленные на увеличение объемов производства, повышение конкурентоспособности, дальнейшее техническое обновление. Подготовлен и утвержден бюджет Общества и производственно-хозяйственный план на 2012 год. |
Похожие:
 | Утвержден Постановлением |  | |
| | ||
| | ||
| | ||
| |