Формирование стратегических целей и ключевых направлений развития предприятия по оптимальному варианту
Успешная реализация проекта создания на базе ФГУП ТТЦ «Останкино» Российского национального Медиапарка, соответствующего выбранной стратегической альтернативе, позволяет достичь следующих целей:
Реализация внешней и внутренней информационной политики государства
Обеспечение социальной функции государства
Повышение национального престижа России в области медиа-технологий
Увеличение стоимости предприятия
Долгосрочный рост доходности бизнеса
Национальные интересы России, обеспечение которых заложено в создание Медиапарка, четко определяется его назначением. Российский национальный Медиапарк должен стать единым инновационным центром теле- радиовещания, обеспечивающим возможности для развития независимых медиа СМИ и способствующим возрождению духовно-нравственного потенциала граждан России посредством обеспечения свободного доступа населения и бизнеса к новейшим медиатехнологиям.
Создание такого медиацентра с использованием новейших инновационных технологий поможет обеспечить престиж России, как равноправного участника мирового информационного пространства, широко транслировать мировой общественности государственную политику страны. На внутригосударственном уровне сверхзадачей национального Медиапарка должно стать обеспечение для любого гражданина РФ возможности реализовать свою идею, высказаться.
Анализ внутренней среды и потенциальных возможностей ФГУП ТТЦ «Останкино» позволяет заключить, что для достижение вышеуказанных целей основными стратегическими приоритетами развития предприятия должны быть:
Создание современной технологической базы и инфраструктуры для производства контента и вещания
Укрепление имиджа «Останкино»
Активизация продвижение услуг на рынке
Финансовое обеспечение инновационного развития
Создание эффективной системы управления
Подготовка команды профессионалов требуемой квалификации
Создание современной технологической базы и инфраструктуры для производства контента и вещания является насущной необходимостью, проблемой, требующей скорейшего решения для руководства ТТЦ. Для превращения ТТЦ в современный медиацентр требуется ускоренная реконструкция и техническое переоснащение «Останкино», внедрение лучшего международного опыта. Работы по техническому перевооружению ведутся в ТТЦ на постоянной основе. За несколько последних лет выполнены работы по реконструкции инженерной защиты и техническому перевооружению систем электроснабжения, систем кондиционирования и вентиляции АСК-1 и АСК-3, планомерно перевооружаются аппаратно-студийные комплексы и т.п. Между тем, требуется реконструкция инженерных сетей, надстройка и пристройка 1-го студийного комплекса, строительство открытой 7-и этажной стоянки и нового современного студийно-офисного комплекса.
Бренд «Останкино» прочно ассоциируется в сознании россиян и граждан СНГ среднего и старшего возраста с понятием «телевидение». Новому поколению название «Останкино» не так хорошо знакомо. Для реализации масштабного национального проекта по созданию Медиапарка необходим свежий и сильный бренд, узнаваемый как профессионалами, так и населением, поскольку все они являются потенциальными потребителями услуг будущего Медиапарка. Создание современного, свежего облика «Останкино» должно стать одним из мощнейших инструментов привлечения клиентов. При этом необходимо сохранить преемственность со старым положительным имиджем предприятия.
Создание на базе ТТЦ «Останкино Медиапарка» неизбежно влечет за собой пересмотр маркетинговой политики предприятия, необходимость активизации продвижения новых видов телевизионно-технических и мультимедийных услуг на растущих рыночных сегментах цифрового ТВ и мультимедиа. Услуги по производству контента для телевидения высокой и сверхвысокой четкости, интерактивного ТВ (IP-технологии), мобильного ТВ, Интернет-ТВ потребуют агрессивного продвижения на рынке, активного поиска новых клиентов среди телеканалов и продюсерских компаний – производителей контента.
Реализация поставленной стратегической цели очевидно потребует привлечения дополнительных финансовых ресурсов, необходимых для проведения реконструкции и технического перевооружения предприятия, строительства новых студийных и вспомогательных мощностей, а также для реализации новой маркетинговой и кадровой политики.
Планомерную, эффективную деятельность по строительству национального Медиапарка возможно обеспечить только в рамках современной организационно-технической системы управления, которая должна включать в себя в том числе систему управления проектом. Кроме того, с целью совмещения текущей и проектной деятельности ТТЦ необходимо рассмотреть вопрос о создании автоматизированной системы управления предприятием, позволяющей повысить эффективность ресурсного планирования, обеспечить оперативный мониторинг и контроль текущей ситуации (в том числе, по уровню загрузки студийных помещений, клиентам и конкурентам), оптимизировать основные бизнес-процессы и повысить общую эффективность управления.
Реализация столь масштабного проекта в значительной степени зависит от наличия необходимого персонала. Поэтому одной из самых актуальных задач становится создание эффективной системы привлечения и мотивации персонала, перспективных молодых специалистов, а также системы повышения квалификации персонала с учетом рыночных потребностей. С первых дней ТТЦ стал полигоном, где проходили обучение и получали свой первый практический опыт работы на телевидении и радио едва ли не все специалисты отрасли. И по сей день «Останкино» сохраняет статус «кузницы кадров» для телевидения. Наряду с этим, в последние годы специалисты отмечают значительное снижение качества образования, получаемого в профильных учебных заведениях. Следовательно, создание на базе ТТЦ «Останкино» инновационного научно-производственного комплекса, включающего в себя высшее и среднее специальное учебное заведение и обеспечивающего теоретическую и практическую подготовку инженерно-технических и управленческих специалистов для современного медиарынка логично вписывается в рамки национального проекта, т.к. позволяет в перспективе обеспечить кадрами как само и предприятие, так и компаний – участников медиарынка.
Таким образом, вышеперечисленные стратегические приоритеты развития ФГУП ТТЦ «Останкино» могут быть приняты за основу в качестве реализации в виде мероприятий по развитию предприятия.
|
