Министерство связи и массовых коммуникаций
Российской Федерации
Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ОСТАНКИНО»
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ФГУП «ТТЦ «ОСТАНКИНО»
в 2013–2016 годах
Москва, 2013
Содержание
Введение 4
1.Анализ внутренней и внешней среды, оценка рисков реализации Стратегии 6
1.1. Анализ внутренней среды ФГУП ТТЦ «Останкино» 6
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике за пять лет 12
1.3. Основные выводы по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ФГУП ТТЦ «Останкино» 27
1.4. Анализ внешней среды ФГУП ТТЦ «Останкино» 28
1.5. Анализ деятельности предприятия в сравнении с сопоставимыми компаниями 63
1.6. Анализ отраслевых стратегий и программ развития, степень участия в них предприятия 67
1.7. Анализ рисков 69
1.8. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития предприятия (SWOT-анализ) 71
2.Определение целей развития ФГУП ТТЦ «Останкино» 76
2.1. Текущее положение предприятия на рынке телерадиопроизводства 76
2.2. Возможные сценарии развития ФГУП ТТЦ «Останкино» на 2013-2016 г.г. 82
2.3. Обоснование выбора оптимального варианты развития ФГУП ТТЦ «Останкино» на 2013-2016 г.г. 83
2.4. Формирование стратегических целей и ключевых направлений развития предприятия по оптимальному варианту 86
2.5. Выбор ключевых показателей эффективности, характеризующих степень достижения цели и задач Стратегии 88
3.Мероприятия по ключевым направлениям деятельности, необходимые для достижения цели и задач Стратегии 91
3.1. Производственные мероприятия на 2013-2016гг: 91
3.2. Строительство и реконструкция объектов недвижимости 108
3.3. Прочие производственные мероприятия 114
3.4. Управленческие и кадровые мероприятия 115
4.Информация о финансовом и ресурсном обеспечении Стратегии 118
5.План мероприятий по реализации Стратегии 119
6.Мониторинг и контроль реализации Стратегии 119
Приложение 1.Описание основных бизнес-моделей функционирования ТВ-рынка 121
Приложение 2.Описание организационных моделей ТВ-производства 123
Приложение 3.Примеры стратегий развития, выбранных ведущими игроками телерынка 125
Приложение 4.Описание основных конкурентов ТТЦ «Останкино» 128
Приложение 5.Перечень поставщиков телеоборудования для ТТЦ «Останкино» 143
Приложение 6.Детальный план мероприятий Стратегии развития ТТЦ «Останкино» 146
Введение
Настоящая Стратегия развития ФГУП ТТЦ «Останкино» на 2013-2016 гг. (далее – Стратегия развития) разработана в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 20.06.2011 г. № 499 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ в целях повышения эффективности управления федеральными государственными унитарными предприятиями», а также «Методическими рекомендациями по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет» (Приложение к приказу Минэкономразвития России от 18.11.2011 г. № 683).
Стратегия развития разработана на срок до 2016 года включительно, вместе с тем завершение ряда предлагаемых мероприятий и программ запланировано на период до 2020 г. включительно. Стратегия учитывает внешние (макроэкономические) и внутренние (микроэкономические) факторы влияния, в том числе, состояние и перспективы развития мировой и российской экономики на средне- и долгосрочный период, тенденции и приоритеты развития медиаотрасли и, в первую очередь, - телевидения и радиовещания, а также сильные и слабые стороны, угрозы, возможности, риски и потенциал развития ФГУП ТТЦ «Останкино».
С учетом проведенного комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия, в Стратегии предложены возможные сценарии развития ФГУП ТТЦ «Останкино» на долгосрочную перспективу, сформулированы и логически обоснованы цели и задачи развития предприятия на среднесрочную перспективу (на базе одного из сценариев), определены ключевые показатели эффективности для каждой цели/задачи, выявлены наиболее перспективные направления развития и сформирован перечень первоочередных мероприятий, направленных на реализацию Стратегии и достижение поставленных целей и показателей развития в запланированные сроки.
При подготовке Стратегии были учтены основные положения следующих нормативно-правовых документов:
«О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.» (распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 г. № 1662-р);
«Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 г.» (распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 г. № 2227-р);
Проект «Стратегии-2020» (обновленная редакция, в подготовке которой принимали участие группы экспертов из Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (РАНХиГС) и Высшей школы экономики (ВШЭ);
Временно определенные показатели прогноза ценовых индексов и инфляции на период 2015-2030 годов (письмо Минэкономразвития России от 05.10.2011 г. № 21790-АКД03);
Стратегический глобальный прогноз до 2030 года (ИМЭМО РАН, 2011 г.);
Прогноз социально-экономического развития РФ на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов;
«Концепция развития телерадиовещания в Российской Федерации на 2008-2015 годы» (распоряжение Правительства РФ от 29.11.2007 г. № 1700-р, в редакции постановления Правительства РФ от 10.03.2009 № 219);
Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы» (распоряжение Правительства РФ от 21.09.2009 г. № 1349-р);
Государственная программа Российской Федерации «Информационное общество», 2011-2020 годы (распоряжение Правительства РФ от 02.12.2011 г. № 2161-р).
Ожидаемые социально-экономические последствия реализации Стратегии развития ФГУП ТТЦ «Останкино» на 2013-2016 гг.:
конечные потребители услуг предприятия – зрители телеканалов, получат возможность бесплатного доступа к расширенному перечню каналов/услуг цифрового телевидения повышенного качества изображения и звука;
непосредственные потребители услуг предприятия - телеканалы и производители телеконтента, - получат доступ к современному цифровому оборудованию, модернизированным студиям, расширенному перечню сопутствующих услуг, что позволит повысить объемы и качество телевещания для конечных потребителей;
повышение объема и качества предоставления высокотехнологичных телевизионно-технических услуг для приоритетных групп клиентов, наряду с повышением эффективности управления предприятием, позволит предприятию и, в конечном итоге, - государству, получать более высокий уровень дохода от управления государственной собственностью;
следствием улучшения финансового состояния предприятия станет снижение совокупного объема субсидий со стороны государства для поддержания деятельности предприятия.
Для эффективной реализации Стратегии развития потребуется:
привлечения предприятием крупных кредитных ресурсов на свободном рынке, либо
государственное софинансирование ряда крупных инвестиционных проектов предприятия, либо
привлечение стратегических инвесторов, заинтересованных в наличии качественной базы для ТВ-производства.
|
