Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла


НазваниеВыбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла
страница11/17
ТипРеферат
filling-form.ru > Бланки > Реферат
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

Приложение 1. Анкетный опрос сотрудников ООО «Валле»




Уважаемые коллеги!

Прошу пройти опрос об ООО «Валле» с целью анализа стратегического развития.

1. Назовите на Ваш взгляд сильные стороны предприятия, которые помогут улучшить финансовое положение стартапа, а также способствуют достижению стратегических целей;

2. Укажите главных, на Ваш взгляд, конкурентов ООО «Валле»;

3. Укажите слабые и сильные стороны ООО «Валле» по сравнению с главными конкурентами;

4. Выделите основные возможности и перспективы для развития предприятия на ближайшие 5 лет;

5. Выделите основные угрозы внешнего окружения для существования ООО «Валле» в его нынешнем виде.
Источник: составлено автором


Приложение 2. Опрос о предоставляемых услугах ООО «Валле»





  1. По шкале от 1 до 5 оцените удовлетворенность качеством предлагаемых продукции и услуг ООО «Валле»? 1-плохо, 5-отлично

Оцените соотношение цена/качество (цена полностью оправдывает качество предоставляемых услуг; качество услуг не оправдывает цену за них; другое)

  1. По шкале от 1 до 5 оцените удобство арендуемых помещений предприятием (исправная техника, качество интернет связи, удобная мебель). 1-плохо, 5-отлично

  2. Оцените качество услуг в рамках инвестиционного направления:

  • полностью удовлетворен (встречи с инвесторами, индивидуальные консультации экспертов, рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности);

  • количество встреч с инвесторами (VC day, one-on-one) недостаточно;

  • рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности нашего проекта от экспертов не оказались полезными;

  • другое

  1. Оцените качество услуг по направлению Центр трансфер технологий:

  • полностью удовлетворены (публикация и рассылка о проекте крупным компаниям и в СМИ, достаточное количество встреч с представителями крупного бизнеса);

  • не хватает семинаров, конференций, выставок и других мероприятий;

  • не удовлетворены качеством продвижения своего проекта в рассылках, СМИ и для крупных компаний;

  • количество встреч с представителями крупного бизнеса и другими потенциальными заказчиками не достаточно;

  • другое.

  1. Мероприятия на какую тематику оказались для вас наиболее полезными?

  2. Мероприятия на какую тематику оказались для вас наименее полезными?

  3. Какие мероприятия/стажировки вы бы хотели увидеть в будущем?

  4. Что сделает ООО «Валле» более привлекательным для потенциальных клиентов?


Источник: составлено автором

Приложение 3. Бюджет движения денежных средств ООО «ВАЛЛЕ».




 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Остаток ДС на начало месяца

1000000

26114000

25659000

25204000

23648749,5

22278948,5

20371298,5

19443648,5

18515998,5

17588348,5

16660698,5

15733048,5

Объем производства и реализации (шт.)

0

0

0

0

0

5

5

5

5

5

5

5

Поступления от реализации (руб.)

0

0

0

0

0

0

980000

980000

980000

980000

980000

980000

Закупка комплектующих и материалов

0

0

0

0

0

484350

484350

484350

484350

484350

484350

484350

Заработная плата

0

0

0

595000

595000

595000

595000

595000

595000

595000

595000

595000

Страховые взносы

0

0

0

178500

178500

178500

178500

178500

178500

178500

178500

178500

Аренда

0

105000

105000

121000

191000

191000

191000

191000

191000

191000

191000

191000

Маркетинг

0

0

0

310750,5

55301

50000

50000

50000

50000

50000

50000

50000

Налоговые платежи (УСН)

0

0

0

0

0

58800

58800

58800

58800

58800

58800

58800

Итого (текущая деятельность):

0

-105000

-105000

-1205250,5

-1019801

-1557650

-577650

-577650

-577650

-577650

-577650

-577650

Инвестиционная деятельность:





































Вложения в ОС

-4476000


































Вложения в НМА

-410000


































Итого (инвестиционная деятельность):

-4886000


































Финансовая деятельность:





































Получение кредита

30000000


































Выплаты по кредиту(аннуитетные платежи)

0

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

Итого ( финансовая деятельность):

30000000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

-350000

Чистый ДП

25114000

-455000

-455000

-1555250,5

-1369801

-1907650

-927650

-927650

-927650

-927650

-927650

-927650

Остаток ДС на конец месяца

26114000

25659000

25204000

23648749,5

22278948,5

20371298,5

19443648,5

18515998,5

17588348,5

16660698,5

15733048,5

14805398,5

Годовая ставка дисконтирования

0,2125


































Месячная ставка дисконтирования

0,01619


































Чистый дисконтированный ДП

25114000

-447751,48

-440618,4

-1482099,2

-1284576,7

-1760462,9

-842438,05

-829017,3

-815810,4

-802813,91

-790024,4

-777438,7
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

Похожие:

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconПроекта
Целью программы является знакомство студентов, аспирантов, научных сотрудников мгу авторов инновационных проектов с практикой коммерциализации...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconФормирования и ведения реестра инновационных малых и средних предприятий нижегородской области
Среднего предпринимательства в Нижегородской области на 2011 2015 годы, утвержденной постановлением Правительства Нижегородской области...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconФонд оценочных средств для текущего контроля успеваемости
На каких стадиях жизненного цикла продукции осуществляется государственный контроль (надзор) за соблюдением требований технических...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconАдрес
Министерства обороны Российской Федерации и государственного контроля на всех стадиях жизненного цикла подъемных сооружений и оборудования,...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconРуководство пользователя Содержание
Система Ticket Tracking это открытое, ориентированное на использование в сети Internet программное средство для автоматизации процесса...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconКонкурс инновационных проектов "У. М. Н. И. К."
В рамках конференции пройдёт конкурс инновационных проектов "У. М. Н. И. К." (Участник молодежного научно-инновационного конкурса)...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла icon1 Экономическая сущность и функции налогов
Прообраз современной системы налогов и налогообложения возник уже на ранних стадиях развития человечества

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconРуководство по контролю качества электромонтажных работ Введение
Качество строительной продукции создается на всех этапах ее жизненного цикла: в процессе научного исследования и проектирования,...

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconКазань
Информационно-методическое обеспечение по вопросам создания малых инновационных предприятий в Казанском федеральном университете

Выбор и обоснование стратегии развития малых инновационных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла iconПаспорт стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010...
Обоснование значимости отрасли торговли для экономики и необходимости разработки Стратегии 7

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск