Президентская программа подготовки управленческих кадров

Доц. Щербакова О.Н. ПРОГРАММА курса «Экономика для менеджеров» Цели: 1. Ознакомить слушателей с основными концепциями, категориями и понятиями рыночной экономики, экономики фирмы, закономерностями экономического поведения производителей и потребителей в условиях рынка. 2. Способствовать развитию у слушателей практических навыков применения основных теоретических концепций курса в процессе экономического обоснования управленческих решений. Ожидаемые результаты: 1. Понимание слушателями экономических основ функционирования рыночного механизма и современных подходов к анализу рыночного поведения продавцов и покупателей. 2. Умение определять экономические цели фирмы и стратегию ее развития в различных рыночных условиях. 3. Умение анализировать издержки производства и оценивать их влияние на выбор управленческих решений. 4. Понимание слушателями экономических основ конкурентоспособности фирмы. 5. Умение увязать деятельность фирмы с макроэкономическими процессами: Содержание курса: 1. Рыночный механизм и его элементы. 2. Фирма в рыночной экономике. Производственная функция. Определение условий эффективного производства. Трансакционные издержки. 3. Издержки производства фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах. 4. Прибыль фирмы и условия ее максимизации. Минимизация убытков. Другие цели фирмы. 5. Типы рыночных структур. Модели поведения фирм в различных рыночных ситуациях. Источники и показатели монопольной власти. Антимонопольное регулирование. 6. Экономические основы конкурентоспособности фирмы. 7. Макроэкономические условия деятельности фирмы. Продолжительность курса: 40 часов. Методическое обеспечение курса: Программа курса, библиография, набор экономических задач и проблемных ситуаций. Краткие сведения об авторе курса: Щербакова Ольга Николаевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики финансового менеджмента. Консалтинговая деятельность в области финансового менеджмента, оптимизации бухгалтерского учета и налогообложения. Доц. Узбекова А.С. ПРОГРАММА курса «Финансовый менеджмент» Цели: 1. Ознакомить слушателей с основными понятиями и проблемами финансового менеджмента. 2. Способствовать формированию и развитию у слушателей целостного видения проблем финансового менеджмента организации. 3. Сформировать навыки корректной постановки задач финансового менеджмента организации и умения выбрать адекватные методы их решения. Ожидаемые результаты: Возможность принимать оптимальные решения в вопросах управления оборотными активами и текущими обязательствами, выбора структуры капитала и вариантов привлечения заемных источников, оценки эффективности деятельности предприятия. Содержание курса: 1.Основные источники информации для финансового менеджмента предприятия 2. Вопросы финансового менеджмента 3. Долгосрочные источники финансирования 4. Краткосрочное финансовое планирование. 5. Кредитная политика. Управление дебиторской задолженностью. 6. Долгосрочное финансовое планирование. 7. Анализ рентабельности по формуле Дюпона. 8. Антикризисное управление предприятием. Продолжительность курса:20часов. Методическое обеспечение курса: Электронная версия презентации курса, индивидуальное задание. Краткие сведения об авторе курса: Узбекова Александра Сергеевна – кандидат экономических наук, доцент, занимает должность доцента кафедры «Экономика, управление и финансы» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. В 2006 году окончила магистратуру ФЭМИ НГТУ по программе «Финансовый менеджмент». Специализируется в области корпоративных финансов и антикризисного управления предприятиями, имеетболее 30 научных работ. УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ КУРСОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ» 1. ПРОГРАММЫ КУРСОВ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ (190 часов) Проф. Бекарев А.М. ПРОГРАММА курса «Принятие оптимальных управленческих решений» Цели: Научить слушателей методам разработки запрограммированных управленческих решений. Ознакомить слушателей с организационными формами принятия креативных управленческих решений. Сформировать у слушателей практические навыки принятия управленческих решений в организациях. Ожидаемые результаты: Слушатели получат знания в области методологии и методики принятия запрограммированных и незапрограммированных управленческих решений; овладеют навыками принятия управленческих решений. Содержание курса: Типология управленческих решений: групповые и индивидуализированные, запрограммированные и незапрограммированные, дискурсивные и интуитивные. Методы прогнозирования (ПАТТЕРН, экспертные оценки, экспоненциальное сглаживание и т.д.). Модели принятия управленческих решений (анализ безубыточности, модели Готтеллинга, Аксерольда, Даунса, сетевые модели). Модели принятия запрограммированных и незапрограммированных решений (линейное программирование, управление запасами и др.). Продолжительность курса:12 часов. Методическое обеспечение курса: Методическое пособие «Общая теория менеджмента», набор конкретных ситуаций (раздаточный материал), ролевые и ситуационные игры, индивидуальные упражнения, видеотренинги, глоссарий, библиография. Краткие сведения об авторе курса: Бекарев Адриан Михайлович доктор философских наук, профессор ННГУ им. Н.И. Лобачевского, академик РАЕН. Специалист в области философии экономики, социологии управления, социологии права. Более 100 работ, в том числе по теории управления. Стажировался в Германии, Италии, Польше. Доц. Паршков В.Г. ПРОГРАММА курса «Инструменты диагностики организационных проблем» Цели: Ввести слушателей в круг основных понятий, принципов и современных технологий выявления, диагностики и разрешения организационных проблем. Дать слушателям наиболее результативные и технологичные инструменты и способы выявления, диагностики и разрешения организационных проблем. Научить слушателей практически применять инструменты выявления, диагностики и разрешения организационных проблем. Ожидаемые результаты: Слушатели научатся выявлять проблемные ситуации в организации и научатся отличать реальные проблемные ситуации , требующие разрешения, от «кажущихся проблем», существующих только в сознании менеджера и находить истинные причины их возникновения. Слушатели овладеют современными инструментами диагностики организационных проблем и приобретут практические навыки их использования. Содержание курса: Методы выявления и диагностики проблемной ситуации Инструменты выявления проблем Использование системного подхода при решении организационных проблем Использовании логико-графических инструментов анализа проблем Рассмотрение реальных примеров практической диагностики и выявления организационных проблем на предприятиях Нижегородской области Алгоритмы анализа проблем, выявления истинных причин их возникновения и проектированияе их разрешения с использованием современных инструментов. Практическая часть: выявление и поиск путей разрешения реальной организационной проблемы в компаниях слушателей. Продолжительность курса: 20 часов. Методическое обеспечение курса: Авторский курс и учебная программа, авторские учебные пособия, в том числе авторский видеокурс (20 часов), система входных и выходных тестов, библиография, глоссарий, 8 конкретных примеров диагностики орг.проблем на предприятиях Нижегородской области. Краткие сведения об авторе курса: Паршков Вячеслав Григорьевич – к.ф.-м.н, доц., бизнес-консультант, гл. редактор журнала «Технология успеха», специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, проектирование оргструктур и систем оплаты труда персонала,. член Российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской ассоциации консультантов по организации производства (FEACO), знак «Изобретатель СССР». 23 года управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 75 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, 8 авторских свидетельств. Более 20 лет опыта преподавания в вузах и различных деловых организациях. Проф. Матиашвили В.М. ПРОГРАММА курса «Управление организационными изменениями» Цели: 1. Дать слушателям систематизированные знания о механизмах и алгоритмах проектирования и реализации организационных изменений. 2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков управления организационными изменениями в деловых организациях. Ожидаемые результаты: В результате обучения слушатели приобретут знания и навыки проектирования и осуществления эффективных организационных изменений в деловых организациях различных организационно-правовых форм собственности. Содержание курса: 1. Сущность концепции организационного развития. 2. Типы и виды организационных изменений. 3. Основные поведенческие реакции персонала на организационные изменения. 4. Причины сопротивления персонала организационным изменениям. 5. Механизмы минимизации сопротивления персонала организационным изменениям. 6. Технология организационного развития. Продолжительность курса: 20 часов. Методическое обеспечение курса: Авторская учебная программа, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий. Краткие сведения об авторе практикума: Матиашвили Виктор Михайлович доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий. Проф. Митяков С.Н. ПРОГРАММА курса «Современные технологии бизнес-планирования» Цели: 1. Познакомить слушателей с современными методами принятия инвестиционных решений. 2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков решения задач инвестиционного менеджмента, бизнес-планирования, инвестиционного проектирования с использованием современных информационных технологий. Ожидаемые результаты: Слушатели овладеют системой современных знаний, опытом и технологией принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности и риска, а также познакомятся с методами информационной поддержки принятия решений в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования. В рамках обучения слушателям будет предложен авторский подход к составлению финансового плана, преимуществом которого является гибкость и абсолютная прозрачность, что позволяет эффективно использовать его при разработке новых бизнес-проектов. Данный подход прошел многочисленную апробацию в различных бизнес-структурах и показал свою эффективность. Содержание курса: 1. Основы бизнес-планирования. Применение информационных технологий в бизнес-планировании. 2. Основные элементы финансового планирования. Анализ чувствительности бизнес-проектов к возможным факторам риска. Оценка устойчивости проектов с использованием метода вариации параметров. 3. Реализация реального бизнес-плана. Исследование основных факторов риска при реализации проекта. Продолжительность курса:20 часов. Методическое обеспечение курса: Авторская учебная программа курса, авторское учебное пособие и методические разработки, система контрольных тестов, авторские компьютерные программы (шаблоны бизнес-плана и инвестиционного проекта), библиография. Краткие сведения об авторе курса: Митяков Сергей Николаевич – доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент АИН РФ, директор Института экономики и управления НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области математических методов и моделей в экономике, инвестиционном и инновационном менеджменте. Более 100 работ по различным проблемам математики, информатики и информационного менеджмента. Опыт работы в различных технических и экономических вузах Н. Новгорода. Опыт консультирования по вопросам бизнес-планирования и консалтингового сопровождения проектов. Стажировка в Эразмузском университете (Нидерланды). Проф. Мкртычян Г.А. ПРОГРАММА курса «Организационное поведение» Цели: Сформировать у слушателей систему представлений о закономерностях поведения людей на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Содействовать формированию у слушателей практических навыков по учету индивидуально-психологических особенностей сотрудников, управлению стрессом, формированию позитивного отношения к работе и управлению трудовой мотивацией. Ожидаемые результаты: Умение менеджера применять знание об организационном поведении для повышения организационной эффективности. Содержание курса: Индивидуальные различия людей в работе: личность и способности. Эмоции и стресс на работе. Отношение к работе, организации и сотрудникам. Мотивация в организациях. Продолжительность курса: 16 часов Методическое обеспечение курса: Авторская учебная программа; конспект лекций; презентация курса; психодиагностический инструментарий; итоговый тест; список литературы; глоссарий. Краткие сведения об авторе курса: Мкртычян Герасим Амирович – доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой организационной психологии факультета менеджмента НИУ ВШЭ – Нижний Новгород; руководитель магистерской программы «Управление человеческими ресурсами». Автор более 60-ти научных публикаций по практической психологии. Специализируется в области организационной психологии и психологии маркетинга и рекламы. Имеет опыт проведения прикладных исследований и внутрифирменных семинаров: ЗМЗ, Лукойл, администрация г. Саров и др.

Похожие:

	Президентская программа Новосибирская региональная комиссия программы... Государственного плана составляют перспективные руководители высшего и среднего звена, (далее – специалисты), в основном рекомендованные...		Президентская программа Новосибирская региональная комиссия программы... Государственного плана составляют перспективные руководители высшего и среднего звена, (далее – специалисты), в основном рекомендованные...
	1. Общая информация о Программе подготовки управленческих кадров... В настоящем руководстве Вы найдете всю необходимую информацию о Программе подготовки управленческих кадров для организаций народного...		Председателю комиссии по формированию резерва управленческих кадров муниципального района Кандидата на участие в конкурсе на включение в резерв управленческих кадров Ракитянского района
	Образец заявления для участия в конкурсе по формированию резерва... Ямальский район, резерва управленческих кадров Администрации муниципального образования		Формирование и работа с резервом управленческих кадров муниципального... «Сыктывдинский», положение о конкурсе на включение в резерв управленческих кадров, критерии отбора на включение в резерв управленческих...
	Рекомендации органам местного самоуправления муниципальных районов... Порядок формирования резерва управленческих кадров муниципальных образований Новосибирской области		Председателю Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Республики Коми Прошу допустить меня к участию в конкурсе на включение в резерв управленческих кадров Республики Коми для замещения должностей следующей...
	В прикамье вручили дипломы выпускникам президентской программы подготовки...		Указ президента республики башкортостан о формировании и подготовке... В целях формирования и эффективного использования резерва управленческих кадров Республики Башкортостан постановляю