ПРОГРАММА курса «Деловая коммуникация в системе менеджмента» Цели:
1. Познакомить слушателей с современными технологиями эффективных коммуникаций.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков эффективных коммуникаций. Ожидаемые результаты:
В результате обучения слушатели овладеют системой современных знаний, опытом и технологиями эффективных коммуникаций.
Содержание курса:
Введение. Что такое эффективные коммуникации. Способы передачи информации: речевой (вербальный) и неречевой (невербальный).
Импровизация как способ раскрытия творческого потенциала и провоцирование слушателей на контактность, открытость, позитивное отношение к себе, друг к другу, к окружающему миру. Взаимодействие с партнером, управление процессом взаимодействия с партнером. Внимание и чувство партнера.
Речевая импровизация: развитие креативного мышления; управление голосом.
Вербальные методы получения информации: активное слушание; метод использования вопросов. Средства установления контакта. Навыки активного слушания, рекомендации по активному слушанию. Этапы применения техники активного слушания. Использование вопросов. Открытые, закрытые и альтернативные вопросы.Метод Сократа.
Невербальные коммуникации. Язык тела и его воздействие при коммуникациях: зрительный контакт, открытая позиция, соответствующая мимика.
Конфликтные коммуникации. Стадии протекания делового конфликта. Элементы структуры конфликта. Стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Конструктивное решение конфликта. Правила поведения при разногласиях.Тактики разрешения противоречий. Навыки стрессоустойчивости поведения в сложных ситуациях.
Продолжительность курса: 16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, библиография, видеокейсы, проблемные ситуации.
Краткие сведения об авторе курса:
Мазепова Марина Михайловна – тренер-консультант, руководитель Центра актёрского мастерства «Антрэ!». Проведение тренингов в компаниях: «МХМ-Холдинг», «Курское химволокно», «Московский союз потребительской кооперации», «АВТОВАЗ», «Элекс Полюс», «Автокей», «Лада Фаворит», Главконтракт «Автомир», «Ока Лада», «Питер Лада», «Шувалово Авто», «Протеин Технологии Ингредиенты», «WorldClass», «Миле», «Агат». Разработка программ обучения, проведение тренингов, деловых переговоров, презентаций, психологических консультаций.
Проф. Матиашвили В.М. ПРОГРАММА
курса «Управление корпоративным обучением»
Цели:
1. Дать слушателям систематизированные и структурированные знания о современных концепциях подготовки и развития человеческих ресурсов в деловых организациях.
2. Добиться понимания слушателями возможности и необходимости активного применения этих знаний для принятия и реализации управленческих решений, связанных с созданием и функционированием систем организационного обучения.
Ожидаемые результаты:
В результате обучения слушатели овладеют знаниями и навыками подготовки и развития человеческих ресурсов организации и будут готовы применять их в управленческой деятельности.
Содержание курса:
1. Роль и место корпоративного обучения в подготовке и развитии человеческих ресурсов организации.
2. Организационное обучение в развитии профессиональных навыков современного менеджера.
3. Основные функции корпоративного обучения.
4. Концепция «обучающейся организации» теоретическая основа современного организационного обучения.
5. Система корпоративного обучения.
6. Технология проектирования, планирования, организации, мотивации и контроля организационного обучения.
7. Оценка эффективности организационного обучения.
8. Опыт корпоративного обучения в корпорациях США, Западной Европы и Японии.
9. Опыт и проблемы организационного обучения в российских деловых организациях. Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Авторское учебное пособие «Организационное обучение», набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий. Краткие сведения об авторе курса:
Матиашвили Виктор Михайлович – доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.
Проф. Матиашвили В.М.
ПРОГРАММА
курса «Управленческие инструменты и технологии»
Цели:
1. Дать слушателям систематизированные знания о сущности современных управленческих инструментов и технологий и возможностях их максимально полного использования в системах стратегического и оперативного управления компаниями.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков применения современных управленческих инструментов и технологий в современных деловых организациях.
Ожидаемые результаты:
В результате обучения слушатели приобретут знания и навыки применения современных управленческих инструментов и технологий для совершенствования деятельности деловых организаций различных организационно-правовых форм собственности.
Содержание курса:
1. Менеджмент как инструмент достижения организационных целей
2. Сущность современных управленческих инструментов и технологий.
3. Типы и виды современных управленческих инструментов и технологий:
а) современные инструменты общего менеджмента;
б) современные инструменты управления маркетингом;
в) современные инструменты финансового менеджмента.
Продолжительность курса:16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий.
Краткие сведения об авторах курса:
Матиашвили Виктор Михайловичдоктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.
Проф. Митяков С.Н. ПРОГРАММА
курса «Информационные системы и технологии управления» Цели:
1. Познакомить слушателей с современными информационными системами, используемыми в практике управления экономическими объектами.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков решения задач бизнес-моделирования, проектирования, внедрения и оценки эффективности информационных систем управления. Ожидаемые результаты:
Слушатели получат представление о современных информационных системах и технологиях, используемых в экономике и менеджменте, овладеют системой знаний в области проектирования, внедрения, оценки эффективности информационных систем управления. Слушатели изучат современные концепции менеджмента, базирующиеся на информационных технологиях, включая моделирование и инжиниринг бизнес-процессов, управление ресурсами предприятия (ERP), управление цепочками поставок (SCM), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), управление активами предприятий (EAM), управление эффективностью бизнеса (BPM) и др. Содержание курса:
1. Цели, этапы проектирования, принципы построения и внедрения информационных систем управления.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Концепции управления, основанные на использовании информационных систем.
4. Методы и критерии оценки эффективности информационных систем управления.. Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа курса, авторское учебное пособие и методические разработки, система контрольных тестов, глоссарий, библиография. Краткие сведения об авторе курса:
Митяков Сергей Николаевич – доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент АИН РФ, директор ИНЭУ НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области математических методов и моделей в экономике, инвестиционном и инновационном менеджменте. Более 100 работ по различным проблемам математики, информатики и информационного менеджмента. Опыт работы в различных технических и экономических вузах Н. Новгорода. Стажировка в Эразмузском университете (Нидерланды).
Доц. Паршков В.Г.
ПРОГРАММА курса «Управление по целям (MBO) на основе системы
сбалансированных показателей (BSC)»
Цели курса:
Помочь слушателям освоить алгоритмы разработки и реализации стратегии развития компании с использованием конкретных примеров из реальной жизни нижегородского бизнеса.
Ожидаемые результаты:
Слушатели овладеют инструментами, методами и практическими приемами управления по целям (МВО) на основе карт сбалансированных показателей (ССП).
Содержание курса:
Сущность стратегических целей.
Декомпозиция целей. Разработка целей структурных подразделений и конкретных сотрудников.
Методика перевода целей в показатели. Критические факторы успеха. Ключевые показатели эффективности.
Семь назначений показателей оценки.
Взаимосвязь между показателями в МВО.
Матрица «цели критические факторы успеха KPI».
BSC как инструмент «оцифровки» управления.
Методы определения значений показателей.
Бенчмаркинг как метод определения значений показателей.
Инструменты МВО.
Главные составляющие системы управления по целям.
Продолжительность курса: 16 часов, в том числе 10 часов интерактивных практических занятий (кейсы).
Методическое обеспечение курса:
Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные ситуации из практического бизнеса; методический материал – 159 слайдов; 3 деловых игры, «Свежие» примеры из бизнеса, практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха» 13 работ автора. Курс апробирован в 23 компаниях и 2-х холдингах.
Краткие сведения об авторе курса:
Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, канд.физ.-мат.наук, доцент, гл. редактор журнала «Технология успеха», специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR.Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) с присвоением квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».
Свыше 15 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств, более 20 лет опыта практического преподавания в вузах и различных деловых организациях.
Доц. Паршков В.Г. ПРОГРАММА
курса «Основные принципы и практические приемы разработки
построения организующей структуры делового предприятия» Цели:
1. Познакомить слушателей с современными методами проектирования схем управления и разработки организующих структур предприятия.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков разработки и внедрения оптимальных оргструктур и схем управления бизнес-процессами компании.
Ожидаемые результаты:
Слушатели овладеют:
1) алгоритмами и практическими навыками разработки организующей структуры делового предприятия;
2) алгоритмами построения и организации деятельности отдельных структурных подразделений;
3) смогут внедрить современные схемы управления в своих компаниях.
Содержание курса:
1. Основные типы организующих структур, их достоинства и недостатки (линейно-функциональные, дивизиональные, «проектные», смешанные и т.п.).
2. Разработка схемы деятельности организации (оргструктура функций).
3. Установление линий коммуникаций для потоков деятельности и информации.
4. Разработка блок-схем основных бизнес-процессов компании и распределение терминалов на оргструктуре функций.
5. Разработка блок-схем функционального структурного подразделения.
6. Установление целей, задач и статистики структурных подразделений.
7. Определение единиц измерения и способов количественных оценок результативности деятельности каждого подразделения и/или сотрудника (от вспомогательного персонала до генерального директора).
8. Определение минимального количества сотрудников, обеспечивающих учреждающие и управленческие функции организации.
Продолжительность курса: 16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Учебная программа курса; примеры реальных организующих структур, примеры блок-схем бизнес-процессов и оргструктур отдельных подразделений; практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха» 16 работ автора по вопросам оптимизации оргструктур действующих компаний.
Краткие сведения об авторе курса:
Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, канд.физ.-мат.наук, доцент, гл. редактор журнала «Технология успеха», специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR.Член Российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) с присвоением квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».
Доц. Ратафьев С.В. ПРОГРАММА
курса «Финансовые и коммерческие расчеты
для принятия управленческих решений» Цели:
1. Ознакомить слушателей с методами финансовых и коммерческих расчетов.
2. Сформировать у слушателей навыки практического выполнения финансовых расчетов, наиболее часто встречающихся в управленческой деятельности. Ожидаемые результаты:
Слушатели приобретут практические навыки выполнения финансовых и коммерческих расчетов. Содержание курса:
1. Время как важнейший фактор в финансовых расчетах.
2. Простые проценты.
3. Операции с векселями.
4. Конверсия валюты и наращение процентов.
5. Сложные проценты.
6. Финансовая эквивалентность обязательств, консолидация задолженностей, эквивалентная процентная ставка.
7. Виды потоков платежей и расчет их основных параметров.
8. Планирование погашения долгосрочной задолженности.
9. Расчеты в условиях инфляции.
10. Облигации. Измерение доходности облигаций. Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа курса, промежуточные и итоговые тесты и контрольные задачи, глоссарий, библиография. Краткие сведения об авторе курса:
Ратафьев Сергей Васильевич – кандидат технических наук, доцент НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области оценки эффективности организационно-технических мероприятий, системного анализа в экономике и управлении. Опыт технико-экономического анализа сложных технических и организационных систем. Более 30 публикаций. Стажировки в Англии и Германии.
Ведущий доц. Рождественский В.Г. ПРОГРАММА
курса «Управление инновациями» Цели:
1. Дать слушателям систематизированные знания в области управления инновациями.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей способности и умения применять теорию и методику курса для анализа ситуации в отрасли и в организации, создания условий по разработке и внедрению новшеств, устранению конфликтов, связанных с изменениями.
3. Сформировать практические навыки по управлению инновациями. Ожидаемые результаты:
В результате обучения слушатели приобретут знания по управлению инновационным процессом в организации, в области технологий и приемов управления, создаваемых во внешнем окружении и в самой организации, по разработке и внедрению новшеств, разработке и реализации мероприятий по развитию организации. Содержание курса:
1. Сущность и задачи управления инновациями.
2.Источники формирования инновационных идей.
3. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
4. Стратегическое управление инновациями.
5. Организационные формы инновационной деятельности.
6. Принципы управления инновациями. Продолжительность курса:16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Электронный вариант презентации и фолии.
Краткие сведения об авторе курса:
Рождественский Виктор Геннадьевич – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления инновациями и стратегического развития предприятий. Автор работ по инновационному и стратегическому менеджменту. Опыт преподавания по данной тематике с 1998 года в системе очного и заочного обучения студентов, получающих первое и второе высшее образование, повышения квалификации руководителей организаций, а также в области практического консультирования. Работа в данной области с руководителями и специалистами предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области: ОАО «Борский стекольный завод», ОАО «Выксунский металлургический завод», ООО «Нижегородхлеб», ЗАО «Инструм-Рэнд» и др.
Проф. Свиридова Л.В. ПРОГРАММА
курса «Оценка персонала» Цель:
Сформировать у слушателей систему знаний, умений и навыков в области оценки персонала. Ожидаемые результаты:
В результате изучения курса слушатели должны:
1. Знать концепции, принципы и методы эффективной оценки персонала, место оценки персонала в кадровой работе, требования к процедуре оценки, историю метода.
2. Уметь осуществлять типичные методы оценки персонала: проводить анализ и оценку заявительных документов; тестирование, собеседование, специальные упражнения, интервью, групповые упражнения, организационно-управленческие игры; уметь производить анализ затрат на организацию процедур оценки персонала.
3. Иметь представление о графологической экспертизе, методах анализа и оценки заявительных документов, о технологии подготовки проектов ЦО, конструировании процедур оценки, обучении экспертов, реализации оценочных технологий, кадровом обеспечении программы ЦО, оцениваемых критериях.
4. Обладать навыками применения конкретных оценочных технологий в объеме компетенции специалистов по работе с персоналом и управленческому консультированию. Содержание курса:
1. Концепции, принципы и методы эффективной оценки персонала.
2. Типичные методы отбора персонала.
3. Метод «Центр оценки».
4. Экономические аспекты технологий оценки персонала. Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Авторская программа, деловые игры, специальные упражнения и деловые игры, связанные с оценкой деятельности персонала и особенностями управления, психодиагностика, оценочные тесты и анкеты, оценочные процедуры метода «Центр оценки». Краткие сведения об авторе курса:
Свиридова Людмила Васильевна кандидат психологических наук, профессор.Член межрегиональной ассоциации преподавателей МВА. Тренер шведского института менеджмента. Специализируется в области психологии управления, организационного поведения, профессиональных навыков менеджера. Бизнес-консультант, психолог. Имеет более 50 научных работ по данной тематике. Стажировалась в Швеции.
Доц. Святов В.В. ПРОГРАММА
курса «Общая теория управления: прикладной аспект» Цели:
1. Ознакомить слушателей с фундаментальными положениями современной теории управления.
2. Развить практические навыки управления организационными системами различной природы. Ожидаемые результаты:
В результате изучения курса слушатели получат современные знания теории управления; научатся практически реализовывать эти знания в управленческой деятельности. Содержание курса:
Сущность, задачи, категории общей теории управления.
Устойчивость управления.
Прогнозирования в управлении.
Качество управления.
Способы, схемы, режимы управления.
Полная функция управления.
Вхождение в управление.
Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Программа курса, курс лекций, библиография, глоссарий, презентация в PowerPoint. Краткие сведения об авторе курса:
Святов Валентин Валентинович – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Около 30 публикаций, в основном по вопросам управления. Десятилетний опыт преподавательской и консультационной деятельности в сфере менеджмента. Специализируется в областях систем, автоматизированных систем управления, системного подхода к управлению и исследованию. Опыт работы в бизнес-семинарах и деловых играх (в том числе международных) по проблемам управления предприятием.
Доц. Седельникова И.М. ПРОГРАММА
курса «Управление качеством» Цели:
1. Обучить слушателей основам общей теории управления качеством.
2. Познакомить слушателей с методами, приёмами, алгоритмами, системами, позволяющими решать реальные проблемы и задачи в области управления качеством. Ожидаемые результаты:
1. Слушатели будут знать основные понятия теории управления качеством; методологические и теоретические основы системы качества; различные виды систем обеспечения качества; методы осуществления контроля и анализа качества; роли и обязанности менеджеров разного уровня, в том числе менеджеров по качеству; методы организации работы по совершенствованию качества; аудит качества.
2. Слушатели приобретут навыки применения на практике современных методов и средств для анализа и управления качеством в различных сферах деятельности. Содержание курса:
1. Концепция управления качеством.
2. Качество в процессе проектирования.
3. Качество в производстве.
4. Качество в процессе обслуживания потребителей.
5. Качество в сфере услуг.
6. Затраты на качество.
7. Организация деятельности по качеству.
8. Аудит качества.
9. Стандарты ISO серии 9000 и сертификация систем качества. Продолжительность курса:16 часов. Методическое обеспечение курса:
Седельникова И.М. Управление качеством. Н. Новгород: НОК, 2005.
Программа, библиография, глоссарий, задачи и упражнения по курсу.
Краткие сведения об авторе курса:
Седельникова Ирина Михайловна кандидат технических наук, доцент НФ ГУ Высшая школа экономики. Сертифицированный специалист по логистике в системе сертификации Европейской логистической ассоциации (ELA). Специализируется в области логистики, управления запасами, качества логистического сервиса. Автор более 60 научных и учебно-методических работ. Стажировалась в Германии, Италии, Венгрии, США, Японии.
Доц. Щербакова О.Н. ПРОГРАММА
курса «Налогообложение и налоговая система
для менеджеров» Цели:
1. Познакомить слушателей с действующей налоговой системой Российской Федерации и ее влиянием на экономические отношения субъектов налогообложения и государства.
2. Содействовать выработке практических навыков применения налогового законодательства Российской Федерации, с целью оптимизации налогообложения бизнеса. Ожидаемые результаты:
Слушатели приобретут систематизированные знания в области налогообложения, овладеют практическими навыками применения методик расчета налоговых платежей, в том числе возможности их оптимизации в рамках действующего законодательства. Содержание курса:
1. Налоговая политика государства.
2. Налоговая система Российской Федерации.
3. Федеральные налоги.
4. Региональные налоги.
5. Местные налоги.
6. Специальные режимы налогообложения.
7. Методы оптимизации налогообложения. Продолжительность курса: 16 часов. Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа курса, система входных, развивающих и контрольных тестов, глоссарий, библиография. Краткие сведения об авторе курса:
Щербакова Ольга Николаевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики финансового менеджмента. Консалтинговая деятельность в области финансового менеджмента, оптимизации бухгалтерского учета и налогообложения.
Каталог электронной библиотеки кафедры «Менеджмент»
Анашкин Ю.И. Коммуникативный менеджмент, 2013. – 124 с.
Анашкин Ю.И. Психология менеджмента, 2013. – 219 с.
Архипенков В.А. Документирование управленческой деятельности, 2009.– 28 с.
Бекарев А.М. Общая теория менеджмента, 2015. – 31 с.
Бекарев А.М. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие по курсу «Общий менеджмент», 2015. – 31 с.
Бекарев А.М. Сущность и функции менеджмента, 2015. – 16 с.
Бекарев А.М. Труд и собственность в системе управления, 2015. – 28 с.
Бекарев А.М., Лиходедов М.В., Лиходедов С.М. От хлеба к брэнду. Конкретная ситуация по курсу «Разработка и принятие управленческих решений», 2012.–64с.
Бекарев А.М., Сидоров М.Е. Разделить, чтобы умножить… (анализ конкретной ситуации): Учебно-методическое пособие, 2012. – 65 с.
Белецкая М.В. Институт несостоятельности в России: этапы становления и элементы правового заимствования, 2015. – 39 с.
Бородачев В.В. Назначение и цели деятельности антикризисных управляющих, 2009. – 27 с.
Бородин В.А. Бухгалтерский учет, 2011. – 27 с.
Бородин В.А., Зольникова О.Я. Основы управления финансами фирмы, 2010 – 17 с.
Вайсблат Б.И. Математические модели управления риском, 2015. – 56 с.
Вопилин В.В. Мотивация индивидуального поведения, 2015. – 24 с.
Вопилин В.В. Планирование потребности в персонале, 2015. – 39 с.
Вопилин В.В. Оценка социально-экономической эффективности проектов службы управления персоналом организации: Учеб.пособие, 2014. – 54 с.
Голубушкин Л.М. Операционный менеджмент: стратегия, процессы, производительность, 2012. – 83 с.
Голубушкин Л.М. Основы операционного управления, 2012. – 20 с.
Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент: Учеб.-метод. пособие. В 2х ч. Ч. I, 2012. – 59 с.
Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент: Учеб.-метод. пособие. В 2х ч. Ч. II , 2012. – 65 с.
Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент: Учеб.пособие, 2013. – 216 с.
Дмитриев М.Н. Управление инвестиционными проектами, 2015. – 61 с.
Дмитриев М.Н., Дмитриев А.М. Методические указания для выполнения практических работ по управлению инвестиционными проектами, 2015. – 17 с.
Захарова Л.Н. Мотивация группового поведения, 2014. – 25 с.
Захарова Л.Н. Психология управления конфликтами, 2014. – 33 с.
Захарова Л.Н. Психология управления человеческими ресурсами в организации», 2011. – 36 с.
Президентская программа подготовки управленческих кадров: специальность «Менеджмент» (миссия, цели, программы, политика, процедуры, правила). 2011. –142 с.
Кокин А.С. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 8. – 72 с.
Кокин А.С., Алексеев А.А. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 3. – 39 с.
Кокин А.С., Дружинина М.И. Финансы предприятий, 2012. – 59 с.
Кокин А.С., Железнова М.А. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 4. – 58 с.
Кокин А.С., Железнова М.А. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 6. – 52 с.
Кокин А.С., Железнова М.А., Квашнин С.С. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 7. – 54 с.
Кокин А.С., Квашнин С.С. Финансовый менеджмент, 2012. Часть 1. – 44 с.
Кокин А.С., Килин И.Ю. Финансовый менеджмент, 2011. Часть 2. – 68 с.
Кокин А.С., Тутаринова М.Ю. Финансовый менеджмент, 2011. Часть 5. – 56 с.
Колотушкина О.Е. Основы корпоративного права США, 2011. – 299 с.
Кругова С.А. Проблемные ситуации по курсу «Психология продаж», 2015. – 23 с.
Кругова С.А. Проблемные ситуации по курсу «Психология продаж», 2015. – 14 с.
Крупица В. В. Карьера менеджера», 2010. 27с.
Лозгачева Т.М.. Производственная система: проектирование и анализ, 2013.–83 с.
Матиашвили В.М. Организационная проблема: диагностика и решение, 2015. – 24 с.
Матиашвили В.М. Организационные системы: сущность и типы, 2014. – 19 с.
Матиашвили В.М. Управление организационными проблемами, 2014. – 13 с.
Матиашвили В.М. Человеческие ресурсы организации, 2015. – 19 с.
Матиашвили В.М., Радаев Т.В. Внешняя среда организации и организационное поведение, 2013. – 19 с.
Матиашвили В.М., Свадьбина Т.В. Социальная ответственность и профессиональная этика менеджера, 2014. – 16 с.
Митяков С.Н., Митякова О.И. Информационная поддержка принятия инвестиционных решений, 2014. – 38 с.
Митяков С.Н. Информационные системы и технологии управления: Курс лекций, 2015. 92 с.
Митяков С.Н. Информационные системы управления как средство управленческого контроля, 2015. – 13 с.
Митяков С.Н. Информационные технологии в менеджменте, 2015. – 26 с.
Митяков С.Н. Количественные методы в планировании и решении организационных проблем, 2012. – 23 с.
Митяков С.Н., Митякова О.И. Информационная поддержка принятия инвестиционных решений, 2012. – 42 с.
Морозова Г.А. Международный маркетинг, 2014. – 49 с.
Половинкина Н.В. Экономика для менеджеров: Учеб.пособие. В 2-х ч. 2014. Ч. I: Рыночный механизм ценообразования. – 80 с.
Половинкина Н.В. Экономика для менеджеров: Учеб.пособие. В 2-х ч. 2014. Ч. II: Издержки производства. – 45 c.
Рождественский В.Г. Инновационный менеджмент, 2015. – 105 с.
Рождественский В.Г. Конспект лекций по стратегическомуменеджменту2011. – 25 с.
Рождественский В.Г. Стратегический менеджмент, 2015. – 26 с.
Рождественский В.Г. Стратегическое планирование, 2015. – 25 с.
Рябцов Ю.А. Управление внешнеэкономической деятельностью: Курс лекций, 2011. – 61 с.
Свадьбина Т.В. Этика деловых отношений, 2012. – 14 с.
Свадьбина Т.В. Коммуникации в организациях, 2014. – 18 с.
Свадьбина Т.В. Управленческая коммуникация, 2012. – 13 с.
Святов В.В. Контроль как оценка хода и результатов деятельности, 2014. – 17 с.
Святов В.В. Организационное развитие и управление организационными изменениями, 2012. – 14 с.
Святов В.В. Методические указания к практическим занятиям по дисциплинам «Исследование систем управления», «Управленческие решения», 2014. – 13 с.
Седельникова И.М. Менеджмент в логистике, 2015. – 26 с.
Седельникова И.М. Управление качеством, 2013. – 31 с.
Серов М.Е. Выбор процесса и планирование производственной мощности, 2011. – 36 с.
Серов М.Е. Основы менеджмента качества, 2013. – 19 с.
Серов М.Е. Основы планирования на предприятии, 2014. – 10 с.
Серов М.Е. Планирование материальных потребностей производства, 2014. – 44 с.
Серов М.Е. Планирование проектных работ, 2014. – 49 с.
Серов М.Е. Планирование рабочего процесса, 2013. – 42 с.
Серов М.Е. Планирование размещения мощностей и оборудования, 2015. – 44 с.
Серов М.Е. Совокупное планирование, 2014. – 37 с.
Серов М.Е. Составление производственных графиков, 2014. – 41 с.
Серов М.Е. Сущность и механизмы планирования, 2015. – 23 с.
Словарь-справочник «1000 терминов маркетинга», 2014. – 63 с.
Соболев В.И. Управление организационными конфликтами: Учеб.пособие.
В 2-х ч. 2014. Ч. I. 65 с.
Соболев В.И. Управление организационными конфликтами: Учеб.пособие.
В 2-х ч. 2014. Ч. II. 62 с.
Соболев В. И. Управление организационными конфликтами: Раздаточный материал по учебному курсу, 2015. 18 с.
Старцев К.С. Организационная структура: сущность, типы, проектирование.
2012. – 24 с.
Старцев К.С. Управление инновационной деятельностью в организации,
2013. – 34 с.
Суходоева Л.Ф. Стратегический менеджмент, 2014. – 11 с.
Федоров О.В., Вдовина С.Б. Основы логистики, 2013. – 53 с.
Хохлова В.В. Технологии менеджмента, 2014. – 48 с.
86. Щуров В.А. История управленской мысли и элементы сравнительного менеджмента «Запад – Россия – Восток», 2015. – 50 с. Видеотека кафедры «Менеджмент» 1. Совершенствование системы управления на заводе «Авангард», г. Саров.
2. Организационное лидерство: В.И. Лузянин – старейшина «управленческого цеха» Нижегородской области.
3. Управление изменениями на заводе «Велон» (предприятие по производству велосипедов).
4. Изменения в системе управления на предприятии «Автоэкология».
5. Изменения в системе управления производством на Нижегородском хладокомбинате №1.
6. Управление инновациями НИИТОП.
7. Реструктуризация предприятия ОАО «Кондитер».
8. Нижегородская ярмарка – маркетинг, инновации, менеджмент.
9. НАПП – цели, функции, опыт, проблемы.
10. Техника психологического консультирования.
11. Психология публичного выступления.
12. Технологии карьерного роста.
13. Реконструкция системы управления на Нижегородском масложировом комбинате: формула успеха.
14. Изменения в системе управления качеством выпускаемой продукции на Заволжском моторном заводе: опыт, технологии, проблемы.
15. Участие в выставочной деятельности как элемент бенчмаркинга.
16. Правовые основы предпринимательской деятельности.
17. Классики менеджмента (на русском и английском языках).
18. Три перспективы (искусство управления на примере работы 3-х британских менеджеров).
19. Что стимулирует людей в работе?
20. Изменения в организации труда в Британской компании IGL.
21. Как лучше провести собеседование при приеме на работу.
22. Управление изменениями в торговой компании «BOOTS».
23. Проблемы и перспективы развития ОАО «Завод им. Петровского».
24. Диверсификация производства на заводе им. Свердлова (г. Дзержинск).
25. Организационные изменения на ОАО «Синтез» (г. Дзержинск).
26. Инновационная деятельность в высшей школе (на примере Технопарка НГТУ).
27. Организационные изменения в ОАО «Нижегородсвязьинформ».
28. Социальная ответственность бизнеса (на примере ОАО «Завод медицинских инструментов» (п. Тумботино).
29. Изменения в системе управления на Нижегородском мелькомбинате.
30. Проблемы и возможности Сормовской кондитерской фабрики.
31. Диверсификация производства на ОАО «Теплоход» (г. Бор).
32. Проблемы и перспективы развития предприятия деревообрабатывающей отрасли (на примере Нижегородского ДОЗ).
33. Нижегородский завод «Автодеталь» социально ориентированное предприятие.
34. Проблемы менеджмента предприятия «Полимертех» (г. Балахна).
35. Разработка стратегии развития компании.
36. Успешное изменение организационной структуры предприятия.
37. Организация прямых продаж.
38. Успешное ведение деловых переговоров.
39. Реструктуризация научно-производственного комплекса (на примере ФГУП НИИИС).
40. Организационные изменения на предприятии автомобилестроительной отрасли при смене стратегического инвестора (на примере ОАО « ПАЗ»).
41. Особенности управления инжиниринговой компанией (на примере ОАО «УДЕ», г. Дзержинск).
42. Управление гостиничным бизнесом (на примере менеджмента гостиницы «Волна», г. Н.Новгород).
43. Управление информационно-издательским бизнесом (на примере менеджмента ООО ИРА «Биржа плюс карьера»).
44. Особенности управления предприятиями в Японии (семинар, проведенный обучающим центром «Мирбис» для слушателей Президентской программы НОК).
45. Проф. Р. Крам (США). Методы анализа финансовых проектов: российский и американский подходы.
46. Проф. Р. Крам (США). Анализ рисков проектов.
47. Проф. Д. Хувер (США). Бизнес: профессионализм, практика, перспектива. Компьютерные программы и программные продукты,
используемые в учебном процессе №
| Наименование программы | Описание
| 1
| Бизнес-кейс
| Успешный опыт российского менеджмента | 2
| Present
| Программа самообучения менеджера
| 3
| Система психологических тестов
| Тесты, используемые в системе
управления человеческими ресурсами
| 4
| Как решить проблему
| Самоучитель для развития творческого мышления
| 5
| Электронная библиотека
| Ваше право
| 6
| Финансовый менеджмент
| Практическое пособие
| 7
| Маэстро переговоров
| Интерактивный курс для переговорщиков
| 8
| Кадры предприятия
| Управление персоналом
| 9
| Профи-старт
| Интерактивный модуль. Виртуальное трудоустройство
| 10
| Персона МВА
| Мультимедийный практикум
бизнес-администратора
| 11
| Система «Кодекс»
| Для делового человека
| 12
| Касатка
| Система управления проектами
| 13
| Правила телефонных переговоров
| Видеотренинг
| 14
| Техника заключения сделки
| Видеотренинг
| 15
| Эффективные продажи
| Видеотренинг
| 16
| Искусство презентации
| Видеотренинг
| 17
| Собеседование при приёме
на работу
| Видеотренинг
| 18
| Профессиональное тестирование:
«Кадры решают всё»
| Тестирование в кадровом менеджменте
| 19
| Бизнес
| Практика предпринимателя
| 20
| Цена и спрос
| Завоевание рынка, создание торговой
Сети
| 21
| Брокер
| Основы биржевой деятельности
| 22
| Тесты по экономике
| Контроль и активация знаний
(стандарт США)
| 23
| Бизнес-курс «Предприятие»,
«Корпорация плюс»
| Управление предприятием
| 24
| Global Management Challenge
| Управление организациями
| 25
| Философия продаж
| Интерактивный курс
| 26
| Успешное изменение организационной структуры
| Интерактивный курс
| 27
| Менеджмент организации: контроль. Доверяй, но проверяй
| Интерактивный курс
| 28
| Менеджмент организации: мотивация. Мотивы – наши главные активы
| Интерактивный курс
| 29
| Менеджмент организации: целеполагание. Откуда берутся цели
| Интерактивный курс
| 30
| Менеджмент организации: организация. Гладко было на бумаге
| Интерактивный курс
| 31
| Психология управления: человеческий фактор
| Интерактивный курс
| 32
| Менеджмент организации: планирование. Планов громадье
| Интерактивный курс
| 33
| Психология управления: за рамками формальных отношений
| Интерактивный курс
| 34
| Мания лидерства
| Интерактивный курс
| 35
| Успешное ведение переговоров
| Видеотренинг
| 36
| Управление слухами
| Видеотренинг
| 37
| Нематериальное стимулирование
| Интерактивный курс
| 38
| Разработка системы оплаты труда
| Интерактивный курс
| 39
| Психология управления: 2 недели на культуру
| Интерактивный курс
| 40
| Психология управления: человеческий фактор
| Интерактивный курс
| 41
| Психология управления: за рамками формальных отношений
| Интерактивный курс
| |