Анализ Китайской деловой культуры по основным четырем моделям
Скачать 1 Mb.
|
| Глава 2. Анализ Российской деловой культуры по основным четырем моделям. 2.1. Деловая культура России Российская деловая культура – это уникальная система деловых взаимоотношений и деловой этики, вобравшая в себя и прагматичность запада, и мудрость востока, и исконно русские черты. Главное отличие российской деловой культуры – это двойственная система ценностей и маятниковость развития страны. Именно эта маятниковость способствует тому, что развитие страны сопровождается изменением системы управления то в сторону наращивания централизации, то наоборот, в сторону децентрализации. В России до сих пор существуют предприятия с крайне различной моделью менеджмента. Это предприятия «советского типа», которым свойственен ярко-выраженный коллективизм, высокая дистанция власти, централизация власти, долгосрочный найм персонала. В таких компаниях очень большое значение имеют межличностные связи, к персоналу относятся как к взаимозаменяемому винтику. И наоборот, все чаще стали появляться предприятия с новой, «западной» системой ценностей, где важно не кто ты, а что ты. Где доминирует материальное и финансовое стимулирование деятельности. В принципе на характер работы российских компаний очень повлиял исторический опыт, когда люди крайне интенсивно работали в течение короткого лета, а в холодный период времени вели вялый образ жизни. Именно поэтому для российского менеджмента характерно авральность работы, умение за короткий срок выполнять сложные проекты, умение собраться в нужный момент и сделать все через «не могу». Вследствие чего российские менеджеры зачастую могут найти выход их самых тупиковых ситуаций. Еще одной отличительной чертой российской деловой культуры является особое отношение к правовым нормам. Такое поведение проистекает еще из 90-х годов, когда повсеместно было несоблюдение законов, а сама законодательная система представляла собой множество новых противоречий. Русские крайне противоречивы в своем отношении к иностранцам. С одной стороны они подозрительны и осторожны по отношению к ним (как правило, это люди, более старшего возраста), с другой стороны русские люди очень гостеприимны, любят принимать гостей. Еще одной отличительной чертой российской деловой культуры являются пессимистические ожидания и манеры поведения. Иностранцы сразу замечают то, что в России на улицах люди не улыбаются. Однако стоит отметить, что влияние англосаксонской модели делового поведения довольно ощутимо. Также стоит отметить, что российским предпринимателям и менеджерам свойственна повышенная склонность к риску. Очень часто люди ввязываются в довольно авантюрные проекты, не имея рассчитанных перспектив и не зная, чем все закончится. Необходимо отметить еще одну характерную черту – круговую поруку. Она берет свое начала еще из крестьянской крепостной общины, когда более сильные крестьяне покрывали недоимки более бедных. В России исторически сложилось мнение, что более благополучные, более сильные должны покрывать более слабых. В основном бизнес в России ведется с глазу на глаз. Крайне важны личные контакты и устная личная договоренность. Российские предприниматели на переговорах высказываются прямо и открыто. Если говорить об отношении ко времени, то в России не столько внимания уделяют пунктуальности, хотя опоздания на крупные переговоры с иностранными партнерами не допускаются. На первых порах российские менеджеры достаточно спокойны и сдержаны, однако если они узнают партнера поближе, то могут позволить в критические моменты дискуссии проявление темперамента. Как правило, российские компании предпочитают отправлять на важные переговоры своих самых опытных сотрудников, которые будут работать так, как будто играют в шахматы, то есть планируют на несколько шагов вперед. Еще одной отличительной чертой является то, что у русских нет четко расписанного по пунктам плана переговоров. Зачастую вырабатывается общая стратегия, которая может довольно сильно измениться в конце. Еще одной важной характеристикой является то, что контракт – это не закон. Очень часто можно встретить попытки внести изменения в договор уже после его подписания. Личные контакты имеют большое значение. Если на первых порах к иностранным партнерам относятся довольно настороженно, то после более близкого знакомства – более радушно и дружелюбно. Не воспрещаются и более тесные контакты. 2.2. Анализ Российской деловой культуры по модели Льюиса: В своей книге «Деловые культуры в международном бизнесе» P. Д. Льюис. Относит Россию к полиактивным деловым культурам. По шкале линейной активности - полиактивности наша страна занимает 13 место по 18 бальной шкале, что приводит к мнению о наличии данной культуры и некоторых черт моноактивной культуры. 44 На культурные ценности, каждой страны, как было выше упомянуто, влияют различные факторы. Географическое положение, климатические условия, а так же некоторые исторические события, очень сильно повлияли на отношение ко времени и не доверчивость русского народа к иностранцам. Территория Евразии отличается наличием сурового климата, что и повлияло на ритм жизни Российского крестьянства. В те времена экономика была не сильно развита, и естественно несравнима с нашими днями. Все выживали как могли. Большинство жилых домов были деревянного типа, а технологии сбора сырья для последующего производства и распространения товаров находились ещё в стадии разработки и формирования. Всем иностранцем известны факты о холодной русской зиме. Некоторые даже задаются вопросом, не ходят ли свободно настоящие белые медведи по просторам России. Во времена крестьянства погода была так же беспощадна, как и в наши дни. Перепады низких температур заставляли сидеть их по домам и фактически бездействовать, так как заниматься посадками не было смысла. С приходом поздней весны, лета и ранней осени, природа располагала к активным действиям. В этот период люди активизировались, пахали, сеяли, а затем убирали урожай. Таким образом, получается, что больше половины года проходило в ожидании, этих коротких пяти месяцев, когда можно заняться работой и запастись на зиму необходимым. Такой ритм жизни сделал российскую культуру привычной к авралам, стрессовым ситуациям и быстрой реакции. Но на этом трудности не кончаются. Огромная территория России, послужила толчком для частых воин и нашествий за право обладания землёй. В таких условиях приходилось быстро кооперироваться. Необходимо было не только вырастить урожай в разгар вражеских военных действий, и не устойчивых климатических условиях, но и убрать его вовремя с земель, да ещё спрятать от вражеских глаз. Суровое время сопровождалось тем, что покуситься на честно выращенное хозяйство стремились не только внешние враги, но и власти стоящие во главе страны, которые не редко вели себя не дружелюбнее, чем захватчики страны, отбирая большую часть урожая. Живя в постоянном страхе, у людей выработалась обще культурная черта, выполнять даже самую сложную работу в короткие сроки, быстро ориентироваться и не доверчиво относиться не только к иностранцам, но и к малознакомым людям вообще. Подозрительное отношение к иностранцам выработалось ещё и по другой причине, связанной с религиозной стороной культуры. Льюис называет этот параметр основополагающим в некоторых культурах. Ещё во времена допетровской Руси, люди со знатным происхождением, препятствовали выезду своих родственников и детей за границу. Они были убеждены, что «Одна Россия – государство христианское, что в других странах обитают люди поганые, некрещеные, не верующие в Бога, что их дети навсегда погубят их душу, если умрут на чужбине». 45 Из-за большого количества территории, Россия осваивалась не последовательными кусками, а постепенно и в соответствии с необходимыми характеристиками, например, таким как плодородность почвы. Соответственно средства коммуникации между населенными пунктами были достаточно ограниченны. Невозможность поддерживать частый контакт между регионами привело к наличию у россиян чувства одиночества, тревоги и незащищенности. Особенно проблематично было связаться в холодный период, поэтому люди старались наладить контакт и быт внутри своего небольшого города или деревни. Обстоятельства сложились так, что люди, проживающие в одной местности стали взаимозависимы и их желание объединиться в определённые группы в целях всеобщей безопасности и чувству защищенности вполне понятно. Коллективизм и взаимопомощь стали главными принципами выживания. Формирование в группы, поселки, общины, семьи предполагает наличие одного главного. Он должен завоевать всеобщее доверие и на правах наиболее подкованного в необходимых аспектах лидера занять главенствующую позицию управленца. Наличие старшего, приводит к необходимости выполнять определенные указания для налаживания различных процессов, помогающий всеобщей жизнедеятельности. Постепенно каждому отводились свои определенные обязанности в соответствии со знаниями и умениями. Люди с наиболее полезным набором знаний занимали более высокие позиции и руководили оставшимися. Некоторая работа требует не только четких указаний, но и строгого подчинения. Так появилась иерархия власти, с высокой дистанцией. Умение и привычка мобилизоваться в стрессовых ситуациях в короткие сроки привело к абсолютному замедлению рабочего ритма в долгосрочном периоде. В привычку вошло затягивать «до последнего момента» и в ситуации аврала быстро наверстывать бездарно потерянное время. Некоторые иностранные менеджеры знакомы с этой типично русской чертой. Иногда, даже специально имитируют стрессовые ситуации, в которых представители полиактивой культуры мобилизуют все свои креативные качества. Известная шутка советского времени гласила : « Надо дать звание героев социалистического труда всем памятным датам. Почему? Но благодаря им и в их преддверии выполняется 90% всех намеченных планов». 46 Такие исторические факты проявили в Русской культуре нетерпеливость и суетливость. Бизнес в России имеет характерную черту, иногда, то быстро развиваться, то замедляться. Во время авральных дней, чтобы закончить работу к определенному сроку или достичь карьерного продвижения люди не редко задерживаются допоздна. При найме существует договоренность об определенных временных рамках, проведенных на работе, но не редко чтобы завершить проект менеджер может остаться допоздна, сверх нормы рабочего времени. Большинство бизнесменов делают несколько дел одновременно, при этом, не отрываясь от телефона. Во время переговоров, русский делегат, здороваясь при встрече, первым делом протягивает руку для рукопожатия. Непунктуальность может произвести плохое первое впечатление на бизнес собеседника, поэтому представители данной культуры стараются не опаздывать, но это не всегда получается. Задержавшись, они легко извиняются и стараются сгладить этот момент, если опоздание было воспринято чрезмерно негативно. Для установления отношений, скорее всего, попытается узнать партнера или покупателя лучше. Для чего может пригласить в ресторан для более неформального общения. При этом не поскупится на угощениях для дорогого гостя. Прямой взгляд говорит о внимательности и проявлении интереса к собеседнику. К сожалению, некоторые азиатские культуры, не приемлющие прямой взгляд, из-за не знания этой черты присущей полиактивной культуре, воспринимают его агрессивным и не уважительным. 2.3. Анализ России по модели Гирта Хофстеда. Согласно модели Гирта Хофстеда, Россия является коллективистской культурой со сдвигом индивидуализма. Во времена крестьянства круговая порука была основным элементом взаимососуществования. Община воспринималась как нечто целое. Не было никакого «Я», существовало только «Мы». Раз в период было необходимо выплачивать дань (оброк) помещику сбором которого занималась вся община. Каждый не собирал фиксированную сумму только за себя, а давал сколько мог. Недостаток, который не могли выплатить более бедные слои общества покрывали владельцы более богатых хозяйств. Гражданский долг так же выполнялся сообща. Призыв в армию, сбор провианта для военных, выплаты долгов, покрытие убытков, так же распределялись в общине. Обратиться за просьбой о помощи к соседу не было чем-то постыдным. Личные вещи часто заимствовались друг у друга. Главным было вернуть вещь обратно хозяину по истечению срока. Некоторые формы круговой поруки сохранились в российских компаниях до сих пор. Так как работать приходится в коллективе и для улучшения работы и установления взаимопонимания работники не редко сближаются. Некоторые отношения начинают носить даже дружеский характер. А подставлять и предавать друзей или симпатичных тебе людей не принято, поэтому если кто-то совершает ошибку даже причинившую ущерб компании, его, как правило, не выдают и информацию не передают управляющему. Таким образом, по шкале индивидуализма – коллективизма Россия имеет 50-60% со сдвигом в сторону коллективизма. 47 Двойственность присущая России является причиной сочетания Запада и Востока, что привело к таким показателям как «золотая середина». Стремление к Востоку повлияло на становление коллективизма. Люди, принадлежащие к этой культуре, дорожат семейными традициями, уважительно относятся к более старшему поколению. Неравенство отношений сложившихся за много лет, повлияло на зависимость от главы организации, будь то относиться к бизнесу или семейному укладу. Каждый человек зависит от другого человека, находящегося в его обществе, поэтому важную роль играют его персональные качества. Важно быть личностью, и пользоваться уважением окружающих. Каждый индивид является винтиком в общей структуре, но никто не заменим. С другой стороны влияние Запада спровоцировало стремление полагаться только на себя и на власть. Ориентироваться на достижение результата всеми возможными способами. Такие качества культуры немного сдвигают Россию по шкале в сторону индивидуализма. По показателям женственности-мужественности Россия обладает 65-75% со сдвигом в сторону женственности. 48 Все более частым явлением в российской культуре становится женская эмансипация. Женщины борются за равенство полов, за отношения к себе на равных в бизнес структурах. Уже не является необычным, когда женщина во главе организации. Они давно принимают участие, как в сфере ведения бизнеса, политике, так и во многих других сферах. Некоторые даже становиться успешнее представителей мужского пола работающих в той же сфере что и женщина. Стереотипы женственности и коллективизма особенно проявляются в русской культуре, когда женщине стремящейся к карьерному росту и профессиональной самореализации приходится уходить в декретный отпуск. Все более частым явлением становится то, что они стараются как можно быстрее выйти на работу, а детей оставляют на попечение бабушкам, дедушкам. Компании, в которых преобладает женственность, по определению подвержены коллективизму. В таких организациях внимание уделяется личным связям. Например, поздравляют друг друга с различными праздниками. Отношения часто выходят за чисто профессиональные, а для улучшения работы создается атмосфера командной игры, где распространена взаимопомощь и проявления участия к чужим бедам. Отношения выстраиваются в течении длительного периода и требуют доверия, которое необходимо завоевать, проявив себя командным игроком заслуживающим уважения. Свойственное российской культуре недоверие требует доказать на деле, а не на словах свою приверженность ему. Только после успешно пройденных испытаний новичок принимается в ближний круг. К «чужим» относятся с опаской, «своих» же защищают и не осуждают. Инициативность в организации без поддержки коллектива воспринимается, как стремление показать руководителю свое превосходство, что он «лучше всех». Выскочек не любят. Зависть к более удачливому коллеге играет также не малую роль. Нельзя противопоставлять себя коллективу, иначе они будут относить тебя к внешнему кругу, то есть с недоверием и опаской. А более завистливые могут даже «вставлять палки в колеса». Их малейшие ошибки будут доноситься начальству, и раздуваться до размеров «слона». Индивид вне коллектива никогда не добьется успеха и не достигнет продвижения по карьерной лестнице. Если же угроза нависнет над всем коллективом, он проявляет удивительную мобилизацию всех сил, сплочённость и даже самопожертвование. Жертвенность, терпение, самоограничение, поиск пути к спасению вообще является догматикой крестьянской религии. В отличии от протестантов для них труд не является истинной ценностью. Примечательно то, что показатели женственности и коллективизма могут немного сдвигаться по шкале в сторону мужественности и индивидуализма, в зависимости от анализируемого региона страны и типа компании. Например, это относится к так называемым «городам миллионникам». К компаниям не государственного типа и организациям, работающим в наукоемких отраслях. Им как раз присущ индивидуализм и мужественность. Такая противоречивость и нестабильность в первую очередь объясняется двойственностью российской культуры. Для индивидуализма и мужественности в отличии от коллективизма и женственности характерно более сильное проявление своего «я», отстаивание не общественных, а индивидуальных интересов, стремление выделиться и достичь более высокого положения в организации. Для российской культуры свойственна высокая дистанция власти. По 100 % шкале ценностей она имеет 83 - 93 %, что является очень высоким показателем. 49 В сущности это означает, что отношение к иерархии, что в обществе, что в компаниях очень серьезное. Как было уже упомянуто, не малым образом на это повлияла организация людей в общины во времена крестьянства. Управляющий компании или глава семейства – бесспорный лидер. С мнением начальника никто, никогда не спорит. Он отдает распоряжения, диктует инструкции, но не участвует в выполнении проектов, а только контролирует их реализацию. Несмотря на централизованность принятия решений, они не редко основываются на подсказках, сплетнях, «неформальных намеках» своих подчиненных. В рамках четкой иерархии, лидер должен заботиться о своих подчиненных, проявлять участие к их проблемам, помогать по мере сил, но держать дистанцию, оставаясь уважаемым лидером, занимающим более высокий статус в организации. Уважение лидер обязан заслужить, убедив коллектив в авторитетности своих суждений, способности принимать эффективные решения и построить наиболее правильную стратегию ведения бизнеса, для того чтобы привести компанию к успеху. Таким образом, подчиненные будут уважать своего лидера не на словах, а на деле, проявлять инициативу и стремиться к общему успеху, работать с полной отдачей. Способность решать конфликты, возникшие внутри организаций, нахождение компромисса, а также способность принимать радикальные решение, также отличают хорошего лидера. От него зависит организация процессов и работа всей организации в целом. Ещё одним не маловажным параметром сравнительного анализа является высокая степень избегания неопределенности, примерно 75-85%.50 Этот параметр говорит о том, что индивиды, принадлежащие к русской деловой культуре, очень неуютно себя ощущают в состоянии неизвестности. Работая в рамках четких правил и больших компаниях, они чувствуют себя более защищенно. Конфликтов стараются избегать ,а для того чтобы не задеть чьи то чувства не редко используют намеки ,а не высказываются прямо. Культура, в которой сочетаются высокая дистанция власти, и высокая степень избегания неопределенности Хофстед назвал: «Традиционная бюрократическая пирамида людей». Решения в российских компаниях принимаются централизованно, то есть координируются на самом верху. Жесткая пирамида власти сопровождается важностью неформальных отношений. Статус, принадлежность к элите, как в компании, так и обществе играет важную роль. В соответствии с моделью Тромпенаарса, российская деловая культура ценит статус несколько больше чем достижения. Этот параметр её значения равен приблизительно 65-75 % по шкале ценностей.51 В книге «Российская делова культура. Воздействие на модель управления» авторы (Мясоедов. С. П., Колесникова. И.В. Борисова. Л. Г.) разделяют статусы на два типа: логически связанный с эффективностью бизнеса и управления и не связанный с ними вообще. Первый типа связан с такими параметрами как возраст, деловой опыт, уровень образования ,профессиональная квалификация , наличие широких профессиональных связей. Второй тип определяется обычно: полом, цветом кожи, национальными и региональными корнями, происхождением, должностным положением родителей и родственников.52 Оба типа статуса используются в российской деловой культуре. Даже в языке предполагается разделения на статусы, когда мы обращаемся к кому-то на «ты» или «вы». «Вы» не редко бывает определением уважения к возрасту человека. Имя отчество совместно с уважительным обращением на «Вы», говорит о высоком статусе, не зависимо от прожитых лет. В культуре ориентированной на статус, не редко можно встретить юную, компетентную девушку с хорошим образованием, занимающую ведущую позицию в компании, и обладающую соответственным статусом. Такая ситуация характерна в основном в городах России. Переместившись в более отдаленную от города местность, ориентация сдвинется в сторону достижений. Поэтому важным для статуса будет наличие не молодого возраста, а желательно мужчины. Как уже было упомянуто, российской деловой культуре присуща двойственность. В этом сравнительном параметре кросс - культурных различий это проявляется следующим образом. Высокая формализация располагает к достаточно строгому соблюдению правил, законодательств и других ограничений. Однако, принадлежность России к коллективистской культуре, то есть преобладание не формальных связей, ориентация на ценность личных отношений в компании, высокий приоритет семейных традиций, делает следование формализации более мягкой. Влияние дуализма Российской культуры в таком случаи, наиболее понятно в различных кластерах организации. Исследователи российской деловой культуры не редко отмечают разницу в системе ценностей и модели управления в верхах и низах власти. «Суть двойственности весьма удачно определил А. Наумов, применив аллегорию виноградной грозди. В большинстве российских деловых организациях власть построена по принципу виноградной грозди, то есть во первых сверху вниз, а во вторых, кластерами, цельными замкнутыми группами, ячейками в кожуре, и хотя между ними существуют информационные и иные связи, но очень ярко выражена цельность каждой отдельной группы».53 2.4. Анализ России по модели Эдварда Холла и Тромпенаарса. Согласно модели Эдварда Холла, Россия является высококонтекстуальной культурой. Но её процентное положение в 50-60% на шкале параметров ценности между высоким и низким контекстом, скорее приближает ее к «золотой середине». 54 В обычной жизни представители данной культуры общаются больше намеками, недоговорками. Иностранному представителю, необходимо разбираться в особенностях русской культуры для того, чтобы понимать смысл некоторых высказываний, смысл которых можно понять, обладая определенной часто общедоступной информацией. То есть расшифровка значения фразы не редко кроется в контексте. Представители данной культуры легко понимают друг друга, а вот иностранцу придется поразмыслить. В международных переговорах русские делегаты стараются придерживаться правил поведения страны, с которой имеют дело. К каждому индивиду пытаются найти свой подход. Первым выступить с предложением позволяют партнеру, дабы проанализировать то, что можно предложить незначительного со своей стороны, чтобы добиться послаблений или дополнительных бонусов со стороны партнера. Если переговоры застопорились, могут применить тактику небольшого давления, но когда давят на них, очень чувствуют и не любят этого. Приближение на шкале к середине, делает представителей русской культуры несколько эмоциональными. Эти проявления заметны как в вербальном, так и в не вербальном поведении. Представители данной культуры, среди мужского населения, когда здороваются, подают правую руку для рукопожатия. Громкость голоса на первых встречах умеренная. Далее узнавая друг друга, устанавливая более близкие отношения. Эмоциональность индивидов данной культуры значительно повышается, так как они больше не находятся в состоянии неопределенности, и уровень их недоверчивости немного снижается. Дистанция между людьми для комфортного общения должна достигать 20-30 сантиметров. С родственниками и близкими друзьями при встрече обычно обнимаются и целуют в щёку, как женщины, так и мужчины. 55 В модели Трампаанарса анализ культуры по фактору эмоциональности или нейтральности, происходит не по степени воспроизодимости эмоций, а в умении их сдерживать. Он пришел к мнению, что представители русской культуры не сильны в сокрытии своих, прежде всего негативных эмоций. В моменты раздражительности они не редко скрещивают руки или ноги, «закрываясь» тем самым от собеседника. Охваченные, какой либо идеей, чтобы более понятно донести свою мысль до собеседника, как им кажется, не редко можно со стороны отметить излишнюю жестикуляцию руками, мимику, изменение интонации. Хмурое выражение лица и частые вздохи могут служить знаком не довольства или разочарования. Такие незначительные перемены могут сказать многое о настрое и восприятии представителя данной культуры, какой либо информации. Такие знания о специфике общения представителя русской культуры, при необходимости могут помочь партнеру скорректировать свою тактику ведения бизнеса. Говорить сразу «нет» не принято. Чаще всего можно услышать завуалированный отказ или «спасибо, мы обдумаем и перезвоним Вам». Это фраза совершенно не означает, что они и правда подумают. Прямо критиковать не принято. Чаще всего решение уже известно, просто не хотят показаться грубыми и обидеть чьи-то чувства столь быстрым отказом. Даже некоторые документы составлены таким образом, чтобы их понять нужно уметь читать «между строк». По восприятию времени в соответствии с моделью Эдварда Холла Россия является полихронной культурой. Выполнение срочных заказов, а так же работа в состоянии «аврала», является типичным для данной культуры. Из-за постоянно меняющихся событий, могут быстро мобилизоваться и действовать в соответствии с новыми требованиями. Сроки, указанные в контрактах могут сдвигаться из-за не предвиденных обстоятельств. Такая не пунктуальность, приводит в ужас заказчиков принадлежащих к монохронной культуре. Трампенаарс в своей модели, отнес Россию по отношению к природе и окружающей среде к внешнеуправляемым культурам. В этой культуре верят, что от них самих ничего не зависит, они пытаются что-либо изменить, но обстоятельства всегда сильнее. В ней сочетается доминирование над природой. Например, активная добыча полезных ископаемых и других энергетических ресурсов, а так же полное подчинение - фатализм, меланхолия, сентиментальность, пассивность. Еще одной характерной чертой полихронной культуры является то, что если дело не выполнено сразу, скорее всего его не выполнят вообще или когда сроки уже будут минимальными. Некоторые специфические черты, присущие Русской культуре сдвигают её немного в сторону монохромности. Например, периодическая ориентация на выполнение краткосрочных контрактов. В условиях глобализации представители российских компаний стремятся переориентироваться на долгосрочные цели, но сезонность работы о времена крестьянства повлияла на формирование культуры таким образом, что на данный момент краткосрочные контракты в приоритете. И если есть возможность заработать деньги «здесь и сейчас» она всегда используется, так как неизвестно какие изменения могут произойти еще в долгосрочном периоде. Трампанаарс в своей модели называет такое поведение – линейным отношением ко времени. Во времена советского прошлого, современные компании строились в соответствии с общей организационной структурой страны. Что включает в себя определенную идеологию – сплоченность, ярко выраженный коллективизм, централизацию власти и ответственности, доминирование нематериального стимулирования, трудолюбие, долгосрочный наем персонала, равенство народа и тому подобное. Диффузность, то есть важность персональных качеств, стремление наладить дружеские отношения в коллективе, делиться информацией из личной жизни и другие признаки сохранившиеся со времен общин, стали моделями формирования современного общества, которые трансформировались в течении многих лет, но так и не искоренились. С другой стороны присутствовали элементы конкуренции – социалистические соревнования , доски почета , «переходящее красное знамя», опора на межличностные связи как на механизм выживания. В ранние 90-е годы, главный принцип был – «хватай и беги». На основе него создавались целые олигархические состояния. Практиковалось абсолютное не соблюдение законов. Сама законодательная система имеет множество противоречий и в наши дни, что усложняется наличием коррупции внутри правящего чиновничьего аппарата, которая не только процветает, но и тщательно скрывается. «Взять хотя бы общеизвестную борьбу Государственной думы против коррупции, завершившуюся принятием закона, который не позволяет проверять источник чиновничьих доходов и конфисковывать нажитое на взятках, или борьбу за порядок на дорогах и против «мигалок». «Мигалки» кое – где сняли, заменили спец номерами, что позволило машинам тех же чиновников все так же нарушать правила. Одновременно были ужесточены правила движения и подняты штрафы для оставшейся части населения страны».56 Стратегии управления бизнесом не создавались, ориентация была исключительно на получение быстрой прибыли. Для иностранцев бизнес, сохранившийся с 90-х годов, крайне не привлекателен, так как они считают, что до сих пор на тех предприятиях могли сохраниться такие стереотипы управления бизнесом. Подразумевая связь индивидов с криминальным пошлым. Поэтому в наши дни до сих пор сохранилось предвзятое отношение к людям, зарабатывающим выше среднего дохода. Кажется, что деньги были заработаны не честным трудом, даже если это не так и никаких доказательств и причин думать так нет. Не соблюдение законов провоцируется чувством не справедливости, когда, по мнению народа, закон и правда не совпадают. Стереотип такого поведения создавался годами. В своей модели Тромпенаарс называет такую отличительную черту деловой культуры – партикуляризмом. |
Похожие:
 | Производится анализ систем, а затем – их сравнительный анализ по основным характеристикам электронных форм и средств создания этих... | | Китайской Народной Республики о сотрудничестве в области образования от 9 ноября 2006 года, в 2016/2017 году осуществляется прием... |
| Темы, рассмотренные на курсе, с одной стороны примыкают к основному курсу, с другой позволяют глубже познакомить учащихся с официально-... | | Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
 | Правительство Российской Федерации и Правительство Китайской Народной Республики (именуемые далее Сторонами) | | |
| Анализ государственной итоговой аттестации выпускников 9, 11-го классов в 2016 году | | Анализ и оценка форм бюджетной отчетности Управления культуры Администрации муниципального образования Надымский район |
| Анализ деятельности | | Анализ деятельности |