ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1
Показатели потенциальных возможностей предприятия
Инфраструктурные возможности обеспечения этапов инновационного процесса(экспертная оценка по 5-балльной шкале)
№
|
Этап инновационной деятельности
|
Оценка
|
1
|
Решение вопросов о защите интеллектуальной
собственности в своей стране
|
0
|
2
|
Патентный поиск и патентование за рубежом
|
1
|
3
|
Экспертиза проектов
|
4
|
4
|
Сертификация продукции
|
5
|
5
|
Информационное обеспечение инновационных
разработок
|
5
|
6
|
Участие в выставках
|
4
|
7
|
Изучение рынка (маркетинг)
|
5
|
8
|
Поиск инвесторов
|
0
|
9
|
Выпуск опытной партии
|
5
|
10
|
Поиск возможности постановки продукции на
производство
|
5
|
11
|
Организация производства
|
5
|
12
|
Реализация продукции
|
5
|
Внешние факторы, определяющие уровень инновационногопотенциала предприятий (экспертная оценка по 5-балльной шкале)
№
|
Внешние факторы инновационного потенциала
|
Оценка
|
1
|
Востребованность продукции внутренним рынком
|
4
|
2
|
Налогообложение
|
5
|
3
|
Деятельность инновационной инфраструктуры вне
предприятия, организации
|
0
|
4
|
Востребованность продукции зарубежным рынком
|
3
|
5
|
Наличие государственного заказа
|
0
|
6
|
Финансирование, кредиты
|
0
|
7
|
Страхование рисков
|
5
|
8
|
Стандартизация и сертификация
|
5
|
9
|
Защита интеллектуальной собственности, рынок
патентов и патентных услуг
|
0
|
10
|
Поставки материалов и комплектующих
|
5
|
11
|
Отношения с крупными фирмами и заказчиками
|
5
|
12
|
Отношения с органами местной власти
|
5
|
Внутренние факторы, определяющие уровень инновационногопотенциалапредприятий (экспертная оценка по 5-ти балльной шкале)
№
|
Внутренние факторы инновационной деятельности
|
Оценка
|
Подготовленность специалистов в области:
|
|
1
| |
4
|
2
|
Патенто-правовых вопросов
|
4
|
3
|
Коммерческой деятельности
|
4
|
4
|
Внешнеэкономических связей
|
4
|
5
|
Управления передачей технологий
|
4
|
6
|
Специальных научно-технических знаний
|
3
|
7
|
Мотивация специалистов
|
3
|
8
|
Организация обучения специалистов
|
4
|
9
|
Квалификация рабочих
|
4
|
10
|
Психологический климат в организации
|
4
|
11
|
Соответствие структуры организации потребностям
ее инновационной деятельности, включая
информационное обеспечение
|
4
|
12
|
Техническое состояние оборудования
|
3
|
Мотивы и качества персонала, определяющие инновационнуюактивность (экспертная оценка в процентах)
№
|
Мотивы и качества
|
Оценка
|
1
|
Чувство нового, склонность к нововведениям
|
30%
|
2
|
Инициативность, стремление решать трудные
задачи, удовлетворение от этого
|
50%
|
3
|
Честолюбие, желание сделать карьеру
|
20%
|
4
|
Общественное признание, приобретение
социального статуса
|
10%
|
5
|
Склонность к риску
|
5%
|
6
|
Стремление получить эконом.эффект для
организации
|
50%
|
7
|
Личная материальная заинтересованность
|
60%
|
Наличие системы корпоративной культуры на предприятии (выбрать единственное)
№
|
Наличие системы корпоративной культуры
|
Выбор
|
1
|
Имеют
|
+
|
2
|
Работают над созданием
|
|
3
|
Не имеют, но хотели бы иметь
|
|
4
|
Это важно, но сейчас не до того
|
|
5
|
Не имеют и не видят необходимости
|
|
Источник: Основы инновационного проектирования: учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало / под редакцией д-ра техн. наук В.А. Сергеева. – Ульяновск :УлГТУ – 246 с.
Приложение 2
Таблица Profit and Loss Impact
П
Приложение 3
ТаблицаCashFlowImpact
|
