3.2. Методические рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика»
Для того чтобы дать рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика», автором данной работы был проведен SWOT-анализ изучаемой инновационной системы. Полученные результаты представлены ниже в Таблице 4.
Таблица 4.
SWOT-анализ инновационной системы
Strengths
|
Weaknesses
|
Доступность участия в программе каждому
Улучшение условий труда
Повышение производительности
Повышение заинтересованности сотрудников в работе
Связь программы со стратегией компании (больше определенности в планировании)
|
Слишком сложная иерархия отбирающих комиссий (3 слоя) для слишком мелких проектов (до 125 т.р.). Для сравнения, в самом большом банке Швеции SvenskaHandelsbanken со штабом в 100 тыс. человек три уровня иерархии на весь банк, т.е. на низшем уровне иерархии босс моего босса – глава компании.
Сложный и длительный анализ предложений уменьшает получаемую от них прибыль (т.к. сам по себе стоит человеко-часов)
Малозначительные поощрения
Отклонение идей может негативно повлиять на мотивацию сотрудника
Прогноз выгоды от предложения может оказаться неточным и привести к убыткам
Нет обоснования потолка стоимости проекта. Возможно, проект дороже 125 т.р. мог бы принести еще большие выгоды компании.
|
Opportunities
|
Threats
|
Проведение конкурса инновационных проектов, где компания может выиграть и получить денежное вознаграждение
Слияние Базы Идеи/Проекты ООО «Балтики» с проектной базой CarlsbergGroup и, в дальнейшем, переформирование Базы Идеи/Проекты в «Облако идей»
|
Ухудшение ситуации на рынке может привести к невозможности поддерживания программы (из-за связанных с ней денежных и временных затрат)
Взлом электронной базы данных и копирование лучших идей конкурентами
|
Из вышеприведенного анализа автором работы были даны краткие рекомендации по улучшению по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика». Они приведены в Таблице 5.
Таблица 5.
Выводы из SWOT-анализа
SO-анализ (Использование преимуществ компании для освоения возможностей)
|
WO-анализ
(преодоление недостатков для использования возможностей)
|
После победы на конкурсе интерес к программе как у менеджмента, так и у сотрудников возрастет
|
Увеличение поощрения за принятые идеи после победы на конкурсе
Выделение дополнительных средств на программу и увеличение потолка стоимости проектов после победы на конкурсе
|
ST-анализ (использование преимуществ для устранения угроз)
|
WT-анализ (преодоление недостатков для нивелирования угроз)
|
Можно направить программу конкретно на улучшение информационной безопасности
Улучшенные условия труда, сэкономленные финансы и высокая мотивация помогут лучше пережить кризисные периоды
Увеличение заинтересованности программы в рамках поиска выхода из кризиса в кризисные периоды
Большая готовность к изменениям, чем у конкурентов без инновационных систем
|
Упрощение иерархии позволит сократить расходы на программу и не отказываться от нее в периоды жесткой экономии
Сворованная конкурентами идея может оказаться убыточной, а прогноз по ней неверным
Вовлеченность высшего руководства в программу снижает риск атаки на базу данных, т.к. информация, к которой имеет доступ высший менеджмент компании, априори должна быть лучше защищена.
При ухудшении рыночной ситуации и закрытия программы исчезнет фактор отрицательной мотивации для сотрудников, чьи идеи не были приняты.
|
Таким образом, можно резюмировать, что для улучшения функционирования своей инновационной системы ООО «Пивоваренной компании «Балтика» необходимоулучшить факторы мотивации для участия сотрудников в создании проектов, так как на сегодняшний момент эти факторы слабы и недостаточно влияют на сотрудников. К примеру, на сегодняшний момент в инновационном отделе ООО «Балтика» создают новую балльную систему для повышения мотивации сотрудников.
Также как уже было сказано раньше, в первом параграфе, планируется изменить интерфейс базы данных Идеи/Проекты, сделать его похожим на интерфейс программы CarlsbergGroup и создать так называемое «Облако идей».
Вместе с тем, компании необходимо обратить внимание на безопасность своей системы, упрощение иерархии системыи вовлеченность сотрудников в функционирование инновационной системы.
Таким образом, инновационная система ООО «Пивоваренная компания «Балтика» имеет свои недостатки, которые необходимо исправлять для улучшения функционирования инновационной системы, и, следовательно, увеличения синергетического эффекта от ее существования.
|
