Скачать 0.54 Mb.
|
Задание 2. Использование SWOT-анализа для выявления проблем, стоящих перед предприятием (второй способ) [5,4] Теоретические предпосылки Используя SWOT-анализ, необходимо определить проблемы, стоящие перед предприятием, и выявить стратегические направления его развития. SWOT-анализ направлен на выявление сильных и слабых сторон организации, возможностей, определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды. В процессе проведения SWOT-анализа необходимо:
Пример 2. Использование SWOT-анализа для выявления проблем, стоящих перед предприятием Для турфирмы «Бета-тур» строится матрица сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями для нее (табл. 2.1). Определяются экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность». В результате формируется матрица № 2.1 (табл. 2.2). Анализ данных этой таблицы позволяет сделать следующие выводы на основе наибольших суммарных балльных оценок строкам и столбцам матрицы № 2, обозначенных «*». Главные угрозы для фирмы — появление сильного конкурента на рынке, изменения во вкусах и предпочтениях потребителей. Основные возможности — обслуживание дополнительных групп потребителей, выход на международный рынок, увеличение темпов роста рынка. Основные сильные стороны — наличие необходимых финансовых ресурсов, умение профессионально вести конкурентную борьбу, статус признанного лидера. Основные слабые стороны — отсутствие четкой стратегии, узкая линия предлагаемых услуг. Составляется матрица № 2.3 (табл. 2.3), содержащая номера проблем, и матрица № 2.4, содержащая формулировки проблем (табл. 2.4), возникших из комбинации сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Цифры в проблемном поле — номера той или иной проблемы. Например, проблема № 2, занимающая соответствующие ячейки, формулируется как «Расширение круга потребителей». Матрица № 4 (табл. 2.4) содержит не только перечень, но и количественные оценки проблем (сумма оценок соответствующих ячеек по табл. 2.2) и их ранги, по которым должны сортироваться проблемы (в зависимости от убывания их значимости для турфирмы). По табл. 2.3 находят ячейки с одним и тем же номером проблемы и определяют оценку этой проблемы путем суммирования баллов в аналогичных ячейках табл. 2.2. В соответствии с выявленными проблемами и их значимостью для предприятия можно определить главные стратегические направления его развития в ближайшей перспективе, в том числе: — обучение управленческого персонала и поиск новых методов управления;
Таблица 2.1
Таблица 2.2 Экспертные количественные оценки сочетаний сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами для турфирмы «Бета -тур» (матрица 2.2)
|
Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Метод включает определение цели проекта... | Метод swot заключается в интеграции результатов анализа внешней, внутренней и конкурентной среды компании, позволяя устанавливать... | ||
Применение swot-анализа для стратегического планирования на фирме на примере бизнес-инкубатора «Ингрия» 28 | Теоретические аспекты swot и tows-анализа в маркетинговых исследованиях предприятия 4 | ||
... | Объяснять сущностные характеристики факторов производства, факторов основания предприятия, факторов размещения предприятия | ||
Первое, что приходит в голову, как только Вы задумываетесь о поиске новой работы. И действительно, на собеседовании у Вас не попросят... | Задание Составить swot – анализ деятельности библиотеки (на примере любой библиотеки г. Омска или Омской области) | ||
Задание: Познакомьтесь в качестве примера со swot-анализом одной из школ (см таблицу с примером). Составьте swot-анализ своего образовательного... | Кодекса РФ (ст. 209, 212), Федерального Закона от 28. 12. 2013 №426-фз «О специальной оценке условий труда» для выявления вредных... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |