Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций»
Скачать 3.68 Mb.
|
Пример 2. Компания Netjets создала голубой океан долевой собственности на самолеты. Менее чем за двадцать лет Netjets обогнала по темпам роста многие авиакомпании, имеет в своем распоряжении более пятисот самолетов и предлагает более двухсот пятидесяти тысяч рейсов в почти полторы сотни стран. В1998 году она была приобретена Berkshire Hathaway и сегодня является мультимиллиардной компанией, прибыли которой с 1993 по 2000 год росли на 30-35 процентов ежегодно. Успех Netjets объясняли ее гибкостью, сокращением времени перелетов, беспроблемным обслуживанием, повышенной надежностью и стратегическим ценообразованием. А истина заключается в том, что Netjets реконструировала границы рынка и создала собственный голубой океан благодаря тому, что обратила внимание на альтернативные отрасли. Наиболее выгодными клиентами авиакомпаний являются корпорации. Netjets рассмотрела существующие альтернативы и обнаружила, что когда люди бизнеса отправляются в командировку самолетом, у них есть два основных варианта: они могут лететь первым или бизнес-классом коммерческого рейса или же воспользоваться собственным самолетом компании, специально приобретенным для корпоративных нужд. Стратегический вопрос таков: почему корпорация делает тот или иной выбор? Внимательно изучив ключевые факторы, с учетом которых корпорации выбирают между этими двумя вариантами, при этом упразднив или понизив значение всех остальных факторов, Netjets создала собственную стратегию голубого океана. Почему корпорации для поездки своих сотрудников выбирают коммерческие рейсы? Очевидно, что не из любви к стоянию в долгих очередях на регистрацию и досмотр, суматошным пересадкам, ночевкам в зале ожидания или переполненным аэропортам Скорее, их привлекает в коммерческих рейсах лишь один момент - цены. С одной стороны, коммерческие рейсы позволяют избежать высоких, к тому же единовременно выплачиваемых и фиксированных инвестиций в приобретение многомиллионного самолета. С другой стороны, компания покупает лишь необходимое количество корпоративных авиабилетов в год, сокращая переменные издержки и снижая вероятность потери летных часов, зачастую возникающих при наличии у корпорации собственных самолетов. Netjets предложила своим клиентам одну шестнадцатую долю собственности в самолете, пятнадцать остальных долей которого поделены между другими клиентами, причем каждый из них получает пятьдесят летных часов в год. По цене от 375 000 долларов (плюс оплата услуг пилота, технического обслуживания и прочих ежемесячных расходов) владельцы могут приобрести долю в самолете стоимостью в 6 миллионов долларов. Таким образом, клиенты пользуются всеми удобствами частного самолета по цене коммерческих авиабилетов. Сравнив путешествие первым классом с полетом на частном самолете, Национальная Ассоциация Деловой Авиации (National Business Aviation Association) обнаружила, что, если сложить все прямые и косвенные затраты - на отели, питание, время перелета, прочие расходы, - стоимость полетов первым классом коммерческой авиакомпании окажется значительно выше. При анализе рентабельности гипотетического путешествия четырех пассажиров из Ньюарка в Остин оказалось, что затраты на коммерческий рейс составили 19 400 долларов, а на полет в частном самолете - 10 100 долларов. Что касается Netjets. то при этом компании удается избежать непомерных фиксированных издержек, для покрытия которых другие авиакомпании пытаются до отказа заполнять пассажирами все более и более крупные по вместимости самолеты. Благодаря меньшему размеру самолетов, использованию не самых крупных региональных аэропортов и ограниченному числу персонала, Netjets сводит издержки к минимуму. Чтобы понять остальную часть формулы, применяемой Netjets, задайте себе противоположный вопрос: почему люди предпочитают летать корпоративными самолетами, а не коммерческими рейсами? Уж конечно не затем, чтобы выбрасывать миллионы долларов на приобретение самолетов. И не затем, чтобы держать перегруженный делами летный отдел, который мучается с расписаниями и решением всех прочих административных вопросов. И не затем, чтобы платить за так называемые рейсы «порожняком», когда надо перегонять самолет с базы туда, где он потребуется Скорее, корпорации покупают частные самолеты для того, чтобы в значительной степени сократить время разъездов, избежать суеты переполненных аэропортов, летать из одной точки а другую без посадок и пересадок и получать значительную выгоду от более результативной и энергичной работы руководителей, которые, едва приземлившись, уже готовы бежать по делам. Netjets выстроила свою стратегию именно на этих преимуществах. В то время как 70 процентов коммерческих рейсов садились и взлетали лишь из тридцати аэропортов на всей территории США, Netjets предложила доступ еще к пяти с половиной тысячам аэропортов, разбросанных по всей стране и находящихся в непосредственной близости от бизнес-центров. При международных перелетах ваш самолет прибывает прямо к таможне. Вследствие возможности осуществления прямых перелетов из пункта в пункт и увеличившегося в разы числа аэропортов, где приземлялись самолеты, отпала нужда в пересадках; на поездки, во время которых ранее приходилось целую ночь дожидаться следующего самолета, теперь уходит один-единственный день. Время между выходом из автомобиля и вылетом измеряется не часами, а минутами. Например, в то время как коммерческий рейс из Вашингтона в Сакраменто обычно длится 10,5 часа, самолету Netjets требуется всего 5,2 часа; из Палм-Спрингс в Кабо-Сан-Лукас коммерческий рейс продолжается 6 часов, а рейс Netjets -всего 2,1 часа. С помощью Netjets удалось значительно сократить общее время поездки. Вероятно, самым привлекательным является то, что ваш самолет всегда готов к вылету спустя четыре часа после вызова. Если самолет сейчас недоступен, Netjets зафрахтует для вас другой. И последнее – в списке, но не но значению - это то, что Netjets значительно повысила безопасность и предложила клиентам индивидуальное обслуживание в полете, например, возможность получить на борту свои любимые блюда и напитки. Дав клиентам то лучшее, что можно было взять от коммерческих рейсов и частных самолетов, и сократив все остальные факторы, Netjets открыла новый мультимиллиардный голубой океан, где клиенты получали удобство и скорость частного самолета по низкой фиксированной цене и с низкими переменными издержками, характерными дли коммерческих рейсов. Пример 3. Техасская компания Curves занимается фитнесом для женщин С 1995 года - момента получения лицензии - эта компания начала расти как на дрожжах и привлекла более двух миллионов членов в более чем шести тысячах городов, а общий ее доход превысил миллиард долларов В среднем каждые четыре часа в мире открывается новое заведение под вывеской Curves. Помимо всего прочего, таким ростом компания практически целиком и полностью обязана «сарафанному радио» и дружеским рекомендациям. При этом сначала казалось, что Curves нацелилась на уже перенасыщенный рынок и намеревается проталкивать свое предложение клиентам, которым оно ни к чему, да и в сравнении с т ем, что предлагали конкуренты, оно явно проигрывало. В действительности же Curves резко увеличила спрос в американской отрасли фитнеса и открыла для себя огромный неисследованный рынок, истинный голубой океан женщин, безуспешно пытающихся сохранять форму с помощью правильного фитнеса Curves выстроила свою стратегию на безусловных преимуществах двух стратегических групп, действующих, в фитнес индустрии США - традиционных оздоровительных клубах и домашних программах упражнений, - а все прочее факторы упразднила или снизила. С одной стороны, отрасль фитнеса в США переполнена традиционными фитнес-центрами для мужчин и женщин, предлагающими весь спектр упражнений на тренажерах и спортивных занятий и расположенными в богатых районах города. Их модный дизайн предназначен для размещения в них дорогостоящею оборудования. Там имеется полный набор приспособлений для аэробики и силовых упражнений, бар с соками, профессиональные инструкторы и прекрасные раздевалки, плюс души и сауны, поскольку клиенты приходят сюда, чтобы и пообщаться, и позаниматься спортом. Добравшись наконец до оздоровительного клуба, клиенты, как правило, проводят там минимум час, а чаще два. Членские взносы за все это, как правило, составляют порядка 100 долларов в месяц - недешево, при этом очевидно, что рынок останется высококачественным и небольшим. Посетители традиционных фитнес-центров составляют лишь 12 процентов от всего населения и в большинстве своем живут в крупных городах. Расходы на содержание одного центра, предоставляющего стандартный набор услуг, составляют от 500 000 долларов до миллиона с лишним, в зависимости от расположения. На другом конце спектра находится стратегическая группа, занимающаяся программами упражнений, выполняемых дома, - используя видеозаписи, книги и журналы с соответствующими рекомендациями. Эти программы почти ничего не стоят, делаются дома и, как правило требуют наличия минимального (а то и вовсе никакого) оборудовании для занятий. Инструкций минимум, дает их актер на видеозаписи, или же используются объяснения и картинки в журналах и книгах. Вопрос заключается в следующем: что заставляет женщин делать выбор в пользу традиционных фитнес-центров или же программ упражнений для дома? Большинство женщин отказывается идти в оздоровительный клуб где их ожидают специальные тренажеры, бары с соками, раздевалки с саунами, бассейны и возможность встретить избранника. Средняя женщина неатлетического телосложения вовсе не жаждет столкнуться с мужчиной в тот момент, когда она будет выполнять упражнения и незнакомец сможет увидеть изъяны ее фигуры. Да и свободное время становится для средней женщины все большей редкостью. Очень немногие дамы могут позволить себе несколько раз в неделю проводить часок-другой в фитнес центре. Кроме того, для большинства женщин поход в фитнес центр, находящийся в центральной части города, омрачается трафиком, что лишь усиливает стресс и не прибавляет желания лишний раз гуда отправляться. Выходит, что большинство женщин, делает выбор в пользу фитнес центров лишь по одной-единственной веской причине Дома слишком легко найти повод отвертеться от упражнений. Трудно, не будучи фанатом спорта, подчиняться дисциплине занятий, находясь у себя дома. А упражнения в группе, в отличие от упражнений в одиночку, сильнее мотивируют и воодушевляют. Женщины, все-таки выбирающие упражнения на дому, делают это в первую очередь ради экономии времени, низких затрат и уединенности. Компании Curves создала свой голубой океан, позаимствовав у этих стратегических групп явные сильные стороны и отбросив или снизив все прочие факторы. Curves отказалась ото всех атрибутов традиционных фитнес-центров. Ушло в прошлое изобилие специальных тренажеров, еды, SPA-процедур, бассейнов и даже раздевалок, вместо которых были установлены занавешенные кабинки. Ощущения от посещения клуба Curves сильно отличаются от тех, которые остаются после типичного фитнес центра. Члены клуба Curves входят в зал, где тренажеры (обычно около десяти штук) выстроены не рядами, передней стороной к телевизору (как в обычных фитнес-центрах), а кругом, чтобы занимающиеся могли обмениваться репликами и получать удовольствие от процесса. В системе тренировок используются гидравлические тренажеры, которые не нуждаются в регулировании, они безопасны, просты в использовании и не выглядят угрожающе. Будучи разработаны специально для женщин, эти тренажеры смягчают напряжение. Во время упражнении женщины могут переговариваться и подбадривать друг друга, наполненная общением и не омрачаемая оценкой атмосфера очень отличается от той, которая царит в обычных фитнес-центpax. На стенах очень мало или вообще нет зеркал и как и любопытных мужчин. Женщины двигаются по кругу, переходя от одного тренажера или мата для аэробики к другому, и на тренировку уходит всего тридцать минут. В результате проведенных преобразований и фокусирования лишь на важнейших компонентах обслуживания цена упала до 30 долларов в месяц, открывая путь на этот рынок широким массам женщин. Девиз клуба мог бы звучать так: «Тратя не больше, чем на чашку кофе вдень, вы можете обрести здоровье, выполняя правильные упражнения» Curves предлагает выдающуюся ценность при низких издержках. В открытие традиционного оздоровительного клуба нужно вложить oт 500 000 до миллиона долларов; инвестиции в Curves составляют от 25 000 до 30 000 долларов (если не считать 20 000 долларов на оплату франшизы). Такая разница объясняется тем, что компания отказалась от целой массы факторов. Переменные издержки также значительно ниже - меньше расходы на оплату персонала и обслуживание помещений, поскольку клуб занимает гораздо меньше места: 1500 кв. футов в непрестижных пригородах против 35 000 - 100 000 кв. футов в престижных районах города у фитнес-центров. Характеризующаяся низкими издержками бизнес-модель Curves делает франшизу легкодоступной и объясняет тот факт, что эти клубы множатся как грибы. Большинство франшиз начинают приносить прибыль уже спустя несколько месяцев, как только число их членов доходи до ста. На вторичном рынке раскрученная франшиза Curves продается по цене от 100 000 до 150 000 долларов. В результате клубы Curves можно найти практически в любом большом или маленьком городе в США. Curves не конкурирует напрямую с другими фитнес-концепциями; эта компания создала новый голубой океан спроса. По мере насыщения рынка в США и в Северной Америке руководство компании планирует начать продвижение в Европу. Продвижение в Латинскую Америку и в Испанию уже началось. Пример 4. Датская компания Novo Nordisk, - производитель инсулина - создала голубой океан в своей отрасли. Диабетикам необходим инсулин для того, чтобы регулировать уровень сахара в крови. Исторически инсулиновая промышленность, подобно большинству фармацевтических отраслей, основное внимание уделяла оказывающим влияние субъектам - врачам. Важная роль врача, под влиянием которого диабетик выбирает, инсулин какой фирмы купить, и сделала врачей ключевой группой данной отрасли. Поэтому внимание и силы производителей были обращены на производство как можно более чистого инсулина, что соответствовало стремлению медиков иметь в распоряжении более качественные лекарственные средства. Проблема заключалась в том, что огромный скачок вперед в усовершенствовании технологий очистки был уже сделан в начале 1980-х годов. Поскольку основным фактором конкуренции между компаниями была степень очищенности инсулина, то прогресс в этом направлении казался очень ограниченным. Сама фирма Novo Nordisk к тому времени уже создала первый «человеческий монокомпонентный» инсулин, являвшийся искусственно созданной точной копией человеческого инсулина. Конкурентное сходство крупнейших игроков па рынке росло все быстрее и быстрее. Тем не менее, Novo Nordisk увидела для себя возможность оторваться от конкурентов и создать голубой океан, изменив принятое положение вещей и поставив во главу угла не врачей, а пользователей – самих пациентов. Сконцентрировав внимание на пациентах, Novo Nordisk обнаружила, что инсулин, поставляемый диабетикам в ампулах, порождал массу проблем с его инъекциями. Больному приходилось брать на себя сложные и неприятные манипуляции со шприцами, иглами и самим инсулином, отмеряя дозу лекарства соответственно своей потребности. Кроме того, возня с иглами и шприцами приводила к тому, что у диабетика вырабатывалось чувство собственной неполноценности. К тому же пациенты не хотели пользоваться шприцами и иглами вне дома, хотя зачастую это необходимо, поскольку многие диабетики нуждаются в инъекциях инсулина по нескольку раз в день. Это привело Novo Nordisk в голубой океан возможности создания NovoPen, продукта, который был выпущен в продажу в 1985 году. NovoPen, первое удобное в применении устройство для инъекций инсулина, было разработано именно для того, чтобы избавить пользователей от неудобств, связанных с уколами. NovoPen напоминает авторучку, внутри которой расположен картридж с инсулином, что позволяет пациенту без хлопот носить в одной емкости примерно недельную дозу инсулина. В «ручку» встроен специальный щелчковый механизм, с помощью которого даже слепой пациент может правильно отмерить дозу и самостоятельно сделать себе инъекцию. «Ручку» можно везде носить с собой, с ее помощью легко и просто вводить инсулин, избавившись от утомительной возни со шприцами и иглами. Чтобы удержать лидирующие позиции в открытом ею голубом океане, в 1989 году Novo Nordisk выпустила NovoLet, одноразовую заряженную «ручку» для инсулиновых инъекций, снабженную системой дозирования, благодаря которой процесс стал еще более удобным и простым. Уже в 1999 году фирма выпустила Innovо, прибор со встроенной электронной памятью и сменными картриджами. Innovo позволял управлять введением инсулина с помощью интегрированной памяти и отражал на экране размер дозы, размер предыдущей дозы и прошедшее с момента инъекции время - информацию необходимую пациенту, чтобы снизить риск и избежать тревог о пропущенной инъекции. Созданная Novo Noidisk стратегия голубого океана и вменила весь рельеф отрасли и превратила компанию из производителя инсулина в производителя предметов, облегчающих жизнь диабетиков. NovoPen и пришедшие ей на смену приспособления для инъекций перевернули рынок инсулина. Продажа инсулина в заранее заряженных приборах или «ручках» теперь занимает подавляющую долю рынка в Европе и Японии, где диабетикам рекомендую делать частые ежедневные инъекции инсулина. Сама Novo Nordisk имеет более чем 60-процентную долю европейского, 80-процентную долю японского рынка и 70 процентов объема продаж компании приходится на предметы, облегчающие жизнь диабетиков, - предложение, родившееся из ее стремления думать о пользователях, а не об «источниках влияния». Пример 5. В конце 1990-х в поле зрения компании Apple попала захлестнувшая мир волна незаконного копирования музыкальных файлов. С помощью таких программ распространения музыкальных файлов, как Napster, Kazaa и LimeWire, сформировалась целая сеть интернет-подкованных любителей музыки, которые без помех, хотя и вопреки закону, распространяли копии но всему земному шару. К 2008 году число нелегально распространяемых музыкальных файлов превысило два миллиарда в месяц. В то время как компании, занимающиеся звукозаписью, боролись с нелегальным производством CD-дисков, поток нелегально скачиваемых цифровых файлов с музыкой продолжал расти и шириться. При наличии доступной технологии, позволяющей любому скачивать музыку бесплатно, вместо того чтобы платить по 19 долларов в среднем за один диск, наметившаяся в цифровой музыке тенденция была ясна. Ее подтверждением стал быстрорастущий спрос на МРЗ-плееры наподобие пользующегося успехом iPod компании Apple, с помощью которых можно было бы слушать цифрованную музыку где угодно. Компания Apple извлекла для себя выгоду из этой устойчивой тенденции, влияние которой она испытывала и на себе, и направленность которой была ясна. В 2003 году Apple создала онлайновый музыкальный магазин iTunes. По договоренности с пятью крупными музыкальными компаниями - ВМС, EMI Group, Sony, Universal Music Croup и Warner Brothers Records - магазин предлагает удобный и гибкий механизм дчя легальной загрузки песен но вашему выбору Магазин iTunes позволяет покупателям бесплатно просмотреть информацию о двухстах тысячах песен, послушать тридцатисекундные отрывки и загрузить выбранную песню за 99 центов или же целый альбом за 9,99 доллара. Дав возможность покупателям приобретать каждую песню в отдельности и установив стратегически выверенную и вполне разумную цену, магазин iTunes уничтожил основной раздражающий фактор: необходимость покупать целый диск ради одной-двух песен. Кроме того, магазин iTunes обошел тех, кто предоставляет услуги по бесплатной загрузке музыкальных файлов, так как обеспечил высокое качество: записи, а также удобные возможности просмотра каталогов и поиска. Чтобы загрузить музыку нелегальным образом, вам вначале надо отыскать в Интернете песню, альбом или певца. Если вы ищете целый альбом, надо знать названия всех песен и порядок, в котором они записаны. Скачать весь альбом из одного источника удается редко Качество звука низкое, поскольку большинство людей в целях экономии места записывают диски с низким бит-рейтом. Большинство доступных записей отражают вкусы шестнадцатилетних подростков, а потому, хотя теоретически в свободном доступе имеются миллиарды записей, выбор все же ограничен. А вот предоставляемые Apple услуги но поиску и просмотру информации, напротив, считаются лучшими в этой отрасли. Более того, музыкальные редакторы iTunes предоставляют ряд дополнительных подборок, обычно имеющихся в музыкальных магазинах. Качество звука в записях iTunes самое высокое, поскольку предлагаемые в магазине песни закодированы в формате, называемом ААС, качество звука в котором гораздо лучше, чем в формате МРЗ, даже если диски записаны с очень высоким битрейтом. Покупателей в магазине iTunes всегда много, да и компании аудиозаписи и певцы внакладе не остаются. iTunes платит им 65 процентов стоимости каждого загруженного файла с песней, и таким образом они наконец-то начали получать прибыль от всеобщего помешательства на загрузке цифровых аудиозаписей. Более того, Apple обеспечила еще большую защищенность компаний звукозаписи, разработав такой способ защиты авторского права, который не причиняет неудобств пользователям, привыкшим к свободе доступа к цифровой музыке благодаря Napster, но при этом вполне удовлетворяет музыкальную индустрию. iTunes Music Stoic позволяет пользователям записывать одно и то же музыкальное произведение на устройства iPod и CD-диски до семи раз - этого хватает, чтобы удовлетворить любителей музыки, однако явно недостаточно для того, чтобы обеспечить профессиональное пиратство Сегодня магазин iTunes Music Store предлагает более 700 000 песен, а за первый год своего существования продал более 70 миллионов песен. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ» Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программы подготовки: «Стратегическое управление», «Стратегический менеджмент» Форма подготовки: очная г. Владивосток 2012КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» Задание представляет собой утвердительное предложение или вопрос. Задача испытуемого – выбрать правильный вариант утверждения, используя знания, полученные в ходе изучения дисциплины. Для выбора правильного ответа достаточно вспомнить и применить лишь то, что звучало на лекциях, и было написано в рекомендованных для изучения учебниках, учебных и учебно-методических пособиях. Оценка: 61 – 70% положительных ответов «удовлетворительно». 71 – 85% «хорошо». 86 – 100% «отлично». Тестовые задания к модулю 1. 1. Какой из четырех определяющих экономический рост факторов признается в долговременном плане решающим? а) труд; б) капитал; в) природные ресурсы; г) научно-технический уровень. 2. Выберите верную последовательность развития рынка неосязаемых продуктов: а) торговля услугами – торговля обязательствами – торговля правами; б) торговля правами – торговля обязательствами – торговля услугами; в) торговля услугами – торговля правами – торговля обязательствами; г) торговля обязательствами – торговля услугами – торговля правами. 3. Утверждение «Рынок знаний различает так называемые научные знания и знания, полученные другими, ненаучными способами» является: а) верным; б) неверным. 4. Для инновационной среды важны: а) экономическая свобода, отсутствие коррупции и бюрократических барьеров; б) совокупность условий для малого бизнеса, доступность венчурного капитала; в) лояльное отношение общества к коммерческому успеху, защищенность от криминала; г) всё вышеперечисленное. 5. В российских условиях малый бизнес, развивающийся вокруг большого: а) не получает преимуществ; б) получает незначительные преимущества; в) получает существенные преимущества. 6. Инновационно-активные компании, которые рассматривают масштабные долгосрочные проекты НИОКР в качестве основного ресурса конкурентоспособности, называются: а) стратегическими новаторами; б) непостоянные (периодические) новаторы; в) модификаторы технологий; г) пользователи технологий. 7. Модификаторами технологий называются компании, которые: а) ведут собственные НИОКР по необходимости или при благоприятных условиях, но не считают создание инноваций ключевой задачей компании; б) не выполняют полного цикла НИОКР, но используют инженерные разработки для усовершенствования своих продуктов и процессов; в) осуществляют инновационную деятельность путем адаптации технологических решений, разработанными другими фирмами. 8. Уровень инновационного развития каждой отрасли определяется долей: а) стратегических новаторов; б) периодических новаторов; в) модификаторов технологий; г) пользователей технологий. 9. В основе технологической модернизации традиционных производств лежит: а) широкое использование информационных технологий как интегрирующего элемента систем организации производства и логистики, управления и проектирования; б) новые формы гибкой автоматизации, позволяющие в максимальной степени ориентироваться на индивидуальные запросы потребителя; в) развитие глобальных цепочек добавленной стоимости, интегрирующих географически разбросанные стадии разработок, производства и реализации товаров и услуг; г) быстрое распространение технологических новинок по каналам мировой торговли, через глобальные производственные и сбытовые структуры транснациональных корпораций; д) всё вышеперечисленное. 10. В России уровни, тенденции и структура финансирования науки и новых технологий: а) соответствуют текущим потребностям и стратегической задаче преодоления отставания от лидеров мировой экономики; б) не соответствуют ни текущим потребностям, ни стратегической задаче преодоления отставания от лидеров мировой экономики. 11. В контексте мирового развития и с учетом возможностей государственной политики и предпринимательского сектора, ситуация в сфере высоких технологий в России в перспективе до 2015—2020 гг. может развиваться по крайней мере по: а) двум вариантам; б) трем вариантам; в) четырем вариантам; г) пяти вариантам. 12. Оптимистический вариант развития ситуации в сфере высоких технологий в России в перспективе до 2015—2020 гг. является: а) наименее реалистичным; б) вполне возможным; в) наиболее реалистичным. 13. Возможность перехода ряда крупных компаний России (в том числе топливно-энергетических) на инновационный путь развития, к чему их подталкивает ожесточенная конкуренция на мировых рынках, характеризует: а) инерционный оптимистический вариант развития ситуации в сфере высоких технологий в России; б) умеренно оптимистический вариант; в) оптимистический вариант. 14. Инерционный оптимистический вариант развития ситуации в сфере высоких технологий в России в перспективе до 2015—2020 гг. характеризуется: а) окончательным закреплением за Россией статуса топливно-сырьевого придатка мирового постиндустриального ядра, с постепенной потерей долгосрочных основ конкурентоспособности технологически сложных отраслей; б) возможностью создания мощного ядра экономически жизнеспособных отраслей высоких технологий и превращения на этой основе России в крупного производителя и экспортера высокотехнологичной продукции; в) тем, что доходы от сырьевого экспорта будут все больше использоваться для модернизации базовых отраслей обрабатывающей промышленности, транспорта и связи, а также для подтягивания отраслей информационного комплекса в регионах до показателей городов и регионов-лидеров. 15. В вопросах регулирования и стимулирования инновационной деятельности главная роль отводится: а) государственным структурам управления; б) крупным корпорациям; в) малому и среднему инновационному бизнесу. 16. Венчурный инновационный фонд, образованный для реализации основных положений государственной инновационной политики, осуществляет: а) разработку и реализацию наукоемких инвестиционных проектов с участием малых инновационных предприятий; б) финансирование высокорисковых научно-технических проектов; в) финансовую поддержку прикладных НИОКР; г) производственно-технологическую поддержку создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий. 17. Для реализации инновационного развития экономики страны целесообразно реализовать: а) стратегию наращивания; б) стратегию заимствования; в) стратегию переноса; г) все вышеназванные стратегии. 18. Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен по налогу на прибыль организаций при наличии следующих оснований: а) проведение НИОКР либо технического перевооружения производства, в том числе для создания рабочих мест для инвалидов и защиты окружающей среды от загрязнения про мышленными отходами; б) осуществление внедренческой и инновационной деятель ности, в том числе создание новых или совершенствование применяемых технологий, создание новых видов сырья; в) выполнение особо важного заказа по социально-экономическому развитию региона или предоставление особо важных услуг населению; г) верно а и в; д) верно а - в. 19. Использование современных разработок зарубежных компаний – это: а) стратегия наращивания; б) стратегия заимствования; в) стратегия переноса. 20. От уплаты налога на добавленную стоимость освобождаются: а) организации, выполняющие НИОКР за счет средств бюджета, а также средств Российского фонда фундаментальных исследований, Российского фонда технологического развития и образуемых для этих целей внебюджетных фондов; б) учреждения образования и науки, вы полняющие НИОКР на основе хозяйственных договоров; в) все вышеперечисленные организации и учреждения. Тестовые задания к модулю 2. 1. Предприниматель, по мнению американских экономистов К.Р. Макконнела и С.А. Брю: а) берет на себя инициативу соединения ресурсов: земли, капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг; б) берет на себя разработку и принятие основных решений в процессе ведения бизнеса, т. е. те операции, которые и определяют курс деятельности предприятия, направления развития дела; в) это новатор, лицо, стремящееся производить новые продукты (услуги), разрабатывать новые производственные технологии или вводить новые формы организации и развития бизнеса; г) это человек, идущий на риск, так как получение прибыли для предпринимателя не гарантировано, вознаграждением за затраченное время, усилия и способности могут быть как прибыль, так и убытки. д) сочетает в своей деятельности все вышеперечисленное. 2. Выберите верную последовательность этапов «цикла научения», который реализуют предприниматели: а) приобретение конкретного опыта – рефлексивное наблюдение – обобщение результатов наблюдения в форме абстрактной концептуализации – активное экспериментирование – приобретение конкретного опыта и т.д.; б) рефлексивное наблюдение – приобретение конкретного опыта – обобщение результатов наблюдения в форме абстрактной концептуализации – активное экспериментирование – рефлексивное наблюдение – и т.д.; в) активное экспериментирование – приобретение конкретного опыта – рефлексивное наблюдение – обобщение результатов наблюдения в форме абстрактной концептуализации – активное экспериментирование – и т.д.; 3. Интеллектуальное бесстрашие: а) мешает предпринимателю, подвергая неоправданному риску; б) является неотъемлемым компонентом интеллектуального предпринимательства как навыка. 4. Интеллектуальное предпринимательство: а) ýже познания, основанного на научном методе б) ничем не отличается от познания, основанного на научном методе в) шире познания, основанного на научном методе 5. Семь источников инновационных возможностей выделил и описал: а) П. Друкер; б) Й. Шумпетер; в) Р. Червиц. 6. Жизненный цикл инновации (ЖЦИ): а) совпадает с жизненным циклом продукта (услуги) (ЖЦП); б) совпадает с жизненным циклом товара (ЖЦТ); в) включает жизненные циклы продукта (услуги) (ЖЦП) и товара (ЖЦТ); г) шире жизненных циклов продукта (услуги) (ЖЦП) и товара (ЖЦТ). 7. По степени радикальности инновации делятся на: а) базисные и псевдоинновации; б) продуктивные, технологические, комплексные; в) потребительские и инвестиционные; г) сложные и простые 8. В области правового регулирования инновационной деятельности преобладают: а) методы жесткого воздействия; б) методы мягкого воздействия. 9. Автору результата интеллектуальной деятельности принадлежит: а) право авторства и личные неимущественные права; б) право авторства и в случаях, предусмотренных законом, личные неимущественные права; в) только право авторства. 10. Под субъектами инновационной предпринимательской деятельности следует понимать: а) физических лиц; б) юридических лиц; в) верно а) и б) 11. Бесприбыльные бизнес-инкубаторы - это: а) частные организации, численность которых постоянно увеличивается; они не предлагают пониженных тарифов, но, предоставляя широкий спектр услуг, позволяют арендаторам платить только за те, которыми они воспользовались; б) самые многочисленные фирмы, субсидируются местными органами власти, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона; в) филиалы вузов, оказывают помощь компаниям, предполагающим разработку и выпуск технологически сложных изделий; арендная плата включает возможность пользования лабораториями вуза, библиотекой, вычислительной техникой, техническим обслуживанием, иметь контакты с преподавателями. 12. Индивидуальное предпринимательство – это: а) предпринимательство без создания предприятия как самостоятельного юридического лица; б) осуществление предпринимательской деятельности самостоятельным предприятием как отдельным юридическим лицом. 13. Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой инновационного предпринимательства следует считать: а) индивидуальное предпринимательство; б) создание малого инновационного предприятия как самостоятельного юридического лица. 14. Упрощенная процедура государственной регистрации; простота открытия банковского счета; упрощенный состав социальных платежей; высокая степень мотивации труда – являются преимуществами: а) ИП; б) МИП. 15. Законодательство РФ предусматривает ряд неналоговых льгот: а) только для ИП; б) только для МИП; в) для любых субъектов малого предпринимательства. 16. Формирование малых инновационных предприятий происходит следующим образом: а) создание новых предприятий инициативными предприимчивыми исследователями и разработчиками, которые объединяют свои усилия для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции; б) создание путем «отпочкования» от крупных научно-производственных объединений и научно-исследовательских институтов, которым сложно приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования; в) создание новых структур, как «рыночных дублеров» лабораторий и отделов отраслевых НИИ и промышленных предприятий; г) создание новых предприятий с целью оказания посреднических услуг по продвижению инноваций и технологий; д) верно а)–в) е) верно а)-г) 17. По характеру научно-производственного процесса МИП классифицируются как: а) одностадийные и многостадийные; б) непрерывные и дискретные; в) специализированные и диверсифицированные; г) индивидуальные и коллективные. 18. По ширине продуктово-тематического профиля МИП классифицируются как: а) одностадийные и многостадийные; б) непрерывные и дискретные; в) специализированные и диверсифицированные; г) научные, производственные и научно-производственные. 19. Тот факт, что малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятий или неперспективными, или высокорисковыми: а) является одной из причин успеха малых предприятий; б) повышает риск неудач малых предприятий. 20. Тот факт, что удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятий: а) является одной из причин успеха малых предприятий; б) повышает риск неудач малых предприятий. Тестовые задания к модулю 3. 1. Предпринимательские инновационные организации – это: а) действующие компании, которые внедряют инновации для улучшения собственной деятельности и повышения конкурентоспособности, вводят новые бизнес-направления на основе инновационных идей; б) компании, созданные с нуля на основе инновационной идеи. 2. Стратегия как модель – это: а) неизменное в течение долгосрочного периода состояние системы «продукт — ресурсы»; б) долгосрочное положение организации среди других «субъектов» внешней среды; в) субъективное представление о будущем организации, разделяемое всеми работниками; г) курс действий и поведения организации в конкретной ситуации. 3. Субъективное представление о будущем организации, разделяемое всеми работниками – это: а) стратегия как модель; б) стратегия как позиция; в) стратегия как перспектива; г) стратегия как план. 4. Технология работы с видением будущего, сформулированная Ч. Смитом (принцип Мерлина) заключается в следующем: а) принимать решения в настоящем, воспринимая это настоящее с позиций будущего; б) принимать решения «в будущем», воспринимая это «будущее» с позиций настоящего. 5. «Инновационная» и «технологическая» стратегия – это: а) одно и то же понятие; б) разные понятия. 6. «Инновационная стратегия» и «бизнес-стратегия» - это: а) одно и то же понятие; б) разные понятия. 7. «Стратегия голубого океана» – это: а) инновационная стратегия; б) технологическая стратегия; в) бизнес-стратегия; г) все вышеперечисленное. 8. Трансфер технологий – это: а) перенос технологии из подразделений НИОКР в производство; б) возмездная передача прав на технологию другому предприятию. 9. Операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации – это: а) оценка технологии; б) технологический аудит. 10. К продуктовой составляющей относятся следующие элементы (факторы) миссии организации: а) характеристика потребителей; технологии; области постановки целей; б) внутренняя концепция организации; внешняя концепция организации. 11. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): а) основана на комплексной качественной оценке привлекательности рынка и конкурентной позиции организации; б) используется для разработки стратегии организации на основе сопоставления конкурентной позиции фирмы и привлекательности (перспективы роста) отраслевого рынка 12. Внедрение стратегии в жизнь путем преобразования организации из существующей модели в плановую через постепенное и поэтапное внесение незначительных изменений в функционирование организации – это: а) принудительные преобразования; б) непрерывное организационное совершенствование; в) внедрение стратегии на основе самоорганизации; г) формирование стратегии на основе аутсорсинга. 13. В крупных организациях, по сравнению с мелкими, риск, сопряженный с предпринимательской деятельностью: а) значительно меньше; б) значительно больше; в) практически такой же. 14. При так называемых «параллельных» разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, возникает: а) легальная имитация; б) нелегальная имитация. 15. Исследование, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером — это: а) отдельная функция и отдельная работа; б) отдельная функция, но не отдельная работа; в) отдельная работа, но не отдельная функция. 16. Различие между «фундаментальными» и «прикладными» исследованиями, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером: а) следует проводить как можно четче; б) лучше забыть. 17. Компании необходимо рассматривать результаты своих нововведений: что нового ввело предприятие, соответствовали ли эти нововведения по количеству, качеству и последствиям позиции предприятия на рынке и его лидирующему положению в данной отрасли, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером: а) примерно раз в год; б) примерно раз в три года; в) примерно раз в пять лет. 18. Система Due Diligence, как путь снижения риска инновационной деятельности – это: а) система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь; б) передача (трансфер) риска путем заключения контрактов; в) организация защиты коммерческой тайны на предприятии; г) система сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах. 19. Эффективность системы управления – это: а) степень достижения целей; б) величина полученного результата; в) соотношение результата и затрат. 20. Оценка эффективности управления осуществляется, как правило: а) по долгосрочным целям, на высшем уровне управления; б) по краткосрочным целям, на высшем уровне управления; в) по долгосрочным целям, на низшем уровне управления; г) ) по краткосрочным целям, на низшем уровне управления. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ» Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации» Форма подготовки: очная г. Владивосток 2012СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература:
Электронные ресурсы:
Дополнительная литература:
|
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |  | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... | | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Рассмотрено и рекомендовано на заседании кафедры теории и технологий в менеджменте юфу | | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации... | | Учебно-методический комплекс составлен на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |