Обобщение и оценка результатов исследований
Поставленные задачи решены в полном объеме. Обобщенным результатом исследования является положительное принципиальное решение вопроса о возможности адаптации технологии Big Data к прикладным задачам Минкультуры России. Причем технологии Big Data должны стать частью комплексного решения автоматизации деятельности Минкультуры России.
Дальнейшим направлением работ является последующее распространение современных информационных технологий управления и анализа данных на территориальные органы и учреждения культуры России, однако в качестве предварительных этапов необходимо выполнить следующие работы:
научно-исследовательская работа по детальному изучению рабочих процессов в территориальных органах и учреждениях культуры России;
работы по проектированию решений реализации пользовательских сервисов на базе технологии Big Data, запуск соответствующих проектов по внедрению;
работы по проектированию предлагаемого комплексного решения и его отдельных компонентов, запуск соответствующих проектов по внедрению;
параллельно с проектом внедрения комплексного решения автоматизации и аналитических инструментов Big Data на уровне структурных подразделений Минкультуры России необходимо выполнить ряд работ, направленных на изменение нормативно-правовых актов, должностных инструкций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе разработки настоящего документа были использованы:
передовой российский и международный опыт по внедрению современных информационных технологий управления и анализа данных;
результаты анализа существующей ситуации по использованию информационных технологий и средств автоматизации в Минкультуры России;
результаты анализа текущей деятельности функциональных департаментов Минкультуры России;
проектный опыт ООО «ЭйТи Консалтинг».
Системный подход и использование передового опыта позволили предложить эффективные (технологические, методологические, инфраструктурные) решения для следующих проблем сферы культуры Российской Федерации:
Разрозненность и неравномерность информационно-технологического обеспечения для различных уровней управления сферы культуры;
Недостаточная информационно-аналитическая поддержка текущей деятельности Минкультуры России;
Недостаточная востребованность существующих внутренних информационных ресурсов, а следовательно и низкая отдача от инвестиций в их развитие;
Отсутствие единых стандартов и методик реализации информационного обмена между Минкультуры России и органами государственной власти и местного самоуправления в сфере культуры, а также между отдельными департаментами ведомства;
Неудовлетворенная потребность в дополнительных информационных источниках и данных, низкий уровень использования современных технологий в текущей деятельности Минкультуры России;
Отсутствие типовых решений для автоматизации различных управленческих процессов в сфере культуры (например, только 2% отчетности в системе управления сферой культуры передается полностью в электронном виде).
Суть системного подхода заключалась в логической декомпозиции целей и задач развития информатизации сферы культуры в целом до целей и задач использования современных информационных технологий управления и анализа данных в сфере информатизации культуры с учетом выявленной на этапе обследования проблематики.
Для решения выявленных проблем была разработана концептуальная схема формирования единого информационного пространства на основе комплексного ИТ-решения, включающего в себя технологии Big Data, направленная как на создание централизованной информационной платформы на базе Минкультуры России и развитие ИТ-инфраструктуры, так и на развитие аналитического и методологического обеспечения текущей деятельности Минкультуры России.
Не вызывает сомнения, что программное и взаимосвязанное развитие информационных технологий в сфере культуры сопровождается целым рядом эффектов, в том числе:
Общеполитические и системные эффекты (эффекты для федерального уровня системы управления в сфере культуры и всей системы в целом);
Эффекты, обуславливающие повышение качества деятельности в сфере культуры;
Эффекты, связанные с ростом эффективности деятельности в сфере культуры;
Эффекты, приводящие к повышению доступности современных информационных технологий в сфере культуры;
Социальные эффекты (эффекты, касающиеся прежде всего работников сферы культуры РФ).
Конкретная реализация предлагаемых в настоящем НИР решений предусматривается через использование программно-целевого метода, в том числе в рамках мероприятий ФЦП «Культура России (2012-2018 годы)» и ГП РФ «Развитие культуры и туризма» на 2013-2020 годы, и через конкурсные механизмы по выполнению государственных контрактов на соответствующие проекты, в случае принятия решения об их реализации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Постановлению Правительства Российской Федерации от 20 июля 2011 г. № 590 О Министерстве культуры Российской Федерации;
Положения о Департаментах Министерства культуры Российской Федерации;
Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. N 2606-р О плане мероприятий ("дорожной карте") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры";
Отчет McKinsey Institute «Большие данные: новый рубеж для инноваций, конкуренции и производительности» (Big data: The next frontier for innovation, competition and productivity);
Исследования IDC Digital Universe, опубликованного в декабре 2012 года;
IDC, Worldwide Big Data Technology and Services 2010-2015 Forecast;
IDC Vertical IT & Communications Survey, 2012, N = 4177;
Manuel Sevilla, Capgemeni, 2012;
Магический квадрант провайдеров решений в области систем управления хранилищами данных Gartner, март 2014;
Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ "О персональных данных";
Федеральная целевая программа «Культура России (2012-2018 годы)»;
ГП РФ «Развитие культуры и туризма» на 2013-2020 годы.
|
