Из блока с кодом Б. 3
Скачать 2.83 Mb.
|
Мудрость и знание
Мужество
Гуманизм и любовь
Справедливость
Умеренность
Трансцендентность (духовность)
24. Увлеченность Материалы для проведения практических занятий по теме: «Организационная навигация» Разработка плана по вехам с использованием технологии ТОР Комплексная взаимосвязь решаемых проблем, намечаемых целей с построением плана по вехам часто организуется как логическая последовательность шагов. Каждый шаг представляет собой поиск ответа на определенные вопросы. Как показала наша многолетняя практика, в качестве такой последовательности могут быть использованы вопросы, вошедшие в состав технологии организационного развития – ТОР. Содержание и последовательность приведенных ниже вопросов служат надежной основой для эффективной разработки укрупненного плана проекта по вехам. При использовании технологии ТОР разработка плана происходит путем последовательных ответов на указанные ниже вопросы.
Для ознакомления с базовым вариантом ТОР вначале дайте, пожалуйста, письменные ответы на приведенные ниже вопросы. Для записи ответов используйте Бланк для ответов N 1. Избегайте формального отношения к работе, оправданий бездействия, разлагающей Ваш настрой на активную работу неконструктивной критики. Стремитесь к получению продуктивных ответов, ведущих Вас к успеху. К-1. ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ Что входит в перечень основных проблем, на решение которых будет направлен разрабатываемый проект? (ответ должен содержать компактное описание целостного проблемного поля, в котором приходится жить и работать потенциальных заказчиков проекта – будущих владельцев и пользователей его результатов). К-2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Какие проблемы волнуют потенциальных заказчиков на сегодняшний день в первую очередь? (ответ может быть оформлен в виде оценки по таким параметрам, как степень неотложности(актуальности), степень значимости для качества жизни в целом, степень сложности; для оценок можно использовать такие три степени выраженности каждого из параметров, как «высокая», «средняя», «низкая»). 1. РАЗВЕРНУТАЯ ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ Над решением какой именно проблемы хотелось бы поработать прямо сейчас? Что при этом конкретно я хочу изменить? (ответ должен содержать такое описание проблемы, которое настраивает на поиск конструктивного разрешения противоречий между тем, в чем он нуждается и тем, что имеет в настоящий момент). 2. СМЫСЛ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Зачем, для чего я хочу этих изменений? (ответ должен характеризовать степень личной значимости, смысл разрешения намеченной проблемы). 3. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ Что конкретно я хочу получить (цель) и как я об этом узнаю (ключевые ориентиры для контроля)? 4. РЕСУРСЫ Что конкретно требуется для достижения указанной цели? Какие затраты необходимы для получения намеченного результата? (ответ должен содержать реалистичное описание имеющихся ресурсов; это создает основу для реалистичной постановки задач и позволяет уточнить смысл намечаемых преобразований). 5. ПОМЕХИ И ИХ ИСТОЧНИКИ Какие возможны помехи на пути к намеченной цели: - с моей стороны; - со стороны окружения? (ответ служит профилактикой сбоев, которые могут возникнуть вследствие неожиданного столкновения с препятствиями). 6. ПРОФИЛАКТИКА ПОМЕХ Как помехи можно нейтрализовать? (Ответ должен содержать конкретные меры и конкретных ответственных за их реализацию). 7. ПЛАН Когда и какие результаты я ожидаю? (Это предварительный план, на основе которого обычно принимается решение о том,. следует проект реализовывать или нет. Наилучший вариант ответа на этот вопрос – составление укрупненного графика всей работы, который содержит описание ее главных составляющих (вех). Предварительный план может содержать описание 7±2 вехи – имеющие решающее значение для итогов проекта ключевые события - с указанием конкретных результатов, конкретных сроков их достижения и ответственных за исполнение). 8. ПРЕЦЕДЕНТЫ Какие аналогичные задачи решались мною или кем-либо другим раньше, насколько они были успешными и почему? Что я могу сделать для применения этого опыта при решении данной проблемы? (наилучшие результаты дают примеры успешного решения и ориентация на реализацию собственного замысла). 9. ПОСЛЕДСТВИЯ Каких последствий я ожидаю от своих действий в связи с работой над проектом по намеченному плану? (ориентируясь на свою цель, проанализируйте политические, финансово-экономические, социально - хологические, юридические, морально-этические и любые другие последствия, существенные для каждого из участников проекта, и имеющие непосредственное отношение к успешному разрешению проблемы. В качестве обобщенного критерия оценки последствий конкретного вида и всей последующей ситуации в целом можно использовать ответ на вопрос: «Будет ли в дальнейшем этот вариант удачным прецедентом, захочу ли я потом упоминать его как пример удачного решения проблем подобного рода?»).
Ответ должен включать не менее трех вариантов возможных действий. Из них выбирается наилучший. Для него составляется укрупненный график ключевых событий. с указанием конкретных результатов, конкретных сроков их достижения и ответственных за исполнение. Далее этот план сопоставляется с предварительным планом проекта из пункта 7.По итогам сопоставления производится корректировка в предварительного плана проекта, если этого позволяет увеличить жизнеспособность проекта в целом. Материалы для проведения практических занятий по теме: «Сценарно-ролевая навигация» Тест-тренажерный практикум В настоящее время традиционным для психологии является отношение к психодиагностическим методикам как к инструменту исследования. Одна из проблем применения тестов в этом качестве - их модифицирующее воздействие на исследуемый объект. Субъектогенетическое осмысление описанной закономерности позволило использовать бич психодиагностики - существенное изменение исследуемого объекта в результате самого исследования - как основание для целенаправленного применения тестов в качестве эффективного средства подготовки квалифицированных пользователей психологическими знаниями. По существу, использование тестов как эффективного элемента педагогических систем - это реализация на практике парадоксального оценивания информации, согласно которому недостаток объектов рассматривается как результат неконтролируемого развития или неразумного использования их достоинств. Каждый занимающийся выполняет согласно стандартной инструкции тестовые задания, а затем вместе с преподавателем производит расшифровку и качественно-количественную оценку полученных результатов. В ходе расшифровки полученных результатов преподаватель дает теоретические сведения, необходимые для понимания качеств, выявляемых с помощью данного теста. При этом даются определения исходных понятий, указываются основные ориентиры для оценки высокого, среднего и низкого уровней развития соответствующих качеств, смысла их выявления при решении специалистом своих профессиональных задач. В результате каждый занимающийся получает полную схему ориентировки для оценки соответствующих качеств личности, а также приобретает опыт выполнения соответствующих действий в процессе самоанализа. Один из вариантов проведения второй части тест-тренажерных занятий - индивидуальное прогнозирование. Данная и следующая части занятия представляют собой поэтапную отработку формируемого действия путем решения различных практических задач. В ходе решения практических задач происходит постепенная интериоризация схемы ориентировки, используемой для оценки соответствующих личностных качеств. Каждый занимающийся строит для себя две таблицы, в которых первая колонка предназначена для списка всех присутствующих на занятии, а все последующие колонки - для гипотетических оценок тех качеств, которые были выявлены с помощью выполненного перед этим теста. Если в тесте были использованы рабочие шкалы типа шкал «лжи», «достоверности», «коррекции», которые предназначены для оценки достоверности результатов, то в таблицы они не включаются. В первой из таблиц занимающийся отражает свои субъективные представления об уровне развития соответствующих качеств у тех людей, который указаны им в первой колонке. Во второй таблице он строит прогноз о том, какие субъективные представления имеются у этих людей относительно уровня развития тех же качеств у него самого. Т.е. занимающийся пытается отгадать, как бы оценил уровень развития этих качеств у него самого каждый из людей, помещенных в список из первой колонки. Третья часть занятия может быть организована как групповая работа. В этом случае каждый занимающийся на отдельном листе строит заготовку таблицы. Первая колонка таблицы должна содержать номера строк, равное числу участников занятия за вычетом единицы. Последующие колонки предназначены для оценки каждым из присутствующих на занятиях уровня выраженности у составителя данной таблицы тех качеств, которые были выявлены с помощью выполненного перед этим теста. Если в тесте были использованы рабочие шкалы типа шкал «лжи», «достоверности», «коррекции», которые предназначены для оценки достоверности результатов, то, как и ранее, в таблицы они не включаются. В принципе, возможно и полное дублирование, при котором в первой колонке указываются не номера строк, а конкретные фамилии. Но это возможно только в том случае, если ведущий занятия твердо уверен в высоком уровне доверия участников занятия друг к другу и может гарантировать активизацию в результате таких занятий только позитивной групповой динамики. В ряде случаев описанные выше формы групповой работы могут быть затруднены или вовсе невозможна. Это может быть, например, в группах, которые только что образованы из не знающих друг друга людей, или в моменты протекания в группах кризисных процессов и т.д. В таких случаях усвоенный в ходе тестирования понятийный аппарат можно использовать, например, в модельном описание личности. Так, после тестирования, расшифровки и интерпретации полученных результатов учащихся можно попросить дать субъективную оценку уровня развития только что выявленных качеств у них в прошлом (оценить своя Я в прошлом), построить прогноз относительно того, как эти качества будут меняться в будущем (Я в будущем), определить для себя, каким это качество должно быть у них в идеале (Я идеальное). Можно также использовать задания экспертного характера. Например, можно попросить учащихся, используя только что выявленные у них свойства личности, дать качественную оценку развития этих же свойств у людей, которых они хорошо знают. Поднять заинтересованность учащихся и повысить управляемость занятий акмеолог может, используя заранее приготовленный ролевой список таких людей. Если учащиеся один и тот же список используют на занятиях регулярно, то это, во-первых, создает условия для непроизвольного повторения пройденного (учащиеся просматривают результаты выполнения предыдущих заданий, вспоминая то, что уже удалось выяснить). В результате постоянно уточняется и суть соответствующих понятий. Во-вторых, собранный таким путем в ходе практических занятий материал становится серьезным основанием для размышлений учащегося о природе его отношений со значимыми для него людьми, о том влиянии, которое они оказывали, оказывают и могут оказывать в дальнейшем на его развитие. Для обеспечения такого результата акмеолог может, например, предложить учащимся использовать ролевой список из Реп-теста Джорджа Келли. Когда, например, такая работа проводится оказавшимися в ученической роли государственными служащими, то они путем такой комплексной диагностики создают внушительную информационную базу для анализа сложившихся отношений со своими коллегами, для прогноза и оптимизации дальнейшего взаимодействия в своих трудовых коллективах. В тест-тренажерный практикум могут быть включены задания, при выполнении которых государственные служащие выполняют роль экспертов, участвуют в групповых дискуссиях. В качестве основы для заданий экспертного характера можно, например, использовать оценки государственными служащими управленческих качеств нескольких конкретной личностей с помощью ролевого описания работы менеджера Р. Минцбергом. Аналогичная работа может быть выполнена с помощью любых других типологических моделей деятельности того или вида. Например, по отношению к работе управленческого типа, в аналогичных занятиях могут быть использованы функциональные единицы менеджерского поведения Г. Юкла, составленная Е.С. Жариковым «Стандартная характеристика хозяйственного руководителя» (СМДХ) и т.п. Для развития такой составляющей компетентности кадров управления, как «мировоззренческие компетенции», могут быть использованы групповые обсуждения известных концепций из области философии управления. Ниже приводятся тестовые материалы для занятий по данной теме, позволяющие учащимся в типичных для них схемах ориентировки выявить сценарно-ролевые стереотипы, знание которых может увеличить эффективность реализации собственных замыслов. Опросник «Черты характера и темперамент» Предлагаемая методика направлена на выявление индивидуальных особенностей характера и темперамента здоровых людей. Испытуемый фиксирует номер раздела, номер вопроса и свой вариант ответа на каждый вопрос. При этом допускается два варианта ответа: либо «да», либо «нет». |
Похожие:
 | Знаковая фигура избирательного блока с внешними идентификационными признаками избирательного блока -1 | | Стационарные одноканальные газосигнализаторы с цифровой индикацией и встроенным сенсором на токсичные газы исполнение 011 без блока... |
 | Описание функционала по формированию и печати препроводительной ведомости с qr-кодом | | Смр по объекту: «Обустройство центрального блока Среднеботуобинского нгкм. Автомобильная дорога на площадку промзоны» |
| Блока почтового бизнеса, заключаемый с региональными клиентами – юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями | | Код пациента (кодом может служить № страхового полиса, № амбулаторной карты и т п.) |
| Билет оформляется на основании данных документа, удостоверяющего личность пассажира, необходимого в соответствии с законодательством... | | Билет оформляется на основании данных документа, удостоверяющего личность пассажира, необходимого в соответствии с законодательством... |
| Билет оформляется на основании данных документа, удостоверяющего личность пассажира, необходимого в соответствии с законодательством... | | Временная нетрудоспособность (кроме случаев, предусмотренных кодом «Т») с назначением пособия согласно законодательству |