Создание реально действующей финансовой схемы реинвестирования средств пенсионных резервов является одним из параметров оценки эффективности управления образовательным учреждением. Каждая вновь создаваемая схема направлена на решение целого ряда задач учреждения, и то, насколько грамотно она построена и успешно функционирует, характеризует компетентность высшего менеджмента учреждения при принятии стратегических решений.
Помимо вышеназванных схем для инвестирования пенсионных резервов могут быть разработаны специальные инвестиционные проекты, ориентированные на решение социальных задач, задач развития производства и инфраструктуры, с определенными финансовыми гарантиями и поддержкой со стороны не только конкретного предприятия, но и группы предприятий. И еще один, очень важный на наш взгляд момент, внедрив пенсионную программу, предприятие повысит свою конкурентоспособность на рынке труда и приобретет имидж социально-ориентированной организации, а это в свою очередь, несомненно, привлечет сторонних инвесторов и будет также способствовать развитию бизнеса.
Рис. 2. Реинвестирование средств пенсионных резервов в недвижимое
имущество для образовательного учреждения.
Беспалая Е.В.
Казахстан, г. Павлодар, Инновационный Евразийский университет
Развитие молочного подкомплекса АПК РК в рамках формирования единого экономического
пространства
В Казахстане, в настоящее время молочная отрасль имеет немаловажное значение в обеспечении продовольственной безопасности населения. Потенциал развития отрасли достаточно высок как в целом по Республике Казахстан, так и в отдельно взятых областях. Однако, в сложившейся ситуации увеличить производство и обеспечить конкурентоспособность продукции можно только при одновременном решении задачи повышения уровня и полноценности кормления с совершенствованием технологии производства.
Существующие молочно-товарные фермы пока остаются основными поставщиками молока. Поэтому рост производства и снижения ресурсо-, энерго- и трудозатрат на получение сырья необходимо добиваться в первую очередь на них. Большинство животноводческих объектов по производству молока основного и подсобно-вспомогательного назначения возведены по типовым устаревшим проектам. Нуждаются в перестройке и техническом перевооружении и те объекты, которые называются сегодня комплексами, но не соответствуют этому названию. Таких комплексов немало, так как во время их массового строительства многие вопросы промышленной технологии производства молока не были еще до конца решены, а при проектировании, строительстве и освоении их были допущены серьезные просчеты и ошибки. Комплексное освоение при реконструкции животноводческих помещений прогрессивных решений, эффективных средств механизации и автоматизации производственных процессов, углубленной селекционно-племенной работы, рациональной организации труда при увеличении производства высококачественных кормов может оказать существенное влияние на конкурентоспособность продукции.
Молочно-товарная ферма - животноводческий комплекс по производству молока.
Анализ опыта по разработке и обоснованию проектных решений по организации молочно-товарных ферм позволил наметить основные пути перехода к интенсификации производственных процессов. Они должны быть следующими:
Разработка научных основ оптимального развития отрасли на перспективу, имея в виду увеличение удельного веса производства продукции с применением новых технологических решений;
Установление и технико-экономическое обоснование способов производства и параметров технологии по процессам;
Разработка комплексных проектов организации новых либо реконструкции и технического переоснащения старых молочно-товарных ферм.
Качество производимого молока в Казахстане оставляет желать лучшего. Основными причинами такой тенденции является не соблюдение рациона кормления, содержание животных, что связано со структурой производства молока по категориям хозяйств. В Казахстане основное производство молока приходится на хозяйства населения 90,5 %, и только 9,5 % на сельхозформирования и крестьянские хозяйства. Поголовье коров в личных подворьях составляет 86% от общего поголовья коров. Поэтому качественные показатели молока не соответствуют стандартам заводов требуемых для глубокой переработки. В результате молокоперерабатывающие заводы республики не могут обеспечить внутренний рынок молочной продукцией, они вынуждены закупать импортное сырьё для переработки. Качество молочной продукции регулируется техническим регламентом "Требования к безопасности молока и молочной продукции", утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года № 230. В настоящее время разработан проект технического регламента, существенно ужесточающий требования к качественным параметрам молока и молочной продукции.
Молоко, закупаемое переработчиками у населения отличается низким качеством. Основная причина: отсутствие первичной подработки молока, отсутствие контроля за качеством молока. В сельхозформированиях также недостаточно оснащенная техническая база -отсутствуют охладители в хозяйствах, состояние кормовой базы неудовлетворительное. Низкая продуктивность поголовья крупно-рогатого скота молочного направления вызвана следующими причинами:
состояние качества кормов, практическое сокращение производства кормов по прогрессивным технологиям и использование в кормлении животных высокобелковых концентрированных кормов;
неэффективное использование естественных пастбищ, особенно отдаленных, отсутствие системы пастбищеоборота и системы кормовых севооборотов;
неэффективное использование фуражного зерна и зерноотходов, отсутствие промышленного производства комбикормов. В целом не осуществляется подготовка кормов к скармливанию, разрушена система кормоцехов.
Большой ассортимент молочных продуктов в казахстанских магазинах напрямую зависит от импортной продукции. Это говорит о том, что отечественный рынок является импортозависимым. Основными поставщиками являются Россия - 55%, Беларусь - 24%, Украина - 10%. В результате импортозависимость отечественного рынка превышает норму, определенную продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (FAO) по всем видам молочной продукции, исключение составляют лишь молоко и сливки не длительного хранения[1].
В деятельности существующих молочно-товарных ферм присутствуют существенные недостатки в застройке и применяемом технологическом оборудовании, такие, например, как невысокая концентрация поголовья животных, недостаточная вместимость помещений, нерациональное использование оборудования. Для многих ферм характерны дефицит скотомест, устаревшая форма организации труда и т.д.
Решение проблемы повышения качества животноводческой продукции связано, прежде всего, с необходимостью использования новых технологий, высокопродуктивных пород животных, улучшения кормовой базы.
От качества зависит цена реализации молока, и, соответственно, объем прибыли и уровень рентабельности предприятия.
Организация крупнотоварного производства молока является одним из приоритетных направлений аграрной политики Республики Казахстан.
В рамках Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана, а так же в рамках формирования единого экономического пространства, для Казахстана представляет большой интерес наработки Беларуси и России в области создания молочно-товарных ферм.
Учитывая, что в Беларуси осуществляется масштабная модернизация молочного производства и в республике реконструируется 1372 и планируется построить 118 современных молочно-товарных ферм, перед белорусскими производителями оборудования ставится задача обеспечить современными доильными установками не менее 90% хозяйств Беларуси.
В настоящее время изготовлением доильного оборудования в Беларуси занимаются Экспериментальный завод Научно-практического центра Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства и ОАО «Гомельагрокомплект». Использование нового оборудования в Беларуси позволило повысить производительность труда в 2,5 раза и уменьшить число обслуживающего персонала. Если раньше ферму на 200 коров обслуживали 4ЁC5 операторов, то теперь 1ЁC2. Доильные установки белорусской комплектации имеют более щадящий режим доения, что снижает уровень заболеваемости животных. Выпускаемое оборудование дополнено автоматическим компьютером, позволяющим идентифицировать животных. Компьютер выдает данные не только о качестве молока, но и рекомендации по дальнейшему улучшению рациона кормления животного. В России выпуском аналогичных машин занимается завод ОАО «Кургансельмаш» [2].
В качестве создания единого экономического пространства Беларуси, Казахстана и России предлагается создать универсальные комбикормовые заводы повышенной монтажной готовности производительностью от 2 до 50 т в час на основе прогрессивных технологий и техники, с совместным софинансированием. В результате выполнения программы будут снижены затраты энергоресурсов на изготовление комбикормов на 20ЁC25%, использование зерна ЎЄ на 15ЁC20%, повышена производительность труда на 20ЁC25%. А главное, будут достигнуты среднесуточные привесы крупного рогатого скота на откорме в 800ЁC1000 г.
В рамках реализации совместной (Россия, Беларусь) программы «Повышение продуктивности коров и качества молока на основе инновационных энергоэффективных технологий и оборудования» (программа «Молоко-2») планируется создать технологические основы системного повышения продуктивности молочного скота и качества молока. Программа включает разработку современных технических средств по четырем направлениям: установка для доения коров, оборудование для первичной обработки и хранения молока, аппаратное оснащение систем сервисного обслуживания, а также техника и оборудование для расширения ассортимента и повышения качества молока. Внедрение современных высокотехнологичных доильных установок белорусского производства станет самым перспективным направлением развития молочного животноводства в Беларуси и России, так как в настоящее время эффективность этой отрасли животноводства обеих стран почти полностью зависит от импортных поставок техники и оборудования.
Считаем, что Казахстану необходимо присоединиться, а возможно и предложить новые, совместные программы по развитию молочного подкомплекса АПК РК.
Список литературы
www.stat.kz- Агентство Республики Казахстан по статистике.
www.belagromech.basnet.by - Ученые Беларуси и России разработали четыре новых проекта совместных программ в АПК/
Беспалый С.В.
Казахстан, г. Павлодар, Инновационный Евразийский университет
Развитие Горно-металлургического комплекса
Республики Казахстан
В Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года металлургия и производство готовых металлических продуктов определены одними из приоритетных направлений развития. Более того, ставится задача «уже через 5 лет удвоить производство и экспорт металлургической продукции». А это невозможно без соответствующего развития сырьевой базы[1].
Горно-металлургический комплекс - основа такого роста. Казахстан занимает одно из передовых мест в мире по запасам твердых полезных ископаемых, имея при этом незначительную долю в мировой торговле горно-металлургической продукцией. Возможности Казахстана в этом направление еще не раскрыты до конца.
В этих условиях руководство Казахстана приняло решение о создании в 2009 году национального оператора по добыче и переработке рудных и нерудных твердых полезных ископаемых (ТПИ) ЁC АО «Национальная горнорудная компания Таукен-Самрук». В отличие от нефтяной отрасли, где интересы государства изначально активно представляет национальная компания «КазМунайГаз», горнорудная отрасль до недавнего времени развивалась лишь благодаря усилиям частного капитала. Так, только с 2000-го по 2007 годы в недропользование твердых и общераспространенных полезных ископаемых бизнес инвестировал порядка $17 млрд. За это время в республике сформировались крупные, экспортно ориентированные горно-металлургические корпорации, которые сегодня занимают лидирующие позиции не только в региональном, но и в глобальном масштабе[1].
Компания будет осуществлять активную деятельность в области разведки, разработки, добычи, переработки и реализации твердых полезных ископаемых, а также воспроизводства минерально-сырьевой базы. При этом «Таукен-Самрук» нацелен как на реализацию конкретных проектов, так и на управление государственными долями участия в компаниях, действующих в отечественном ГМК. В частности, «Таукен-Самруку» будут переданы государственные пакеты акций таких компаний, как ENRC, ТОО «Корпорация «Казахмыс», ТОО «Майкаин-золото», ТОО «Алаш» и другие.
В соответствии со статьей 71 Закона РК «О недропользовании» Национальная горнорудная компания получает приоритетное право приобретения отчуждаемого права недропользования и доли участия в юридических лицах, обладающих правом недропользования в Казахстане.
До создания АО «Национальная горнорудная компания Таукен-Самрук» правом прямых переговоров с Компетентным органом о приобретении прав недропользования были наделены социально-предпринимательские корпорации (СПК), и часть из них уже начали разработку ряда месторождений ТПИ. Теперь эти проекты будут переданы под руководство «Таукен-Самрук». В настоящее время инициируется ряд изменений и дополнений в акты президента и правительства РК с разграничением функций между «Таукен-Самрук» и СПК. Предполагается, что СПК будут концентрироваться на разработке общераспространенных полезных ископаемых, тогда как национальная компания будет оперировать сектором ТПИ, а также переработкой техногенных минеральных образований» [2].
Создавая национального оператора в ГМК, государство прежде всего хочет консолидировать в одних руках активы минерально-сырьевого комплекса и усилить свое влияние в этой стратегической для Казахстана отрасли. Новоиспеченная компания также не скрывает своей заинтересованности в создании совместных предприятий со стратегическими инвесторами для реализации крупных инвестиционных проектов. Инициировано проведение прямых переговоров по таким проектам, как добыча и переработка железных руд на Южно-Ломоносовском месторождении и освоение Черниговского месторождения бурового угля методом подземной газификации в Костанайской области, а также медного месторождения Жетымшокы в Карагандинской области. Заключены меморандумы о сотрудничестве с такими международными компаниями и финансовыми институтами, как «Ренессанс Капитал», национальной компанией минеральных ресурсов Южной Кореи и др. Кроме того, на «Таукен-Самрук» возложена еще одна, своего рода антикризисная функция. Компания изучает возможность приобретения долей участия в горнодобывающих предприятиях, испытывающих сегодня финансовые трудности, включая проблемы с пополнением оборотных средств, завершением ранее начатых инвестиционных программ или запуском производства, погашением задолженности по займам и т. д.
В Казахстане есть ряд горнорудных проектов с долей готовности в 50 и более процентов. И через Банк развития Казахстана, который также находится в составе фонда «Самрук-Казына» АО «Национальная горнорудная компания Таукен-Самрук» будет поддерживать их дальнейшее развитие.
Таким образом, компанией будут консолидированы пакеты акций (доли участия) предприятий горнометаллургической отрасли, что позволит добиться прироста стоимости государственных активов, увеличить добавленную стоимость выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность на мировом рынке.
Предполагается, при привлечении международных горнорудных корпораций к сотрудничеству в разработке новых месторождений в Казахстане использовать условия «опционной модели». При наличии у инвестора профессиональных кадров, оборудования, и возможностей для разработки месторождений золота, меди, серебра и т.д., компания предоставляет такое право, но инвестор должен на этом этапе выступать оператором геологоразведки. Оператор геологоразведки имеет в конечной стадии возмещение затрат и может участвовать в доле, претендовать на долю в добыче. Более того, АО «Национальная горнорудная компания Таукен-Самрук» предлагает работать 50х50, т.е когда инвестор докажет заказы его риски будут компенсированы.
|
