Учебное пособие санкт-петербург 2016 ббк 65. 23 О 36 О36 Управление затратами труда на предприятии. Для бакалавров по направлению «Управление государственными и частными предприятиями»
Скачать 2.36 Mb.
|
Коллективные формы организации трудового процесса. Коллективные формы организации труда в наибольшей мере соответствуют требованиям современной организации производ ства. В условиях широкого внедрения новой автоматической техники, повышения требований к качеству продукции, совер шенствования производственных отношений коллективная орга низация труда становится наиболее эффективной. Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности: парное обслуживание; звено; группа; бригада; участок; цех; другие. Наиболее распространенная форма коллективного труда – производственная бригада. Производственная бригада - это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах: принцип согласованности совместных усилий; принцип взаимозаменяемости; принцип специализации; принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах; принцип поточности; принцип непрерывной работы в течение нескольких смен. В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков: организационным; технологическим; экономическим. Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива. Для выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов. С необходимостью разработки систем бригадной организации труда сталкиваются практически в трех случаях: 1) при проектировании бригадных форм труда в условиях создания нового участка, цеха, предприятия. В этом случае бригадный труд предусматривается уже на стадии разработки организационно-технического проекта; 2) при проектировании бригадных форм труда в условиях действующего производства, где до этого применялся индивидуальный труд; 3) при совершенствовании действующих систем бригадной формы организации труда, когда внутрибригадная организация и оплата труда остаются без изменения или происходит переход от одного вида бригад к другому. Коллективные формы труда предъявляют повышенные тре бования к организации производства в цехе, на участке. Они требуют перестройки системы планирования и стимулирования, чет кой работы административно-управленческого персонала. На многих предприятиях создание бригад, подрядных цехов и участков сопровождается пересмотром сложившейся их спе циализации, организацией замкнутого цикла изготовления ком плекта деталей или сборочных единиц, перестановкой оборудо вания, закреплением за низовыми трудовыми коллективами пло щадей и станков. Имеет место переход от индивидуального пла нирования к планированию работы коллектива по бригадокомплектам. В определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д. Один из самых значительных организационных резервов по вышения эффективности производства - развитие творчества и инициативы рабочих. Коллективные формы организации труда позволяют оплачи вать труд каждого рабочего в строгом соответствии с его вкла дом в конечные результаты производства, что способствует по вышению заинтересованности рабочих в эффективном использо вании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизво дительных затрат рабочего времени, в повышении содержатель ности и снижении монотонности труда. Использование бригадных форм организации труда требует проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей соответствие техники, технологии, организации производства и управления коллективным формам организации труда. В частности, необходимо: формировать бригадокомплекты по изделиям, состоящие из однородных по конструктивно-технологическим призна кам заготовок деталей, сборочных единиц, для закрепле ния их за бригадой; определять производственную площадь, состав оборудова ния и оснастки, закрепляемых за бригадой; выявлять рациональные границы разделения труда и со вмещения профессий в бригаде; выбирать систему оплаты труда и расчета коэффициента трудового участия; обосновать показатели хозяйственной деятельности под разделений (расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии и др.) и условия стимулирования за достиг нутые результаты труда. Формирование бригад и рациональная организация их ра боты требуют соблюдения определенных правил: в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная ра бота которых дает в той или иной стадии законченный продукт; распределение и сочетание работ в бригаде должны быть организованы так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и наряду с результатами работы всей бригады можно было выявить результаты работы каждого ее члена и время, затраченное им; бригада должна получать конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции при выполнении произ водственных работ; на предприятии должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады; члены бригады должны привлекаться к коллективному уп равлению производством и выбору руководства бригады. На заключительном этапе проектирования бригад разраба тывается паспорт бригады, в котором фиксируются ее технико-экономические и социальные характеристики: закрепляемое за бригадой основное и вспомогательное оборудование; численный и профессионально-квалификационный состав; варианты опти мального совмещения профессий и операций; методы и приемы работ; набор и порядок расположения коллективной и индиви дуальной организационной оснастки; нормы времени, выработ ки и обслуживания; система материального и морального стиму лирования. Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются: - возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности; - снижение монотонности труда; - повышение содержательности труда, разнообразие, обеспечение перемены труда; - расширение профессионального профиля работников и повышении е их квалификации; - усиление заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда; - развитие самоуправления им самоорганизации и т.д. Важнейшее условие эффективного использования коллективной формы организации труда – всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения. К технико-технологическим и организационным предпосылкам применения коллективной формы организации труда относятся: - обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования .требующего согласованных совместных действий различных исполнителей; - наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей; - необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы невозможно или затруднительно; - выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей; - необходимость сократить сроки выполнения работ одновременным участием в них нескольких исполнителей; - отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно установить обязанности отдельных работников; - выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности). Типы бригад. В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по следующим классификационным признакам. По формам профессионального, квалификационного и функционального разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады. Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп. По степени разделения и кооперации труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей: - с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации; - с частичным разделением труда и соответственно частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя и большим количеством профессий и выполняет помимо основной работы, смежные работы по другим профессиям; - без разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями могущими выполнять любую закрепленную за бригадой работу. Набольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, то есть с чередованием работ, требующих разных профессиональных знаний, навыков, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое их которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой монотонностью. По характеру работы различают бригады: - технологические, когда работы могут быть выполнены только коллективными усилиями рабочих; - организационные, когда работы могут быть выполнены как в условиях индивидуальной, так и бригадной организации труда, но в силу ряда организационных или экономических соображений отдается предпочтение бригадной форме. По характеру обслуживания рабочей зоны бригады могут быть стационарные и мобильные с передвижным характером работы. По охвату рабочих смен: • сменные бригады — формируются, когда длительность производственного цикла по изготовлению изделия (выполнения законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ); • сквозные (суточные) бригады — формируются, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной. Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия эффективно и в том случае, если длительность производственного цикла позволяет организовывать сменные бригады. Но тогда необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. На сквозных бригадах создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Если работники всех смен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по окончанию и началу работы между сменами оказываются излишними. Эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат работы в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы. Все бригады подразделяются на сменные и суточные (сквозные). Сменные бригады создаются для выполнения сменного производственного задания, а суточные — для обслуживания многочисленных производственных процессов. Суточные бригады более эффективны по сравнению со сменными, поскольку их организация способствует сокращению простоев оборудования, т. е. эффективнее используется активная часть основных производственных фондов, рабочее время, повышается ответственность за конечные результаты работы. По численному составу бригады бывают: крупные; средние; малые. Однако эти понятия достаточно условны: для одного производства бригада численностью в 10 чел. может быть малой, для другого — средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 чел. не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 чел. трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 чел. По внутренней структуре укрупненные бригады могут быть: двухзвенные; трехзвенные и т.д. По периоду функционирования различают бригады: временные; постоянные
Сущность и классификация рабочих мест. Основным элементом производственной системы является рабочее место. На рисунке (Рис.1.3) приведено понятие и клпссификация рабочих мест.
Рис. 1.3 Понятие и классификация рабочих мест Можно выделить две группы задач, для которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства; вторую – задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспеченности занятости. Рабочее место играет ведущую роль в экономике предприятия и его структурных подразделений, что обусловлено следующими функциями рабочего места: 1) произведенный продукт и прибыль предприятия складываются из совокупности финансово-экономических результатов, полученных на отдельных рабочих местах; 2) количественные и качественные характеристики рабочих мест определяют спрос и предложение на рынках рабочих мест и рабочей силы; 3) рабочее место выступает первичным звеном в цепи разделения и кооперации труда, координации и взаимосогласования элементов производственного, технологического и трудового процессов; 4) все производственное помещение предприятия, организации состоит из отдельных рабочих мест, а все оборудование и оснастка для производства товаров или услуг размещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном, технологическом и трудовом процессах; 5) персонал предприятия, организации распределен по рабочим местам, а структура, оснащенность, функционально-технологические и другие характеристики рабочих мест формируют требования к персоналу и определяют его количественные и качественные параметры. 6) управление производством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется через управление рабочими местами. Системное рассмотрение понятия рабочего места предполагает характеристику его как системы, то есть совокупности элементов — субъекта, средств, предметов труда, находящихся в определенных отношениях и взаимодействиях друг с другом. Исходя из рассмотренных аспектов сущности рабочего места, определение данной категории должно объединять эти аспекты и отражать ее многогранность. Таким образом, рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность. Наконец, это исходный пункт получения прибыли предприятия, производства совокупного общественного продукта и важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения. Несмотря на определенную обособленность, каждое рабочее место тесно связано с другими рабочими местами, с предшествующими и последующими звеньями производственного процесса и образуют систему рабочих мест. Взаимосвязь и взаимозависимость всех рабочих мест требует четкой, совершенной организации и обслуживания каждого из них, так как от этого зависят общий ритм и результаты работы не только на данном рабочем месте, но и соответствующего структурного подразделения и даже всего предприятия в целом. Каждое рабочее место, являясь в свою очередь системой, также стремится к достижению свойства организованности, то есть к упорядочиванию и согласованию взаимодействий своих элементов. Традиционным и наиболее разработанным является организационно-технологический подход, рассматривающий рабочее место с двух сторон. С одной стороны, это первичное звено структуры предприятия (организации), которое наряду с более крупными подразделениями (участок, цех, сектор, отдел, управление) является объектом организации труда. С другой стороны, рабочее место — это часть производственной площади (территории, пространства) структурного подразделения предприятия, организации, оснащенная необходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполнения отдельных производственных операций в соответствии с единым технологическим процессом. Такой подход характеризует рабочее место как первичное звено (пункт) производственного и трудового процессов. С экономической точки зрения рабочее место — это первичный пункт и источник получения прибыли, обусловленной превышением дохода от его эксплуатации над затратами на его создание и поддержание в функционирующем состоянии. Таким образом, в рамках экономического подхода ставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места. Для этого необходимо сопоставить потенциальную доходность труда на рабочем месте с затратами на его эксплуатацию, включая амортизацию оборудования, расходы топливно-энергетических и материальных ресурсов, на оплату труда работников, занятых на данном рабочем месте. Социологический подход к рассмотрению сущности рабочего места связан с содержательностью и привлекательностью выполняемых на рабочем месте функций, степенью монотонности и тяжести труда, долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации и автоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий труда, степенью их безопасности и комфортности. В эргономическом аспекте рабочее место изучается с позиций его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическим и прочим характеристикам организма человека. В последнее время в рамках организационно - технологического подхода постепенно развивается еще один аспект рассмотрения рабочих мест, называемый «управленческим». Рабочее место в данном случае рассматривается как элемент системы управления предприятием, организацией. В качестве одного из объектов управленческого воздействия посредством организации, проектирования, рационализации рабочее место рассматривалось и ранее. Однако изменилось содержание процесса управления: ранее у нас в стране и за рубежом при управлении рабочими местами основное внимание уделялось его технической оснащенности, включенности в передовые, «высокие» технологии. Сейчас современная техника требует столь же современных форм и методов управления производством, рабочими местами. Чем технически и технологически сложнее производство, тем сильнее зависимость результатов хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентоспособности от степени соответствия управления, в том числе рабочими местами, технико-технологическому состоянию предприятия, организации. Все перечисленные выше аспекты рассматривают сущность, особенности и значение рабочего места в пределах одного предприятия и в своей совокупности формируют микроуровневый подход к данной категории. В отличие от него, с точки зрения макроуровневого подхода рабочее место — это первичный уровень сложной иерархической структуры общественного производства и, следовательно, первичный объект организации труда в процессе организации общественного производства. Именно при данном подходе рабочее место рассматривается первичным звеном получении совокупного общественного продукта и как важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения. | |||||||||
Похожие:
 | Бианкина А. О.,Орехов В. И., Орехова Т. Р. Аудит качества по направлению подготовки 38. 03. 04. 62 Государственное и муниципальное... | | Бианкина А. О, Казенков О. Ю., Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Маркетинг территорий по направлению подготовки 38. 03.... |
| Бианкина А. О., Казенков О. Ю.,Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Налоги и налоговая система РФ по направлению подготовки... | | Бианкина О. А., Казенков О. Ю., Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Страхование по направлению подготовки 38. 03. 01. 62 Экономика... |
 | Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080200. 62 «Менеджмент», по профилю... | | Муратова А. Р. Управление продажами: Учебное пособие. Краснодар, 2014 г. – 110 с |
| «Экономика общественного сектора», «Микроэкономика». Материалы практикума показывают разнообразные сферы приложения инструментов... | | Учебное пособие предназначено для студентов специальности «Организация перевозок и управление на морском транспорте» Владивостокского... |
| Адамов Н. А., Амучиева Г. А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие / гуу. – М., 2004. – с. 128 | | Учебное пособие мдк 03. 01 «Организация расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами» рекомендовано к печати Методическим советом... |