Учебное пособие санкт-петербург 2016 ббк 65. 23 О 36 О36 Управление затратами труда на предприятии. Для бакалавров по направлению «Управление государственными и частными предприятиями»
Скачать 2.36 Mb.
|
Границы разделения труда. Наряду с перечисленными выше условиями, выделяют также границы разделения труда. Границы разделения труда — это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. При обосновании наиболее эффективных форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях. Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д. Техническая граница разделения труда, связанная с техническими возможностями современного производства, имеет два значения: верхнее и нижнее. Нижней технической границей является трудовой прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий (например, прием перемещения: взять + переместить + положить). Объясняется это тем, что из одного отдельного трудового действия, тем более, трудового движения операция состоять не может. Верхняя техническая граница — обработка целиком предмета труда. Психофизиологические границы разделения труда определяются личными профессиональными способностями и возможностями персонала, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д. Психофизиологические границы разделения труда связаны с быстрым появлением и нарастанием утомления работника при чрезмерном дроблении работ, в результате которого возникает монотонность труда. Исследования физиологов и психологов показали, что при длительности производственных операций менее 30 сек. разделение труда приводит к росту утомляемости рабочих и снижению производительности труда. Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5-3 ккал/мин., верхняя граница — 4,5-5 ккал/мин. Для нервно-психической нагрузки нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения, определяющих уровень напряженности внимания, должно быть не более 5-ти; длительность сосредоточенного наблюдения не должна превышать 25% сменного времени; темп работы не должен превышать 360 движений в час. Для верхней границы эти параметры не должны превышать соответственно 25-ти объектов наблюдения, 75% сменного времени на сосредоточенное наблюдение, 1080 движений в час Социальные границы разделения труда характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д. Социальная граница разделения труда определяется степенью содержательности труда, т.е. количеством и разнообразием содержащихся в производственной операции действий, приемов. Рациональное разделение труда должно обеспечивать каждому исполнителю выполнение операций, требующих творческой деятельности. К тому же по возможности должна отсутствовать чрезмерно строгая, жесткая, регламентация последовательности и способов выполнения операции в рамках действующей технологии. Экономические границы отражают влияние выбранной формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей. Экономическая граница разделения труда — это сравнительная длительность производственного цикла по изготовлению определенной продукции, либо удельные затраты рабочего времени на единицу продукции до и после углубления разделения труда. Суммарные затраты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше тех, которые были при прежней организации труда. То есть суммарное влияние факторов, снижающих длительность производственного цикла (время обработки изделия), должно быть больше суммарного влияния факторов, повышающих эту длительность. При равенстве продолжительности производственных циклов выбирается вариант разделения труда, при котором больше доля оперативной работы в совокупных затратах рабочего времени.
Сущность и формы кооперации труда. Разделение труда, приводя к обособлению отдельных видов работ и работников, вызывает необходимость объединения трудовой деятельности всех работников, чтобы их совместные усилия привели к достижению конечной цели организации. Такое объединение отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними для достижения совместной цели производства называют кооперацией труда. Кооперация труда — это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда. С функциональной точки зрения, кооперация труда — это установление производственных связей (во времени и пространстве) между различными обособившимися в результате разделения труда трудовыми процессами, что обеспечивает непрерывность, ритмичность, синхронность производства. С точки зрения организационной – это объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных между собой трудовых процессов. Кооперация труда поддерживает в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивает непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращает производственный цикл, позволяет лучше, эффективнее использовать персонал предприятии (организации). Масштабы кооперации труда зависят от: глубины разделения труда – чем глубже разделение труда, тем шире кооперация. На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется в следующих формах (Рис. 1.2) • между цехами (межцеховая форма кооперации труда); • между различными участками внутри цехов (внутрицеховая или межучастковая кооперация труда); • между исполнителями (в форме внутриучастковой и внутрибригадной кооперации труда).
Рис. 1.2 Кооперация труда на предприятии Если в организации имеет место иное структурное деление, формы кооперации труда называются в соответствии с этим структурным делением. При межцеховой кооперации труда устанавливаются конкретные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения специализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха. При технологической кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В условиях предметной кооперации взаимосвязи между цехами проявляются на завершающем этапе производственного процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочных или другой цех, где завершается процесс по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства. Межцеховая кооперация труда, в этом случае, осущестляется через показатели трудоемкости работ и численности рабочих. Например, машиностроительный завод может иметь несколько стадий производства: литейное производство, станочная обработка деталей, сборка и испытание. Готовая продукция получается только в конце производственного процесса. Численность работников каждого цеха определяется по формуле: Ч I = Тi : ФРВ раб. Х К в.н Где Тi - трудоемкость работ i – го цеха, нормо-часы ФРВ раб. – фонд рабочего времени рабочего за периол выполнения заданного объема работ, час К в.н. – плановый коэффициент выполнения установленных норм труда рабочими Производственные связи, существующие между основными и вспомогательными цехами, заключаются в том, что исходя из плановых заданий основных цехов, из количества и характера оборудования, численности работающих, вспомогательные цеха должны обеспечивать нормальное функционирование основных цехов. Кооперация труда и в этом случае осуществляется через показатели трудоемкости и численности работников. Вторая из названных выше форм кооперации — внутрицеховая — состоит в установлении производственных связей между работниками специализированных участков в рамках данного цеха, если таковые имеются. Эти связи устанавливаются в зависимости от формы разделения труда; как и межцеховая, внутрицеховая кооперация труда может выступать в виде технологической, либо предметной кооперации труда. Наибольшее значение для организации труда имеет кооперация между отдельными работниками, которое реализуется двояко: - как кооперация отдельных самостоятельных работников, производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда); - как кооперация группы работников имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда). При детальном разделении труда, когда на различных рабочих местах изготовляется только отдельные детали изделия, при этом трудоемкость их изготовления и сборки из делия различна – возникает задача объединить труд всез исполнителей данного участка производства, обеспечить внутриучастковую коопервцию труда, которая должна обеспечить непрерывность и бесперебойность производственного и трудового процесса, наиболее полное использование оборудования и высокую производительность труда. Решается эта задача путем расстановки исполнителей пропорционально трудоемкости изготовления деталей и сборки изделия. Для этого необходимо:
T min = Q х t min , нормо-часов (мин.)
где ФРВ - это фонд рабочего времени одного рабочего на период выполнения заданного объема выпуска продукции, часы 7) определить численность рабочих на всех остальных операциях производственного процесса: Чi = ( t I : tmin ) x Чmin, чел Пример. Производственный процесс изготовления детали разбит на три операции, продолжительность которых составляет: 1-я – 20 мин.на деталь.; 2-я – 30 минут на деталь; 3-я – 10 мин. на деталь. Объем выпуска деталей задан на смену в объеме – 5 деталей. Определить численность работников для выполнения каждой производственной операции. Решение. 1) определим трудоемкость выполнения минимальной по продолжительности операции на заданный объем выпуска продукции: 5 деталей х 10мин. = 50 минут; 2) определим численность рабочих, выполняющих минимальную по продолжительности операцию: 50 : 8 = 6 чел., где 8 – фонд рабочего времени рабочего на смену, час. 3) определим численность рабочих по остальным операциям: 1-я операция: ( 20 : 10 ) х 6 = 12 чел 2-я операция: ( 30 : 10 ) х 6 = 18 чел. Ощая численность рабочих для заданного объема выпуска деталей составит: 12+ 18 + 6 = 36 человек Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной и коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ или количеством выполняемых функций, составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями. В хозяйственной практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиями производства. Совершенствование форм разделения и кооперации труда Научно-технический прогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда — машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется, и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий-исполнитель от предмета труда и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая аппаратура. При этом проявляются две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда. В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при Увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит oпeрежающий рост доли вспомогательных и обслуживающих по сравнению с основными. Изменения в профессиональном разделении труда также связаны с научно-техническим и информационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельными видами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основ позволяет частично или полностью овладеть другими операциями. Это создает условия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферы деятельности и формирования рабочих широкого профиля. В ходе научно-технических изменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название. Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание. использование коллективных форм организации труда. Совмещение профессий. Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно). При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников. Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников. Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально - квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе. Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий: • наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием; • общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость; • территориальная близость рабочих мест; • разновременность выполнения совмещаемых функций; • отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда; • достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения. Разновидности совмещения профессий I. По видам совмещаемых профессий, работ, функций: • совмещение основных функций с основными; • совмещение основных функций со вспомогательными; • совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования; • совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций; • совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными. II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей): • одна профессия (простое совмещение); • несколько профессий (комбинированное совмещение). III. По степени совмещения: • полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профес¬сии); • частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии). IV. По порядку совмещения: параллельное; последовательное. V. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии: • низшего разряда; • аналогичного разряда; • более высокого разряда. VI. По стабильности совмещения: • временное; • постоянное. Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п. |
Похожие:
 | Бианкина А. О.,Орехов В. И., Орехова Т. Р. Аудит качества по направлению подготовки 38. 03. 04. 62 Государственное и муниципальное... | | Бианкина А. О, Казенков О. Ю., Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Маркетинг территорий по направлению подготовки 38. 03.... |
| Бианкина А. О., Казенков О. Ю.,Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Налоги и налоговая система РФ по направлению подготовки... | | Бианкина О. А., Казенков О. Ю., Орехов В. И., Орехова Т. Р., Яковлев С. С. Страхование по направлению подготовки 38. 03. 01. 62 Экономика... |
 | Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080200. 62 «Менеджмент», по профилю... | | Муратова А. Р. Управление продажами: Учебное пособие. Краснодар, 2014 г. – 110 с |
| «Экономика общественного сектора», «Микроэкономика». Материалы практикума показывают разнообразные сферы приложения инструментов... | | Учебное пособие предназначено для студентов специальности «Организация перевозок и управление на морском транспорте» Владивостокского... |
| Адамов Н. А., Амучиева Г. А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие / гуу. – М., 2004. – с. 128 | | Учебное пособие мдк 03. 01 «Организация расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами» рекомендовано к печати Методическим советом... |