Фгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» Инженерно-экономический факультет
Скачать 3.75 Mb.
|
ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕШепеленко Мария Валерьевна Студентка Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова Г. Москва E-mail: Mary-Lebedeva@mail.ru Маркин Станислав Юрьевич Студент Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова Г. Москва E-mail: Markin.su34@gmail.com DISRUPTIVE INNOVATIONS AND ARISING PROBLEMS OF THEIR IMPLEMENTATION ON THE RUSSIAN MARKET. Shepelenko Mariya Valerievna Student of Plekhanov Russian University of Economics Moscow E-mail: Mary-Lebedeva@mail.ru Markin Stanislav Yurievich Student of Plekhanov Russian University of Economics Moscow E-mail: Markin.su34@gmail.com АННОТАЦИЯ Целью данного исследования являются подрывные инновации и проблемы их применения в России. Данные инновации являются определенным видом стратегии и позволяют обеспечить прорыв компаний из малого бизнеса. Концепция подрывных инноваций также является основой прогнозирования отраслевых изменений. В качестве объекта исследования выступает само понятие «подрывные инновации» и проблемы внедрения данной методики в России. В данной работе кратко рассмотрены следующие аспекты: понятие «подрывных инноваций», методология применения «подрывных инноваций», дано описание ситуации по внедрению «подрывных инноваций на российском рынке. ABSTRACT The purpose of this research is the disruptive innovations and problems of their implementations on the Russian market. These innovations are certain type of strategy and provide the opportunity for small business to develop them. The concept of disruptive innovation is also the basis of forecasting industry changes. An object of research is «disruptive innovation» and the problems of their implementation in Russia. In this article, the following issues will be briefly discussed:the concept of " disruptive innovation ", methodology of using " disruptive innovation" , and description of the situation on Russian market, which directly related to the implementation of the " disruptive innovation». Ключевые слова: инновации, подрывные инновации, поддерживающие инновации, инновационная политика, стратегии. Key words: innovation, disruptive innovation, supporting innovation, innovation policies, strategies.
Обращаясь к понятию «подрывные инновации», изначально стоит разобраться с самим термином «инновации», которому присуще обилие формулировок, но основные характеристики, отражающие смысл слова, остаются те же. Таким образом, инновации повышают эффективность действующих систем, привносят научно-техническую новизну и реализуются на практике. Концепция подрывных инноваций была разработана Клейтоном Кристенсеном. Она является отличным примером управленческой теории. Исходя из рассуждений автора, подрывные инновации на практике способны произвести внушительные результаты. За основу Кристенсен взял идею о том, что существует две формы разработки новых стратегий, другими словами, два вида инноваций: поддерживающие и подрывные. Поддерживающие инновации применяются в конкурентной борьбе «устоявшимися» фирмами и они заключаются в улучшении качества продаваемой продукции. Подрывные инновации наоборот используются «новичками» на рынке, что дает им значительное преимущество и повышает уровень конкурентоспособности. Этот вид стратегии направлен на потребителей, которые ранее не пользовались данным видом продукции, но готовы ее купить по более низкой цене с менее качественными параметрами. Все дело в том, что компания, реализующая подрывные инновации, занимает нижние сегменты рынка, которые для крупного игрока кажутся непривлекательными. В связи с чем, подрывной инновационный продукт сталкивается не с конкуренцией, а с отсутствием на него спроса. Однако весь смысл данной стратегии заключается в выпуске настолько дешевой, простой и удобной в обращении продукции, что это побуждает большие группы потребителей массово скупать подрывной инновационный товар, поскольку у «состоявшейся» фирмы с более высоким уровнем качества аналогичного продукта установлена слишком высокая цена для данной целевой группы. Компании «подрывники» не встречают отпора со стороны «сторожил» отрасли. Связи с чем у них образуется возможность закрепиться на рынке и постепенно совершенствовать свой товар. Несмотря на то, что подрывной инновационный продукт уступает аналогам с наиболее привлекательными для потребителя качествами на сегодняшний день, он все равно остается более простым, надежным и дешевым. Однако спустя определенное количество времени новый продукт достигает уровня, при котором он становится привлекательным для более требовательных покупателей. Все это происходит благодаря непрерывно прогрессирующим его характеристикам, а также сохранению простоты, удобства и дешевизны. Секрет успеха подрывных инноваций в том, что они могут применяться для создания бизнеса с нуля или развития малого или среднего бизнеса, а при удачном стечении обстоятельств и при правильном применении данной стратегии производимый продукт начинает конкурировать с продукцией компаний «гигантов», которые не могут ничего поделать с тем, что их вытесняют с данного рынка. Их бездействие определяется тем, что бизнес, приносящий успех, требует определенной конфигурации целей и ресурсов, процессов и процедур управления, что связано с имеющимся сегментом потребителей. Предприниматели просто не могут перестроить всю сложившуюся систему и начать обслуживание новых клиентов, выпуская продукт с другими характеристиками, при этом отстаивая уже занятые ими позиции.
Как это не прискорбно, но потенциал подрывных инноваций в России еще очень слаб и до конца не осознан. Как правило, наши соотечественники мыслят в рамках «поддерживающих» парадигм, предполагающих, что нужно делать «лучше», другими словами, произвести товар с более качественными характеристиками. Однако есть и те, кто создают подрывные инновации, но, как правило, возможность их внедрения по данному стратегическому направлению чаще всего остается не раскрыта производителями, и они коммерциализируют продукции по поддерживающей траектории. Также и среди потребителей мало людей, готовых приобрести инновационный товар взамен используемых. Все дело в том, что большая часть населения с опаской относится к новшествам и не готова рисковать, несмотря даже на более низкую цену товара «подрывника». Все это обуславливается тем, что в России слабо развита инновационная политика, которая должна быть направлена на улучшение благосостояния народа, экономики и геополитической позиции России на мировой арене. Ведь проблема заключается не в отсутствии «подрывных» инноваций, а в сложности их внедрения. Еще одной яркой проблемой, стоящей на пути внедрения подрывных инноваций является плохо налаженные взаимоотношения между научными сообществами и бизнесом. Несмотря на тот факто, что все больше университетов в России принимает участие в инновационной деятельности, заметных результатов общественность пока не видит. Но основная причина, по которой большинство предпринимателей продвигают свои продукты с помощью поддерживающей стратегии – это устоявшаяся парадигма, что все нужно делать «быстрее-выше-сильнее». Тем самым ключевым фактором успеха становится научно-технический уровень разработки. Другими словами, именно создание более качественного товара является доказательством того, что товар будут скупать быстрее, чем у конкурентов с более старой версией продукта. С точки зрения концепции подрывных инноваций, данный подход является однозначной причиной провала новичков как на российском рынке, так и на мировом. Итак, основываясь на всем вышесказанном можно сделать следующие выводы.
Список литературы:
|
Похожие:
 | Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А.... | | Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 27 мая 2013 г./ под ред. А.... |
 | Современное состояние и перспективы развития национальной страховой системы: материалы Международной заочной студенческой научно-практической... | | «Экономика» (профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит») / сост. Г. И. Коблова. Саратовский социально-экономический институт (филиал)... |
| Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального... | | Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального... |
| Направление подготовки кадров высшей квалификации по программе подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре | | Разработчик: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет... |
| Краткое описание курсов образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «менеджмент» 33 | | Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального... |