Выводы. Алгоритм может использоваться как в автоматическом, так и в автоматизированном режиме, в последнем случае программное обеспечение выполняет советующие функции поддержки принятия решений менеджером.
Дальнейшая модернизация алгоритма дает возможность осуществлять получение товара в процессе доставки, что позволяет поддерживать портфель всегда загруженным.
Аннотация. Рассматривается задача доставки товаров от поставщиков к потребителям, при поступлении заказов в режиме реального времени (on-line) и ограниченной грузоподъемности перевозчиков. В статье предложен алгоритм автоматического формирования портфелей заказов в виде плана работы для перевозчиков. Результаты статьи могут найти применение в системах автоматизированного управления доставкой грузов.
Ключевые слова: транспортная логистика, портфель товаров, транспортная задача, управление доставкой товаров
Annotation. The problem of delivering goods from suppliers to consumers is considered, when orders are received in real time (on-line) and the limited carrying capacity of carriers. The algorithm of automatic formation of order portfolios in the form of a work plan for carriers is proposed in the article. The results of the article can find application in automated control systems for the delivery of goods.
Keywords: transport logistics, product portfolio, transport task, goods delivery management.
Список использованных источников
Таха Х.А. Введение в исследование операций. – М.: Вильямс, 2005. – 912 с.
Волков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. – 436 с.
Кремер Н.Ш. Исследование операций. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 407 с.
УДК 332.122.379.84:658.001.76
РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРОРТНО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА
Грибанов Василий Васильевич,
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник,
доцент кафедры экономики и финансов
Гуманитарно-педагогическая академия (филиал)
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»
В настоящее время надежды преодолеть негативные тенденции в экономике Российской Федерации с помощью механизмов рыночного саморегулирования практически исчерпаны. В качестве альтернативы рыночного саморегулирования предполагается переход к системе стратегического планирования.
Посылки к такому переосмыслению созданы принятием таких системных законодательных актов, как Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», Федеральный закон № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты в Российской Федерации» Эти же цели преследует принятие Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016г. №642 Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации.
Стратегия формирования устойчивой социально-экономической системы Республики Крым должна учитывать последствия временных ограничений ресурсной базы республики в результате прошедших геополитических изменений в регионе. Основной стратегической целью является перевод отраслей экономики Крыма на инновационную, ресурсосберегающую, импортозамещающую и экологически безопасную модель развития.
Однако, надеяться на автоматический позитивный эффект от обоснования миссии развития Крыма и долговременных стратегических задач не следует.
Выполнение стратегических задач должно быть подкреплено:
системными правовыми новациями;
созданием современных институтов производственно-инновационного развития;
мерами по совершенствованию системы социально-трудовых отношений;
мерами по совершенствованию налогово-бюджетной политики;
оздоровлением ситуации в банковско-кредитной сфере и пр.
Необходимо:
рассмотреть целесообразность поэтапного вхождения Республики Крым в систему стратегического планирования Российской Федерации;
уточнить правовую трактовку стратегического планирования в муниципальном звене управления;
признать обязательной практику стратегического планирования, в том числе в сфере инноваций, на уровне муниципальных районов и городских округов, законодательно закрепив их в Федеральном законе № 172-ФЗ, и в особой главе, введенной в Федеральный закон № 131-ФЗ по общим принципам организации местного самоуправления.
Система высшего образования Республики Крым должна быть нацелена на формирование современных научно-образовательных и инновационных комплексов, обеспечивающих отрасли экономики, культуры и образования специалистами, обладающими такими компетенциями, которые позволят эффективно осваивать инновационные технологии, методы организации и планирования деятельности предприятий, позволят сохранять и развивать уникальный ресурсный потенциал Крыма, а также способствовать восстановлению инженерной инфраструктуры, эффективному решению проблемы повышения занятости экономически активного населения, в том числе, в районах с выраженной сезонностью работы курортно-рекреационных учреждений.
Реформирование регуляторной системы, как на уровне государства, так и на уровне местного самоуправления в Крыму до настоящего времени не имело единого плана и теоретического обоснования.
Необходимо реализовать принцип единства планирования и развития курортного территориального производственного комплекса. Этот принцип диктует необходимость рассматривать его природно-экологическую, производственно-коммерческую и инфраструктурную составляющие как единое целое.
Стратегией социально-экономического развития курортных регионов Крыма необходимо сформировать такие механизмы управления, которые бы обеспечивали комплексный характер модернизации и развития курортов. Проведенный SWOT-анализ социально-экономической ситуации на курортах РК указывает на необходимость учитывать возросшую экологическую нагрузку в результате бессистемного строительства, растущей урбанизации территории, что приводит к значительной потере рекреационных ресурсов, повышению уровня угрозы активизации оползней, ухудшению всех параметров экологической безопасности внешней среды курортных районов Крыма.
Инвестиционная стратегия должна включать этап инвентаризации и тщательного обоснования последовательности проведения реконструкции общекурортной и инженерной инфраструктуры.
Решение задачи комплексного подхода в инвестиционной деятельности лежит на путях формирования такого планово-организационного цикла реализации Стратегии социально-экономического развития Крыма и отдельных его регионов, который позволит в опережающем режиме разрабатывать и проводить экспертную оценку крупных инновационных и инвестиционных проектов, обеспечивающих решение приоритетных задач развития южнобережных курортов.
В качестве инструмента реализации этой политики необходимо совершенствовать аппарат оценки эффективности инвестиций в южнобережные курорты. При этом необходимо предусмотреть возможность комплексной (интегральной) оценки коммерческой, социальной, экологической, инфраструктурной эффективности приоритетных проектов, обеспечив тем самым возможность их ранжирования и формирования на этой основе долгосрочных планов.
На основе ретроспективного анализа практики реализации долгосрочных планов и проектов модернизации Южного берега Крыма и анализа современных мировых тенденций формирования региональных исследовательских и инновационных комплексов (в том числе инновационно-технологических платформ) предполагается разработать организационно-функциональную модель региональной системы инновационного менеджмента, обеспечивающую маркетинговыми, расчетно-аналитическими, информационными, консалтинговыми услугами учреждения и предприятия курортно-рекреационного комплекса, а также иных субъектов инновационного процесса на территории курортных регионов Крыма.
Выводы. В качестве первоочередных мер стратегического плана предлагается:
1) Разработать комплекс системно увязанных нормативно-методических документов (НМД), регламентирующих организационно-методическое сопровождение эффективной реализации инновационными методами стратегических задач развития предприятий и учреждений КРК на принципах государственно-частного партнерства и эффективного использования средств, выделяемых на инновационную модернизацию мероприятий, на выполнение приоритетных региональных инновационных программ и проектов.
2). Разработать с использованием предложенных методических указаний перечень концепт-проектов, рекомендуемых для включения в перечень приоритетных проектов, реализующих стратегические задачи модернизации Южного Берега Крыма.
3) Приступить на территории Южного Берега Крыма к реализации стратегии массового внедрения на предприятиях КРК региона инкрементных инноваций на принципах стратегии бенчмаркинга, обеспечив повышение их конкурентноспособности, и ресурсной (налоговой) отдачи.
Аннотация. Решающую роль в модернизации на инновационной основе курортов Крыма должны сыграть системные правовые новации и создание обеспечивающей инновационной инфраструктуры. Стратегический план достижения конкурентоспособности услуг курортно-рекреационного комплекса предполагает поэтапную модернизацию действующих предприятий отрасли и реализацию общекурортных проектов.
Ключевые слова: конкурентоспособность, инновации, стратегический план, курортный комплекс Крыма.
Annotation. Systemic legal novations and creation of the providing innovative infrastructure should play the leading part in Crimean resorts modernizations on the basis of innovation. Strategic plan of of the obtaining the competitiveness of the resort and recreation facilities presumes gradual modernization of the functioning factories of the branch and resort projects realization.
Key words: competitiveness, innovations, strategic plan, Crimean resort complex.
Список использованных источников
Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 года № 642.
Методические рекомендации по разработке и актуализации Программы развития университета, в отношении которого Правительством Российской Федерации установлена категория «федеральный университет» или «национальный исследовательский университет», утвержденные заместителем Министра образования и науки Российской Федерации от 13 марта 2015 г. № АК-20/05.
УДК. 339.138(075.08)
Прогнозирование уровня конкурентоспособности услуг оператора связи на основе имитационного системно-динамического моделирования
Коломыцева Анна Олеговна,
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономической кибернетики,
ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк
Постановка проблемы. В условиях недостаточной информации, относительно будущих тенденций развития телекоммуникационных операторов, как участников современного информационного рынка услуг связи решения проблемы комплексного исследования факторов конкурентоспособности услуг предлагается проводить с использованием аппарата системно-динамического моделирования. По мнению целого ряда специалистов в области имитационного моделирования системная динамика позволяет устранить существенный недостаток различных подходов к моделированию поведения систем, так как предполагает выявление причинно-следственных связей, которые сосредотачиваются не на каком-то одном важном элементе, а на нескольких, так называемых «уровнях», что позволяет в модели оценивать эффективность управления, как интегрированный результат, зависящий от интенсивности влияния различных выявленных факторов в динамике [1]. Применение системно-динамического подхода к управлению позволяет усовершенствовать задачу изучения поведения системы в единстве ее составляющих, неразрывно переплетающихся с влиянием внешней конкурентной среды, в том числе глобального, внутреннего и сетевого (рыночного) вектора. [2]. Эта теория также позволяет интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления конкурентоспособностью [3].
Цель статьи. Поэтому в данной работе ключевым элементом управления конкурентоспособностью услуг операторов связи предложена динамическая имитационная модель прогнозирования динамики конкурентоспособности ИК услуги телекоммуникационного оператора, которая позволяет обосновать выбор конкурентной стратегии (смешанной или сфокусированной на одну из составляющих- глобальной, внутренней или сетевой). Это может быть определяющим фактором позиционирования телекоммуникационного оператора в сфере предоставления ИК услуг, если они направлены на обеспечение его конкурентоспособности на глобальном информационном рынке.
Изложение основного материала исследования. Например, по решению руководства компании необходимо обосновать один из трех направлений развития компании:
1. Проект разработки новой информационной услуги и развитие передовой инновационной технологии (глобальный вектор развития компании).
2. Проект оптимизации бизнес-процессов за счет совершенствования уровня предоставления сервиса и своевременности предоставления услуг (внутренний рыночный вектор развития компании).
3. Проект организации совместной работы требующей привлечения ресурсов другой ИТ-компании (ИТ-аутсорсинг) с ограничениями условий выполнения обязанностей договора на внутреннем рынке (вектор сетевого взаимодействия в развития компании ).
Тогда предлагается спрогнозировать интегральное значение конкурентоспособности информационно-коммуникационной услуги данного оператора по следующей формуле-
 (1)
где,
ИКСП (t + 1) - прогнозное значение интегрального показателя конкурентоспособности услуг связи в отчетном периоде, на следующем шаге t + 1, с учетом влияние конкуренции;
ИКСП (t) - интегральное значение показателя в показателя конкурентоспособности услуг связи отчетном периоде t;
КСП (t) – оценка интенсивности воздействия конкурентных процессов на текущий уровень показателя конкурентоспособности услуг связи в отчетном периоде t.
Формула (1) в терминах системной динамики определяет динамический ряд изменения внешнего конкурентного влияния на показатель конкурентоспособности предприятия за период прогнозирования. Динамику интегрального показателя, то есть изменение в каждый из периодов моделирования t, определяет текущее (фактическое) значение показателя конкурентоспособности услуг связи, скорректированное (учитывающее) интенсивность конкурентного влияния по следующим группам факторов при различных с, которая рассчитывается по формуле (.2):
 . (2)
где i - индекс групп факторов конкурентоспособности услуг связи;
j - индекс факторов;
N - количество групп факторов, N = 4;
ni - количество факторов в группе;
aij - степени важности факторов (коэффициенты значимости).
b(t)m - показатель конкурентных влияний, который усиливает(+) или уменьшает (-) действие показателя конкурентоспособности услуг связи в отчетном периоде t, -1≤ bm ≤1 («-1» соответствует отрицательному глобальному влиянию, «1» - положительному);
В экспериментальном моделировании предлагается принять следующие обозначения: b(t)1 - показатель конкурентного влияния сервисной сферы,
b(t)2 - показатель конкурентного влияния технологической сферы,
b (t)3 - показатель конкурентного влияния инновационной сферы,
b(t)4 - показатель конкурентного влияния на затратную сферу реализации ИТ-проектов предоставления услуг связи.
Для факторов, которые не являются значимыми, т.е. несвязанными с влиянием конкурентной активности, показатель b(t)m принимается = 0.
βk – коэффициенты приоритетности составляющих конкурентоспособности (0≤ βk ≤1, k=1..3). по следующим составляющим:
β1- коэффициент значительного влияния глобальной информационной составляющей (проект 1);
β2- коэффициент значительного влияния внутренней, рыночной составляющей ( проект 2);
β3- коэффициент значительного влияния сетевой составляющей во взаимодействии с партнерами (проект 3). Коэффициенты βk является нормализованными, то есть сумма значимости всех составляющих, при выборе конкретного вектора развития компании равен 1. 
Также в модели предусмотрена возможность оценки последствий конкурентных влияний по сервисной, технологической, инновационной, затратной сферам, что определяется за счет введения системы адаптивных коэффициентов, регулирующих значение конкурентных воздействий по указанным сферам.
Рис. 1 Адаптивный блок регулирования управляющих воздействий в ходе экспериментов с моделью
 Рис.2. Алгоритм выполнения процедур системно-динамического имитационного моделирования для обоснования конкурентной стратегии развития оператора связи
Выводы. В статье впервые представлена динамическая модель анализа конкурентоспособности услуг оператора связи разработанная на основе системно-динамического подхода, позволяющая в динамике оценить интенсивность влияния конкурентной среды на текущий уровень конкурентоспособности компании при условии воздействия (контур регулирования) на сервисную, технологическую инновационную и процессную сферы деятельности компании для нескольких векторов развития компаний связи.
Аннотация. В статье представлена динамическая имитационная модель анализа конкурентоспособности услуг оператора связи, которая позволяет обосновать выбор конкурентной стратегии сфокусированной на конкретный вектор развития компании - глобальный, внутренний или сетевой при условии регулирования затрат на противодействие негативным влияниям в сервисной, технологической, инновационной или процессной сферах деятельности компании.
Ключевые слова: динамическое моделирования, системная динамика, факторы конкурентного влияния, бизнес-процессы, информационные сервисы.
Annotation. The article presents a dynamic simulation model for analyzing the competitiveness of the telecommunications operator's services, which allows justifying the choice of a competitive strategy focused on a specific vector of the company's development - global, internal or network, subject to regulation of costs to counter negative influences in the service, technological, innovative or process areas of the company.
Key words: dynamic modeling, system dynamics, factors of competitive influence, business processes, information services.
Список использованных источников
1. Сидоренко В.Н., Красносельский А.В. Имитационное моделирование в науке и бизнесе: подходы, инструменты, применение // Бизнес-информатика. 2009. № 2. С. 52-57.
2. Каталевский Д.Ю. Управление ростом организации на основе системно-динамического подхода // Вестник Московского университета. Сер. 21. Управление (государство и общество). 2007. № 4.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль: пер. с англ. / Ф. Котлер; – 2-е рус. изд. – СПб.: Питер, 1999. – 896 с. – (Теория и практика менеджмента).
УДК 004:651.459.2
ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКСКУРСИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЕГО КОНТРОЛЯ
Лукьянова Елена Юрьевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и туристского бизнеса,
Гуманитарно-педагогическая академия (филиал)
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского» в г. Ялте
Конкурентоспособность экскурсионной фирмы основывается на множестве различных компонентов её конкурентного потенциала. Все они имеют отражение в процессе оказания услуги «экскурсия», её контроле и дальнейшем развитии, а также достижении высокой степени удовлетворенности экскурсантов.
Согласно проведённым исследованиям в настоящее время клиенты предприятий в сфере предоставления экскурсионного обслуживания уделяют значительное внимание таким компонентам обслуживания:
– транспортная, групповая и личная безопасность;
– оказание сопровождения прохождения группой маршрута из центра технической и консультативной поддержки в режиме реального времени;
– внедрения интерактивных элементов в процесс обслуживания, которые сделают его современным и интересным.
На практике инновации в экскурсионной деятельности применяются редко.
В предыдущей публикации [1] был подробно рассмотрен вопрос применении информационных технологий на различных стадиях проектирования и создания экскурсии, однако вопрос применения информационных технологий для модернизации экскурсионного обслуживания и его контроля нуждается в тщательном исследовании.
Цель исследования – предложить направление модернизации экскурсионного обслуживания и его контроля за счёт применения информационных технологий.
Изучением различных аспектов организации экскурсионной деятельности занимались Е. Ю. Лукьянова [1; 2; 13], Н. А. Добрина [9], Г. П. Довженко [12], В. В. Селиванов [13]; практику сервиса в индустрии гостеприимства и туризма, а также метрологию, стандартизацию и сертификацию исследовали С. С. Скобкин [3], В. П. Анисимов и А. В. Яцук [5]; задачам обеспечения эффективной подготовки кадров для туристско-рекреационной сферы Крыма и возможным путям их решения в условиях Черноморского Еврорегиона посвящена работа А. А. Дорофеевой и Е. Ю. Лукьяновой [4]; вопросы географии туризма раскрыты авторами М. В. Асташкиной, О. Н. Козыревой, А. С. Кусковым и А. А. Санинской [6], документационное обеспечение управления в социально-культурном сервисе и туризме, организация, особенности сервисного и транспортного обслуживания изучаются Д. Л. Бикташевой, Л. П. Гиевой и Т. С. Ждановой [7], О. П. Еланцевой [8], Т. А. Джум и Ольшанской С. А. [10], А. В. Докторовым и О. Е. Мышкиной [11]. Не смотря на значительный вклад указанных авторов в исследование вопросов теории и практики обеспечения туристского и экскурсионного обслуживания, тем не менее, модернизация проведения экскурсий и контроля движения экскурсионных групп по маршруту путём использования информационных технологий предложена не была.
В настоящее время на маршрутах специалистами, осуществляющими экскурсионную деятельность, применение информационных технологий заключается, в основном, в использовании мобильной связи, распечатанным портфолио и микрофону в автобусе.
В ходе проведённых исследований, были сделаны выводы, что в процессе экскурсии эффективно использование следующих технических средств и информационных технологий:
1) планшеты, мониторы, динамики – для демонстрации исторического видео, констатирующего события, поясняющего суть или носящего комментирующий характер;
2) различные стационарные и портативные аудиогаджеты, динамики, индивидуальные наушники – для воспроизведения аудиофрагментов (а также для облегчения восприятия материала экскурсии слабослышащими экскурсантами);
3) планшеты, электронные интерактивные рамки, папки с распечатками – для показа фотографий из портфолио экскурсовода;
4) навигаторы, автомобильные и встроенные в различные портативные устройства, – для прокладки маршрута и следования по нему;
5) планшеты, мониторы, трекеры, программное обеспечение – для выполнения функций трекинга и мониторинга групп и индивидуальных экскурсантов;
6) передающая аудиосистема на основе мобильной или радиосвязи – для использования в случае необходимости при трансляции аудио-подсказок через мононаушник для работы экскурсовода;
7) рации – для радиосвязи в горах;
8) телефоны – для городской связи и перемещения в местах с хорошим покрытием сети;
9) технические средства и программное обеспечение для синхронного перевода и передачи информации иностранным туристам;
10) аудио-гиды для индивидуального посещения маршрута без сопровождения экскурсовода.
Использование данных средств информационных технологий при проведении экскурсии позволит вывести её на качественно новый уровень и повысит конкурентоспособность.
Использование данных средств информационных технологий при проведении экскурсии позволит вывести её на качественно новый уровень и повысит конкурентоспособность.
Использование информационных технологий в ходе осуществления контроля движения экскурсионных групп по маршруту предполагает применение:
1) автомобильной навигации;
2) пешеходных навигационных систем;
3) трекинга и мониторинговых измерений.
Автомобильная навигации предполагает наличие устройств и программных комплексов, используемых при выявлении расположения транспорта в пространстве, определении и поддержке следования маршруту движения. Впервые такие приспособления появились на рынке благодаря компании Alpine (1981 г.). С тех пор они были существенно усовершенствованы технически и функционально, стали более доступными по цене и популярными у пользователей, однако в экскурсионном бизнесе всё ещё не приобрели должного уровня использования.
Для целей экскурсионного обслуживания могут применяться:
1. Штатная навигационная система (часто входит в устройство мультимедиа). Она устанавливается заводским способом при выпуске транспортного средства.
2. Система навигации мобильного типа предполагает наличие переносного независимого устройства, приобретаемого дополнительно и фиксируемого на панели приборов или лобовом стекле транспортного средства. Ряд модификаций данных систем также может использоваться в съёмном виде для пешеходной навигации.
3. Программы навигации смартфонов, ноутбуков, планшетов предполагают дополнительное приобретение и установку информационного обеспечения на указанные девайсы, что позволяет их использование при передвижении на транспортном маршруте.
Выбор конкретных навигационных систем для экскурсионного обслуживания будет определяться их особенностями.
Активное применение в ходе экскурсии описанных в публикации устройств позволит сделать ее более комфортной, запоминающейся и интересной. Технические средства и программное обеспечение для навигации, трекинга и мониторинга позволят вести наблюдение за выполнением маршрута в режиме реального времени, а в случае необходимости – оказать своевременную консультативную поддержку и помощь. Информация, изложенная в данной статье, может быть полезной руководителям региональных органов в сфере управления туризмом и экскурсионной деятельностью, менеджерам фирм, специалистам по туризму и экскурсоводам, а также студентам, обучающимся в вузах по специальности «Туризм», «Менеджмент».
Список использованных источников
1. Лукьянова Е. Ю. Повышение эффективности формирования экскурсий путём использования информационных технологий / Е. Ю. Лукьянова // Вестник Национальной академии туризма. – 2016. – № 1. – С. 32–36.
2. Лукьянова Е. Ю. Организация экскурсионной деятельности : учебное пособие. / Е. Ю. Лукьянова. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2015. –288 с.
3. Скобкин С. С. Практика сервиса в индустрии гостеприимства и туризма: учебное / С. С. Скобкин. – М. : Магистр : НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 496 с
4. Дорофеева А. А. Задачи обеспечения эффективной подготовки кадров для туристко-рекреационной сферы Крыма и возможные пути их решения в условиях Черноморского Еврорегиона / Дорофеева А. А., Лукьянова Е. Ю. // Nauka i studia. – 2017. – Т 2. – № -1. – С. 064–066.
5. Анисимов В. П. Метрология, стандартизация и сертификация (в сфере туризма): Учебное пособие / Анисимов В. П., Яцук А. В. – М. : Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. –253 с.
6. География туризма: учебное пособие / Асташкина М. В., Козырева О. Н., Кусков А. С., Санинская А. А. М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 432 с.
7. Бикташева Д. Л. Менеджмент в туризме: учебное пособие / Бикташева Д. Л., Гиева Л. П., Жданова Т. С. М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. –272 с.
8. Еланцева О. П. Документационное обеспечение управления в социально-культурном сервисе и туризме : учебник / О. П. Еланцева. – М. : ФЛИНТА : НОУ ВПО «МПСУ», 2014. – 360 с.
9. Добрина Н. А. Экскурсоведение : учебное пособие / Н. А. Добрина. – М : ФЛИНТА, 2013. – 288 с.
10. Джум Т. А.,Организация сервисного обслуживания в туризме : учебное пособие / Джум Т. А., Ольшанская С. А. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
11. Докторов А. В. Организация транспортного обслуживания в туризме: учебное пособие / Докторов А. В., Мышкина О. Е. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 208 с.
12. Долженко Г. П. Экскурсионное дело в высших учебных заведениях: история и методика обучения: учебное пособие / Г. П. Долженко. – Ростов н/Д: Издательство ЮФУ, 2011. – 134 с.
13. Селиванов В. В. Яхтенный туризм и особенности экскурсионного сервиса : монография / Селиванов В. В., Лукьянова Е. Ю. – Симферополь: ИТ «Ариал», 2016. – 168 с.
УДК 345
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ МАКРОПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ НА ГЛОБАЛЬНЫЙ ИНДЕКС КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРАН
Маковейчук Кристина Александровна,
кандидат экономических наук, доцент,
заведующий кафедрой информатики и информационных технологий,
Гуманитарно-педагогическая академия (филиал)
ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского» в г. Ялте
В самом общем смысле конкурентоспособность – это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. Найти способы увеличения конкурентоспособности как на микро, так и на макро уровнях давно уже стало приоритетной целью экономической науки.
Понятие конкурентоспособности имеет много значений, которые разнятся в зависимости от дискурса, в котором они применяются, и в зависимости от институций или акторов, дающих трактовку конкурентоспособности. Наиболее часто понятие конкурентоспособности используют, говоря о конкурентоспособности фирм или товаров; определений страновой конкурентоспособности существует меньше [3].
Страновая конкурентоспособность определяет способность конкретной страны создавать, производить, распределять и/или обслуживать товары для международной торговли, в то время как прибыльность торговли этими товарами постоянно растет [1]. Конкурентоспособность страны зависит от способности создавать эффективную, способную к инновациям систему производства товаров и услуг, и тем самым обеспечивать высокие стандарты жизни.
В работах [3-5], посвященных анализу страновой конкурентоспособности, в основном описываются 2 современных подхода к ее определению и измерению: 1) подход Всемирного экономического форума (WEF), 2) подход Международного института управленческого развития (IMD). В работах, авторы которых стремятся более глубоко раскрыть происхождение методик оценки страновой конкурентоспособности, приводится методология автора концепции страновой конкурентоспособности Майкла Портера и проводится анализ его вклада в оценку WEF [1-3]. Также интерес некоторых исследователей вызывает методология измерения конкурентоспособности ОЭСР [3].
Из всех подходов в аспекте рассмотрения макроэкономических показателей как факторов влияния на конкурентоспособность страны явно выделяется методика WEF. К тому же в его основе лежит и методология Портера.
Цель. Определить, какие именно макроэкономические субфакторы в интегральном показателе глобальной конкурентоспособности WEF оказывают наибольшее влияние на рейтинг стран и, в частности, рейтинг России.
В ежегодном отчете о глобальной конкурентоспособности, введенном Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum), конкурентоспособность определяется как «комплекс организаций, стратегий и факторов, которые определяют уровень эффективности в стране», а «высокий уровень эффективности, в свою очередь, делает постоянный уровень благосостояния, достижение которого экономика может обеспечить».
Этот комплекс обуславливается степенью развития двенадцати «опор» (pillars) конкурентоспособности – факторов, значение которых рассчитывается WEF и входит в GCI (глобальный индекс конкурентоспособности), по сути, являющийся интегральным показателем. Хотя для увеличения общего уровня конкурентоспособности важно достижение успеха во всех двенадцати опорах конкурентоспособности, индекс WEF делает поправку на уровень развития конкретной страны, основываясь на выделенных М. Порером стадиях развития. Поэтому, несмотря на то, что вес каждого из показателей для определения индекса GCI и одинаков, они имеют разное значение для определения стадии развития экономики. На начальной стадии страны поддерживают свою конкурентоспособность посредством обеспечения основных, базовых факторов и требований – используют неквалифицированную рабочую силу и природные ресурсы. Эту стадию развития экономики, согласно теории Портера, WEF называет «factor-driven economies» – стадия, движимая факторами, или сырьевая экономика.
Когда страна становится более конкурентоспособной, она переходит в стадию развития, соответствующую эффективному управлению. Это стадия «efficiency-driven economies» – стадия, движимая инвестициями, или эффективная экономика. Наконец, стадию, когда страна переходит на инновационную стадию развития, WEF называет «innovation-driven economies» – стадия, движимая инновациями, или инновационная экономика. Последняя стадия по Портеру, к которой ВЭФ не относит страны – богатство.
Глобальный индекс конкурентоспособности Российской Федерации в 2016-2017 гг. составил 4,51, что соответствует 43 месту нашей страны в рейтинге из 138 стран мира. Тренд индекса соответствует медленному линейному росту, в прошлогоднем рейтинге РФ занимала 45 позицию с индексом 4,44. Стадия экономики страны уже много лет определена как "эффективная". Рейтинг WEF призван определить важность конкурентоспособности при решении международных макроэкономических проблем и создании основы для будущего роста. При этом макроэкономическое окружение является одним из 4-х базовых факторов. Несмотря на то, что Россия относится ко 2-й стадии, у нас, как и у ведущих европейских стран, наблюдается разрыв в показателях макроэкономической среды, что отражает тот факт, что Европа и Евразия восстанавливаются неравномерно из-за глобального финансового кризиса. Таким образом, хотя 3-й субфактор "Макроэкономическое окружение" в анализе РФ очевидно имеет тренд к снижению, составляет 4,3 и является 91 в рейтинге по данному показателю, его значение кореллирует со средним в Евразии. Очевидно, что именно этот субфактор – один из 3-х, оказывающих наиболее негативное влияние на конкурентоспособность в целом, при этом 2 из 3-х относятся к базовым (кроме макроэкономического окружения, также институциональный фактор).
Анализ составляющих субиндекса "Макроэкономическое окружение" показывает, что наиболее негативно на него повлияли в 2016-2017 гг.: изменение годового процента инфляции (132 место с показателем 15,5 %) и баланс государственного бюджета ВВП (78 место с показателем -3,5 %).
Вывод. Приоритетность обеспечения того или иного фактора – задача управления конкурентоспособностью страны.
Аннотация. Рассмотрены ключевые субфакторы макроэкономического характера, оказывающие влияние на глобальный индекс конкурентоспособности РФ по версии WEF.
Ключевые слова: конкурентоспособность, фактор, стадия, макроэкономика, рейтинг.
Annotation. The key subfactors of macroeconomic nature that affect the global index of competitiveness of the Russian Federation according to the WEF are considered.
Keywords: competitiveness, factor, stage, macroeconomics, rating.
Список использованных источников
|
![Сборник статей ІV межрегиональной научно-практической конференции с международным участием Г. Ялта, 6-7 апреля 2017 года удк [332. 1 (1-192. 4): 65. 014]. 009. 12 icon](/i/32.png)
![Сборник статей ІV межрегиональной научно-практической конференции с международным участием Г. Ялта, 6-7 апреля 2017 года удк [332. 1 (1-192. 4): 65. 014]. 009. 12 icon](/i/doc32.png)