Программа «Центр инноваций социальной сферы «Среда нко» Рекомендации по использованию успешного опыта других регионов в сфере нко для органов власти на региональном и муниципальном уровнях Уфа 2014 г
Скачать 0.82 Mb.
|
«МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА» Проект организации «Волонтер» Основная социальная услуга проекта Оказание помощи социально уязвимым категориям населения, проведение первичной профилактики употребления детьми и молодежью алкоголя, табака и наркотических веществ, организация социального добровольческого патронажа детей с ограниченными возможностями. Повышение социальной активности и профессиональная подготовка руководителей, лидеров и активистов Добровольческих организаций «Волонтер». Информирование населения о добровольческой деятельности, повышение позитивного восприятия образа волонтеров органами местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими организациями. Социальная категория-получатель услуги Учащиеся старших классов учреждений среднего профессионального образования, общеобразовательных школ, студенты ВУЗов и СУЗов Республики Татарстан, Республики Тыва, г.Калининграда. Социально незащищенные категории населения: дети и взрослые граждане с ограниченными возможностями, одинокие пожилые люди, безработные, представители коммерческих организаций, руководители государственных организаций и учреждений. Члены общественных организаций и объединений, действующие на территории Республики Татарстан, Калининградской области, Республики Тыва. Описание проблемы, решению которой проект посвящен. Актуальность долгосрочного социально-обучающего проекта Молодежной общественной организации Республики Татарстан «Центр развития добровольчества «Волонтер» «Межрегиональная Практическая Академия социального менеджмента» заключалась в том, что его реализация позволила решить несколько значимых для добровольческого движения «Волонтер» проблем. Во-первых, в ходе проекта были выявлены, подготовлены и обучены руководители, лидеры и активисты организаций «Волонтер», повышен уровень их профессиональной компетентности, что позволило им более результативно вовлекать население в добровольчество, мотивировать участников своих организаций на активную социальную деятельность, привлекать ресурсы для решения социальных проблем и реализации проектов. Во-вторых, в 2010-2013 годах в Республике Татарстан создана сеть из 18 Добровольческих центров, а также региональные Центры развития добровольчества «Волонтер» в Калининградской области и Республике Тыва. В-третьих, в Республике Татарстан создана инфраструктура поддержки социально ориентированной деятельности добровольческих организаций «Волонтер», проводится конкурс грантов для НКО, входящих в Межрегиональное добровольческое движение «Волонтер» с денежным фондом 500 тысяч рублей ежегодно. Краткое содержание проекта Первый этап проекта прошел в сентябре-октябре 2010г. В г.Елабуга состоялись три семинара для специалистов учреждений социального обслуживания населения РТ. Далее в течение 2010-2013 годов были проведены 15 выездных семинаров, по итогам которых были созданы 20 Добровольческих центров «Волонтер» на базе социальных учреждений Республики Татарстан, г. Калининграда, Республики Тывы. С ноября 2011 года после создания Добровольческого центра «Волонтер» в г. Калининград движение «Волонтер» превратилось в межрегиональное добровольческое движение. В октябре 2013 года создан первый в Сибири региональный Центр развития добровольчества «Волонтер» Республики Тывы. В 2011 - 2012 годах в Елабуге на базе ЦСППН «Ариадна» прошли четыре четырехдневные сессии для 40 активистов и кураторов из числа специалистов учреждений социальной защиты из 11 Добровольческих центров «Волонтер». По итогам сессий волонтеры прошли обучение проектной деятельности, организации и проведении акций, профилактике употребления детьми и молодежью алкоголя, табака, наркотиков, фандрайзингу, социальному проектированию, взаимодействию органов государственной власти, бизнеса и добровольчества, PR. В 2012 - 2013 годах прошли пять обучающих сессий второго набора «Межрегиональной Практической Академии социального менеджмента». Основное внимание на сессиях было уделено обучение волонтеров методикам работы с детьми с ограниченными возможностями, профилактике употребления психоактивных веществ, пропаганде здорового образа жизни, проекторной деятельности. По итогам проекта в 2010-2013 гг. к добровольческой деятельности в Татарстане привлечено 9780 человек, движение объединяет 560 постоянных волонтеров, собрано благотворительных средств на сумму 2,5 млн. рублей, проведено свыше 1000 акций и мероприятий. Цели и задачи Создание благоприятных условий для активного участия жителей Республики Татарстан и г. Калининград в социально-полезной добровольческой деятельности, вовлечение молодежи (учащиеся, студенты) к оказанию адресной помощи социально уязвимым категориям населения, расширение спектра и количества оказываемых населению социальных услуг, привлечение в социальную сферу значительных ресурсов для решения социально-значимых проблем. Какой механизм самомониторинга эффективности проводимых мероприятий проекта был использован Для отслеживания эффективности добровольческой деятельности был создан республиканский информационный портал «Volunteerlife», включающий в себя сайт 35 групп «ВКонтакте», объединяющих 35 000 участников. Учитывая то, что молодежь является одним из самых активных пользователей социальных сетей, особый акцент при создании Информационного портала был сделан на работу в самой популярной в России социальной сети «ВКонтакте». Всего в «ВКонтакте» в рамках МДД «Волонтер» работает 35 групп, в которых насчитывается около 35 000 участников. Это позволяет достаточно мобильно осуществлять сбор информации о добровольческих мероприятиях, координировать масштабные республиканские акции. По активности группы, количеству участников, выложенной там информации можно эффективно дистанционно отслеживать работу муниципальных ДЦ «Волонтер». С мая 2012 года работает сайт МДД «Волонтер». На сайте у каждого из 20 Добровольческих центров «Волонтер» существует своя страница, где размещается информация об их мероприятиях и акциях. Созданы и поддерживаются фото- и видео галереи. В разделе «Новости в мире» размещаются материалы о наиболее важных событиях. С этой же целью в 18 городах Татарстана распространяется информационно-аналитическое издание «VolunteerLife». Всего вышло 6 номеров тиражом 999 экз. На межрегиональных мероприятиях, таких как сессии «Межрегиональной Практической Академии социального менеджмента», Межрегиональный добровольческий лагерь, Координационный Совет руководители организаций рассказывают о проделанной работе, акциях, мероприятиях. Социальные партнеры проекта 1. Министерство труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан – генеральный партнер проекта. Большинство организаций «Волонтер» созданы, работают и поддерживаются социальными учреждениями. Специалисты этих учреждений курируют деятельность муниципальных добровольческих центров. 2. Благотворительный фонд «Махеев». Генеральный финансовый партнер - ежегодно оказывает финансовую поддержку мероприятиям проекта в размере 1 млн. рублей. 3. Российский Центр развития добровольчества. Методическая, консультационная поддержка, руководитель организации Г.П. Бодренкова принимала участие (семинары, мастер-классы) в сессиях «Межрегиональной Практической Академии социального менеджмента». 4. Исполнительный комитет Елабужского муниципального района. Поддержка всех мероприятий проекта в Елабужском районе, предоставление на безвозмездной основе оздоровительного лагеря «Юный строитель» для проведения Международного добровольческого лагеря «Волонтер 2012» и Межрегионального добровольческого лагеря «Волонтер 2013». 5. МКУ «Управление по делам молодежи, спорту и туризму Исполнительного комитета ЕМР». Поддержка добровольческой деятельности в рамках проекта среди учреждений молодежной политики г. Елабуга.
«ЕДИНАЯ СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ИНВАЛИДОВ ТАТАРСТАНА» Проект организации ТРО «Общероссийской общественной организации инвалидов-ветеранов» Наименование проекта «Единая социально-информационная система для некоммерческих организаций инвалидов Татарстана» Основная социальная услуга проекта социальная адаптация инвалидов и их семей. Социальная категория-получатель услуги НКО Татарстана, работающие в сфере интересов инвалидов – около 90 организаций и через них непосредственно инвалиды и члены их семей. Всего около 60000 человек. Описание проблемы, решению которой проект посвящен Отсутствие интереса к проблемам инвалидов со стороны возможных благотворителей - Отсутствие интереса к проблемам инвалидов со стороны населения - Бюрократическая волокита в местных органах власти - Проблемы доступа к СМИ - Проблемы со средствами связи, коммуникацией - Недостаток или полное отсутствие информации Краткое содержание проекта До начала реализации проекта местные организации ТРО ВОИ (локальные центры) получили для своей работы ноутбуки, многофункциональные устройства, сотовые телефоны. Разработаны и зарегистрированы электронные адреса 35-ти локальных центров. Начал свою работу Сайт организации. Портал ТРО ВОИ разработан специально для оказания консультативной помощи в различных сферах жизнедеятельности инвалидов и объединяющих их организаций. Коллективы активистов районных/городских организаций ТРО ВОИ оказывают правовую, психологическую и социальную поддержку по различным вопросам инвалидов. С этой целью были проведены переговоры с консалтинговой группой Казанского федерального университета, руководитель - доктор экономических наук Разумовская Е.М. В течении года проводилось массовое распространение по локальным Центрам правовой и другой необходимой информации для инвалидов (юридическая, правовая, нормативная, медицинская, образовательная, а также сведения по различным льготам и т.д.). Вся деловая переписка, обмен документами, отчетами, рекомендациями, постановлениями ведется в электронном виде. Последние опросы показали, что электронной перепиской активно пользуются 80% участников проекта. Для актива общественных организаций инвалидов РТ был проведен День открытых дверей Парламента Республики Татарстан, на котором поднимались острые вопросы жизнедеятельности людей с инвалидностью. На вопросы отвечали заместители руководителей министерств и ведомств РТ. На базе реабилитационного центра «Идель» (г. Зеленодольск) с 20 по 26 марта 2012 года был проведен республиканский семинар «Роль общественных организаций инвалидов в реализации республиканской программы «Доступная среда». 17-21 сентября была проведена всероссийская конференция и межрегиональный семинар по проблемам реализации программы «Доступная среда» в котором приняло участие 32 председателя региональных организаций из Приволжского, Уральского, Южного округов РФ, 32 представителя государственных органов этих регионов,25 членов Президиума ЦП ВОИ, 20 активистов ТРО ВОИ, 15 волонтеров. Была проведена подготовительная работа по проведению обследования доступности объектов инфраструктуры для людей с инвалидностью. В 32 районах республики председатели местных организаций ТРО ВОИ включены в комиссии исполкомов. Проведена учеба, утверждены паспорта и акты обследования объектов. В 25 районах эта работа началась. В остальных районах ведутся переговоры. Обследовано в общей сложности 239 объектов. На сегодняшний день остро стоит вопрос создания института общественных экспертов, который смог бы на профессиональном уровне решать вопросы доступности инфраструктуры. Цели и задачи - защищать права и интересы инвалидов Республики Татарстан в сферах социальной и правовой защиты, образования и трудоустройства через доступ к информационным ресурсам сетевого партнёрства некоммерческих организаций; - создать Сетевое Партнёрство для районных (городских) общественных организаций ТРО ВОИ, работающих в сфере интересов инвалидов. Какой механизм самомониторинга эффективности проводимых мероприятий проекта был использован: Была разработана форма отчетной документации, рейтинговая таблица, проведено анкетирование и блиц-опросы, собраны отчеты о проделанной работе. Социальные партнеры проекта Министерство труда, занятости и социальной защиты РТ – проведение семинара «ТАТТЕЛЕКОМ – льготный тариф». Какие механизмы межсекторного сотрудничества использованы инновационная технология, апробируемая на базе муниципального учреждения; процедурный механизм (круглые столы, координационный совет, соглашения и т.д.) «ЗАБЫТЫЕ ЛЮДИ» Проект организации Общественная организация ветеранов (пенсионеров) РТ Основная социальная услуга проекта развитие институтов гражданского общества и общественного самоуправления, защита прав граждан. Социальная категория – получатель услуги ветераны (пенсионеры) РТ. Описание проблемы, решению остроты которой проект посвящён: Реализация проекта содействует реальному партнёрству между государственными, коммерческими и гражданскими институтами общества для решения социально-значимых проблем. Архивные документы помогут работать ветеранским организациям РТ более адресно, а главное, что не будет забыт ни один ветеран или пенсионер. Краткое содержание проекта: Помощь и поддержку ветеранам оказывают те предприятия, на которых они трудились. Экономическая перестройка в стране в связи с ликвидацией большинства заводов и фабрик, приватизация государственного сектора экономики привели к тому, что ветераны оказались забытыми, а от новых хозяев они слышат в свой адрес слова, которые ранят всех: «Мы купили фабрику, но не пенсионеров»… Такое недопонимание необходимо исправить. Ветераны нуждаются как в моральной, так и в материальной поддержке со стороны государства, со стороны предпринимателей, общественности. Цели и задачи: - создание реестра забытых ветеранов, пенсионеров и содействие реальному партнёрству между государственными, коммерческими и гражданскими институтами для решения социально-значимых проблем; - работа в архивах по сбору данных о людях, работавших на предприятиях республики, которые были ликвидированы; - мобилизация общественного потенциала и создание базы данных о забытых ветеранах, созидателях базиса нашей республики; - создание телепередачи о забытых ветеранах. Какой механизм самомониторинга эффективности проводимых мероприятий проекта был использован: Реализация проекта проводилась пока разовым порядком только по г.Елабуга, а требуется из года в год. Остальные же ветераны других муниципальных образований РТ ожидают своей очереди внимания. Социальные партнёры проекта: - Национальный архив РТ; - Министерство труда, занятости и социальной защиты РТ; - Советы ветеранов муниципальных образований. Какие механизмы межсекторного сотрудничества использованы: заседания; подписание соглашений о сотрудничестве.
РЕШАЮЩИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАСЕЛЕНИЯ ПРОЕКТ "ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ РАБОТЫ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И РЕСУРСНЫХ ЦЕНТРОВ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ И ГОРОДА НОВОСИБИРСКА"9 Разработчик проекта Межрегиональный общественный фонд "Сибирский центр поддержки общественных инициатив" (МОФ СЦПОИ) Направленность проекта: Активизация социально ориентированных некоммерческих организаций города Новосибирска и Новосибирской области с целью решения местных проблем и участия в принятие решений на местном уровне Партнеры проекта: · Администрация Новосибирской области, · мэрия города Новосибирска, администрации районов новосибирской области, · Ресурсные центры Новосибирской области и города Новосибирска, · совещательные органы при региональных и местных органах власти, участниками которых является МОФ СЦПОИ (например, Совет по развитию добровольчества при мэрии города Новосибирска, ОП НСО) Краткое описание проекта: Проект нацелен на повышение уровня информированности социально ориентированных некоммерческих организаций, общественности, РЦ Новосибирской области и города Новосибирска в направлениях: · актуальные изменения в сфере регулирования деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций; · современные эффективные социальные технологии для развития гражданского общества и поддержки СО НКО в регионах; · усиление информационного обмена внутри сектора с активным привлечением административных ресурсов РЦ. Проект работает на поддержку, развитие и повышение уровня профессионализма уже созданных РЦ в направлении деятельности с общественными инициативами в территориях и профессионализацию сектора СО НКО, его объединение. Проект способствует усилению взаимодействие между социально ориентированным некоммерческими организациями с ветвями власти и представителями бизнес - сообщества. В свою очередь РЦ способствует появлению, поддержки общественных инициатив, активизации местных сообществ в решении задач социально-экономического развития территорий и в глобальном смысле становлению институтов ГО и его развития. Целевыми группами проекта таким образом вступают: · ресурсные центры Новосибирской области и города Новосибирска · социально ориентированные некоммерческие организации (как из Новосибирской области так и др.регионов), решающие свои задачи · сообщества в территориях · органы власти всех уровней ( начиная от МЭР РФ и заканчивая поселковыми администрациями) · экспертное сообщество некоммерческого сектора РФ ( включая ОП некоторых регионов) Реализация проекта позволяет в разы увеличить объем, качество информационного обмена между целевыми группами, позволяет систематизировать информационные потоки, повысить экспертный уровень представителей социально ориентированных некоммерческих организаций и тем самым в итоге способствовать развитию гражданского общества в регионе. Цели и задачи проекта: Цель: повысить уровень информационно-методической поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций через инфраструктурные организации - ресурсные центры Новосибирской области и города Новосибирска Задачи проекта:
· повысить уровень подготовки экспертного потенциала сотрудников ресурсных центров Новосибирска и области в направлениях: проектирование проектов и программ, работа в местном сообществе, мониторинг проектов и программ, бухгалтерский учет и налогообложение в некоммерческом секторе, отчетность некоммерческих организаций и др. Механизм реализации проекта, с указанием этапов реализации проекта: В рамках решения каждой из задач проекта МОФ СЦПОИ использует в основном универсальные механизмы работы, наполняя их уникальным содержанием согласно поставленной задаче. К примеру, способы дистанционного информационного обмена всегда универсальны и, в зависимости от участников обмена и содержания информации в разных направлениях работы по проекту они (способы) по сути, изменяются. Задача 1. Улучшить условия для информационного обмена между СО НКО, инициативными группами граждан, ресурсными центрами и органами власти в Новосибирской области Механизмы работы: 1) информационная рассылка от МОФ СЦПОИ в зависимости от ее содержания осуществляется двух типов: · "массовая" - для всех адресатов базы рассылки, включает в себя информацию о конкурсах, фондах, грантах, мероприятиях и событиях общественного сектора, также может включать информацию об обновлениях в законодательстве в сфере НКО ( более 850 адресов); · "по группам" - специальная рассылка для РЦ области и города, включает кроме вышеперечисленной информации, специальную информацию о нововведениях в направлении правового, налогового регулирования, специализированных конкурсах для ресурсных организаций и др. 2) сбор информации от СО НКО и РЦ области и города о событиях и мероприятиях и дальнейшее использование информации для публикации на сайте МОФ СЦПОИ информационной рассылки (см.п.1) 3) создание базы данных общественных организаций Новосибирской области. До принятия закона о персональных данных база была доступна на сайте МОФ СЦПОИ и общественные организации / заинтересованные лица могли воспользоваться данными, а также заполнить анкету на свою организацию, тем самым наполняя и обновляя базу. С помощью базы данных можно было найти необходимые организации для партнерства и создания совместных проектов, инициативные граждане имели возможность удобно и быстро найти необходимую им организацию. На момент подготовки заявки база данных была удалена с сайта и находится во внутреннем пользовании МОФ СЦПОИ. Задача 2. Повысить информированность ресурсных центров г.Новосибирска и области в направлении внедрения новых механизмов работы, обновления нормативно -правовой базы на федеральном уровне Механизмы работы: 4) проведение регулярных (не менее 1 раза в месяц) информационных семинаров "Среда НКО". Семинары традиционно посвящаются актуальным вопросам некоммерческого сектора и организуются и проводятся при административной поддержке РЦ, а также с подготовкой их к роли агентов распространения информации в территориях. Темами семинаров за последний год становились: отчетность СО НКО - новые информационные технологии для отчета в управление юстиции, нововведения в бухгалтерском учете, вопросы аудита в общественной организации, общие изменения законодательства, возможности государственной поддержки СО НКО на различных уровнях. 5) консультирование сотрудников РЦ и представителей СО НКО в очной и заочной форме по широкому спектру интересующих их тем: создание общественной организации, поиск доноров и партнеров, создание коалиций, проведение акций, подготовка и реализация проектов и другое. 6) проведение ежемесячных специализированных информационно-обучающих семинаров для бухгалтеров и сотрудников СО НКО "Клуб бухгалтеров НКО". Проведение клуба ежемесячно подготавливается финансовым отделом МОФ СЦПОИ с целью повышения уровня профессионализма и повышения качества отчетности общественных организаций. В связи с ограниченностью ресурсов данный механизм используется только на уровне города Новосибирска, однако в помощь общественникам из области финансовый отдел осуществляет дистанционные консультации коллег. Задача 3. Повысить уровень подготовки и экспертного потенциала сотрудников ресурсных центров Новосибирска и области в направлениях: проектирование проектов и программ, работа в местном сообществе, мониторинг проектов и программ, бухгалтерский учет и налогообложение в некоммерческом секторе, отчетность некоммерческих организаций. Механизмы работы, призванные решать данную задачу в полной мере дублируют механизмы Задачи 2., тем не менее, мы можем выделить некоторые специфичные механизмы работы здесь: 1) проведение обучающих программ для РЦ Новосибирской области и города Новосибирска. Программы посвящены обучению социальным технологиям, технологиям обеспечивающим эффективную работу организаций/проектов/программ и к организации и проведению конкурсов проектов. К обучающим программам привлекаются сотрудники РЦ, представители органов власти и общественных организаций в территориях. В 2009-2010 году была проведена серия семинаров на темы: планирование, проектирование и экспертиза социальных проектов и программ, управление проектами и программами, работа в местном сообществе и участие в принятии решений на местном уровне, как работать с добровольцами, управление СО НКО, введение в оценку социальных проектов и программ, оценка и мониторинг социальных проектов и программ". 2) привлечение сотрудников РЦ, региональных и местных органов власти к обсуждению региональных и местных программ по поддержки некоммерческого сектора и общественных инициатив. По сути содействие их участию в роли экспертов гражданского общества Параллельно с указанными механизмами в решении задач методического и экспертного сопровождения МОФ СЦПОИ принимает активное участие в организации и проведении городских и областных мероприятий. К примеру: Весенняя неделя добра, День добра, Осенняя неделя добра, конкурс Доброволец года, ежегодная городская Ярмарка СО НКО "Активный город" и реализуемый многолетний проект обустройства Аллеи "Активный город", конкурсы, направленные на поддержку социально значимых проектов реализуемых в городе Новосибирске и области. Также МОФ СЦПОИ осуществляет информационное сопровождение и консультации СО НКО по подготовке заявок на конкурс федерального уровня, организации отчетности СО НКО получивших федеральные средства. Стадия реализации проекта: В процессе реализации, постоянный текущий проект Количество участников и география проекта: Новосибирская область, город Новосибирск Ресурсы: 1) СТОИМОСТЬ В РУБЛЯХ- без обучающего компонента 90 000 в год, при проведении семинаров ( до 5 -х в год)= 250 000 ( стоимость с учетом приезда и проживания представителей РЦ области); 2) Добровольческий труд сотрудников МОФ СЦПОИ, администрация Новосибирской области, мэрия города Новосибирска, другие привлеченные и собственные источники. Эффективность реализации проекта: Эффективность реализации проекта измеряется количественными и качественными показателями (перечислены далее). В целом результат можно описать в целом увеличением объема, улучшением качества информационного обмена между целевыми группами, позволяющего систематизировать информационные потоки, повысить экспертный уровень представителей некоммерческого сектора и тем самым в итоге способствовать развитию гражданского общества в регионе. Количественные результаты проекта за год: - проведено 5 обучающих семинаров для РЦ Новосибирской области и города Новосибирска; - в семинарах обучающей программы для РЦ приняли участие не менее 170 человек; - информационную поддержку в виде рассылки МОФ СЦПОИ получают свыше 850 адресов - представителей целевых групп проекта; - в работе по проекту включены 15 РЦ Новосибирской области и 8 РЦ города Новосибирска. Качественные результаты проекта: - повысился уровень информационной поддержки работы РЦ области и города, общественных организаций и органов власти; - укреплены многосторонние связи и усилено. взаимодействие между РЦ области и города, общественными организациями, экспертными организациями (работающими в сфере развития институтов гражданского общества), органами власти Об организации: Год основания организации: 1995 г. Краткое описание деятельности организации: Межрегиональный Общественный Фонд "Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив" существует с 1995 года. В настоящее время фонд известен как крупнейшая инфраструктурная организация в России, осуществляющая информационную, методическую, обучающую и финансовую поддержку некоммерческого сектора по всей Сибири при помощи сети партнерских организаций не только в Сибири, но и во всей России. Сегодня МОФ СЦПОИ включает в себя: · фонд, проводящий грантовые конкурсы; · аналитический, информационный центр, концентрирующий максимум информации о развитии гражданского общества в Сибири; · центр социальных технологий, где рождаются и проходят адаптацию разнообразные механизмы социального партнерства. Эти составляющие позволяют называть «Сибирский центр» Центром общественного развития. МОФ СЦПОИ входит в сеть центров общественного развития, расположенных в 11 регионах Сибири (Республики Алтай и Бурятия, Алтайский, Забайкальский и Красноярский края, Иркутская, Кемеровская, Новосибирская, Омская, Томская, Тюменская области), так называемая Сибирская сеть, а также в коалицию "Регионы", которая включает в себя инфраструктурные организации со всех федеральных округов России. В последнее время одной из задач МОФ СЦПОИ ставит продвижение региональных интересов на федеральном уровне. Одним из направлений деятельности организации на протяжении ряда лет является информационное сопровождение и рассылка информации для социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО). Информационное направление было ключевым в начале деятельности организации ( проведение встреч НКО с включением представителей органов власти, осуществление рассылки, создание базы данных НКО Сибири, выпуск справочников, предоставление информации о деятельности СО НКО Новосибирской области на федеральный уровень через Агентство Социальной Информации) Среди социальных технологий, разработанных специалистами МОФ СЦПОИ, наиболее популярной стала ярмарка социально значимых проектов общественных организаций. Первая ярмарка прошла в Новосибирске в 1996 г. Сейчас такая форма работы используется во многих больших и малых городах России, а также в странах СНГ. Другие «растиражированные» технологии СЦПОИ - Благотворительные сезоны (одно из средств формирования культуры благотворительности в Сибири), конкурс «Социальная звезда», конкурс социально значимых проектов на консолидированный бюджет и др. Образовательные программы воплощаются в жизнь специалистами МОФ СЦПОИ. Начиная с 1995 г., МОФ СЦПОИ готовил тренеров-преподавателей, специалистов по бухгалтерскому учету, по управлению СО НКО, по взаимодействию с органами власти, по фандрайзингу, по работе со СМИ, по социальной ответственности бизнеса, по защите прав и интересов граждан. А также целенаправленно и планомерно развивал направление оценки социальных проектов и программ (проведены три международные Школы, десятки семинаров). |
Похожие:
 | Вниманию нко: начался прием заявок в рамках третьего этапа Президентского конкурса грантов 2014 года |  | Агора", открывшая для нко специальную "горячую линию". В москве и Санкт-Петербурге, по наблюдениям экспертов, проверяли в основном... |
| Особенности заполнения и загрузки отчета, заполненного в веб-интерфейсе Портала нко (ввод данных в форме): 6 | | Организация технологического взаимодействия между нко и Агентами, установление величины вознаграждений за использование сервисов... |
| Организация технологического взаимодействия между нко и Агентами, установление величины вознаграждений за использование сервисов... | | Однако сложившаяся практика позволяет утверждать, что значительной частью вопросов, связанных с оформлением всех документов, занимается... |
| | Новшества коснулись как планов закупок, составляемых на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, так и планов-графиков... | |
| Методические рекомендации предназначены для работников территориальных и отраслевых исполнительных органов государственной власти... | | Предметная практика ставит цель приобщение студентов к самостоятельной педагогической деятельности и формирование у них опыта педагогической... |