Методическое пособие по выполнению практических работ

Организационная структура Какова форма собственности создаваемого предприятия? если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и условиях уставного соглашения. если речь идет об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают. Сколько акций и какого типа (с первого и без права голоса) было уже выпущено? Сколько предполагается выпустить еще? Перечислите членов совета директоров (имена, адреса, краткие биографические справки). Кто обладает правом Подписи финансовых документов? Кто входит в руководящий состав предприятий? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки. Как распределяются обязанности между членами руководящего состава? Будут ли им выплачены премии, надбавки? В соответствии с приведенным перечнем вопросов, на которые предприниматель должен ответить, составляется организационный план. Оценка риска Создание и начало деятельности любого делового предприятия влечет за собой определенный риск, который связан неопределенностью будущего. При составлении Бизнес-плана неизбежно пользуетесь прогнозными оценками, которые касаются объема продаж, степени заинтересованности потребителей в Ваших продуктах и услугах, Вашей будущей доли рынка, а говоря о более весомых вещах, Вы делаете определенные предложения о Вашей отрасли и даже стары. Все основания для прогнозных оценок должны быть четко обозначены в бизнес-плане. Следует иметь в виду, что после прочтения краткого содержания бизнесмены сначала читают секцию, посвященную управлению предприятием, а затем эту, стремясь составить наиболее полное представление о степени рискованности будущего предприятия. При этом следует иметь в виду, что открытое и четкое обсуждение этого вопроса в бизнес-плане, во-первых, характеризует Вас с хорошей стороны, как предпринимателя, и во-вторых, показывает, что Вы проявляете определенную заботу о тех средствах, которые собираетесь получить от своего партнера. Более конкретно вам следует: Обосновать все допущения, которые Вы сделали, разрабатывая Бизнес-план и риск, который в них заложен. Порассуждайте о таких проблемах как: - риск истратить наличность до получения заказа на продукт. - риск снижения цен из-за действий конкурентов. - возможные тенденции в развитии отрасли. - риск превышения запланированных уровней затрат, на разработку и производство продукта. - невыход на намеченный объем продаж. - срыв графика разработки продукта. - трудности в поставках сырья и комплектующих. - трудности в получении банковского кредита. - риск оказаться без наличности после массового поступления заказов. Следует отметить, какие из потенциальных проблем являются критическими для успеха Вашего предприятия и описать Ваши планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов. Финансовый план Цель финансового плана - показать потенциал Вашего предприятия и представить временный график достижения финансовой жизнеспособности. В последующем он также может использоваться для оперативного управления финансами предприятия. Но поскольку Ваша цель в том, чтобы получить партнера для предприятия и инвестиции в Ваше предприятие, Вы должны сделать свои финансовые документы по установленным образцам. В целом партнера интересует Ваша кредитоспособность, то есть Ваше финансовое состояние, оценка затрат на организацию предприятия и его функционирование, ведомость прибылей и убытков, балансовая ведомость и кассовый план. Все эти документы имеют определенный стандарт. Что касается Вашей кредитоспособности, то весьма желательно, что бы Вы представили ведомость прибылей и убытков, а так же балансовый отчет предприятия предлагаемому инвестору за текущий год, или прогноз на предстоящие 2-3 или 5 лет. Рассмотрим основные документы, входящие в финансовый план Бизнес-плана. Издержки по подготовке к пуску производства предприятия Кредитор будет требовать детального перечня издержек связанных с пуском производства вместе с полными эксплуатационными расходами для 1-3 месяцев. Таблица 7.1 – Издержки подготовки производства Издержки подготовки производства Стоимость Единовременные расходы Оборудование, машины, движимое имущество Стоимость установки оборудования Благоустройство территории и реконструкция производственных помещений Начальные запасы сырья и материалов Различного рода залоги и единовременные выплаты Плата за лицензии и допуски Регистрация и презентация Наличность для неожиданных расходов Итого единовременных расходов Таблица 7.2 – Текущие (повторяющиеся) расходы за три месяца Текущие (повторяющиеся) расходы за три месяца Стоимость Вся зарплата и вознаграждения Аренда Реклама Транспортные расходы Эксплуатационные расходы Страхование всех типов Налоги (государственные и местные) Выплата процентов по займам и кредитам Ремонт и профилактика Расходы по профилактике персонала Неожиданные расходы Общие текущие расходы за три месяца Итого издержек подготовки производства Стандартный отчет о прибылях и убытках Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость нового предприятия. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовьте стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приведите полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. Внесите в этот раздел Бизнес-плана все основные моменты, которые могут дать снижение продаж на 20% от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. Таблица 7.3 – Стандартный отчет о прибылях и убытках Показатели Значение Стоимость реализованной продукции Общие затраты Валовая прибыль Производственные затраты Чистый доход или убыток Балансовая ведомость Балансовая ведомость представляет финансовые условия Вашего предприятия к определенной дате. Оно детально представляет элементы собственности Вашего предприятия (активы) и величину обязательств ( пассив). Она также показывает чистую стоимость вашего предприятия и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составить на 3-4 года вперед. Анализ кассового плана Спрогнозируйте движение кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере, для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых приходов и расходов; определите потребности и сроки дополнительно финансирования и укажите максимум в требуемом оборотном капитале; покажите, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочно банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства. Укажите допущения об условиях платежей кредиторам, о планируемом возрастании зарплаты и вознаграждений, о предполагаемом увеличении прочих операционных расходов о влиянии сезонных характеристик бизнеса на требования по запасам оборот запасов в год, закупки капитального оборудования и т.д. Таблица 7.4 – Кассовый план Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Начальный кассовый баланс Кассовый приход: наличность от продаж платежи по нормам в кредит займы общая располагаемая наличность Расходы наличных средств: на закупку материалов на заработную плату на административно-управленческие расходы баланс наличности в конце месяца Анализ безубыточности Вам и Вашему партнеру необходимо точно определить, какие затраты являются постоянными, а какие изменяются с изменением величины бизнеса. Можно использовать простую формулу для определения точки безубыточности. где - общие постоянные расходы; -цена единицы изделия; - переменные затраты на единицу изделия. Финансовые показатели деятельности предприятия В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия. А) Чистый доход от продаж. Это показатель получается делением Вашей прибыли после уплаты налогов на объем продаж год. Б) Текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы, деленные на текущие обязательства. Большинство фирм рассматриваются как финансово здоровые, когда этот показатель равен или выше 2. В) Рентабельность. Это чистая прибыль, деленная на инвестированный капитал. Здесь следует иметь в виду, что для партнера вложение капитала в экономику вашего предприятия является рискованным предприятием. Вложения такого рода осуществляются, если возврат на капитал будет не меньше 40-60%. Предложения по уровню финансирования (степени финансового участия партнера или инвестора) Этот раздел бизнес-плана должен отражать: количество денег, которое вам требуется время, когда вы будете нуждаться в них как они будут использованы. Основываясь на вашем проектируемом кассовом плане и вашей оценке того, сколько денег вам будет нужно в период от 3 до 5 лет для развития и расширения бизнеса. Опишите, сколько из них будет получено от инвестора или партнера по предприятию и сколько будет получено через займы у других организаций, какова доля участия инвестора или партнера в организации. Инвесторы захотят узнать, как вы собираетесь тратить капитал. В частности, какое количество средств будет использовано на НИОКР, оборудование, маркетинг и на пополнение оборотного капитала. Приведите ваши планы расчетов с инвесторами. Многие из них очень положительно относятся к планам перевода предприятия в акционерное общество, акции которого свободно продаются и покупаются на фондовой бирже. Этот период может планироваться через 5-7лет.

Похожие:

	Методические указания по выполнению практических и лабораторных работ... Учебно-методическое пособие предназначенодля студентов 3 курса, обучающихся по профессии 23. 01. 03 Автомеханик. Пособие содержит...		С. В. Квитко методическое пособие по выполнению практических заданий... Методические указания предназначены для выполнения практических работ по мдк 03. 01. Геодезия с основами картографии и картографического...
	Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...		Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...
	Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...		Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...
	Проектно-сметное дело Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для специальности «Земельно-имущественные отношения»		Обеспечение управления Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности «Экономика и бухгалтерский учёт»
	Обеспечение управления ...		Учебно-методическое пособие к выполнению выпускных квалификационных работ Смирнова И. В., Кашенцева Н. П. Финансы и кредит: Учебно-методическое пособие к выполнению выпускных квалификационных работ. 2-е...