Книгоиздания и полиграфии
Скачать 0.9 Mb.
|
Внутрирыноч- ная конкурен- ция типографий Влияние со стороны новых субъектов рынка Влияние альтер-нативной продукции (процессы замещения) Влияние заказчиков печатной продукции Влияние поставщиков оборудования и материалов Источник: Harvard Business Review Россия (декабрь 2014 г.) Сочетание и уровень воздействия этих факторов определяет характер конкуренции на полиграфическом рынке и среднюю прибыльность его участников. Влияние заказчиков: если типография постоянно отслеживает требования клиентов, появляется возможность сегментировать заказчиков, учитывать их потребности, устанавливать цены на выполняемые работы, гарантирующие своих клиентов, появляется возможность сегментировать заказчиков, учитывать их потребности, устанавливать цены на выполняемые работы, гарантирующие прибыль, и предлагать больше услуг, позволяющих повышать эффективность бизнеса заказчиков (например, расширение предлагаемых услуг заказчикам в типографиях «ПраймПринт Москва», «Первый полиграфический комбинат» (Московская обл.), «Омега-Принт» (г. Ростов-на-Дону). Внутрирыночная конкуренция: внедрение современных технологий в типографии направляет конкуренцию в новое русло – создание уникальной продукции и процессов, расширяющие возможности заказчика в бизнесе. Кроме того, типография получает возможность формировать предложения для узких сегментов рынка и устанавливать «свою» цену (например, печать газет журнального типа, производство фотокниг, применение цифровых технологий для печати на швейных изделиях). Влияние новых субъектов рынка: при совершенствовании и модернизации производства постоянных субъектов полиграфического рынка, а также расширение предлагаемых видов работ входные барьеры на рынке для новых участников повышаются. Но они существенно снижаются, если предложения «новичков» несопоставимо лучше представленных на рынке или из-за применения новых технологий обесцениваются активы существующих участников этой сферы деятельности (например, цифровая струйная ротационная печать малотиражных книжных изданий в типографии «Чеховский печатный двор», широкий ассортимент послепечатных процессов в типографии «Парето-Принт» (г. Тверь), бизнес-стратегия «Интернет-типографии» (г. Санкт-Петербург). Влияние альтернативной продукции: с появлением новых информационных технологий у традиционных заказчиков печатной продукции возникают новые бизнес-модели, они вытесняют или сокращают общий спрос на печатную продукцию. Электронный контент печатного издания трансформируется в «продукт как услуга», что позволяет потребителю платить не за продукцию, а только за пользование ею (например, распространение интернет-версий печатных изданий для мобильных электронных устройств). Влияние поставщиков техники и материалов: практически полная импортозависимость отечественного полиграфического производства и монопольное положение отдельных производителей материалов для печати изменили ранее сложившиеся взаимоотношения полиграфических предприятий и внешних поставщиков. Это спровоцировало перераспределение ролей влияния на рынке. Значительная «рыночная власть» инфраструктурной составляющей позволяет многим компаниям претендовать на большую долю общей стоимости печатной продукции, сокращать прибыль ее производителей (например, ценовая политика отечественных ЦБК в 2014 г.). В предстоящий период в условиях, связанных с высокой степенью неопределенности, создание единой производственной стратегии развития полиграфического рынка становится неизбежным, так как переменный характер воздействий отмеченных факторов вероятнее всего потребуется принятие неординарных управленческих решений в системе госрегулирования и разработки различных вариантов совместных действий в профессиональном бизнес сообществе. Как показывают результаты мониторинга структурных изменений в полиграфическом производстве, представленных в настоящем докладе, вопросы дальнейшего развития рынка полиграфических работ становятся актуальными не только для его профессиональных участников, но и для общества в целом. Это определяется возрастающей значимостью полиграфического производства во всех сферах экономической деятельности. В этой связи следует иметь в виду, что функционирование и планирование работы полиграфических предприятий как субъектов промышленной деятельности во многом зависят от действующих в этой сфере общеэкономических нормативно-правовых положений. И поэтому очень важно, что наконец Государственная дума Федерального собрания Российской Федерации в декабре 2014 г. приняла Федеральный закон «О промышленной политике», который призван расширить поддержку промышленных предприятий и дать российскому производственному сектору реальные возможности для роста и развития. По мнению гарвардского профессора Д. Родрика, изложенного в работе «Промышленная политика в XXI веке», опубликованной в России в 2010 г., «Промышленную политику следует рассматривать как исследовательский процесс, в ходе которого компании и правительство узнают об основных затратах и возможностях и вовлекаются в стратегическое взаимодействие». Таким образом, промышленная политика служит действенным инструментом преодоления возникающей проблемы неопределенности и информационной либеральной однозначности оценки рыночных процессов. Одна из главных задач, которую устанавливает закон, − фиксация в российском законодательстве такого инструмента, как инвестиционный контракт, который представляет бизнесу ряд существенных льгот при осуществлении инвестиционной деятельности, а также введение нормы о равных условиях конкуренции между импортными и российскими товарами. Непосредственное участие государства в регулировании процессов развития полиграфической сферы деятельности проявляется при реализации макро- и микроэкономической политики, решении комплексной задачи укрепления единого информационного пространства и обеспечения равного доступа населения страны к информационным ресурсам. Сегодня нельзя сказать, что стратегическое планирование полиграфического производства отсутствует. В той или иной форме оно присутствует в отрасли в целом, в формате отдельных региональных образований и, наконец, практически в каждой типографии. Правда, с развитием рыночных отношений стратегическое планирование постепенно уступило место реагированию на те или иные процессы «саморегулируемого» рынка, а перспективные планы развития предприятий – краткосрочным бизнес-стратегиям и бизнес-планам. В этой связи нет необходимости подчеркивать важность и необходимость совершенствования бизнес-процессов в каждой типографии. Главный вопрос: что нужно сделать, чтобы продолжить развитие в кризисной ситуации? Следовательно, необходима разработка стратегического бизнес-плана, предусматривающего управление бизнесом при каждом из наиболее вероятных сценариев развития событий в 2015 г. и последующие периоды. Но несмотря на всю очевидность указанного выше, значительная доля присутствующих на рынке полиграфических предприятий и компаний продолжает функционировать без конкретных стратегических планов. Как правило, они управляются ситуативно, на основе интуитивных решений создавших их предпринимателей или представлениях руководящего звена менеджмента. Составляемые ими рыночные прогнозы могут быть весьма условными и не содержать должной маркетинговой проработки. В условиях развития кризисной ситуации в экономике страны это становится недопустимым. Необходимость и ценность грамотного маркетинга, проводимого типографией, многократно возрастает. Обострение экономической обстановки в стране, особенно в завершающий период 2014 г., ставит каждую типографию перед необходимостью выработки плана действий как на ближайший, так и более длительный период. Сохранение бизнеса, а в дальнейшем и его развитие в быстро изменяющихся условиях, предполагает проведение глубокого анализа рыночной обстановки и разработки стратегии при реализации новых бизнес-решений. И примеры таких действий на рынке полиграфических работ уже не единичны. Но прежде чем оценить эффективность предлагаемых решений в составе бизнес-стратегий как составной части новых отраслевых антикризисных мероприятий следует иметь в виду уже сложившиеся в последнее время тенденции развития полиграфического производства. Сегодня уже невозможно отрицать, что за последнее десятилетие печатная индустрия вообще и отечественная полиграфия, в частности, подверглась радикальным изменениям. В первую очередь это обусловлено быстротой проникновения в полиграфию новых технологий и созданием новых моделей бизнеса в сфере взаимодействия с заказчиками и организации производства. Реальность принципиальных преобразований полиграфического потенциала в стране за это время практически обозначилась. Они совпадают с общемировыми тенденциями, отмечаемые на прошедших многочисленных международных форумах и конгрессах. Во многих экспертных заключениях фиксируется наиболее выраженная тенденция к сокращению отечественного рынка печатной продукции, таким образом определяя корреляцию с аналогичными тенденциями европейского рынка. Полиграфический рынок наиболее развитых стран уже достиг определенного насыщения и способен полностью удовлетворять потребности разнообразных заказчиков, и поэтому в ближайшие годы его не ждет существенное увеличение. Для этой сферы деятельности в США и большинстве стран Западной Европы характерно технологическое перераспределение, которое сопровождается ростом цифровой печати в общем объеме производства. По предварительным прогнозам в ближайшие 4–5 лет доля цифровой печати вырастет в 1,5 раза в Европе и в 2 раза в России (Print-forum) (рис.8). Рис.8 Цифровая печать, объем и темпы роста выпуска печатной продукции в мире  Источник: Print-forum Наиболее крупные продуктовые сегменты мирового рынка полиграфических работ – это коммерческая продукция общего назначения (каталоги, буклеты, открытки и конверты, этикеточно-упаковочная продукция, плакаты, календари и т.п.), газетно-журнальная и книжная продукция. Две трети мирового рынка полиграфических работ составляет производство упаковочных изделий и материалов, и книжных изданий. В структуре российского полиграфического рынка основные системообразующие сегменты: газетно-журнальное, книжное и этикеточно-упаковочное производство. Но, сегодня уже можно говорить о формировании нового сегмента – производство малотиражной персонализированной печатной продукции различного назначения на базе цифровых печатных технологий. Таким образом, оценивая прошедший этап развития отечественного полиграфического потенциала можно выделить следующие общие тенденции, сложившиеся на рынке полиграфических работ и в полиграфическом производстве. Тенденции развития рынка полиграфических работ
Образование полиграфических корпораций, особенностью которых является наличие значительного количества филиалов и подразделений (ОАО «Первая Образцовая типография», ОАО «Издательство «Высшая школа», ОАО «ТатМедиа», ИД «Республика Башкортостан» и др.).
Тенденции (сценарии развития) полиграфического производства
Отмеченные тенденции в своей совокупности еще раз подтверждают вывод о том, что полиграфический рынок последовательно изменяется, адаптируясь к новым вызовам внешней среды бизнеса, к новым потребностям его участников и общества. Одновременно главным вопросом в полиграфическом производстве становится распространение цифровых технологий и их влияние на стратегию и тактику в полиграфическом бизнесе. Новые технологии и формы организации бизнеса в производстве печатной продукции расширяют традиционные границы рынка полиграфических работ. Состояние стратегического развития полиграфических предприятий Проявление кризисной ситуации в сфере полиграфической деятельности и ее развитие в 2014 г. происходило именно в период осуществления структурной реформы управления экономикой в стране. Развитие и эффективность функционирования нескольких тысяч частных типографий, а также 100 крупных федеральных и региональных полиграфических комплексов, бывших ГУПов, которые акционировались совсем недавно и стоят на пороге приватизации, зависит не только от объективных рыночных системных механизмов, но и нуждаются в создании и реализации грамотной отраслевой стратегии. Повышению эффективности работы группы государственных типографий, традиционно входящих в состав системы децентрализованной печати периодических изданий в стране, а также комплекса специализированных книжных предприятий, уже длительное время уделяется большое внимание со стороны соответствующих государственных структур. Первоначальным этапом реформирования стало акционирование государственных полиграфических предприятий, а в 2008 г. были сформированы интегрированные структуры на основе разработанных принципов и механизмов, а также критериев включения предприятий в соответствующие группы. В результате выполненных преобразований в настоящее время функционируют три полиграфических комплекса: ЗАО «Российские газеты», ОАО «Издательство «Высшая школа» и ОАО «Первая Образцовая типография». Важность выполненного этапа структурных изменений в государственном секторе полиграфического производства заключается, в первую очередь, в том, что в процессе исчезновения отраслевого деления и, как следствие, формирования рынка полиграфических работ, были созданы предпосылки образования крупных конкурентоспособных производств как «точек роста», которые призваны определять многие аспекты развития этого рынка. Нельзя не подчеркнуть и своевременность выполненного этапа преобразований. Дело в том, что ныне сформировавшийся рынок полиграфических работ, в составе которого более 90% малых и микро- типографий, представляет собой высоко конкурентное образование. Отсутствие достаточного количества крупных производственных единиц – отраслеобразующих в традиционном понимании, не содействует организации необходимого корпоративного взаимодействия в этом достаточно замкнутом бизнес пространстве. Все это не дает возможности полиграфическому сообществу эффективно лоббировать свои интересы, оказывать влияние на регулирующие факторы в системе управления экономикой, активно воздействовать на объекты инфраструктуры. За прошедшее время с момента образования управляющие компании интегрированных групп государственных полиграфических предприятий выполнили объем работ по повышению эффективности производственной деятельности вверенных им типографий, их модернизации, формированию корпоративного управления. Одновременно были внесены принципиальные структурные изменения в организационные основы управления: формирование единого производственного комплекса путем объединения ранее независимых АО в единое юридическое лицо. В свою очередь ЗАО «Российские газеты», решая основную задачу развития своего бизнеса, связанного с производством газетно-журнальной продукции, разработала иную организационную структуру управления – передача полномочий единоличного исполнительного органа управления предприятий управляющей компании. В настоящее время, исходя из сложившихся тенденций в современном печатном производстве, каждое предприятие располагает бизнес стратегией развития объединений, адекватными задачам сохранения отраслевой специализации, предусматривающими дальнейшее развитие полиграфического бизнеса и создание условий для повышения конкурентоспособности типографий. Большое место в бизнес планировании предприятий на перспективу отводится инновационной составляющей – деятельности, связанной с использованием новых технологий и методов организации производства, и управления. Среди основных бизнес процессов в работе большинства типографий следует отметить: - расширение ассортимента выполняемых работ в секторах рынка с отложенным спросом и отсутствием жесткой конкуренции; - оказание дополнительных услуг заказчикам; - разработку маркетинговой политики с установлением преференций для постоянных и новых клиентов; - развитие экономически эффективных дополнительных видов деятельности; - размещение основного производства на меньших площадях; - внедрение перспективных технологий изготовления печатной продукции, не обладающих высокой капиталоемкостью2. В то же время следует иметь в виду, что сегодня новые экономические вызовы могут потребовать если не стратегических, то тактических изменений в разработанные уже планы. Это особенно важно учитывать, так как перед каждым предприятием стоит задача по выполнению конечной цели проводимого реформирования – приватизации вверенных объектов с сохранением их производственного профиля и вида объединения, как важнейшего рыночного фактора. Приватизация предприятий интегрированных групп является неизбежной, в связи с требованиями майских указов. В настоящее время все федеральные полиграфические активы включены в утвержденный Правительством РФ план приватизации федерального имущества на 2014−2016 гг. В связи с низкой маржинальностью полиграфической отрасли и как следствие слабой инвестиционной привлекательностью продажа государственных полиграфических предприятий представляется весьма затруднительной, за исключением ситуаций когда они могут представлять интерес в качестве имущественного комплекса для их дальнейшего редевелопмента. Если о федеральном секторе полиграфии можно уже говорить, что он вступил в последнюю фазу реформирования, то в региональной и муниципальной полиграфии этот процесс еще весьма далек от своего завершения. Несмотря на то, что большинство типографий в регионах находятся в частной собственности, тем не менее вполне значимое их количество продолжает сохранять государственную форму собственности в виде ОАО или ГУПов и остаются в ведении органов государственного управления субъектов Российской Федерации (рис.9). Рис.9 Источник: МАП И это несмотря на то, что процессы приватизации в отечественной полиграфии продолжаются уже достаточно долго и накоплен определенный опыт их проведения. Первая волна приватизации, которая затронула большое количество полиграфических предприятий разного масштаба во многих регионах страны, была осуществлена в 1994 г. по отдельным постановлениям Правительства Российской Федерации. Затем, в силу ряда причин, этот процесс был приостановлен и только в 2009 г. после выступления Председателя Правительства Российской Федерации В. В. Путина с отчетом перед депутатами Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации о необходимости скорейшего и более качественного изменения хозяйственной сферы страны, приватизация государственных активов получила дальнейшее развитие. Этому сопутствовало и высказывание премьер-министра в отчете против поддержки неперспективных государственных предприятий. В июле 2013 г. Председатель Правительства Российской Федерации Д.А. Медведев подписал распоряжение, утверждающее прогнозный план (программу) приватизации государственного имущества на 2014−2016 гг. В число приватизируемых вошли практически все предприятия ЗАО «Российские газеты»: ОАО «Советская Сибирь», ОАО ИПП «Кузбасс», ОАО «Тюменский дом печати», ОАО «Иркутский дом печати», а также ОАО «Первая Образцовая типография». В 2014 г. на состоявшихся аукционах по продаже полиграфических предприятий продолжались торги в соответствии с ранее принятыми планами и программой приватизации государственных предприятий на 2014−2016 гг. Следует отметить, что многие типографии из этих списков уже длительное время находятся в стадии приватизации и неоднократно предлагались к продаже. Однако пока многие сделки не были реализованы. Представляется, что эти процессы будут затягиваться и в дальнейшем, учитывая последствия кризисной ситуации в экономике, дефицит кредитных ресурсов и последовательное падение стоимости активов. Кроме того, следует отметить, что дальнейшая судьба многих полиграфических предприятий уже приватизированных или находящихся в стадии приватизации, остается весьма неопределенной. Характерно и то, что за редким исключением, подавляющее число свершившихся сделок в процессе приватизации было связано только с приобретением имущественных комплексов без сохранения имеющегося бизнеса. Основная причина, как уже отмечалось, заключается в избыточном предложении на рынке полиграфических работ, низкой рентабельностью бизнеса и снижении объемов производства печатной продукции. В этих условиях Федеральное агентство по управлению государственным имуществом настаивает на необходимости разработки бизнес-стратегии и реализации бизнес плана каждым государственным предприятием как обязательное условие его «предпродажной подготовки». Кроме того, оно предполагает повысить ответственность Советов директоров за эффективность работы соответствующих предприятий. По состоянию на 01.01.2008 г. (начало реализации программы реформирования государственного сектора полиграфии) общее количество полиграфических предприятий составляло 7 353 типографии, из них 1 470 находились в ведении государственных структур управления, в том числе 65 предприятий в подчинении федерального управления². По данным мониторинга, выполненного в 2014 г., общее количество типографий в стране несколько увеличилось, главным образом за счет малых и мини цифровых типографий. При этом количество традиционных государственных предприятий сократилось до 1 258 объектов, а в ведении федерального управления осталось 34 типографии. Приведенные данные определяют важный этап в развитии отечественной полиграфии, когда в ее структуре подавляющее большинство составляют частные полиграфические предприятия. Они представляют типографии различного производственного уровня и продуктового назначения. Именно эти предприятия составляют наибольшую долю присутствия во всех традиционных сегментах и новых нишах производства печатной продукции на рынке полиграфических работ. В частном секторе полиграфических предприятий, как показывает проведенный структурный анализ, стратегическое развитие производства определяется совершенствованием плоской офсетной печати, широкомасштабным внедрением цифровых технологий и созданием на их основе новых видов печатных продуктов. |
Похожие:
 | Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. ― №5 ― 2015 | | Совещание «Общеобразовательная подготовка обучающихся в колледжах Москвы: переход на новые примерные программы» 8 |
 | Проведение в акб "Абсолют Банк" (пао) (далее Банк) открытого тендера на выбор поставщика услуг по изготовлению офсетной полиграфии... |