Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент»

Скачать 1.81 Mb.

Название	Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент»
страница	5/6
Тип	Рабочая программа

1 2 3 4 5 6

6.2.2. Инструкция по выполнению курсовой работы. Этапы выполнения курсовой работы:

1. Подготовительный:

• выбор темы из списка, представленного ниже. Допускается самостоятельное

формулирование темы в границах дидактических единиц рабочей программы по согласованию с ведущим преподавателем;

• ознакомление с порядком написания курсовых работ (Методические указания по

подготовке и выполнению курсовой работы) дополнительно к данным методическим указаниям;

• подбор публикаций.

2. Непосредственное выполнение курсовой работы:

• изучение собранных материалов;

• структурирование курсовой работы (написание содержания, согласование его с руководителем курсовой работы, назначенным кафедрой экономики);

• написание отдельных частей курсовой работы;

• оформление курсовой работы;

• передача работы на проверку;

3. Заключительный:

• ознакомление с результатом проверки;

• работа с замечаниями преподавателя: доработка, исправления;

• защита курсовой работы и получение оценки у руководителя;

• действия студента в случае неудовлетворительной оценки.
_6.2.3_Т_е_м_ы_к_у_р_с_о_в_ы_х_р_абот

_Н_и_ж_е_п_р_ед_л_а_г_а_ют_с_я

_ри_м_е_рн_ы_е_т_е_м_ы_к_у_р_с_о_в_ы_{х р}_аб_от_и_в_а_ри_а_н_ты_с_о_де_р_ж_а_ни_я_т_е_м_.

Исходя из своих научных интересов, практического материала, студент самостоятельно с

учетом мнения будущего руководителя дипломной работы, выбирает тему и рамки исследования курсовой работы по стратегическому менеджменту.

1. Стратегический анализ среды функционирования (на примере конкретного предприятия)
В рамках данной темы необходимо провести анализ факторов макросреды, микросреды, внутренней среды предприятия. Завершается анализ обобщающей характеристикой, как правило, в формате SWOT-анализа. По выбору студентов курсовая работа может содержать углубленный анализ только одного из факторов среды функционирования (макросреды, внешней микросреды или внутренней среды предприятия), в таком случае анализ завершается составлением и описанием профиля среды.
2. Целеполагающие этапы разработки стратегии предприятия (на примере конкретного предприятия)
В рамках данной темы необходимо проанализировать видение, миссию и цели организации. Обосновать и сформулировать подход к формированию миссии, если это необходимо, предложить свои варианты, а также предложить механизм формирования миссии в условиях конкретного предприятия. Исследование задач предприятия можно проводить с помощью декомпозиции целей и построения дерева целей.
3. Системный анализ в стратегическом управлении
Курсовая работа по данной теме должна содержать описание конкретной проблемы, построение дерева проблем, дерева целей, дерева мероприятий, проведение оценки и расчета коэффициентов относительной важности. Результатом работы является ранжированный перечень альтернативных мероприятий и рекомендации по принятию управленческих решений.
4. Моделирование в стратегическом управлении.
Тема курсовой работы предполагает построение стратегических моделей бизнес - портфеля предприятия и выработку на этой основе управленческих решений по поводу оптимизации бизнес-портфеля. Используются матрицы БКГ, Общая портфельная матрица, методики оценки КФУ и факторов привлекательности рынка и др.
5. Управление реализацией стратегии
Курсовая работа должна содержать основные этапы формирования механизма реализации стратегии предприятия — организационные инструменты. При этом необходимо сформулировать ключевые составляющие стратегии конкретного предприятия на всех уровнях стратегического управления: корпоративный (если предприятие диверсифицированное), деловой, функциональный, оперативный.
6.3 Контрольные вопросы
1. Назовите факторы, определяющие необходимость стратегического управления, и раскройте роль и влияние каждого фактора на стратегическое управление. Приведите соответствующие примеры.

2. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с

«обычным» управлением? Приведите примеры, иллюстрирующие ответ.

3. Приведите примеры организаций, проигравших в конкурентной борьбе по причине неверного стратегического прогноза.

4. Приведите примеры стратегий и правил и проанализируйте то, как они связаны между собой.

5. Назовите типы рыночных стратегий, которые могут осуществляться фирмой.

Приведите примеры, иллюстрирующие ответ.

6. Перечислите эталонные стратегии развития бизнеса и постарайтесь

проанализировать на конкретных примерах возможности и трудности реа лизации каждой стратегии.

7. Рассмотрите какую-нибудь комбинированную стратегию и укажите на те

условия, при которых она может быть успешно реализована.

8. Объясните, почему сердцевина выполнения стратегии — это проведение

стратегических изменений.

9. Рассмотрите роль и место стратегического контроля в стратегическом управлении.

10. Дайте описание профиля определенного продукта (по вашему усмотрению) для:

а) разработчика; б) производителя; в) плановика; г) потребителя.

11. Что является критерием, позволяющим разграничивать продукты на вещи и услуги? Какие факторы определяют развитие и расширение доли комбинированных товаров? Приведите примеры.

12. Как понять выражение, что «фирма продает не тот продукт, который создает»? Приведите примеры такого поведения фирмы. Что бы вы порекомендовали сделать фирме в такой ситуации?

13. Проиллюстрируйте примером потребительские сройства марки как составляющей продукта. Разберите, как проявляются эти свойства в случае, если

продуктом является услуга.

14. Проанализируйте, как влияют отдельные факторы на имидж продукта.

Проиллюстрируйте результаты анализа конкретным примером.

15. Как вы понимаете выражение: «Осуществляя плату за имидж, покупатель оплачивает ассоциации, связанные с товаром. Приобретая имидж как составляющую часть

продукта, покупатель удовлетворяет свои мечты и надежды»?

16. Предложите способы привлечения внимания покупателя к товару посредством

упаковки и этикетки в случае неизвестной марки.

17. Проанализируйте, как отдельные функции, которые реализуют упаковка и этикетка, влияют на возможность реали зации товара. Приведите соответствующие

примеры.

18. Сформулируйте требования отдельно для первичной, вторичной и

транспортной упаковок.

19. Составьте по каждой группе гарантий список возможных конкретных гарантий, список преимуществ, которые получает фирма, вводя соответствующие гарантии.

20. Постарайтесь объяснить, почему фаза ухода продукта с рынка при нормальном жизненном цикле начинается не сразу после начала падения его прибыльности.

21. Предложите возможные стратегии продукта, находящегося в фазе роста.

22. Приведите примеры новых продуктов, давших толчок глубоким изменениям на рынке и в производстве, но не вызвавших больших изменений ни в одной из этих сфер.

23. Сравните направления обновления продукта и приведите примеры каждого направления.

24. Выберите какой-нибудь продукт и попробуйте проследить для него всю цепочку (семь шагов) создания нового продукта.

25. Приведите примеры того, как неверные предположения привели к поражению в

конкурентной борьбе.

26. Составьте список пунктов анализа сильных и слабых сторон системы

маркетинга конкурента.

27. Попробуйте проследить влияние отдельных подходов к конкуренции на решения фирмы в отношении продукта.

28. Прокомментируйте, в какой мере матрица «Рост — доля рынка» отражает

жизненный цикл продукта.

29. Продумайте, кого бы вы привлекли для проведения оценки привлекательности

отрасли и конкурентной позиции СЕБ (продукта) при разработке соответствующей матрицы портфеля.

30. Какой, по вашему мнению, угол зрения на фирму представлен в схемах

Котлера, описывающих эволюцию роли маркетинга в организации?

31. Опишите взаимосвязь маркетинга и стратегического управления при

реализации стратегии развития продукта.

32. В чем сущность проблемы ролевого включения человека в организацию?

33. Как проявляются в управлении два различных подхода к включению человека в

организацию?

34. Приведите примеры ролевых конфликтов и дайте рекомендации по их

устранению.

35. Проанализируйте влияние отдельных конкретных расположений на характеристики труда человека. Проиллюстрируйте ваши рассуждения конкретными

примерами.

36. Проиллюстрируйте на конкретных примерах различные типы компенсации с

точки зрения их использования как метода управления и как способа закрепления осуществленного поведения.
6. 4 Примеры тестов
1. В чём состоит современная парадигма управления?

a. сначала сохранение, потом развитие;

b. развитие на основе ресурсов;

c. сохранение на основе плана;

d. сохранение посредством развития.

2. Что такое «стратегические окна»?

a. разработка стратегических позиций;

b. «открытие рынка» в результате резких изменений на нём;

c. «закрытие рынка» лидирующими компаниями;

d. «открытие рынка» ввиду снижения уровня его монополизации.

3. Как называется способ стратегического анализа рынка, в ходе которого факторы внешней среды структурируются по функциональному признаку (экономические, политические и т.п.)?

a. SW-анализ;

b. SWOT-анализ;

c. PEST-анализ;

d. SNW-анализ.

4. Как учитываются нейтральные позиции компании в SNW-анализе?

a. на основе сравнения с другими компаниями;

b. на основе среднерыночных условий;

c. верно А и Б;

d. на основе показателя прибыли.

5. С чего начинается разработка стратегии?

a. с определения задач компании;

b. с постановки целей;

c. с разработки стратегического плана;

d. с разработки миссии.

6. Компания, образовав холдинг, присоединила к себе предприятия- поставщиков. Как стратегия были использована в данном случае?

a. усиление позиций на рынке;

b. центрированная диверсификация;

c. обратная вертикальная интеграция;

d. развитие рынка;

e. вперёд идущая вертикальная интеграция.

7. Что необходимо делать после определения стратегических задач в ходе

реализации стратегии?

a. по каждой стратегической задаче разработать проекты развития;

a. разработать стратегический план;

b. определить исполнителей;

c. довести стратегические задачи до всех исполнителей.

8. В условиях наличия достаточного количества времени и небольшого сопротивления, какой метод управления сопротивлениями будет наиболее эффективным?

a. управляемый;

b. принудительный;

c. адаптивный;

d. кризисный.

_9._К_а_к_ое_из_к_о_н_к_у_р_е_н_т_н_ы_х_пр_е_и_м_у_щ_ес_т_в_м_о_ж_н_о_о_т_н_ес_т_и_к_пр_е_и_м_у_щ_ес_т_в_ам_н_и_з_к_о_г_о

ранга?
a. квалифицированный персонал;

b. использование новых технологий;

c. развитый маркетинг;

d. деловая репутация;

e. долговременные связи с покупателем;

f. дешёвая рабочая сила.

10.Какая из стратегий не относится к антикризисным?

a. стратегия выживания;

b. стратегия сокращения;

c. стратегия дифференциации;

d. стратегия лидерства в издержках.

_11._В_н_овь_о_б_ра_з_ова_нн_ая_к_о_м_па_н_ия_н_аправл_я_е_т_с_в_ои_ус_илия_н_а_пои_с_к_с_в_о_е_г_о_р_ы_н_к_а,

захваченного конкурентами. Какая конкурентная стратегия может в данном случае

дать наиболее высокие результаты? a. стратегия первопроходцев; b. стратегия фокусирования;

c. стратегия дифференциации;

d. стратегия лидерства в издержках.

12.Какую конкурентную тактику применяет компания, которая стремится занять небольшую долю на различных сегментах рынка?

a. фланговая атака;

b. рассредоточение сил;

c. окружение;

d. партизанская война;

e. объединение сил и средств.

13.Антикризисная стратегия может применяться:

a. только в условиях кризиса;

b. на любом этапе жизненного цикла предприятия;

c. только убыточными предприятиями;

d. на этапе реструктуризации предприятия.

14.Стратегический план является: a. формой реализации стратегии; b. основой стратегии;

c. элементом стратегии;

d. условием формирования стратегии.

15.Стратегические задачи находят отражение:

a. в стратегических целях;

b. в планах компании;

c. в стратегических проектах;

d. в бизнес-планах;

e. в бизнес -проектах.

16.Кто является основным участником разработки стратегического проекта?

a. стратегический комитет;

b. экспертная группа;

c. временная рабочая группа;

d. проектная группа.

17.В какой из целей фирмы в качестве основного показателя используется прибыль?

a. в общефирменных фирмах;

b. в целях подразделений;

c. в миссии;

d. во всех целях.

18. Как называется модель стратегического анализа и выбор стратегии, в

которой учитываются темп роста рынка и уровень конкурентоспособности?

a. матрица Ансоффа;

b. модель продукт-рынок;

c. матрица БКГ;

d. модель динамики издержек.

1 2 3 4 5 6

	Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....		Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....
	Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» «Стратегический менеджмент» предназначены для студентов по специальности 080501 «Менеджмент», составлены в полном соответствии с...		Книга "Стратегический менеджмент" Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word
	Рабочая программа Рекомендовано Ученым советом факультета «Налоги и налогообложение» Программа практики для студентов, обучающихся по магистерской программе «Налоговый менеджмент в компании» (направление «Менеджмент»).—...		Рабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении...
	Стратегический инновационный менеджмент учебное пособие Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004.  267 с		Рабочая программа дисциплины Направление 080200 «Менеджмент» Грамотное ведение кадрового делопроизводства – это залог успешных отношений между работодателем и подчиненными
	Программа дисциплины «Налоги и налогообложение» для направления 38.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент...		Программа дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся...

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент»

Похожие: