Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент»


НазваниеРабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент»
страница4/6
ТипРабочая программа
1   2   3   4   5   6

2. Домашнее задание 2. Разработка миссии и видения компании
На основании содержания материалов по стратегическому менеджменту и предлагаемого трафарета (можно и нужно проявить самостоятельность), сформулируйте 1) МИССИЮ и 2)ВИДЕНИЕ (как минимум – 4 позиции) для Вашей организации (компании).


Миссия

(наименование компании),

заключается в обеспечении экономического роста и решении


(формулировка

конкретных социальных

и/или




экономических

проблем)

посредством

производства




и




реализации

(наименование основных продуктов),

удовлетворяющих требованиям (стандарты, качество, конкурентоспособность).

Это должно позволить акционерам и/или партнёрам

(наименование компании), получить оптимальную прибыль, а её персоналу – достойное и справедливое

вознаграждение.

Здесь!

Впишите в произвольной форме ключевые моменты

Вашей будущей миссии


Сформулируйте (здесь и сейчас) 3-и основные элемента Видения Вашей Компании в целом

(или Видение отдельного конкретного Бизнеса)

на 10-летнюю (7-ю) перспективу

(например, с 01.01.11 до 01.01.20) Сформулируйте главное направление изменений

как основной момент Видения (п.4)
Видение Компании

(Бизнеса)


1.

2.


3. .


4. .

3. Домашнее задание 3. Оценка привлекательности компании как работодателя.
Задание: на примере своей компании проведите анализ ее привлекательности для человеческих ресурсов, включая анализ рынка труда и определение задач управления человеческими ресурсами. В работе следует использовать шаблон для SWOT-анализ, выводы следует излагать в свободной форме.

Цель работы : развитие компетенции в анализе степени привлекательности

организации как работодателя в контексте стратегического управления человеческими ресурсами и разработке рекомендаций по совершенствованию его планирования.

Ин струкц и я п о в ы п олн ен и ю задан и я :

Стратегическое управление человеческими ресурсами предполагает действие системы планирования человеческих ресурсов, основанное на результатах анализа

внутренней и внешней среды, включая ситуацию на рынке труда. Данный анализ как элемент стратегического планирования заключается в ответе на три конкретных вопроса:

 Где сейчас находится компания?

 Где, по мнению руководства, должна находиться компания в будущем?

 Что нужно сделать, чтобы компания переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?

Анализ внутренней среды в данном контексте включает:

 определение бизнес целей организации,

 исследование количественной и качественной потребности компании в человеческих ресурсах в соответстви и с долгосрочными целями организации (требования к персоналу),

 анализ достоверной информации относительно сильных и слабых сторон компании с точки зрения ее привлекательности для персонала и потенциальных

работников (имидж организации, системы вознаграждения, прежде всего конкурентоспособность оплаты труда, стиль управления и климат, условия труда, престиж и график работы, перспективы профессионального и карьерного роста и т. д.).

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к

организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для реализации ее стратегии. Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам:

1. Экономические факторы (как состояние экономики влияет на цели компании):

темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д.

2. Политические факторы (государственная политика, нормативные документы,

влияющие на деятельность компании).

3. Социальные факторы (распределение доходов населения, изменяющиеся

демографические условия, меняющиеся отношения и ожидания населения, его социокультурные особенности и пр.).

4. Технологические факторы (изменения в технологии производства, применение

информационных технологий, средств связи).

Элементом анализа внешней среды является анализ рынка труда как внешнего

мощного фактора, который создает совокупность опасностей и возможностей организации. Анализ рынка труда в контексте бизнес стратегии и УЧР намерений предполагает:

 Анализ ситуации на первичном и вторичных рынках трудовых ресурсов (избыток / дефицит; динамика оплаты труда и требований; ожидания персонала, политика конкурентов и властей).

 Определение тенденций изменения количественных и качественных характеристик человеческих ресурсов, поступающих на рынок труда.

 Определение источников пополнения человеческих ресурсов.

 Анализ качества подготовки человеческих ресурсов (какие организации, в каком объеме и как готовят).

 Определение альтернативных источников пополнения человечески х ресурсов.

 Анализ возможностей кадрового аутсорсинга и лизинга.

По результатам анализа ситуации на рынке труда компания имеет четкое представление относительно потребности в управленческих решениях и действиях по реализации бизнес стратегии (таб.15).



Анализ рынка труда и решения в отношении стратегии

Таблица 1




Результаты анализа рынка труда

Планируемые действия

Дефицит или избыток персонала на

рынке труда

Действовать в соответствии с

выбранной стратегией / корректировать бизнес планы

Оплата труда и условия труда

персонала компании конкурентные / не конкурентные

Действовать в соответствии с

выбранной стратегией / улучшать условия и оплату труда или корректировать бизнес планы

Дефицит персонала высокой

квалификации на рынке труда

Предлагать лучшие в сравнении с

конкурентами условия, охотиться за головами, или повышать профессионализм

своих сотрудников и/или корректировать бизнес планы

Дефицит персонала на рынке труда,

отсутствие возможности повышать оплату труда

Оптимизировать управление

персоналом, использовать аутсорсинг, корректировать бизнес планы


Для закрепления компетенции постарайтесь ответить на вопросы:

 Какую информацию и из каких источников необходимо получить и исследовать менеджерам Вашей компании для эффективного кадрового планирования?

 Как часто и глубоко нужно отслеживать изменения ситуации на рынке труда для эффективного обеспечения компании человеческими ресурсами и построения

эффективной системы управления персоналом?

 Какова роль службы управления персоналом в решении этих задач? Какие действия следует совершить ее руководителю в этой связи?
6. 2 Курсовая работа
6.2.1 Указания к выполнению курсовых работ
Курсовая работа предназначена для проверки самостоятельного освоения материала по курсу «Стратегический менеджмент». Курсовая работа представляет элемент научно-исследовательской деятельности студента, осуществляемой в рамках учебного плана и рабочей программы. Курсовая работа готовит студента к выполнению и оформлению дипломной работы.

Написание курсовой работы предназначено для развития навыков самостоятельной

работы на должностях, требующих комплексного аналитического подхода в нестандартных ситуациях в государственных органах и организациях всех форм собственности. Эти навыки основаны на знаниях возможностей стратегического анал иза, способов его применения в управлении организацией в различных предметных областях.

Курсовая работа является формой научно-исследовательской деятельности студентов. В отличие от реферата, она строится как исследование некоторого вопроса, предполагает выражение собственного мнения студента.

Цель курсовой работы - приобрести навыки исследования возможностей инструментария стратегического анализа и планирования для обоснования управленческих решений организации.

Исходя из цели, при написании курсовой работы по стратегическому менеджменту необходимо решить следующие задачи:

• осуществить поиск и подбор литературы, соответствующей цели исследования

(согласно названию темы);

•структурировать исследование: назвать задачи и выделить части в содержании работы;

• выполнить обзор теоретического материала, показать умение оценивать методики

экономического анализа;

• уметь критически изложить содержание публикаций, сформировать собственное

суждение относительно предмета исследования;

• применить методику стратегического анализа и интерпретировать результаты аналитических расчетов;

• уметь представить ход и результаты исследования в соответствии с правилами написания и оформления курсовых работ.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconМетодические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
«Стратегический менеджмент» предназначены для студентов по специальности 080501 «Менеджмент», составлены в полном соответ­ствии с...

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconКнига "Стратегический менеджмент"
Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconРабочая программа Рекомендовано Ученым советом факультета «Налоги и налогообложение»
Программа практики для студентов, обучающихся по магистерской программе «Налоговый менеджмент в компании» (направление «Менеджмент»).—...

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconРабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины
«Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении...

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconСтратегический инновационный менеджмент учебное пособие
Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004.  267 с

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины Направление 080200 «Менеджмент»
Грамотное ведение кадрового делопроизводства – это залог успешных отношений между работодателем и подчиненными

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Налоги и налогообложение» для направления 38....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент...

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент Направление 38. 04. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск