Скачать 1.81 Mb.
|
2. Домашнее задание №2. Разработка миссии и видения компании На основании содержания материалов по стратегическому менеджменту и предлагаемого трафарета (можно и нужно проявить самостоятельность), сформулируйте 1) МИССИЮ и 2)ВИДЕНИЕ (как минимум – 4 позиции) для Вашей организации (компании). Миссия (наименование компании), заключается в обеспечении экономического роста и решении
(наименование основных продуктов), удовлетворяющих требованиям (стандарты, качество, конкурентоспособность). Это должно позволить акционерам и/или партнёрам (наименование компании), получить оптимальную прибыль, а её персоналу – достойное и справедливое вознаграждение. Здесь! Впишите в произвольной форме ключевые моменты Вашей будущей миссии Сформулируйте (здесь и сейчас) 3-и основные элемента Видения Вашей Компании в целом (или Видение отдельного конкретного Бизнеса) на 10-летнюю (7-ю) перспективу (например, с 01.01.11 до 01.01.20) Сформулируйте главное направление изменений как основной момент Видения (п.4) Видение Компании (Бизнеса) 1. 2. 3. . 4. . 3. Домашнее задание №3. Оценка привлекательности компании как работодателя. Задание: на примере своей компании проведите анализ ее привлекательности для человеческих ресурсов, включая анализ рынка труда и определение задач управления человеческими ресурсами. В работе следует использовать шаблон для SWOT-анализ, выводы следует излагать в свободной форме. Цель работы : развитие компетенции в анализе степени привлекательности организации как работодателя в контексте стратегического управления человеческими ресурсами и разработке рекомендаций по совершенствованию его планирования. Ин струкц и я п о в ы п олн ен и ю задан и я : Стратегическое управление человеческими ресурсами предполагает действие системы планирования человеческих ресурсов, основанное на результатах анализа внутренней и внешней среды, включая ситуацию на рынке труда. Данный анализ как элемент стратегического планирования заключается в ответе на три конкретных вопроса: Где сейчас находится компания? Где, по мнению руководства, должна находиться компания в будущем? Что нужно сделать, чтобы компания переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство? Анализ внутренней среды в данном контексте включает: определение бизнес целей организации, исследование количественной и качественной потребности компании в человеческих ресурсах в соответстви и с долгосрочными целями организации (требования к персоналу), анализ достоверной информации относительно сильных и слабых сторон компании с точки зрения ее привлекательности для персонала и потенциальных работников (имидж организации, системы вознаграждения, прежде всего конкурентоспособность оплаты труда, стиль управления и климат, условия труда, престиж и график работы, перспективы профессионального и карьерного роста и т. д.). Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для реализации ее стратегии. Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам: 1. Экономические факторы (как состояние экономики влияет на цели компании): темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. 2. Политические факторы (государственная политика, нормативные документы, влияющие на деятельность компании). 3. Социальные факторы (распределение доходов населения, изменяющиеся демографические условия, меняющиеся отношения и ожидания населения, его социокультурные особенности и пр.). 4. Технологические факторы (изменения в технологии производства, применение информационных технологий, средств связи). Элементом анализа внешней среды является анализ рынка труда как внешнего мощного фактора, который создает совокупность опасностей и возможностей организации. Анализ рынка труда в контексте бизнес стратегии и УЧР намерений предполагает: Анализ ситуации на первичном и вторичных рынках трудовых ресурсов (избыток / дефицит; динамика оплаты труда и требований; ожидания персонала, политика конкурентов и властей). Определение тенденций изменения количественных и качественных характеристик человеческих ресурсов, поступающих на рынок труда. Определение источников пополнения человеческих ресурсов. Анализ качества подготовки человеческих ресурсов (какие организации, в каком объеме и как готовят). Определение альтернативных источников пополнения человечески х ресурсов. Анализ возможностей кадрового аутсорсинга и лизинга. По результатам анализа ситуации на рынке труда компания имеет четкое представление относительно потребности в управленческих решениях и действиях по реализации бизнес стратегии (таб.15). Анализ рынка труда и решения в отношении стратегии Таблица 1
Для закрепления компетенции постарайтесь ответить на вопросы: Какую информацию и из каких источников необходимо получить и исследовать менеджерам Вашей компании для эффективного кадрового планирования? Как часто и глубоко нужно отслеживать изменения ситуации на рынке труда для эффективного обеспечения компании человеческими ресурсами и построения эффективной системы управления персоналом? Какова роль службы управления персоналом в решении этих задач? Какие действия следует совершить ее руководителю в этой связи? 6. 2 Курсовая работа 6.2.1 Указания к выполнению курсовых работ Курсовая работа предназначена для проверки самостоятельного освоения материала по курсу «Стратегический менеджмент». Курсовая работа представляет элемент научно-исследовательской деятельности студента, осуществляемой в рамках учебного плана и рабочей программы. Курсовая работа готовит студента к выполнению и оформлению дипломной работы. Написание курсовой работы предназначено для развития навыков самостоятельной работы на должностях, требующих комплексного аналитического подхода в нестандартных ситуациях в государственных органах и организациях всех форм собственности. Эти навыки основаны на знаниях возможностей стратегического анал иза, способов его применения в управлении организацией в различных предметных областях. Курсовая работа является формой научно-исследовательской деятельности студентов. В отличие от реферата, она строится как исследование некоторого вопроса, предполагает выражение собственного мнения студента. Цель курсовой работы - приобрести навыки исследования возможностей инструментария стратегического анализа и планирования для обоснования управленческих решений организации. Исходя из цели, при написании курсовой работы по стратегическому менеджменту необходимо решить следующие задачи: • осуществить поиск и подбор литературы, соответствующей цели исследования (согласно названию темы); •структурировать исследование: назвать задачи и выделить части в содержании работы; • выполнить обзор теоретического материала, показать умение оценивать методики экономического анализа; • уметь критически изложить содержание публикаций, сформировать собственное суждение относительно предмета исследования; • применить методику стратегического анализа и интерпретировать результаты аналитических расчетов; • уметь представить ход и результаты исследования в соответствии с правилами написания и оформления курсовых работ. |
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.... | ||
«Стратегический менеджмент» предназначены для студентов по специальности 080501 «Менеджмент», составлены в полном соответствии с... | Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word | ||
Программа практики для студентов, обучающихся по магистерской программе «Налоговый менеджмент в компании» (направление «Менеджмент»).—... | «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении... | ||
Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004. 267 с | Грамотное ведение кадрового делопроизводства – это залог успешных отношений между работодателем и подчиненными | ||
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент... | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |